管理會(huì)計(jì)真題答案

1、全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）A資產(chǎn)B營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)C流動(dòng)資產(chǎn)D現(xiàn)金流動(dòng)2當(dāng)期初的庫(kù)存量為零，而期末的庫(kù)存量不為零時(shí)，以完全成本法確定的凈收益比以變動(dòng)成本法確定的凈收益（）A多B少C相等D無(wú)法確定3某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，基期單位成本中工資費(fèi)用為10元，工資平均增長(zhǎng)6。若測(cè)算出的計(jì)劃期由于工資水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品單位成本的影響是增加0.2元，則其勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)為（）A約

2、增長(zhǎng)4B約降低4C約增長(zhǎng)8D約降低84在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案A的最大收益值為400000元，該方案的收益值為300000元，則其后悔值為（）A700000元B100000元C100000元D400000元5彈性預(yù)算屬于（）A滾動(dòng)預(yù)算B不確定性預(yù)算C確定性預(yù)算D概率預(yù)算6由于實(shí)耗工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而引起的工資成本差異，稱為（）A人工效率差異B工資率差異C生產(chǎn)成本差異D生產(chǎn)能力差異7某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)進(jìn)一步加工后可生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格分別是50元千克和120元/千克，A產(chǎn)品進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品每年需要追加固定成本20000元。若A、B兩種產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1：0.6，則

3、該公司應(yīng)該（）A進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品B當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力超過(guò)每年生產(chǎn)A產(chǎn)品1250千克（或每年生產(chǎn)B產(chǎn)品750千克）時(shí)，將A產(chǎn)品進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品C出售A產(chǎn)品，不應(yīng)該進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品D任意決定是否進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品8某企業(yè)計(jì)劃年銷售A產(chǎn)品40000件，每件單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為40元，全年固定成本總額為600000元，則該企業(yè)在計(jì)劃期間預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為（）A100000元B200000元C300000元D400000元9采用變動(dòng)成本法，固定性制造費(fèi)用將處理為（）A產(chǎn)品成本B期間成本C直接成本D可控成本10下面有關(guān)全面預(yù)算的表述正確的是（）A全面預(yù)算根據(jù)“以產(chǎn)定銷”的原則編制B全面

4、預(yù)算實(shí)際上是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)附表C預(yù)算委員會(huì)無(wú)權(quán)批準(zhǔn)最終的預(yù)算D全面預(yù)算不包括預(yù)計(jì)的現(xiàn)金預(yù)算11某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率為30，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（）A778臺(tái)B834臺(tái)C1000臺(tái)D50000臺(tái)12下列有關(guān)以銷售百分比法預(yù)測(cè)籌資需要量的表述正確的是（）A假定了資產(chǎn)負(fù)債表中所有項(xiàng)目都與銷售收入總額存在增減依存關(guān)系B銷售百分比法既適用于預(yù)測(cè)企業(yè)短期內(nèi)的籌資需要量，也適用于預(yù)測(cè)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的籌資需要量C銷售百分比法最后一步是以預(yù)測(cè)未來(lái)年份增加的銷售量乘以每增加一元銷售量需籌資金額的百分比，然后再扣除企業(yè)內(nèi)部形

5、成的資金來(lái)源即可得出未來(lái)年度需增加籌資的預(yù)測(cè)值D在相關(guān)的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目與銷售額不成同比例增加的情況下，該方案同樣適用13一般情況下，庫(kù)存決策中需要考慮的兩個(gè)此消彼長(zhǎng)的因素是（）A總成本與總收入B采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本C采購(gòu)批量與采購(gòu)次數(shù)D訂貨成本與存儲(chǔ)成本14下列哪一指標(biāo)的計(jì)算與事先已知行業(yè)基準(zhǔn)收益率或事先設(shè)定的折現(xiàn)率無(wú)關(guān)（）A考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回收期B凈現(xiàn)值C現(xiàn)值指數(shù)D內(nèi)部收益率15貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（）A變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越高B變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越低C變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者之間沒(méi)有關(guān)系D變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)16安全邊際率等于安全邊際除以（

6、）A保本點(diǎn)銷售量B當(dāng)前的銷售額C價(jià)格調(diào)查D保本點(diǎn)銷售額17在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的分析類似于（）A直接人工效率差異B直接材料價(jià)格差異C直接材料成本差異D直接人工工資率差異18某一投資項(xiàng)目的原始投資額為12000元，當(dāng)年完工投產(chǎn)，投資項(xiàng)目有效期為3年，其間每年獲得的現(xiàn)金凈流量為4600元，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率將達(dá)到（）（1元年金現(xiàn)值系數(shù)：n=3，i=6，2.673；n=3，i=8，2.577；n=3，i=10，2.487）A7.33B7.68C8.32D8.6819某企業(yè)計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)為640萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本總額為2000萬(wàn)元，變動(dòng)成本為1600萬(wàn)元，銷售額為4000萬(wàn)

7、元，每臺(tái)產(chǎn)品銷售價(jià)格為1.6萬(wàn)元。該企業(yè)計(jì)劃年度的產(chǎn)量指標(biāo)應(yīng)為（）A2730臺(tái)B2750臺(tái)C2790臺(tái)D2795臺(tái)20按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況來(lái)分類，決策不包括（）A確定性決策B風(fēng)險(xiǎn)性決策C互斥方案決策D不確定性決策二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21下列關(guān)于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)表述正確的包括（）A所提供的成本資料比較符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況B能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策C便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D符合傳統(tǒng)的成

8、本概念的要求E所提供的成本數(shù)據(jù)能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要22下列各項(xiàng)中，當(dāng)其他因素不變時(shí)，導(dǎo)致安全邊際提高的因素有（）A單位價(jià)格上漲B單位變動(dòng)成本降低C固定成本增加D預(yù)計(jì)銷售量增加E單位價(jià)格下降23庫(kù)存決策的主要任務(wù)是確定（）A安全存量B經(jīng)濟(jì)訂貨量C經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)D缺貨損失E采購(gòu)成本24一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量，主要包括（）A營(yíng)業(yè)凈收益B折舊C殘值D安裝費(fèi)E經(jīng)營(yíng)成本25責(zé)任中心成本與產(chǎn)品成本的不同之處包括（）A產(chǎn)品成本是按產(chǎn)品計(jì)算的，而責(zé)任中心成本是按責(zé)任中心計(jì)算的B產(chǎn)品成本是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)，而責(zé)任中心成本是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)C產(chǎn)品成本為考核不同產(chǎn)品的盈利性提供客觀依據(jù)，而責(zé)任中心成本則反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況D

9、從理論上講，一個(gè)期間內(nèi)全企業(yè)的產(chǎn)品總成本應(yīng)不等于全企業(yè)的責(zé)任中心的總成本E產(chǎn)品成本是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)，而責(zé)任中心成本是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)26制造成本是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的成本，其組成要素包括（）A直接材料費(fèi)用B直接人工費(fèi)用C制造費(fèi)用D銷售費(fèi)用E管理費(fèi)用27投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要應(yīng)包括（）A投資利潤(rùn)率B銷售利潤(rùn)率C剩余利潤(rùn)D稅后利潤(rùn)E產(chǎn)品銷售毛益28某企業(yè)本期生產(chǎn)量等于銷售量，則本期按完全成本法和按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益不可能出現(xiàn)的情況是（）A前者大于后者B前者小于后者C前者等于后者D二者一定不相等E無(wú)法確定29在長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出項(xiàng)目的有（）A固定資產(chǎn)投資B開(kāi)辦費(fèi)支出C固定

10、資產(chǎn)折舊D無(wú)形資產(chǎn)投資E投入使用后每年的付現(xiàn)成本30聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法一般包括（）A按實(shí)物單位進(jìn)行分配B按分離后的售價(jià)分配C按最終可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值分配D按先進(jìn)先出法分配E按產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益分配三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31ABC庫(kù)存分類法(無(wú))32執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)（無(wú)）33固定預(yù)算（177頁(yè)）四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34分解半變動(dòng)成本常用的方法有哪些？各有何特點(diǎn)？（60至63頁(yè)）35生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的內(nèi)容有哪些？各項(xiàng)內(nèi)容之間有何關(guān)系？（164至165頁(yè)）五、論述題（本大題共8分）36試述標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及作用。（184至185頁(yè)）六、計(jì)算題（本大

11、題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分）37某企業(yè)712月份使用設(shè)備的工作量和發(fā)生的維修費(fèi)用情況如下表所示：月份789101112設(shè)備工作量（小時(shí)）240210270300360450維修費(fèi)（元）134412801504166422722240要求：（1）利用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分解。（62頁(yè)）（2）列示總成本模型。（y=440+4x）38某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為36000個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)，實(shí)際開(kāi)工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的75?，F(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擬開(kāi)發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品（

12、實(shí)際）乙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）丙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）每件定額（小時(shí)）18108銷售價(jià)格（元）1008575單位變動(dòng)成本（元）807263固定成本總額（元）460000要求：（1）進(jìn)行開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)最有利的決策。(應(yīng)該生產(chǎn)丙產(chǎn)品115頁(yè))（2）在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)（1）決策新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻(xiàn)毛益共多少？（43500元）39某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品每年需要甲零件4000只，若自市場(chǎng)購(gòu)買，單位購(gòu)買價(jià)格為25元?，F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費(fèi)用10元，直接人工費(fèi)用8元，變動(dòng)性制造費(fèi)用5元。要求：（1）進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。（自制）（2）若自制零

13、件，生產(chǎn)車間還需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，該項(xiàng)設(shè)備買價(jià)為108000元，預(yù)計(jì)可使用6年，無(wú)殘值。進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。（外購(gòu)）40某企業(yè)擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需要一次性投資38000元，購(gòu)置后即投入使用。有效期4年，采用直線法計(jì)提折舊，到期預(yù)計(jì)殘值6000元。該固定資產(chǎn)投入使用可使每年增加銷售收入17000元，第一年增加付現(xiàn)成本6500元，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上逐年增加350元。企業(yè)所得稅率為33，資金成本為10。（1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)：n=1，i=10，0.909；n=2，i=10%，0.826；n=3，i=10%，0.751；n=4，i=10%，0.683）要求：采用凈現(xiàn)值法說(shuō)明投資該項(xiàng)目的可

14、行性。（計(jì)算結(jié)果精確到整數(shù)部分）NPV=33732大于0可行41某企業(yè)內(nèi)E投資中心是一制造廠，該中心每年需要向其他企業(yè)外購(gòu)甲零件100萬(wàn)只，甲零件原價(jià)每只60元，因大量采購(gòu)而享有5的價(jià)格折扣。最近該公司收購(gòu)了一家專門生產(chǎn)甲零件的企業(yè)，作為本企業(yè)的F投資中心，每年可生產(chǎn)甲零件300萬(wàn)只，除可滿足E投資中心生產(chǎn)需要以外，還可向市場(chǎng)銷售。F投資中心生產(chǎn)甲零件的單位成本情況是：直接材料費(fèi)20元，直接人工費(fèi)15元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10元，按300萬(wàn)只分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用5元，合計(jì)為50元。企業(yè)在研究制定E、F投資中心有關(guān)甲零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，已擬出60元、57元、54元、50元和45元五種價(jià)格供選擇。要求：逐一

15、分析五種備選價(jià)格的可行性。（218至219頁(yè)分析）全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（）A企業(yè)內(nèi)部管理人員B企業(yè)外部信息使用者CCEO和CFOD企業(yè)董事會(huì)2企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是（）A約束性固定成本B酌量性固定成本C重置成本D沉沒(méi)成本3某公司2005年預(yù)計(jì)的固定成本總額為200000元，單位變動(dòng)成本為4元，單位銷售價(jià)格

16、為6元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷售量為（）A600000件B200000件C100000件D50000件4有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用的方法是（）A差別盈利分析法B貢獻(xiàn)毛益分析法C安全邊際法D線性規(guī)劃法5某公司有一項(xiàng)投資，預(yù)計(jì)收益的期望值是200萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)離差率是18.25%。若該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為80%，有關(guān)年度的貨幣時(shí)間價(jià)值為7%，則其預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬為（ 不管）A110.2萬(wàn)元B135.2萬(wàn)元C187.3萬(wàn)元D200萬(wàn)元6內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)該公平合理,即內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定應(yīng)該遵循（）A全局性原則B激勵(lì)性原則C自主性原則D可控性原則7采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，選取的權(quán)數(shù)應(yīng)該是（）A

17、越是遠(yuǎn)期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越大B越是近期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越小C越是近期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越大D遠(yuǎn)期和近期的資料的權(quán)數(shù)應(yīng)該相等8在確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),其中的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用的直接人工工時(shí),而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)則是指（）A銷售量標(biāo)準(zhǔn)B制造費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C生產(chǎn)狀況標(biāo)準(zhǔn)D制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)9在單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變的情況下,變動(dòng)成本總額的變動(dòng)率與貢獻(xiàn)毛益總額的變動(dòng)率的關(guān)系是（）A前者大B相等C后者大D無(wú)法確定10產(chǎn)品單位售價(jià)下降的最大限度是（）A邊際收入=邊際成本B邊際收入邊際成本C邊際收入邊際成本D邊際收入=011成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別在于（）A前者主要為企業(yè)提供一定的專業(yè)性勞務(wù),而后者可以為

18、企業(yè)提供一定的物質(zhì)產(chǎn)品B費(fèi)用中心在企業(yè)外部沒(méi)有相應(yīng)的銷售市場(chǎng)C對(duì)二者的考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)不同D成本中心在外部有相應(yīng)的銷售市場(chǎng)12某投資中心2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元,投資額為100000元,預(yù)期最低投資收益率為12%,則該中心的剩余利潤(rùn)為（）A2400元B8000元C96000元D97600元13下列表述中正確的是（）A安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大B安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好D安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好14投資利潤(rùn)率指標(biāo)的不足之處在于（）A不反映盈利能力B不具有可比性C缺乏全局觀念D引起短期行為15在經(jīng)

19、濟(jì)訂貨量控制模型中,隨訂貨次數(shù)的增加而增加的成本是（）A訂貨成本B平均庫(kù)存量C儲(chǔ)存成本D采購(gòu)成本16下面關(guān)于現(xiàn)金流量的表述不正確的是（）A現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)比凈利潤(rùn)的預(yù)計(jì)有較大的主觀隨意性B現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投產(chǎn)后,每年計(jì)提的折舊C現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括投入的各項(xiàng)流動(dòng)資金D現(xiàn)金流量是衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)17最切實(shí)可行且接近實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）A基本標(biāo)準(zhǔn)成本B正常標(biāo)準(zhǔn)成本C平均標(biāo)準(zhǔn)成本D理想標(biāo)準(zhǔn)成本18與投資回收期無(wú)關(guān)的項(xiàng)目是（）A利潤(rùn)B計(jì)提的折舊C資金成本D建設(shè)投資19管理當(dāng)局可調(diào)整減少的固定成本是（）A汽車折舊費(fèi)B研究開(kāi)發(fā)費(fèi)C融資租賃費(fèi)D保險(xiǎn)費(fèi)20人工效率差異賬戶的借方余額表明（）

20、A. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超過(guò)實(shí)耗工時(shí)B. 實(shí)耗工時(shí)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超過(guò)實(shí)際工資率和實(shí)耗工時(shí)D實(shí)際工資率和實(shí)耗工時(shí)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21下列有關(guān)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的說(shuō)法正確的有（）A借以從靜態(tài)上來(lái)掌握其對(duì)象B屬于描述性方法C借以從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握其對(duì)象D是精密科學(xué)E屬于分析性方法22在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),為了計(jì)算預(yù)算現(xiàn)金支出的部分,需要在計(jì)算時(shí)剔除的項(xiàng)目包括（）A間接人工B沉沒(méi)成本C折舊費(fèi)D間接材料E生產(chǎn)設(shè)備的日常修理費(fèi)

21、23大中取小法屬于（）A樂(lè)觀決策法B悲觀決策法C最小的最大后悔值法D非確定型決策常用的方法E風(fēng)險(xiǎn)型決策常用方法24下列存在差別成本的決策包括（）A生產(chǎn)能力利用程度變動(dòng)的決策B零部件外購(gòu)或自制的決策C特定訂貨應(yīng)否接受的選擇D某種產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)否停產(chǎn)的決策E半成品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策25同時(shí)影響盈虧臨界點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量的因素是（）A目標(biāo)利潤(rùn)B所得稅率C固定成本D銷售量E單位貢獻(xiàn)毛益26在以下成本概念中，屬于邊際成本理論概念具體表現(xiàn)形式的包括（）A單位變動(dòng)成本B差量成本C固定成本D聯(lián)合成本E資本成本27變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)在于（）A提供的數(shù)據(jù)較難滿足長(zhǎng)期決策的需要B成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)成本概念的要求

22、C提供的數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表的要求D不能提供每一種產(chǎn)品盈利能力的資料E不利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)28在同一產(chǎn)銷量水平基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）A利潤(rùn)變動(dòng)的程度就越大B風(fēng)險(xiǎn)就越大C利潤(rùn)變動(dòng)的程度就越小D風(fēng)險(xiǎn)就越小E無(wú)法確定29在制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮的因素包括（）A發(fā)票價(jià)格B商業(yè)折扣C運(yùn)雜費(fèi)D緊急訂貨E借款利息30完全成本法與變動(dòng)成本法的主要區(qū)別包括（）A產(chǎn)品成本組成不同B在“產(chǎn)成品”存貨估價(jià)方面存在區(qū)別C確定經(jīng)營(yíng)損益的程序不同D在“在產(chǎn)品”存貨估價(jià)方面存在區(qū)別E在盈虧計(jì)算方面存在區(qū)別三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31貢獻(xiàn)毛益（68頁(yè)）32彈性預(yù)算（178頁(yè)

23、）33酌量性固定成本（56頁(yè)）四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循什么原則？（217頁(yè)）35什么是大中取大決策方法？其一般步驟是什么？（122頁(yè)）五、論述題（本大題共8分）36試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性。（47至49頁(yè)，51至53頁(yè)）六、填空題（本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分）37某公司計(jì)劃期固定成本總額預(yù)計(jì)為17280元，生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品。有關(guān)三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價(jià)格、成本等資料如下表所示：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）160024004000單位售價(jià)（元）601810單位變

24、動(dòng)成本（元）50.411.78要求：(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率。A=16% B=35% C=20% 綜合為21.5%（2）分別計(jì)算三種產(chǎn)品的保本銷售額。A=43079.4 B=19369.7 C=17922.938某公司A部門現(xiàn)擁有一項(xiàng)價(jià)值20000元的固定資產(chǎn)，該項(xiàng)資產(chǎn)每年可獲利3000元。該公司的平均利潤(rùn)率為14%，該部門目前的投資報(bào)酬率為16%。該部門共占用資產(chǎn)425000元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68000元。（不考慮稅收因素）要求：（1）計(jì)算A部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)后的報(bào)酬率，并與放棄前比較。（2）計(jì)算A部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)前后的剩余收益，并進(jìn)行比較。（3）計(jì)算A部門是否應(yīng)該

25、放棄該項(xiàng)資產(chǎn)。(214至215頁(yè))39某公司由于生產(chǎn)需要擬增加一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)備選方案：一是向A公司購(gòu)買，為此需要支付購(gòu)置安裝成本325000元，預(yù)計(jì)使用11年，每年需要支付維護(hù)費(fèi)用6400元，使用該設(shè)備每日運(yùn)營(yíng)成本為50元；二是向B公司租賃，每日需要支付租金150元，每日運(yùn)營(yíng)成本同上。要求：根據(jù)以上資料，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置或租用的決策。40某公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，10月份的產(chǎn)量為150000件，銷售比率為82%，銷售價(jià)格為6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為3.5元,變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為銷售收入的5%,當(dāng)月固定生產(chǎn)成本總額為160000元,固定性銷售及管理費(fèi)用為63100元。期初無(wú)存貨。要求：（1）分別按變

26、動(dòng)成本法和完全成本法確定該企業(yè)10月份的凈收益。（變動(dòng)時(shí)是47500元 完全是75890元）（2）說(shuō)明按兩種不同方法計(jì)算的凈收益差異的原因。41某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為17910元，年度預(yù)算數(shù)為18000元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時(shí)，實(shí)際發(fā)生工時(shí)為9900小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為9200小時(shí)。要求：（1）確定固定性制造費(fèi)用總差異。（3190元）（2）確定固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（2160元）（3）確定固定性制造費(fèi)用效率差異。（1120元）（4）確定固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異。（-90元）（5）進(jìn)行固定性制造費(fèi)用差異驗(yàn)證。（后三項(xiàng)加總是總差異）全國(guó)2007

27、年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1現(xiàn)化管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性交叉學(xué)科，它的基礎(chǔ)是（）A現(xiàn)代管理科學(xué)B財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)C微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)D統(tǒng)計(jì)學(xué)2完全成本法與變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本組成上的差別，表現(xiàn)在所處理的不同的成本是（）A固定性制造費(fèi)用 B變動(dòng)性制造費(fèi)用 C混合成本D差別成本3下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)定性分析方法的是（）A算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D判斷分析法4在A、B、C三個(gè)方案中，分別取最大收益值為30

28、0、500、600。若按照大中取大決策方法，應(yīng)選取的決策方案是（）AABCCBD均不可取5一般地，彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍可定在正常生產(chǎn)能力的（不管）A60%-100%B60%-110%C70%-100%D70%-110%6某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的實(shí)際耗用工時(shí)為45125小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為47500小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為50000小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.64，則固定制造費(fèi)用效率差異為（）A-2000B-1520C1600D31207以下關(guān)于長(zhǎng)期投資決策的表述正確的是（）A增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，在保證質(zhì)量前提下，努力縮短建設(shè)工期，早日發(fā)揮投資效益B以新設(shè)備更新

29、舊設(shè)備時(shí)，應(yīng)將新、舊設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案C無(wú)論在何種情況下，在進(jìn)行長(zhǎng)期投資方案選擇時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法均會(huì)得出相同的結(jié)論D投資項(xiàng)目要求的收益率只取決于“資本成本”，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小無(wú)關(guān)8按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A固定預(yù)算B靜態(tài)預(yù)算C彈性預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算9某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元。甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為4000件和8000件。綜合貢獻(xiàn)毛益率為（）A20%B27.5%C40%D60%10企業(yè)制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的部門主要是（）A生產(chǎn)部門 B會(huì)計(jì)部門C采購(gòu)部門D技術(shù)部門11

30、在差量分析的具體方法中，聯(lián)系產(chǎn)量與成本的增減動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析的方法是（）A差量分析法B本·量·利分析法C邊際分析法D成本性態(tài)分析法12以下公式中錯(cuò)誤的是（）A預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷售額-保本銷售額）×貢獻(xiàn)毛益率B預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量）×單位貢獻(xiàn)毛益C銷售利潤(rùn)率=安全邊際率÷貢獻(xiàn)毛益率D銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率13某公司本年按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，期初存貨固定性制造費(fèi)用為300萬(wàn)元，期末存貨中固定性制造費(fèi)用為400萬(wàn)元，則按完全成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)為（）A4900萬(wàn)元B5100萬(wàn)元C5400萬(wàn)元

31、D5700萬(wàn)元14當(dāng)邊際成本大于平均成本時(shí)，平均成本將（）A不變 B上升C下降D不確定15下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A時(shí)間上B數(shù)量上C靜態(tài)D成本上16下列項(xiàng)目中屬于價(jià)格差異的是（）A人工工時(shí)使用量差異B直接人工工資率差異C直接材料數(shù)量差異D變法性制造費(fèi)用效率差異17當(dāng)相關(guān)系數(shù)為+1時(shí)，說(shuō)明變量之間的關(guān)系是（）A完全正相關(guān)B完全負(fù)相關(guān)C無(wú)依存關(guān)系D一個(gè)變量增加時(shí)，另一個(gè)變量減少18某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益為4元，固定成本為10000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元，則其銷售量應(yīng)為（）A2500件B3000件C5000件D8000件19企業(yè)在進(jìn)行副產(chǎn)品成

32、本計(jì)算時(shí)（）A應(yīng)按分離后的售價(jià)分配副產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本B應(yīng)按副產(chǎn)品售價(jià)所占比重分配其聯(lián)合成本C應(yīng)按實(shí)物單位分配副產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本D副產(chǎn)品一般不參與聯(lián)合成本的分配20某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬(wàn)輛、13.2萬(wàn)輛、13.8萬(wàn)輛和14萬(wàn)輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2005年1月份的汽車銷售量為（）A13.2萬(wàn)輛B13.375萬(wàn)輛C13.6萬(wàn)輛D13.625萬(wàn)輛二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21變動(dòng)成本法下的期間成本包括（）

33、A管理費(fèi)用B銷售費(fèi)用 C制造費(fèi)用 D固定生產(chǎn)成本E非生產(chǎn)成本22本·量·利分析所需的前提條件包括（）A成本性態(tài)分析的假定B相關(guān)范圍假定及線性假定C產(chǎn)銷平衡及品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定D變動(dòng)成本法的假定E目標(biāo)利潤(rùn)的假定23決策樹(shù)分析方法的優(yōu)點(diǎn)在于（不管）A計(jì)算簡(jiǎn)便B鮮明易懂C形象化D綜合化E靈活多樣24編制現(xiàn)金預(yù)算的目的在于（）A合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)B科學(xué)地調(diào)度資金C了解企業(yè)在計(jì)劃期末的現(xiàn)金余額D保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)E減少研究開(kāi)發(fā)方面的支出25以下屬于酌量性固定成本的項(xiàng)目包括（）A職工培訓(xùn)費(fèi)B固定資產(chǎn)折舊C新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)D管理人員工資E廣告費(fèi)26估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)程度的程序包括（不管）A

34、計(jì)算預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額B計(jì)算預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差率D計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差E確定項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量的期望值27在半成品出售或繼續(xù)加工的決策分析中，繼續(xù)加工所發(fā)生的成本一般屬于（）A不可避免成本B機(jī)會(huì)成本C相關(guān)成本D重置成本E邊際成本28投資中心的基本特征包括（）A享有產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)B享有產(chǎn)品的銷售權(quán)C有權(quán)購(gòu)建固定資產(chǎn)D可以考核資金的利用效果E以“剩余利潤(rùn)”和“投資利潤(rùn)率”作為評(píng)價(jià)和考核工作成果的指標(biāo)29企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策分析時(shí)，需要著重考慮的因素是（）A現(xiàn)金流量B貨幣時(shí)間價(jià)值C貢獻(xiàn)毛益D付現(xiàn)成本 E沉沒(méi)成本30風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)包括（）A各種備選方案的各項(xiàng)條件已知B各種備選方案的

35、各項(xiàng)條件需以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷所確定的主觀概率做決定依據(jù)C一個(gè)方案的結(jié)果是惟一的D各項(xiàng)條件已知，但表現(xiàn)出若干個(gè)變動(dòng)趨勢(shì)E每一個(gè)方案的執(zhí)行都會(huì)出現(xiàn)兩種以上的不同結(jié)果三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31責(zé)任預(yù)算（207頁(yè)）32費(fèi)用中心（205頁(yè)）33因果預(yù)測(cè)法（無(wú)）四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34什么是成本計(jì)算的兩重性？（64頁(yè)下）35如何進(jìn)行最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策？（無(wú)）五、論述題（本大題8分）36試述現(xiàn)金流量。（145頁(yè)）六、論述題（本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分）37某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，

36、其單位變動(dòng)成本為27元，變動(dòng)成本總額為324000元，獲得凈利潤(rùn)36000元，單位變動(dòng)成本與銷售價(jià)格之比為60%。要求：（1）確定該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額。（10000件 450000元） （2）確定該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際額（2000件 90000元）38某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購(gòu)價(jià)格為每件125元，儲(chǔ)存成本是買價(jià)的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費(fèi)用。企業(yè)確定的安全儲(chǔ)備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時(shí)間為15天。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，每年按360天計(jì)算。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。（不管） （2）當(dāng)企業(yè)A材料存貨水平是多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？39

37、某企業(yè)在同一生產(chǎn)線上既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，但根據(jù)生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。A、B產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別是300件和150件，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格分別是12元和30元，單位變動(dòng)成本分別是6元和24元。要求：根據(jù)以上資料，進(jìn)行生產(chǎn)哪種產(chǎn)品有利的決策。（應(yīng)該生產(chǎn)A）40某企業(yè)2004年的簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表資料如下表所示：資產(chǎn)負(fù)債表2004年12月31日 單位：元資 產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金7000短期借款35000應(yīng)收賬款21000應(yīng)付賬款21000存貨42000長(zhǎng)期借款14000固定資產(chǎn)凈值42000所有者權(quán)益42000合計(jì)112000合計(jì)112000該企業(yè)2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入200000元，

38、銷售凈利率8%，生產(chǎn)能力尚剩余20%。企業(yè)預(yù)計(jì)2005年銷售可增長(zhǎng)15%，獲利水平不變，2005年股利分配率為75%。要求：（1）列出資產(chǎn)負(fù)債表與銷售額無(wú)關(guān)的項(xiàng)目。 （2）根據(jù)銷售百分比法確定2005年的對(duì)外融資需求。41某企業(yè)擬投資A項(xiàng)目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為9%。A項(xiàng)目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示：年份12345現(xiàn)金流量（元）1550015500155001550032000年份678910現(xiàn)金流量（元）3200032000320003200045600注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表n12345i=9%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.91740.84170

39、.77220.70840.6499i=9%年金現(xiàn)值系數(shù)0.91741.75912.53133.23973.8897n678910i=9%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.59630.54700.50170.46040.4224i=9%年金現(xiàn)值系數(shù)4.48595.03305.53485.99526.4177要求：（1）計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。（NPV=-8248.38小于0 PI=0.95小于1） （2）說(shuō)明投資項(xiàng)目的可行性。(不可行)全國(guó)2008年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目

40、要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.決策性管理會(huì)計(jì)的核心是促進(jìn)提高（ ）A.企業(yè)生產(chǎn)效率B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平2.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（ ）A.隨產(chǎn)量增加而減少B.隨產(chǎn)量增加而增加C.在各種產(chǎn)量水平下保持不變D.在不同的產(chǎn)量水平下各不相同3.單位價(jià)格上漲而其他因素不變，則（ ）A.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤(rùn)降低D.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加4.計(jì)算聯(lián)產(chǎn)品成本應(yīng)解決的主要問(wèn)題是（ ）A.確定聯(lián)合成本分配周期B

41、.確定聯(lián)合成本分配標(biāo)準(zhǔn)C.確定聯(lián)合成本分配項(xiàng)目D.確定聯(lián)合成本分配步驟5.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的情況下，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上通常認(rèn)為不可行的情況是（ ）A.凈現(xiàn)值大于0B.現(xiàn)值指數(shù)小于1C.內(nèi)部收益率大于1D.現(xiàn)值指數(shù)大于116.某投資中心的投資額為200000元，加權(quán)平均的最低投資收益率為20。剩余利潤(rùn)為20000元，則該中心的投資收益率為（ ）A.10B.20C.30D.407.企業(yè)在存貨上耗費(fèi)的總成本不包括（ ）A.缺貨成本B.儲(chǔ)存成本C.銷售成本D.取得成本8.成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（ ）A.協(xié)商價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.實(shí)際成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本9.投資方案的靜態(tài)投

42、資回收期越長(zhǎng)，該方案在未來(lái)所冒的風(fēng)險(xiǎn)（ ）A.越小B.越大C.沒(méi)有D.不確定10.下列方法中，屬于定性預(yù)測(cè)分析法的是（ ）A.簡(jiǎn)單平均法B.經(jīng)驗(yàn)分析法C.回歸分析法D.相關(guān)分析法11.當(dāng)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，企業(yè)不應(yīng)該接受追加訂貨的情形是（ ）A.訂貨價(jià)格低于單位產(chǎn)品的完全成本B.訂貨對(duì)原有生產(chǎn)能力造成沖擊C.追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本D.訂貨價(jià)格略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本12.能夠使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率，即該方案的（ ）A.外部收益率B.凈現(xiàn)值率C.投資收益率D.內(nèi)部收益率13.當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)率為10時(shí)，銷售變動(dòng)率為（ ）A.

43、5B.8C.12D.2014.企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)是（ ）A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.資本成本C.現(xiàn)金流量D.投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值15.銷售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)平均法（ ）A.不能縮小偶然因素B.適用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品C.能夠消除一些偶然的因素D.沒(méi)有考慮發(fā)展趨勢(shì)16.不論企業(yè)所使用的資金是自有的還是外借的，都必須將利息看作（ ）A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.付現(xiàn)成本D.邊際成本17.有關(guān)變動(dòng)成本法的表述錯(cuò)誤的是（ ）A.各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的多少只與銷售多少有關(guān)，與其它因素?zé)o關(guān)B.產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，不受產(chǎn)量的影響C.固定生產(chǎn)成本作為期間成本，簡(jiǎn)化了成本核算D.提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的要求

44、18.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算稱為（ ）A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算19.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量為1080件，每批投產(chǎn)前安裝調(diào)試的準(zhǔn)備費(fèi)用為20元，單位產(chǎn)品年儲(chǔ)存費(fèi)用為3元，則該產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量為（ 不管 ）A.120件B.100件C.60件D.210件20.小中取大法、大中取小法和大中取大法是非確定型決策中常用的三種方法，以下有關(guān)其特性的表述正確的是（ ）A.三種方法將得出相同的結(jié)論B.大中取大法最為樂(lè)觀，小中取大法最為保守C.當(dāng)不利自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性較大時(shí)，宜采用小中取大法D.當(dāng)不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性相當(dāng)時(shí)，最好采用大中取小法二

45、、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要報(bào)告對(duì)象是（ ）A.投資者B.經(jīng)營(yíng)管理者C.債權(quán)人D.潛在投資者E.政府機(jī)關(guān)22.成本按性態(tài)劃分包括（ ）A.制造成本B.非制造成本C.固定成本D.變動(dòng)成本E.半變動(dòng)成本23.預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系主要表現(xiàn)為（ ）A.預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)B.預(yù)測(cè)為決策服務(wù)C.預(yù)測(cè)是決策的先導(dǎo)D.預(yù)測(cè)是決策科學(xué)化的前提E.在一定程度上說(shuō)，預(yù)測(cè)就是決策24.聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，包括（ ）A.按實(shí)物單位分配B.按約當(dāng)單位分配C.按分離后的售價(jià)

46、分配D.按直接人工成本比例分配E.按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配25.實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件和基本做法包括（ ）A.劃分責(zé)任中心B.規(guī)定權(quán)責(zé)范圍C.確定各責(zé)任中心的目標(biāo)D.建立和健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)E.評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績(jī)26.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)包括（ ）A.安全邊際量B.安全邊際額C.安全邊際率D.貢獻(xiàn)毛益率E.貢獻(xiàn)毛益額27.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段的主要內(nèi)容包括（ ）A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算控制C.成本性態(tài)分析D.差異分析E.邊際分析28.按完全成本法確定的凈收益與按變動(dòng)成本法確定的凈收益不等的情況存在于（ ）A.產(chǎn)銷平衡時(shí)B.產(chǎn)銷不平衡時(shí)C.本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)D.本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)E

47、.期末存貨等于期初存貨時(shí)29.甲乙兩個(gè)互斥性投資方案的原始投資額相同，若決策結(jié)論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是（ ）A.甲方案的凈現(xiàn)值大于乙方案B.甲方案的現(xiàn)值指數(shù)大于乙方案C.甲方案的投資回收期大于乙方案D.甲方案的內(nèi)部收益率大于乙方案E.甲方案的現(xiàn)值指數(shù)小于乙方案30.特別訂貨定價(jià)決策中的有關(guān)成本包括（ ）A.增量成本B.專屬成本C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.不可延緩成本三、名詞解釋（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31.聯(lián)產(chǎn)品（無(wú)）32.經(jīng)濟(jì)訂貨量（無(wú)）33.概率預(yù)算(無(wú))四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34.在投資決策分析中進(jìn)行敏感性分析的作用是什么？（89至90頁(yè)）3

48、5.什么是本·量·利分析？其應(yīng)用的基本假設(shè)是什么？（76至77頁(yè)）五、論述題（本大題8分）36.什么是投資中心？如何評(píng)價(jià)投資中心的工作業(yè)績(jī)？（212至213頁(yè)）六、計(jì)算題（本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分）37.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，該產(chǎn)品的銷售數(shù)量、固定成本和變動(dòng)成本的三種可能情況及其概率如下：銷售數(shù)量（只）固定成本（元）概率800003250000.41000003500000.51100003600000.1單位變動(dòng)成本為5.6元、5.5元和5.3元的概率分別是0.2、0.6和0.2。要求：計(jì)算

49、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)值。（79360元）38.某企業(yè)根據(jù)2002、2003和2004連續(xù)三年的生產(chǎn)和銷售情況，按完全成本法計(jì)算編制的損益表如下表所示。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3元，固定成本總額為30000元。固定成本總額和單位變動(dòng)成本在此三年中沒(méi)有發(fā)生變化。某企業(yè)2002-2004年度損益表項(xiàng) 目2002年2003年2004年生產(chǎn)量（臺(tái)）150001500015000銷售量（臺(tái)）15000900018000銷售收入（元）12000072000144000銷售成本（元）750004500090000銷售毛利（元）450002700054000推銷及管理費(fèi)用（元）225002250022500稅前利潤(rùn)（元

50、）22500450031500要求：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算編制2002-2004年的損益表。（2）說(shuō)明分別采用兩種方法計(jì)算的稅前收益差異的原因。39.某企業(yè)以12%的利息率取得銀行借款130000元，用以購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，預(yù)計(jì)使用8年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值為5200元。使用該設(shè)備可使每年增加30000元的稅前利潤(rùn)。企業(yè)所得稅率為33%。另外，企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過(guò)40000元的方案不予以采納。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。（NPV=49447.17 PI=1.38）（2）以有關(guān)指標(biāo)和企業(yè)具體要求為依據(jù)，評(píng)價(jià)方案的可行性。(可行) 注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表n56789i=12%年金現(xiàn)值系數(shù)3

51、.60484.11144.56384.96765.3282i=12%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.56740.50660.45230.40390.360640.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品14000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)35元，直接人工費(fèi)25元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10元，固定性制造費(fèi)用10元，固定性銷售及管理費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為105元，現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨5000件，其特殊訂價(jià)為75元。要求：分別就以下幾種情況進(jìn)行是否接受訂貨的決策。 （1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。接受（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本40000元。不接受（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為150