設(shè)備模具工裝管理 模塊161013

1、品質(zhì) 技術(shù) 創(chuàng)新1、工裝控制程序2、工裝管理制度3、各類維修技能操作標(biāo)準(zhǔn)制訂1、人員績效2、技能考核技術(shù)管理技術(shù)管理前期開發(fā)與量前期開發(fā)與量產(chǎn)管理產(chǎn)管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理績效管理績效管理成本管理成本管理3、修訂設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)4、新模試做參與問題點(diǎn)提出并改善6、模備件品質(zhì)監(jiān)控7、協(xié)助供應(yīng)商品質(zhì)提升1、前期開發(fā)研討2、以往故障防范3、維修履歷明細(xì)4、故障分析改善對策5、關(guān)鍵模具特殊管理6、制定預(yù)防措施并組織實施1、工作日報2、工作交接7、維修、改善、品質(zhì)提升項目的實施8、模具預(yù)修計劃9、技能培訓(xùn)10、實物管理和安全管理1、實際費(fèi)用分析（按模具號）2、實際費(fèi)用分析（按時間）工裝管理模塊工裝管理模塊5、實施量

2、產(chǎn)驗收故障率遞減目標(biāo)：故障率遞減目標(biāo)：團(tuán)隊團(tuán)隊實力實力項目性項目性改善改善保全自保全自主化主化專業(yè)專業(yè)保養(yǎng)保養(yǎng)快速快速維修維修工裝工裝MDC壓鑄壓鑄MDC加工加工MDC設(shè)施項目設(shè)施項目協(xié)助現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場保養(yǎng)基準(zhǔn)保養(yǎng)基準(zhǔn)計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行備件完善備件完善內(nèi)修化內(nèi)修化專業(yè)人材引進(jìn)專業(yè)人材引進(jìn)能力培訓(xùn)能力培訓(xùn)大數(shù)據(jù)整理大數(shù)據(jù)整理故障故障遞減遞減工裝管理模塊工裝管理模塊品質(zhì) 技術(shù) 創(chuàng)新設(shè)備管理系統(tǒng)圖設(shè)備管理系統(tǒng)圖體系文件體系文件設(shè)備流程設(shè)備流程設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬設(shè)備備件設(shè)備備件設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修設(shè)備維修備件申購備件申購目前目前 用手工表單，信息重復(fù)核對、統(tǒng)計困難！用手工表單，信息重復(fù)核

3、對、統(tǒng)計困難！目前只有請購目前只有請購備件使用備件使用ERPERP基本錄入需求信息基本錄入需求信息 設(shè)置設(shè)備管理參數(shù)設(shè)置設(shè)備管理參數(shù) 設(shè)置設(shè)備管理單據(jù)設(shè)置設(shè)備管理單據(jù) 錄入設(shè)備處理結(jié)果（驗收過程）錄入設(shè)備處理結(jié)果（驗收過程） 錄入設(shè)備類別、型號、廠家等（臺帳）信息錄入設(shè)備類別、型號、廠家等（臺帳）信息 錄入設(shè)備狀態(tài)信息錄入設(shè)備狀態(tài)信息 定義計劃保修方案定義計劃保修方案 錄入保養(yǎng)周期信息錄入保養(yǎng)周期信息 建立關(guān)鍵、易耗備件安全備庫建立關(guān)鍵、易耗備件安全備庫設(shè)備基本資料及系統(tǒng)設(shè)置信息進(jìn)行管理！設(shè)備基本資料及系統(tǒng)設(shè)置信息進(jìn)行管理！ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總 從設(shè)備采購開始立項到設(shè)備報廢，相

4、關(guān)流程、審批在從設(shè)備采購開始立項到設(shè)備報廢，相關(guān)流程、審批在ERPERP上實現(xiàn)，設(shè)備相關(guān)制度、表單、資料作為附件可查尋。上實現(xiàn)，設(shè)備相關(guān)制度、表單、資料作為附件可查尋。稟議申購稟議申購開箱驗收開箱驗收安調(diào)驗收安調(diào)驗收整改通知整改通知終驗收單終驗收單位置移動位置移動設(shè)備流程信息錄入設(shè)備流程信息錄入設(shè)備改造設(shè)備改造設(shè)備封存設(shè)備封存設(shè)備報廢設(shè)備報廢通過通過通過不通過不通過不通過保養(yǎng)計劃保養(yǎng)計劃保養(yǎng)方案保養(yǎng)方案生管計劃生管計劃保養(yǎng)表單保養(yǎng)表單 執(zhí)執(zhí) 行行錄入結(jié)果錄入結(jié)果運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄設(shè)備保養(yǎng)信息錄入設(shè)備保養(yǎng)信息錄入l 保養(yǎng)包括內(nèi)部和委外保養(yǎng)包括內(nèi)部和委外l 保養(yǎng)：檢驗、保養(yǎng)、潤滑、預(yù)

5、防性維修保養(yǎng)：檢驗、保養(yǎng)、潤滑、預(yù)防性維修l 需求物料、備件、周期限、下次保養(yǎng)時間等需求物料、備件、周期限、下次保養(yǎng)時間等l 預(yù)計、預(yù)付、實際金額等費(fèi)用信息預(yù)計、預(yù)付、實際金額等費(fèi)用信息ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總 執(zhí)執(zhí) 行行結(jié)果確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)維修單據(jù)維修單據(jù)設(shè)備維修信息錄入設(shè)備維修信息錄入l 維修分清內(nèi)部和委外維修分清內(nèi)部和委外l 故障或損壞性維修信息故障或損壞性維修信息l 需求物料、備件、需要對應(yīng)的時間等需求物料、備件、需要對應(yīng)的時間等l 預(yù)計、預(yù)付、實際金額等費(fèi)用信息預(yù)計、預(yù)付、實際金額等費(fèi)用信息l 故障現(xiàn)象、分析、臨時對策、永久對策、改善等信息

6、故障現(xiàn)象、分析、臨時對策、永久對策、改善等信息l 備件備件低于（等于）低于（等于）安全庫存安全庫存時發(fā)出警報時發(fā)出警報；并形成表單，并形成表單，經(jīng)審批后采購；經(jīng)審批后采購；l 統(tǒng)計月（季、半年、年）消耗備件數(shù)量、金額排名，統(tǒng)計月（季、半年、年）消耗備件數(shù)量、金額排名，分析安全庫存數(shù)量，管控成本。分析安全庫存數(shù)量，管控成本。備件庫存?zhèn)浼齑嫒奔堎徣奔堎徳录痉治鲈录痉治龀杀緢蟊沓杀緢蟊砭S修領(lǐng)用維修領(lǐng)用保養(yǎng)領(lǐng)用保養(yǎng)領(lǐng)用設(shè)備備件信息錄入設(shè)備備件信息錄入ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總錄入基本信息錄入基本信息財務(wù)月核對財務(wù)月核對采購申請采購申請開箱驗收單開箱驗收單安調(diào)驗收單安調(diào)驗收單整改通知單整

7、改通知單設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬資料臺賬資料臺賬設(shè)備盤點(diǎn)設(shè)備盤點(diǎn)終驗收單終驗收單委外維護(hù)委外維護(hù)備件庫存?zhèn)浼齑姹ｐB(yǎng)項目保養(yǎng)項目運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄缺件請購缺件請購月季分析月季分析變更申請變更申請成本報表成本報表維修記錄維修記錄統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析故障記錄故障記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄保養(yǎng)周期保養(yǎng)周期保養(yǎng)計劃保養(yǎng)計劃保養(yǎng)表單保養(yǎng)表單維護(hù)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用保養(yǎng)統(tǒng)計保養(yǎng)統(tǒng)計各類變更單各類變更單設(shè)設(shè) 備備 季季 報報設(shè)設(shè) 備備 月月 報報設(shè)設(shè) 備備 周周 報報設(shè)設(shè) 備備 年年 報報生管計劃生管計劃事事 務(wù)務(wù) 管管 理理體體 系系 文文 件件人人 員員 管管 理理改改 善善 報報 告告ERPERP流程需求匯總流程需求匯總設(shè)備報表

8、設(shè)備報表體系文件體系文件ERPERP信息信息匯總匯總設(shè)備流程設(shè)備流程協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息臺賬管理臺賬管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理維修管理維修管理備件管理備件管理 隨著美諾業(yè)務(wù)和規(guī)?？焖侔l(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，前期投入的設(shè)備漸漸進(jìn)入磨損老化期，設(shè)備保全管理迎來新的課題。 設(shè)備管理現(xiàn)狀說明設(shè)備管理現(xiàn)狀說明備件、工具、資料等管理不夠完善，應(yīng)對突發(fā)故障維修、計劃保養(yǎng)上硬件資源不足，影響現(xiàn)場保全工作效率；保養(yǎng)問題保養(yǎng)問題保障問題保障問題制度管控制度管控計劃保養(yǎng)因迫于生產(chǎn)（出貨）、保全計劃保養(yǎng)因迫于生產(chǎn)（出貨）、保全應(yīng)急保障應(yīng)急保障能力、場地局能力、場地局限等原因，造成開展滯后，設(shè)備、模具限等原因，造成開展滯后，設(shè)備

9、、模具計劃保養(yǎng)嚴(yán)重不足計劃保養(yǎng)嚴(yán)重不足。保全管理制度和流程缺少更新，現(xiàn)場對應(yīng)職責(zé)不夠明確，責(zé)任意識有待提高，內(nèi)部與外部溝通不夠通暢，處置應(yīng)對設(shè)備問題上力量薄弱，影響設(shè)備保全管理整體發(fā)展；過渡階段目標(biāo)時間前期提升階段提升階段2013.07初級階段初級階段后續(xù)2014.032013.112014.072014.12前期運(yùn)轉(zhuǎn)提升階段規(guī)范穩(wěn)定效率細(xì)化組織結(jié)構(gòu)和職能細(xì)化組織結(jié)構(gòu)和職能提高維修責(zé)任意識提高維修責(zé)任意識擬定保養(yǎng)計劃和基準(zhǔn)擬定保養(yǎng)計劃和基準(zhǔn)完善臺帳和指導(dǎo)文件完善臺帳和指導(dǎo)文件提升現(xiàn)場故障快速處理能力提升現(xiàn)場故障快速處理能力完善保養(yǎng)職能和提高執(zhí)行力完善保養(yǎng)職能和提高執(zhí)行力具備設(shè)備自主改善能力具備

10、設(shè)備自主改善能力建立建立/ /完善備品和資料檔案庫完善備品和資料檔案庫提升階段提升階段: : 結(jié)合業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗，建立故障快速處理機(jī)制。建立結(jié)合業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗，建立故障快速處理機(jī)制。建立/ /完善必需品和常用備品完善必需品和常用備品在庫在庫 機(jī)制，建立設(shè)備資料檔案庫，加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的開展力度，提高計劃機(jī)制，建立設(shè)備資料檔案庫，加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的開展力度，提高計劃保養(yǎng)保養(yǎng) 執(zhí)行率，督促各系開展執(zhí)行率，督促各系開展TPMTPM保全活動。同時，培養(yǎng)和提高設(shè)備相關(guān)人員素保全活動。同時，培養(yǎng)和提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)和溝通能力，形成設(shè)備自主改善能力。質(zhì)和溝通能力，形成設(shè)備自主改善能力。 設(shè)備保全課下半年管

11、理重點(diǎn)設(shè)備保全課下半年管理重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)下半年目標(biāo)管理下半年目標(biāo)管理備品備件配套管理備品備件配套管理-下半年重點(diǎn)完善目標(biāo)下半年重點(diǎn)完善目標(biāo)請購臨時臨時申購改造保養(yǎng)維修安全安全庫存庫存計劃計劃需求 設(shè)備的改造、大修等設(shè)備的改造、大修等產(chǎn)生的物資需求，應(yīng)在產(chǎn)生的物資需求，應(yīng)在現(xiàn)場確認(rèn)規(guī)格型號后，現(xiàn)場確認(rèn)規(guī)格型號后，報備品備件擔(dān)當(dāng)進(jìn)行請報備品備件擔(dān)當(dāng)進(jìn)行請購購 日常維修所需的備品日常維修所需的備品備件是安全庫存管理的備件是安全庫存管理的基礎(chǔ)任務(wù)。其次，應(yīng)制基礎(chǔ)任務(wù)。其次，應(yīng)制定設(shè)備的關(guān)鍵定設(shè)備的關(guān)鍵備品備件備品備件清單清單，納入安全庫存管，納入安全庫存管理，以達(dá)到設(shè)備故障的理，以達(dá)到設(shè)備故障的

12、及時處理及時處理設(shè)備的保養(yǎng)按年度保養(yǎng)計劃執(zhí)行，設(shè)備的保養(yǎng)按年度保養(yǎng)計劃執(zhí)行，產(chǎn)生的備品備件需求按保養(yǎng)作業(yè)產(chǎn)生的備品備件需求按保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書提前制定指導(dǎo)書提前制定備件需求計劃備件需求計劃，納入安全庫存管理納入安全庫存管理 建立以安建立以安全庫存管理為全庫存管理為核心的備品備核心的備品備件管理體系，件管理體系，強(qiáng)化備品備件強(qiáng)化備品備件請購的計劃性、請購的計劃性、及時性，及時性，減少減少故障維修時間、故障維修時間、提高保養(yǎng)計劃提高保養(yǎng)計劃達(dá)成率。達(dá)成率。 保養(yǎng)工作開展保養(yǎng)工作開展-不斷完善，提高保養(yǎng)達(dá)成率不斷完善，提高保養(yǎng)達(dá)成率使用部門設(shè)備保全 設(shè)備的日常保養(yǎng)點(diǎn)檢是保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)點(diǎn)檢是保養(yǎng)體系的

13、基礎(chǔ)，應(yīng)充分體系的基礎(chǔ)，應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備操作發(fā)揮設(shè)備操作人員的積極作用，配備日常保養(yǎng)常人員的積極作用，配備日常保養(yǎng)常用工具，用工具，將設(shè)備的磨損、震動等不將設(shè)備的磨損、震動等不良因素控制在最低狀態(tài)。良因素控制在最低狀態(tài)。設(shè)備保全課負(fù)責(zé)制定設(shè)備的年度及設(shè)備保全課負(fù)責(zé)制定設(shè)備的年度及月度保養(yǎng)計劃，并組織保養(yǎng)計劃的月度保養(yǎng)計劃，并組織保養(yǎng)計劃的實施、備件的申購及外部服務(wù)商的實施、備件的申購及外部服務(wù)商的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。三級保養(yǎng)體系：以使用部門開展自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)日常點(diǎn)檢。設(shè)備保全按三級保養(yǎng)體系：以使用部門開展自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)日常點(diǎn)檢。設(shè)備保全按照年度及月度計劃，開展月照年度及月度計劃，開展月/ /季度保養(yǎng)，以

14、及年度季度保養(yǎng)，以及年度/ /大修保養(yǎng)。大修保養(yǎng)。保養(yǎng)保養(yǎng)人員業(yè)務(wù)能力開展提升人員業(yè)務(wù)能力開展提升-持續(xù)開展培訓(xùn)，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對能力持續(xù)開展培訓(xùn)，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對能力P: 依據(jù)業(yè)務(wù)需求及能力現(xiàn)狀 制定培訓(xùn)計劃D: 按計劃實施培訓(xùn)，并歸入個人培訓(xùn)履歷C: 培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期，進(jìn)行相關(guān)資格認(rèn)定A: A: 實時更新部門能力分布表，形成良性循環(huán) 設(shè)備全生命過程管理：引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管設(shè)備全生命過程管理：引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用、維護(hù)、潤滑、故障、精度、備件、資產(chǎn)（包括臺理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用、維護(hù)、潤滑、故障、精度、備件、資產(chǎn)（包括臺帳、檔案、資料）、更新、改造直至

15、報廢綜合管理，帳、檔案、資料）、更新、改造直至報廢綜合管理，保證設(shè)備在生產(chǎn)中保證設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持良好的工作狀態(tài)。始終保持良好的工作狀態(tài)。保養(yǎng)保養(yǎng)維護(hù)維護(hù)使用使用基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)設(shè)計設(shè)計選型選型購置購置安裝調(diào)試安裝調(diào)試驗收驗收規(guī)劃規(guī)劃改造改造更新更新報廢報廢 目前業(yè)務(wù)范圍目前業(yè)務(wù)范圍設(shè)備保全目前主要業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問題現(xiàn)狀及問題現(xiàn)狀及問題現(xiàn)狀及問題 隨著隨著MPDSMPDS業(yè)務(wù)和規(guī)?？焖侔l(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，業(yè)務(wù)和規(guī)?？焖侔l(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，前期投前期投入入的設(shè)備漸漸進(jìn)入的設(shè)備漸漸進(jìn)入磨損老化磨損老化期，保全管理中漸漸顯現(xiàn)出問題。期，保全管理中漸漸顯現(xiàn)出問題。 問題概述問題概述 1 1、計劃

16、保養(yǎng)因重視度不夠（迫于出貨）等原因計劃保養(yǎng)因重視度不夠（迫于出貨）等原因未能及時未能及時開展；開展； 2 2、設(shè)備保全課設(shè)備保全課局限局限于后期異常處置，因于后期異常處置，因備件備件、工具工具、資料資料管理管理 上上不夠完善不夠完善，應(yīng)對突發(fā)故障維修、保養(yǎng)上硬件，應(yīng)對突發(fā)故障維修、保養(yǎng)上硬件資源不足資源不足，導(dǎo)，導(dǎo) 致突發(fā)故障處置上致突發(fā)故障處置上滯后滯后； 3 3、管理制度和流程管理制度和流程缺少更新缺少更新，現(xiàn)場對應(yīng)職責(zé)，現(xiàn)場對應(yīng)職責(zé)不夠明確不夠明確，責(zé)任意識，責(zé)任意識 有待有待提高提高，內(nèi)部與外部溝通，內(nèi)部與外部溝通不夠通暢不夠通暢，處置應(yīng)對設(shè)備問題上力，處置應(yīng)對設(shè)備問題上力 量量薄弱薄

17、弱，影響設(shè)備保全管理整體發(fā)展。，影響設(shè)備保全管理整體發(fā)展。編編號號分類分類問題點(diǎn)問題點(diǎn)造成后果造成后果備注備注1 1維護(hù)維護(hù)/ /保養(yǎng)保養(yǎng)設(shè)備沒有設(shè)備沒有保養(yǎng)維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)保養(yǎng)維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn), , 現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備點(diǎn)檢表格式簡單點(diǎn)檢表格式簡單維護(hù)保養(yǎng)沒有依據(jù)，常發(fā)生維護(hù)保養(yǎng)沒有依據(jù)，常發(fā)生盲目無效點(diǎn)檢盲目無效點(diǎn)檢, ,起不到點(diǎn)檢起不到點(diǎn)檢作用作用維護(hù)人員不維護(hù)人員不了解操作了解操作2 2年度計劃闡述不清晰年度計劃闡述不清晰，沒有分解到月度，沒有分解到月度計劃，可操作性差計劃，可操作性差不能有效開展計劃性維護(hù)保不能有效開展計劃性維護(hù)保養(yǎng)工作養(yǎng)工作也不能起到也不能起到監(jiān)管作用監(jiān)管作用3 3技能技能/

18、/意識意識部分人員設(shè)備部分人員設(shè)備技術(shù)力量薄弱技術(shù)力量薄弱，設(shè)備故障，設(shè)備故障維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場經(jīng)驗不足，（包括基礎(chǔ)設(shè)維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場經(jīng)驗不足，（包括基礎(chǔ)設(shè)施人員對應(yīng)能力薄弱）施人員對應(yīng)能力薄弱）維保困難，耗費(fèi)時間長，影維保困難，耗費(fèi)時間長，影響生產(chǎn)響生產(chǎn)要增加培訓(xùn)要增加培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)、職責(zé)劃分不明確職責(zé)劃分不明確，日，日常沒有開展考核評定常沒有開展考核評定工作沒有目標(biāo)，容易造成怠工作沒有目標(biāo)，容易造成怠工工不能提高工不能提高工作積極性作積極性4 45 5制度制度/ /臺帳臺帳保全缺少驗收手續(xù)，設(shè)備保全缺少驗收手續(xù)，設(shè)備臺帳錄入信息臺帳錄入信息不全不全不能發(fā)揮監(jiān)督和指引作用，不能發(fā)揮監(jiān)督和指引作用，不利于日