達飛微金人力資源培訓 - 制度類

1、人力資源部達飛微金人力資源培訓 此文件為達飛金融ppt模版，適用于公司內(nèi)部日常ppt設計使用，未經(jīng)允許，禁止外傳招聘管理制度招聘管理制度核心崗位內(nèi)部選拔管理規(guī)定核心崗位內(nèi)部選拔管理規(guī)定員工推薦人才獎勵管理規(guī)定員工推薦人才獎勵管理規(guī)定職能人員試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定職能人員試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定管理崗位及職能崗位晉職晉級管理規(guī)定管理崗位及職能崗位晉職晉級管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定核心崗位招聘統(tǒng)計表填寫規(guī)范核心崗位招聘統(tǒng)計表填寫規(guī)范目錄Contents 招聘管理制度招聘與錄用條件招聘與錄用規(guī)定招聘渠道面試流程入職手續(xù)要求第一章Chapter 1第一章Chapter 1 招聘與錄用條件基本素

2、質(zhì)要求：認同公司企業(yè)文化，忠誠公司事業(yè)；遵紀守法、無犯罪記錄；擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)負 責、為人誠信；身體健康、滿足崗位所需勞動強度要求；具備良好的溝通能力和團隊合作精神；其他要求：年齡滿18-45歲之間，五官端正；高中(含)以上學歷；符合應聘崗位的任職資格要求；基層員工必須具有與工作需要相適應的崗位技能和專業(yè)知識；核心崗位人員必須具備較豐富的經(jīng)營管理知識；條件優(yōu)秀者， 經(jīng)批準可適當放寬要求。招聘與錄用規(guī)定曠工或曾在本公司被辭退或因工作表現(xiàn)不佳而離職者不得重新錄用有精神病史或國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事工作的傳染病或其他重疾者不得錄用有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者不得錄用未與其

3、他公司解除勞動關系者不得錄用不得錄用者招聘與錄用規(guī)定配偶或與其有婚約；直系血親或姻親；兄弟姐妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有較長時間的收養(yǎng)關系（養(yǎng)父母與養(yǎng)子女）。提供虛假個人信息的；無故不按約定期限報到的；體檢不合格的；隱瞞親屬關系的?；乇苤贫龋ǚ才c本公司員工有如下親屬關系的，不得在同一部門引進）有以下情況者， 取消錄用資格招聘渠道 外部招聘參加社會或校園舉辦的招聘會專業(yè)網(wǎng)站、報刊、電臺等媒體發(fā)布廣告委托勞動中介或獵頭招聘內(nèi)部招聘公司內(nèi)部擇優(yōu)補崗公司內(nèi)部推薦2022-3-188面試流程簡歷篩選，決定面試人選發(fā)布面試通知組織面試初試復試錄用填寫應聘

4、人員登記表面試官填寫面試評估表談薪，發(fā)送聘用函入職手續(xù)要求入職人員需按公司要求，在約定時間到公司報到入職需填寫資料員工信息登記表員工承諾書離職承諾書（無法提供上家單位開具的解除勞動合同通知書）、廉潔自律承諾書、工資授權(quán)書等無離職證明或暫時無法提供離職證明的新入職員工需填寫離職承諾書存孝心卡號需保證其準確性以保證工資發(fā)放工資卡信息包括銀行卡號及開戶行，開戶行需具體到支行入職人員需提交的資料：2022-3-1891. 1張一寸白底彩色照片；2. 戶口本原件及首頁、本人頁、本人變更頁復印件各1份；3. 畢業(yè)證、學位證、原件及復印件各1份；4. 身份證原件及正反面復印件1份；正面居中復印件1份；5.

5、二級甲等（含）以上醫(yī)院的合格體檢報告；6. 與原單位解除勞動關系的證明信原件；7. 其它有效資質(zhì)證件（如有）原件及復印件1份；8. 入職前請辦理一張XX銀行卡。第二章Chapter 2員工推薦人才獎勵管理規(guī)定適用崗位、選拔范圍、方式、形式選拔流程選拔結(jié)果表單 大區(qū)總監(jiān) 區(qū)域經(jīng)理 城市經(jīng)理 營業(yè)部經(jīng)理適用崗位 入職滿6個月 符合崗位任職要求 無重大懲處人員 特批人員選拔范圍 上級提名 內(nèi)部競聘選拔方式 現(xiàn)場面試 多方視頻通話選拔形式第二章Chapter 2適用崗位、選拔范圍、方式、形式直屬、間接上級向人力資源部提出建議人力資源部對候選人初步審核人力資源部安排面試官進行面試面試官確定面試結(jié)果每月1

6、日、16日上報空缺崗位需求人力資源部、業(yè)務管理部共同審核人力資源部發(fā)布競聘通知員工提交崗位競聘申請表人力資源部匯總審核并制定面試計劃人力資源部安排面試時間面試官研究確定最終人選人力資源部進行郵件確認。內(nèi)部競聘上級提名第二章Chapter 2選拔流程面試官對候選人進行全面評估（競聘面試評估表），確定崗位最終人選。優(yōu)秀落選者納入核心管理崗位人才儲備庫。人力資源部就新崗位任職時間、工作職責、薪資等問題與最終人選進行溝通確認。人力資源部下發(fā)任命通知，完成花名冊、月度異動表等信息更新。職級晉升采用代理任職方式，3個月考核期。新任職務自發(fā)文次月1日起執(zhí)行。第二章Chapter 2選拔結(jié)果姓名性別出生年月參

7、加工作時間任職時間職稱學歷專業(yè)技能工作城市是否服從分配 是 否現(xiàn)任崗位競聘崗位聯(lián)系方式內(nèi)部郵箱主要工作經(jīng)歷主要工作成果或獲獎情況人力資源部資格審查意見競聘報告附件備注崗位競聘申請表第二章Chapter 2表單第三章Chapter 3員工推薦人才獎勵管理規(guī)定推薦流程獎勵申請流程表單推薦人初試簡歷人才推薦表否營業(yè)部業(yè)務主管/行政助理營業(yè)部經(jīng)理復試通知推薦人否是入職流程是獎勵條件是否享受獎勵通過試用期考核并轉(zhuǎn)正是試用期未通過 / 試用期自動離職否推薦等級獎勵金額員工級、主管級500元經(jīng)理級及以上1000元管理崗：大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、業(yè)務主管人事崗：區(qū)域HR、人事專員、行政助理等

8、不享受此獎勵政策營業(yè)部行政助理“老人老辦法，新人新辦法”第三章Chapter 3推薦流程營業(yè)部行政助理于每月最后一日將人才推薦獎勵申請表提交至所屬區(qū)域HR審批區(qū)域HR匯總?cè)瞬磐扑]獎勵申請表，次月1日提交至人力資源部薪酬專員，同時抄送綜合端人事專員人力資源部將在工資發(fā)放時一同核算第三章Chapter 3獎勵申請流程候選人信息姓 名性 別崗 位推薦人信息姓 名員工編號部 門人才推薦表第三章Chapter 3表單人才推薦獎勵申請表第三章Chapter 3表單第四章Chapter 4職能人員試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定適用范圍試用期管理入職培訓、轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正流程表單 試用期1、新員工試用期原則上為6個月，有突

9、出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不應少于3個月。2 、試用期結(jié)束，不能達到工作要求，公司有權(quán)與其解除勞動關系。 適用范圍1、區(qū)域職能人員包括：區(qū)域HR、區(qū)域培訓、區(qū)域行政、區(qū)域業(yè)務推動、區(qū)域營銷等。2、營業(yè)部職能人員包括：初級、中級、高級、資深行政助理等。第四章Chapter 4適用范圍職能人員總部歸口職能 負責人業(yè)務條線負責人區(qū)域職能崗試用人員日常管理由區(qū)域經(jīng)理負責，營業(yè)部職能崗試用人員日常管理由營業(yè)部經(jīng)理負責。公司解除1.被依法追究刑事責任的；2.有具體事實依據(jù)證明試用人員不誠信或泄漏公司秘密的；3.個人身體健康狀況不能適應工作崗位要求的；4.嚴重違反公司規(guī)章制度的；5.嚴重失職，營私舞弊

10、，對公司利益造成重大損害的；6.請假累計超過6天或出現(xiàn)曠工等違紀情況的；7.在試用期間被證明不符合錄用條件的，或本人不適應公司管理模式的；8.工作欠佳，不符合崗位要求的。離職提前3天申請第四章Chapter 4試用期管理總部歸口職能人員崗位職責、考核指標規(guī)章制度、工作流程、工作表單等區(qū)域職能崗新員工清晰明確相關要求區(qū)域HR、行政崗位職責、考核指標規(guī)章制度、工作流程、工作表單等營業(yè)部職能崗新員工清晰明確相關要求轉(zhuǎn)正要求是否轉(zhuǎn)正工作能力和工作表現(xiàn)符合擬定崗位任職資格要求，未受到公司級處分通報，綜合素質(zhì)評估平均分3.5分含以上。是工作能力和工作表現(xiàn)不符合擬定崗位任職資格要求、受到公司級處分通報、綜合

11、素質(zhì)評估平均分3.5分以下（含其中一項）。否綜合素質(zhì)評估平均分4.5分含以上的可予以提前轉(zhuǎn)正第四章Chapter 4入職培訓、轉(zhuǎn)正考核培訓人被培訓人區(qū)域職能崗人員轉(zhuǎn)正營業(yè)部職能崗人員轉(zhuǎn)正第四章Chapter 4轉(zhuǎn)正流程員工轉(zhuǎn)正申請表第四章Chapter 4表單區(qū)域職能崗員工轉(zhuǎn)正審批表營業(yè)部職能崗員工轉(zhuǎn)正審批表第四章Chapter 4表單第五章Chapter 5管理崗位及職能崗位晉職晉級管理規(guī)定適用范圍、原則、定義晉職通道晉升條件晉升周期薪酬調(diào)整、審批程序表單 適用范圍管理崗位：大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理。職能崗位：區(qū)域 HR、業(yè)務推動、培訓、行政、營銷崗位及營業(yè)部行政等。定義晉職

12、：對符合條件的員工，對其職位等級進行晉升。晉級：對符合條件的員工，對其同一職位等級內(nèi)的薪資級別進行晉升。 原則遵循職位要求兼顧內(nèi)部公平第五章Chapter 5適用范圍、原則、定義營業(yè)部經(jīng)理城市經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)行政助理區(qū)域職能區(qū)域職能經(jīng)理總部職能主管總部職能經(jīng)理區(qū)域職能區(qū)域職能經(jīng)理總部職能主管總部職能經(jīng)理第五章Chapter 5晉職通道晉級條件1、在公司連續(xù)服務滿半年。2、符合崗位任職資格要求。3、符合崗位薪酬區(qū)間。4、在規(guī)定的晉級比例、周期及成本預算內(nèi)。5、業(yè)績表現(xiàn)突出，最近半年內(nèi)無重大工作差錯，未受到公司級處分。6、原則上距離上次晉級時間不得少于八個月。 晉職條件1、在公司連續(xù)服務滿半年

13、。2、 符合崗位編制要求。3、符合擬調(diào)整崗位任職資格要求。4、業(yè)績表現(xiàn)突出，最近半年內(nèi)無重大 工作差錯，未受到公司級處分。5、原則上距離上次晉職時間不得少于六個月。第五章Chapter 5晉升條件不執(zhí)行定期晉升： 實際執(zhí)行的薪酬標準已處于市場領先水平（參考市場薪酬調(diào)查報告75分位值以上）或達到所處職級的薪酬等級水平上限的。 當年平均績效有一項未達標的（績效成績合格及以上為達標）。 年度培訓學時不符合培訓制度規(guī)定的。 年度內(nèi)事假全年累計15天（含）以上者或病假全年累計30天（含）以上者，年度內(nèi)事病假全年合并累計30天(含)以上者，年度內(nèi)曠工累計1天（含）以上者。 級別晉升當月正辦理離職手續(xù)者。不

14、執(zhí)行定期晉升：不執(zhí)行定期晉升：晉升周期定期每月上半月、下半月辦理競聘晉職事宜。每年3月、9月分兩批辦理晉級事宜。不定期因工作業(yè)績優(yōu)異、為公司發(fā)展做出重大貢獻者，經(jīng)大區(qū)總監(jiān)或區(qū)域經(jīng)理提議、推薦，可突破晉職晉級時間限制，給予不定期晉升。盈利第五章Chapter 5晉升周期薪酬調(diào)整直接上級提出晉升建議，填寫員工異動審批表按流程報相關領導、人力資源部審批區(qū)域HR統(tǒng)一于每月22日上報所轄區(qū)域本月異動明細至總部人事專員以崗定薪、執(zhí)行新崗位薪資下限逐級晉升、不得超過所在職位薪酬區(qū)間上限第五章Chapter 5薪酬調(diào)整、審批程序員工異動審批表第五章Chapter 5表單第六章Chapter 6員工離職管理規(guī)定

15、具體形式離職審批程序離職手續(xù)辦理表單具體形式主動辭職辭退協(xié)商解除屆滿不續(xù)簽第六章Chapter 6具體形式提交書面辭職申請并填寫員工離職審批表，提交至直接上級審批。直接上級應與擬離職員工進行離職面談，并填寫離職面談記錄單。離職員工憑借審批完成的員工離職審批表辦理離職手續(xù)。試用期員工提前3天，已轉(zhuǎn)正員工提前1個月第六章Chapter 6離職審批程序?qū)徟瓿傻膯T工離職審批表均需抄送總部人事專員、薪酬專員總監(jiān)助理人力資源經(jīng)理會簽業(yè)務管理總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁大區(qū)總監(jiān)書面辭職申請 員工離職審批表區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理區(qū)域HR區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域職能人員區(qū)域HR人力資源經(jīng)理

16、會簽各職能崗歸口管理部門人力資源總監(jiān)營業(yè)部職能人員行政助理營業(yè)部經(jīng)理區(qū)域HR人力資源經(jīng)理營業(yè)部業(yè)務人員離職申請人營業(yè)部經(jīng)理區(qū)域HR報備總部人事專員第六章Chapter 6離職審批程序根據(jù)離職交接單辦理。管理崗及職能崗辦理離職交接時，應與總部財務部對接人郵件確認有無個人借款、具體借款金額等。離職手續(xù)離職員工將本人所有與工作有關物資交由指定人員，并要求交接人和直接上級在員工離職交接單上簽字確認。 離職交接當交接事項全部完成，并簽字確認后，方可對離職人員進行結(jié)算。否則公司有權(quán)凍結(jié)其薪資和獎金，直到辦妥各項手續(xù)為止。離職結(jié)算員工離職手續(xù)由所在區(qū)域/營業(yè)部、人力資源部門共同負責監(jiān)督辦理。監(jiān)督部門負有連帶

17、責任。監(jiān)督責任辦理完畢所有離職手續(xù)，結(jié)清各種費用后，由營業(yè)部行政助理OA發(fā)起離職證明用印，報人力資源部審批同意后，方可出具。解除關系第六章Chapter 6離職手續(xù)辦理姓名部門職位員工編號入職日期離職日期離職申請：簽字： 日期：直接上級意見簽字： 日期：區(qū)域經(jīng)理意見簽字： 日期：大區(qū)總監(jiān)意見簽字： 日期：區(qū)域HR意見簽字： 日期：人力資源經(jīng)理意見簽字： 日期：人力資源總監(jiān)意見簽字： 日期：總裁意見簽字： 日期：姓名部門職位員工編碼入職日期離職日期離職原因內(nèi)部原因薪資福利低 無晉升機會 工作環(huán)境差 公司政策不合理 領導安排不得當 同事關系不融洽工作時間安排不合理 培訓學習機會少其他_外部原因已找

18、到更好的工作 上學 自己經(jīng)營生意 身體健康狀況欠佳 上下班路程遠 不在當?shù)匕l(fā)展其他_1、公司的哪些方面，與你的期望差距較大？2、你對公司最滿意的地方有哪些？最不滿意的地方有哪些？3、你在工作中曾面臨最大的困難與挑戰(zhàn)有哪些？4、你認為公司應采取哪些改進措施才能有效的吸引和留住人才？5、你與部門領導及同事的溝通是否順暢？具體表現(xiàn)有哪些？6、隨著今后公司的不斷發(fā)展與成熟，如有機會，你是否愿意返回公司工作？員工離職審批表員工離職面談記錄表第六章Chapter 6表單姓名員工編號部門及職位入職時間離職時間一、所在區(qū)域一、所在區(qū)域/營業(yè)部營業(yè)部A完成工作交接： 是 否 工作交接項目：B完成文件交接（工作手冊、部門文件及其他各類文件）： 是 否C完成公司資產(chǎn)移交（電腦、辦公桌椅）： 是 否D. 歸還個人領用工服、門卡、設備、辦公用品、圖書資料等： 是 否E. 其他（如有）： 是 否接交人簽字: 日期：二、財務部二、財務部與公司財務結(jié)算（尚欠借款 元） 主管（簽字）： 三、人力資源部三、人力資源部A勞動合同解除（應交違約金或其他費用： 元） 主管（簽字）： B工資 （薪資截止 月 日） 主管（簽字）： C社會保險 （保險辦至 月） 主管（簽字）： D住房公積金（公積金辦至 月） 主管（簽字）： 人力資源負責人（簽字）：