廣州[][大中型企業(yè)][普通課]綜合考試卷-中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校繼續(xù)教育

1、廣州2022大中型企業(yè)普通課綜合考試卷、單項(xiàng)選擇題1、以下關(guān)于預(yù)算編制起點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的選項(xiàng)是 D丨。A. 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式是指以銷售預(yù)算的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、本錢預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等模式的一種預(yù)算方式，該預(yù)算以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)B. 以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式就是以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，分別編制企業(yè)收入預(yù)算、本錢預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為止。該模式的指標(biāo)體系以利潤(rùn)為主導(dǎo)指標(biāo)，銷售收入和本錢為輔助指標(biāo)C以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式，該模式適合于提高企業(yè)利潤(rùn)、改善企業(yè)管理、降低營(yíng)運(yùn)本錢， 比擬適合以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)

2、的利潤(rùn)中心D.以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式，該模式適合于提高企業(yè)利潤(rùn)、改善企業(yè)管理、降低營(yíng)運(yùn)本錢， 比擬適合以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心ABCD2、以下不屬于導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告披露弊端原因的是DA. 報(bào)表披露的過(guò)程過(guò)于繁瑣和不開放。B. 報(bào)表披露的內(nèi)容、時(shí)間、規(guī)那么C. 報(bào)表披露的方式D. 報(bào)表披露的定義c C C CABCD3、以下有關(guān)全面預(yù)算關(guān)鍵內(nèi)部控制的說(shuō)法中，不正確的選項(xiàng)是A丨。A. 預(yù)算編制含預(yù)算調(diào)整與預(yù)算審批相容B. 預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行不相容C. 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核不相容D. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保預(yù)算工作中的不相容崗位相互別離

3、、制約和監(jiān)督cC C CABCDA丨就成了還4、上市公司對(duì)外提供擔(dān)保的，被擔(dān)保公司沒有按期履行還款協(xié)議，那么款的責(zé)任人。A. 擔(dān)保公司B. 被擔(dān)保公司c其他公司D.第三方5、了解控制環(huán)境是了解影響內(nèi)部控制其他要素的因素，提供內(nèi)部控制構(gòu)成根底好壞的證據(jù)，同時(shí)為分析內(nèi)部控制健全性有效性和遵循性好壞的原因提供證據(jù)素材。按照COSO報(bào)告,控制環(huán)境不包括D。A. 治理結(jié)構(gòu)B. 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配C. 企業(yè)文化D. 控制活動(dòng)6、以下有關(guān)計(jì)算鏈接庫(kù)的描述正確的選項(xiàng)是 AA. 描述了元素與元素的數(shù)值計(jì)算關(guān)系B. 為會(huì)計(jì)人員理解該元素的會(huì)計(jì)含義提供參考依據(jù)C. 支持分類標(biāo)準(zhǔn)用多維的方式描述會(huì)計(jì)概念間的關(guān)系D.

4、用來(lái)定義元素與元素在顯示結(jié)構(gòu)上的層次關(guān)系，以及順序關(guān)系r r r rABCD7、以下有關(guān)預(yù)算編制控制的說(shuō)法中，不正確的選項(xiàng)是D。A. 預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B. 企業(yè)采用什么方法、什么編制程序編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果是任何預(yù)算編制機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)解決是任何預(yù)算編制機(jī)構(gòu)最后應(yīng)當(dāng)解決C. 在編制預(yù)算的實(shí)際操作之前確定全面預(yù)算的編制起點(diǎn), 的問(wèn)題D. 在編制預(yù)算的實(shí)際操作之后確定全面預(yù)算的編制起點(diǎn), 的問(wèn)題r r r cABCD8、以下有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的說(shuō)法中，不正確的選項(xiàng)是 D丨。A. 附注是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流

5、量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示工程的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示工程的說(shuō)明等B. 附注應(yīng)當(dāng)披露財(cái)務(wù)報(bào)表的編制根底，相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示的工程相互參照定導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和c對(duì)上市公司而言，財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者進(jìn)行決策的重要依據(jù)D.企業(yè)不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控ABCD9、以下不屬于內(nèi)部報(bào)告控制對(duì)內(nèi)容要求的是 A A. 數(shù)據(jù)化B簡(jiǎn)明扼要C統(tǒng)籌規(guī)劃D.防止重復(fù)10、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)工作,應(yīng)當(dāng)獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù),為發(fā)表內(nèi)部控制審計(jì)意見提供C 保證。A. 絕對(duì)B. 有限C. 合理D.

6、 50 %、多項(xiàng)選擇題1、上市公司對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)歸納起來(lái)有以下ABCD丨。A. 對(duì)擔(dān)保公司自身的風(fēng)險(xiǎn)B. 對(duì)流通股股東的風(fēng)險(xiǎn)C. 對(duì)擔(dān)保鏈上其他公司的風(fēng)險(xiǎn)D. 對(duì)證券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)r A 廠D 廠廠廠fABCD2、內(nèi)部控制的審計(jì)工作包括 BC。A. 作業(yè)流層面B. 企業(yè)層面控制C. 業(yè)務(wù)層面控制D. 要素層面ABCD3、在分類模式文件定義元素時(shí)需指定的內(nèi)容包括 ABCDA. 元素名稱B. 數(shù)據(jù)類型C. 科目類型D. 數(shù)值的時(shí)期屬性ABCD4、以下關(guān)于HTML語(yǔ)言的表述，正確的有 ABC丨。A. HTML是一種描述性語(yǔ)言B. HTML只能規(guī)定內(nèi)容是如何顯示的C. HTML不能根據(jù)需要自己定義標(biāo)記D.

7、HTML可以準(zhǔn)確快捷地找到相關(guān)信息ABCD5、企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保具體要求包括 ABCD 丨。A. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具書面報(bào)告B. 業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)C企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核批準(zhǔn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)訂立擔(dān)保合同，定期監(jiān)測(cè)被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，了解擔(dān)保工程的執(zhí)行、資金的使用、貸款的歸還、財(cái)務(wù)運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)等情況，確定擔(dān)保合 同有效履行D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，建立擔(dān)保事項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)足額收取擔(dān)保費(fèi)用ABCD6、對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整絕不能隨便，應(yīng)按照嚴(yán)格的程序，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作。其程序一般包括ABC。A. 預(yù)算執(zhí)行情況的

8、分析B. 預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)C預(yù)算調(diào)整的審查D.預(yù)算調(diào)整的報(bào)告ABCD7、以下關(guān)于 預(yù)算編制原那么的說(shuō)法中，正確的有ABC丨。A.堅(jiān)持效益優(yōu)先原那么，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理B. 堅(jiān)持積極穩(wěn)健原那么，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制C. 堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原那么，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施D. 堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原那么，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制A B寸 D 8、以下關(guān)于 預(yù)算的控制方法的說(shuō)法中，正確的有ABC丨。A.反應(yīng)控制是一種最主要也是最傳統(tǒng)的控制方式B同期控制，其作用發(fā)生在預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)之中，即與預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程同期進(jìn)行 C前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動(dòng)之前D.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動(dòng)之后A

9、BCDABC 。9、充當(dāng)樣式單的技術(shù)很多，具體有A. 級(jí)聯(lián)樣式表B. 可擴(kuò)展樣式語(yǔ)言XSL樣式單C. 電子表格D. 人工繪圖ABCD10、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)形成工作底稿，詳細(xì)記錄企業(yè)執(zhí)行評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容，包括ABCD 。A.評(píng)價(jià)要素B主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)C. 采取的控制措施D. 有關(guān)證據(jù)資料以及認(rèn)定結(jié)果等ABCD三、判斷題1、系統(tǒng)技術(shù)落后，與IT開展不協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)弊端之一。F對(duì) 錯(cuò)2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)開展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等 因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。T對(duì)錯(cuò)3、 模式文件主要負(fù)責(zé)元素之間關(guān)系的定義。F對(duì) 錯(cuò)4、 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。F 對(duì) 錯(cuò)5、 有效的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是一個(gè)對(duì)內(nèi)部控制效果的監(jiān)督和測(cè)試的間歇性過(guò)程。F 對(duì) 錯(cuò)6、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果。 T 7、財(cái)務(wù)報(bào)告，是指反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的 文件。T 對(duì) 錯(cuò)8、建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。按照?企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引?的要求，在實(shí)施審計(jì)工作的根底上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見， 是企業(yè)管理層的責(zé)任。F對(duì) 錯(cuò)9、 PDF格式和HTML格