第二章質(zhì)量管理體系與措施

1、質(zhì)量管理制度根據(jù)編制的工程施工項目質(zhì)量計劃的統(tǒng)一要求，全面貫徹落實做好施工工期的預(yù)控工作，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”。具體體現(xiàn)以下幾大方面。一、強化管理，制定質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項目質(zhì)量計劃書的相關(guān)承諾，項目部承諾：保證工程質(zhì)量分部分項合格率為100%，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理規(guī)劃：質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)而言更是如此， 該工程質(zhì)量要求好，速度要求特別快。為此，項目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹以“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。嚴(yán)格按照質(zhì)量通病防治導(dǎo)則的相關(guān)精神簽定質(zhì)量通病防治責(zé)任書，訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，編

2、制該項目施工項目質(zhì)量計劃，扎扎實實際地抓好建筑工程質(zhì)量工作。1)在項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。2)抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程，各項工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要途徑。3)最大限度消滅質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。4)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。5)健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度，項目經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評比。各工種對分項工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)的分析會議，及時發(fā)

3、現(xiàn)工程施工中存在的問題，及時采取措施給予解決。3、質(zhì)量保證體系為了對用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量，我公司的質(zhì)量管理，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，內(nèi)部分工明確，建立質(zhì)量保證體系、制定工程質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理制度。1)工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按合格工程標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。3)工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。

4、4)施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。5)技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，由施工員和隊長認(rèn)可后，傳達(dá)給每一個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整理后交現(xiàn)場資料員歸檔，備查備用。6)本工程涉及各專業(yè)工種交叉作業(yè)較多，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高的引測應(yīng)嚴(yán)格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病的源頭。7)實施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。質(zhì)量保證體系施工項目經(jīng)理部確立質(zhì)量管理的目標(biāo) 制定質(zhì)量保證的工作計劃質(zhì)量管理

5、機構(gòu)思 想 工 作施工過程中的監(jiān)控工作對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識，樹立預(yù)防為主，質(zhì)量是企業(yè)生命的思想意識施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制實行工序控制，進(jìn)行施工中的自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項施工記錄，不斷提高工人的施工水平公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門工程部質(zhì)檢員工程隊質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員項目施工結(jié)束 ，評估質(zhì)量管理工作成果二、質(zhì)量保證組織措施：1、以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依據(jù)質(zhì)量體系的要求運行起來，并依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢和安全組牽頭，各工種隊長具體負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2、進(jìn)行施工質(zhì)量教

6、育，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場的施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到合格，從而牢固的樹立“精品”的質(zhì)量觀。3、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的交底，務(wù)求使每一位施工工人都能對其所作業(yè)的工作內(nèi)容了然于胸。4、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以質(zhì)量技術(shù)的具體要求，使每一個操作都按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5、成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，確立“自檢

7、、互檢、交接檢”的三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。6、每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交代下一工作日應(yīng)注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。7、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不得進(jìn)入下一道工序的操作施工。三、質(zhì)量保證技術(shù)措施材料進(jìn)場（如鋼材、水泥、黃沙石子、防水材料、外墻磚、石材、涂料）等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 4)對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗兩種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用材料。5)對不合格物資，堅決不準(zhǔn)進(jìn)場，同時對不合格材料要注明處理結(jié)果和材料去向，對不合格材

8、料的處理，應(yīng)建立臺帳。 3、過程檢驗及報驗規(guī)定 1)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。 2)每個分項工程(工序)開工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 3)工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。 4)分部分項(工序)工程完成后，班組自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 5)分項工程或工序達(dá)到合格后，填好報驗單報監(jiān)理工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定資料。6)嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。

9、做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 7)質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。4、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 1)按經(jīng)評審優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 2)搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并給予施工上的指導(dǎo)。3)正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 5、施工過程的質(zhì)量控制 1)嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。 2)根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)

10、質(zhì)量管理點的原則。在工期、工序、測量放線、模板、鋼筋、砼、管道安裝等管理點建立管理小組。 3)各管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組。 4)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速封閉式信息網(wǎng)。 5)現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機

11、抽樣法等客觀地提供產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 6)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。 7)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有秩序地開展管理小組活動。其步驟是：A、找出問題；B、分析原因；C、找出主要影響因素；D、制訂措施；E、認(rèn)真執(zhí)行措施；F、檢查效果；G、總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)；H、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；J、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。 6、竣工后的質(zhì)量控制 1)在工程交付使用后的一年內(nèi)，由工程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。 2)如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修。對于其

12、他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。7、質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施 1)各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。 2)所有原材料、半成品必須有合格證或檢驗報告。 3)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。 4)砼、砂漿、防水材料等的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。 5)每層均用經(jīng)緯儀測量放線，每次放線后堅持做好復(fù)驗。 6)模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板接縫寬度控制在1.5內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面用清潔劑清理干凈。 7)鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭

13、接長度符合規(guī)范。綁扎鋼筋網(wǎng)片，其缺扣、松扣不超過應(yīng)綁扎扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。 8)鋼筋焊接接頭處彎折不大于40，鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于2，焊接部位無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。 9)裝修工程應(yīng)先預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致、規(guī)格統(tǒng)一。 10)加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏；鋁合金門窗等粘好一層不干膠薄膜，防止框表面污染。 8、不合格分項(工序)處理規(guī)定 1)施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將

14、處理結(jié)果報質(zhì)監(jiān)站復(fù)查。2)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過，對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。 9、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定 1)分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實事求是的評定，不得閉門造車。 2)分項工程質(zhì)量評定，由班組自檢，施工員、項目經(jīng)理評定，報質(zhì)檢員進(jìn)行核定，監(jiān)理認(rèn)定。 10、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1)各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實。2)質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。 11、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 1)對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分

15、期、分階段、分部位達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵；分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。 2) 進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按規(guī)定給予獎勵；物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按規(guī)定給予處罰。3) 不按圖施工，注意操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 四、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1)努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，搞好本職工作，對所承擔(dān)的施工工程質(zhì)量統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2)參與工程圖紙會審交底，并參與意見，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進(jìn)場的要求和日期。3

16、)負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單(施工進(jìn)度計劃)，組織進(jìn)場編制施工進(jìn)度表，做到無計劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗收周完成的工作量，確保質(zhì)量等級和完成情況，提供編制每周施工計劃依據(jù)。4)工程變更必須由甲方、設(shè)計部門書面通知，并嚴(yán)格按通知辦理。5)施工期間全面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，做好工程質(zhì)量評定記錄，交底技術(shù)安全生產(chǎn)措施，做好隱蔽工程驗收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場管理工作指揮。6)精心組織施工，協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對工程中重要部位進(jìn)行復(fù)檢，對施工疑難問題應(yīng)及時報告項目經(jīng)理部，并提出處理意見。2、質(zhì)量員崗位責(zé)任制 1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，熟練掌握工

17、程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅持以質(zhì)為主的原則。 2)協(xié)助施工員定期開展工程質(zhì)量自檢互檢活動，參加重大復(fù)雜的隱蔽工程驗收定位復(fù)核工作。 3)會同施工員帶班長做好重大復(fù)雜工程的質(zhì)量評定工作，收集好各項有關(guān)工程的資料，做到各項有用數(shù)據(jù)理不缺不漏，認(rèn)真及時真實反映情況，并做好有關(guān)報表、報表填寫及上報工作。 4)做好操作規(guī)程知識的宣傳教育工作，對工人必須進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量教育，對重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與意見并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。 5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認(rèn)真聽取群眾意見，對違反施工操作規(guī)程的做法應(yīng)給予教育，不聽勸告者，有權(quán)停止施工。 6)發(fā)生質(zhì)量事故要

18、及時上報處理，可返工重做的應(yīng)立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開好事故分析會，提出改進(jìn)意見，并落實措施。3、三檢制度1)各班組、各工種每天工作結(jié)束進(jìn)行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)立即返工處理，不能過夜，并在施工日記上做好記錄。 2)質(zhì)量員負(fù)責(zé)定期組織班組長、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量相互檢驗，不合格的要及時返工修補處理，并做好檢查記錄。 3)各工種之間,上道工序結(jié)束，下道工序開始之間，同一工種人員變動之間，要進(jìn)行交接檢查工程質(zhì)量情況，并做好交接檢驗記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問題上有相互推諉，責(zé)任不明。4、技術(shù)復(fù)核制度 1)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員

19、)、質(zhì)量員、工種帶班長一起對各自專業(yè)工種和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢驗，重要部位有經(jīng)理部組織人員對有關(guān)的工程和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核后會同甲方或設(shè)計單位一起驗收。5、技術(shù)質(zhì)量交底制度1)工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。 2)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。 3)工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。 4)施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進(jìn)行技術(shù)

20、交底。 5)技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，由施工員和隊長認(rèn)可后，交至每一個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整理后交現(xiàn)場資料員歸檔，備查備用。 6)本工程涉及各專業(yè)工種較多，且質(zhì)量要求較高，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病的源頭。6、定期檢查制度1)項目經(jīng)理部每周會同工種班組組織一次安全質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安全質(zhì)檢部等有關(guān)人員和各隊安全員、質(zhì)量員參加。2)檢查內(nèi)容：A、實測評分。B、檢查隱患，提出整改措施和整改要求。C、布置上級和公司有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)定要求。D、檢查有關(guān)各項技術(shù)資料。E、了解工地生產(chǎn)生活工作等群眾要求，解決工地施工實際問題。 3)安全質(zhì)檢部對檢查情況及時寫出技術(shù)質(zhì)量簡報，通報檢查情況，反饋分析存在的問題，提出處理要求，表彰先進(jìn)。7、材料檢驗制度1)各材料員采購首先按備料清單取樣，經(jīng)過測試部門或技術(shù)部門核定方可采購進(jìn)場，對工程額度較大的、技術(shù)性較強的，可由質(zhì)檢部人員派人陪同前往。所采購物品材料均應(yīng)有質(zhì)保書或化驗單報告，出廠合格證或出廠合格進(jìn)場許可證并送甲方封樣。2)凡材料購件進(jìn)場均要驗收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格并簽發(fā)材料單，以作核算工程用材及經(jīng)濟分析依據(jù)，凡發(fā)現(xiàn)以次充好，以少報多，弄虛作假，經(jīng)理部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。8、隱蔽工程驗收制度 1)隱蔽工程驗收由施工員會同監(jiān)理、甲方基建負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙