第九章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理_第1頁
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文檔簡介

1、第九章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理預(yù) 測經(jīng)營計劃現(xiàn)有條件產(chǎn)品生產(chǎn)計劃總能力平衡主生產(chǎn)計劃MRP粗能力平衡細能力平衡產(chǎn)品物料清單技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件庫存業(yè)務(wù)外購件需求計劃外協(xié)件需求計劃自制件需求計劃外購訂單外協(xié)訂單能力需求計劃供貨單位信息協(xié)作單位信息車間作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制圖9-4 MRP在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的地位和作用主生產(chǎn)計劃MPS生產(chǎn)什么？物料清單BOM需要什么？庫存及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息有什么？物料需求計劃MRP外協(xié)件需求計劃1）送出日期和收回日期；2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量自制件需求計劃1）開始生產(chǎn)日期和完工日期；2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量采購件需求計劃1）訂貨日期和到貨日期；2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量

2、圖9-5 MRP輸入和輸出邏輯流程關(guān)系圖成本會計財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬業(yè)績評價計劃與控制系統(tǒng)經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源需求計劃可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？車間作業(yè)采購作業(yè)決策層計劃層執(zhí)行控制層資源清單需求信息客戶信息成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線應(yīng)收賬總賬圖9-6 邏輯流程圖JIT按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品在需要的時候適時適量質(zhì)量合格生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)批量極小化生產(chǎn)同步化看 板 管 理全面質(zhì)量管理TQC圖97：JIT的構(gòu)造體系徹底消除浪費消除多余操作（改善生產(chǎn)工藝與操作方法）消除任何等待（停工待料、設(shè)備故障、計劃不同）消除多余搬運（改善物流系統(tǒng)實現(xiàn)定置管理）消除產(chǎn)品缺陷（廢品、次品）消除超額制造和提前生產(chǎn)消除產(chǎn)品具有的過剩功能消除積壓的庫存工序內(nèi)看板信號看板在制品看板工序間看板對外訂貨看板領(lǐng) 取 看 板臨 時 看 板看板ACPD檢查工作調(diào)查結(jié)果執(zhí)行措施執(zhí)行計劃標準化鞏固成績遺留問題轉(zhuǎn)入下期擬訂措施制定計劃提出主要原

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