企業(yè)的戰(zhàn)略分析

1、l戰(zhàn)略就是要決定公司發(fā)展的方向并對(duì)其資源的配置進(jìn)行相應(yīng)的籌劃，以使得公司能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。l1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型l市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系特征和形式。l基本類型：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、買方壟斷、雙邊壟斷、買方寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)l2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的計(jì)量l集中度：一般用產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大若干家企業(yè)銷售額占全產(chǎn)業(yè)銷售額的比率來衡量，通常用CR4，CR8表示。問題在于沒有考慮替代性、沒有反映國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系、數(shù)據(jù)的人為性特征。l赫佛因德指數(shù)： si代表了第I廠商的市場(chǎng)份額，l案例：百事與可口的兼并戰(zhàn)略2iSHHIl3.市場(chǎng)績效：從資源配置效率、技術(shù)進(jìn)步、分配公平、競(jìng)爭(zhēng)過程、社會(huì)福利等方面來反映。l

2、市場(chǎng)績效的估計(jì)主要通過收益率、價(jià)格成本加成和托賓Q三種方法來衡量。lR勞動(dòng)力成本原材料成本資本成本l(P-MC)/P1/l托賓Q市場(chǎng)價(jià)值與其資產(chǎn)重置成本比l4.市場(chǎng)績效與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系l價(jià)格與集中度：市場(chǎng)越集中，價(jià)格趨向越高（萊昂納多韋斯）l在缺少廣告的情況下，消費(fèi)者購買更困難，價(jià)格更高。l資本密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，其產(chǎn)業(yè)利潤率調(diào)整到產(chǎn)業(yè)平均利潤的時(shí)間更長（科林斯和普雷斯頓）l（一）博弈論與戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略的直接效應(yīng)和戰(zhàn)略效應(yīng)l直接效應(yīng)（direct effect)：基于自己的戰(zhàn)略布置，而對(duì)手和環(huán)境不做出相應(yīng)反應(yīng)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定所能夠取得的效果。l戰(zhàn)略效應(yīng)（strategic effe

3、ct）:基于對(duì)手和環(huán)境反應(yīng)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略布置能夠取得的效果。lLRU9,90,8D8,07，7l直接效應(yīng)和戰(zhàn)略效應(yīng)的模式模式1：直接效應(yīng)為正，戰(zhàn)略效應(yīng)為負(fù)。模式2：直接效應(yīng)為正，戰(zhàn)略效應(yīng)為正。模式3：直接效應(yīng)為負(fù)，戰(zhàn)略效應(yīng)為負(fù)。模式4：直接效應(yīng)為負(fù)，戰(zhàn)略效應(yīng)為正。l(二)戰(zhàn)略承諾的基本概念：l1.戰(zhàn)略承諾就是那些具有長期影響并且難以改變的決策。l戰(zhàn)略承諾一旦發(fā)生承諾效應(yīng)，它將可以改變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)期，并使得事情發(fā)展的方向與自己的愿望相一致。決策的不可逆轉(zhuǎn)性是承諾可置信的基礎(chǔ)。l戰(zhàn)略承諾在改變對(duì)手行為模式的同時(shí)，也失去了經(jīng)營的靈活性，還表現(xiàn)出路徑依賴特征。l2.常用的戰(zhàn)略承諾的形式l擴(kuò)張過剩的生

4、產(chǎn)規(guī)模l不可改變性生產(chǎn)技術(shù)的投資l最惠消費(fèi)者條款（MFCC）l專用性資產(chǎn)的投資l（三）企業(yè)間戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性與承諾的效果l兩種基本的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)：戰(zhàn)略互補(bǔ)與戰(zhàn)略替代l兩種戰(zhàn)略態(tài)度：強(qiáng)硬和溫和強(qiáng)硬溫和互補(bǔ)替代小狗戰(zhàn)略直接效果正戰(zhàn)略效果負(fù)肥貓戰(zhàn)略直接效果負(fù)戰(zhàn)略效果正頭狗戰(zhàn)略直接效果正戰(zhàn)略效果正餓狼戰(zhàn)略直接效果負(fù)戰(zhàn)略效果負(fù)l戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略互補(bǔ)的表現(xiàn)l強(qiáng)硬與溫和實(shí)現(xiàn)的方式和限制因素l案例分析1：l薄鋼澆鑄工藝、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)l靈活性和期權(quán)價(jià)值：投資的期權(quán)價(jià)值二期投資間的凈現(xiàn)值的差l戰(zhàn)略承諾的分析：定位分析、持續(xù)性分析、靈活性分析、判斷力分析先投資高接受度，3億，概率0. 5低接受度，0.5億概率0.5NPV

5、0.530.50.51.75后投資NPV（0.520.50）/1.11.91假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1l貝恩：進(jìn)入壁壘的三種形式l三種結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙：l關(guān)鍵性資源的控制l規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)l現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)l對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)略的初步認(rèn)識(shí)：價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)功能和利潤功能l價(jià)格作為市場(chǎng)力量的信號(hào)對(duì)于進(jìn)入阻絕的構(gòu)成l案例：格蘭仕的價(jià)格屠夫l1.企業(yè)合作條件的模型：假設(shè)：MC1MC2C；需求函數(shù) D（p） ，PO、PM分別現(xiàn)行價(jià)格和壟斷價(jià)格；O、M分別為現(xiàn)行的利潤與壟斷利潤；M/nO 企業(yè) D 偏離時(shí)價(jià)格演化 現(xiàn)在 后一期 往后各期 企業(yè) D PO PO PM 其他企業(yè) PM PO PO 企業(yè) D 的利潤演化 現(xiàn)在 后一期 往后各期 企業(yè) D O O/n O/n 企業(yè) D 合作 M/n M/n M/n (1/n)( MO)/( OM/n)i l2.無名氏定理與合作條件：貼現(xiàn)率充分接近于零越容易合作。3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)于合作的影響：l市場(chǎng)集中度，均衡為合作定價(jià)的可能性越大l反映越快則合作可能越大l訂單堆積性、銷售交易信息、消費(fèi)者數(shù)目、需求和成本條件、競(jìng)爭(zhēng)者間多市場(chǎng)的接觸l3.有效的合作戰(zhàn)略：針鋒相對(duì)謝謝 謝謝22.3