-獎(jiǎng)懲制度PPT課件.ppt

1、Hunter investment獵 人 投 資公司獎(jiǎng)懲條例Hunter investment2獎(jiǎng)懲條例1總則2獎(jiǎng)勵(lì)和處罰3附一：獎(jiǎng)勵(lì)方式4附二：年終獎(jiǎng)金5附三：表格Hunter investment3總則為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，故制訂本制度。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。本制度適于公司全體員工。董事會(huì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。Hunter investment4獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 原原 則則獎(jiǎng)懲及時(shí)獎(jiǎng)懲及時(shí) 為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)

2、懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。 獎(jiǎng)懲公開獎(jiǎng)懲公開 為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。 有功必獎(jiǎng)，有過必懲有功必獎(jiǎng)，有過必懲 嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 Hunter investment5獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為

3、而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)表。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)處分通知書。Hunter investment6獎(jiǎng)勵(lì) 篇一般獎(jiǎng)勵(lì) 全勤獎(jiǎng)公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)服務(wù)年資獎(jiǎng) 方法方法Hunter investment7一般獎(jiǎng)勵(lì)適用于以下員工：1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；3.完

4、成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5.全年無缺勤，積極做好本職工作；6.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；7.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書。 Hunter investment8公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)適用于以下員工：1.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；2.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。3.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。4.通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。5.對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企

5、業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。6.全年能超額（30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。7.連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。8.對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。9.對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。Hunter investment9獎(jiǎng)勵(lì) 篇全勤獎(jiǎng)當(dāng)季內(nèi)，未請(qǐng)假（包括年休假）獲得月薪,未遲到及早退者獲得日薪，兩者不能同時(shí)發(fā)生。服務(wù)年資獎(jiǎng)服務(wù)年資獎(jiǎng)為員工服務(wù)滿10年、20年及30年,且其服務(wù)成績(jī)及操行均屬優(yōu)良者,分別授予服務(wù)10年獎(jiǎng),服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。Hunter investment10獎(jiǎng)勵(lì) 篇

6、以上四種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者,其獎(jiǎng)全按參加人數(shù)平均分配。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：?jiǎn)T工推薦人事部審核董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)本人自薦單位提名Hunter investment11口頭警告書面警告停職 撤職 罰款 處罰 篇經(jīng)濟(jì)處罰 紀(jì)律處分方法方法Hunter investment12紀(jì)律處分口頭警告：?jiǎn)T工初犯或犯小錯(cuò)誤,可自其直接主管給予口頭非正式警告；書面警告：?jiǎn)T工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告者,可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告,此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式；停職：?jiǎn)T工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者,給予停薪停職處分,可采取這種處分的具體規(guī)定如下

7、:1.員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次；2.員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告；3.停薪停職不超過3天,由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行,如果停職日數(shù)超過3天至最高l4天的,可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后,由部門主管授權(quán)進(jìn)行。撤職：開除Hunter investment13紀(jì)律處分紀(jì)律處分規(guī)定本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng)者,將受到紀(jì)律處分：l.偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄；2.接受賄賂；3.未經(jīng)公司書面允許,擅取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品；4.干擾的財(cái)務(wù)工作；5.向同事鼓吹反動(dòng)政抬理論,賭博或使用侮辱語言；6.違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)；7.未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤；8.無故曠工；9.出借工

8、作證；10.故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；11.拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；12.未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；13.在工作時(shí)間內(nèi)干私活；14.從事與公司利益沖突的工作；15.經(jīng)董事會(huì)決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。Hunter investment14經(jīng)濟(jì)處罰員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款50元。1.遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。2.接聽電話不使用規(guī)范用語者。3.上班時(shí)間串崗聊天者。4.臟話、粗話者。5.工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。6.參會(huì)人員遲到者。7.亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。8.工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。9.未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)

9、行公司下發(fā)的文件者。10.妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。11.不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。12.因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。13.因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。14.私自移動(dòng)消防設(shè)施者。Hunter investment15處罰方式口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行,而且應(yīng)以熟悉的語言傳達(dá)員工，應(yīng)告知受處分的員工,如再犯將受書面警告的處分，同時(shí),該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后,在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話,可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書

10、面警告時(shí),處分通知書正本應(yīng)交給受處分員工,副本送人事部門備案,部門主管也可保留一本。員工所犯錯(cuò)誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時(shí)的處分情況,均應(yīng)在通知書中明確,書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言書寫。Hunter investment16處罰方式停職處分應(yīng)在員工過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行, 處分通知書根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署,并于停職前交給該員工,副本送人事部門備案,停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分決定均在通知

11、書中寫明。終止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行,由部門經(jīng)理簽署處分通知書正式通知該員工。正本交給員工,副本由部門經(jīng)理保管,并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理,其上一級(jí)主管可將該員工停職一天,以待翌日作出調(diào)查。一般說來,撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。Hunter investment17員工申訴程序員工如果對(duì)紀(jì)律處分感到不滿,可向部門經(jīng)理申訴。如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意,可向總經(jīng)理提出書面請(qǐng)求,經(jīng)調(diào)查再作決定。 記錄在該員工的個(gè)人資料內(nèi),由發(fā)公布之日起實(shí)施。 員工書面申請(qǐng)部門經(jīng)理人事部會(huì)晤如不滿意轉(zhuǎn)交總經(jīng)理Hunter investment18附一：獎(jiǎng)勵(lì)方

12、式一般獎(jiǎng)勵(lì)分為大會(huì)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、及獎(jiǎng)品。1.大會(huì)表揚(yáng)，包括：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；2.獎(jiǎng)金，包括：一等3，000元 二等2，000元 三等1，000元3.獎(jiǎng)品，以當(dāng)時(shí)情況決定。公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。服務(wù)年資獎(jiǎng)服務(wù)年資獎(jiǎng)為員工服務(wù)滿10年、20年及30年,且其服務(wù)成績(jī)及操行均屬優(yōu)良者,分別授予服務(wù)10年獎(jiǎng),服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。Hunter investment19獎(jiǎng)勵(lì)方式全勤獎(jiǎng)1.本獎(jiǎng)金每季頒發(fā)一次,其給付日期為次月20日。2.當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假（包括年休假),未遲到及早退者,接下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金: 1）月薪：按當(dāng)季最后一

13、個(gè)月的月薪30天6天 2）日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪6天3.頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送總經(jīng)理核實(shí)后公布。4.當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金。5.停薪留職期間不適用本辦法。6.本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。Hunter investment20附二：年終獎(jiǎng)金考核宗旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，并為了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。考核程序1、員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前l(fā)O日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整

14、,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核并批示;3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。 Hunter investment21年終獎(jiǎng)金丙等乙等甲等特等注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù) 95分以上88分至94分80分至87分70分至79分績(jī)效分等Hunter investment22年終獎(jiǎng)金員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者情況之一者,其考績(jī)不得列為其考績(jī)不得列為特等特等員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者情況之一者,其考績(jī)不得列為其考績(jī)不得列為甲等甲等一年

15、內(nèi)曠工1日（不含1日）以上者 遲到早退一年累計(jì)達(dá)13次（含13次）以上者 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者 一年內(nèi)曠工2日（不含2日）以上者遲到早退一年累計(jì)達(dá)20次（含20次）以上者曾受記過以上處分未予撤銷者Hunter investment23年終獎(jiǎng)金人數(shù)限制1.特等 1）人數(shù)為5人及5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為l人。 2）人數(shù)5人以上的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人.初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。2.各部門考核平均總分不得超過80分（示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得呈于總經(jīng)理批示

16、,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 Hunter investment24年終獎(jiǎng)金員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行 1）記大功或大過一次者；加減5分 2）記小功或小過一次者；加減3分 3）嘉獎(jiǎng)或懲戒一次者；加減l分 4）曠工1日者；扣2分 5）遲到次數(shù)超過13次者（含）,每人一次扣0.5分 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（085分)限制之外 分?jǐn)?shù)增減 Hunter investment25年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 考績(jī)等級(jí)特等甲等乙等丙等考績(jī)分?jǐn)?shù) 95分以上 88分至94分 80分至87分 70分至79分考績(jī)獎(jiǎng)金35%20%10%5%特等年終獎(jiǎng)金：固定年終獎(jiǎng)金+固定年終獎(jiǎng)金*35%甲等年終獎(jiǎng)金：固定年終獎(jiǎng)金+固定年終獎(jiǎng)金*20%乙等年終獎(jiǎng)金：固定年終獎(jiǎng)金+固定年終獎(jiǎng)金*10%丙等年終獎(jiǎng)金：固定年終獎(jiǎng)金+固定年終獎(jiǎng)金*5%Hunter investment26年終獎(jiǎng)金考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私,經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)