人力資源與各部門高效協(xié)同的關(guān)鍵策略教材

1、人力資源與各部門高效協(xié)同的關(guān)鍵策略第1項、戰(zhàn)略思維-在企業(yè)戰(zhàn)略下做足HR戰(zhàn)略文章第2項、做好HR狀況診斷及體系設(shè)計-贏得尊重第3項、讓績效說話-有效支持業(yè)務(wù)部門第4項、打造最具實力的專業(yè)團隊上硬性修煉第5項、坦蕩的胸懷和平和的心態(tài)第6項、識破“陷阱”的功底和不設(shè)“陷阱”的風范第7項、拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕第8項、識人識相的天分和審時度勢的內(nèi)功下軟性修煉戰(zhàn)略思維-在企業(yè)戰(zhàn)略下做足HR戰(zhàn)略文章經(jīng)營戰(zhàn)略Business Strategy資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略

2、是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分集團經(jīng)營戰(zhàn)略各子公司發(fā)展戰(zhàn)略各子公司競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖財務(wù)客戶運營學(xué)習與成長人力資源戰(zhàn)略地圖人才現(xiàn)狀需求預(yù)測培訓(xùn)體系績效體系人才核心領(lǐng)域關(guān)鍵崗位現(xiàn)有及需求培訓(xùn)模式考核方式勝任力模式制定人力資源戰(zhàn)略的流程間接人員成本，招聘成本營銷管理部門(市場/跟單/營管)輔助生產(chǎn)部門(技術(shù)/采購/維修)制造管理人員n招聘流程n需求預(yù)測流程n招聘渠道建設(shè)流程n面試流程n錄用流程n試用期跟進流程n人才信息庫建設(shè)招聘管理n三級培訓(xùn)體系流程n管理體系n培訓(xùn)需求調(diào)研分析n培訓(xùn)計劃制定流程n培訓(xùn)組織實施流程n培訓(xùn)效果評估流程n師資體系n外部師資甑選流程n內(nèi)部講師開發(fā)流程n培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)管理n績效考

3、核體系及流程n能力素質(zhì)模型建立n職位說明書編制n杰出優(yōu)秀人才流失控制n關(guān)鍵崗位人才流失控制n關(guān)鍵崗位人才管理n關(guān)鍵人才適任比例n關(guān)鍵人才儲備比例n員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程n完善員工發(fā)展通道n關(guān)鍵崗位人才檔案n人才輸出機制績效管理財務(wù)層面客戶層面學(xué)習成長及時配置合適的人才一級/二級培訓(xùn)滿意度n88選人技能n培訓(xùn)技能n績效管理技能n薪酬設(shè)計技能建立人力資源發(fā)展系統(tǒng)人事檔案高度集成化合同管理信息化快速反應(yīng)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資本信息資本組織資本n綜合人力資源管理人才n專業(yè)人才矩陣組織點對點分線控制n同行薪酬水平信息 庫建立n優(yōu)化薪酬/福利制度構(gòu)建能力素質(zhì)模型n勞動關(guān)系管理n員工勞動防護n安全生產(chǎn)n勞動合同n禁用

4、童工n最低工資標準保障n加班最高時數(shù)管制社會責任薪酬/福利管理內(nèi)部運營人力資源戰(zhàn)略地圖組織調(diào)整人員配置磨合調(diào)整參數(shù)整合專業(yè)的HR從業(yè)人員。關(guān)鍵崗位確定人才測評組織梯隊建設(shè)全面推行總部與分公司管理機制； 完備儲干池； 全面推行全員績效。體系打造流程完善定型晉升管理形成健全的人才體系及核心人才團，形成HR管理大系統(tǒng)；完成人才輸出系統(tǒng)。組織重整流程重塑體系升級全面提升HR各流程系統(tǒng)，更新和優(yōu)化管理團隊。集團管理體系授權(quán)式管理 業(yè)務(wù)發(fā)展助力組織變革打造業(yè)界黃埔引才為核心業(yè)務(wù)，留才為重點目標整合調(diào)整為手段，培育人才為基本策略，確保戰(zhàn)略執(zhí)行順暢做好HR狀況診斷及體系流程設(shè)計贏得尊重截止2011年10月31

5、日，招聘到崗895人，以網(wǎng)站招聘為主，產(chǎn)生招聘費用158萬，其中，獵頭招聘費用127萬，網(wǎng)絡(luò)招聘29萬，現(xiàn)場招聘1.7萬。網(wǎng)絡(luò)23178%內(nèi)部推薦, 44, 15%獵頭, 17, 6%招聘會, 5, 1%網(wǎng)絡(luò)招聘29萬18%現(xiàn)場招聘1.7萬1%獵頭招聘127萬81%制訂并保證實施制度，養(yǎng)成見單招聘習慣精減獵頭 , 拓展招聘渠道人員引入嚴格把關(guān)沒有養(yǎng)成使用招聘需求單，流程化、制度化工作習慣大量使用獵頭招聘渠道單一崗位及人員設(shè)置不合理考核各部門人員流失狀況各部門人員流失缺分析重設(shè)招聘激勵機制現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校部隊現(xiàn)場尋訪中介境外獵頭獵頭學(xué)校內(nèi)招現(xiàn)在過去績效特點項目項目3 3月月4 4月月5 5月月產(chǎn)

6、值產(chǎn)值350350萬萬412412萬萬405405萬萬人數(shù)人數(shù)110110108108107107固定工資固定工資17175萬萬17172萬萬1717萬萬平加班小時平加班小時95H95H70H70H50H50H人均加班費人均加班費13001300元元910910元元680680元元人均獎金人均獎金200200元元13001300元元15001500元元人均工資總額合計人均工資總額合計 30003000元元37103710元元36803680元元核算各廠盈虧平衡點，讓員工明白提高效率不加班也能拿高工資（如圖核算各廠盈虧平衡點，讓員工明白提高效率不加班也能拿高工資（如圖3）精密部件廠（人工成本指標為精密部件廠（人工成本指標為10%算）算）以上數(shù)據(jù)告訴員工加班多不一定工資多，效率高加班少也能拿高工資，而且員工以上數(shù)據(jù)告訴員工加班多不一定工資多，效率高加班少也能拿高工資，而且員工還能有自己的自由時間，個人生活質(zhì)量也提升。還能有自己的自由時間，個人生活質(zhì)量也提升。HRD=“人精”？“垃圾袋”？ 總裁=總是裁人？ 總監(jiān)=總是藏奸？ 經(jīng)理=經(jīng)常不