5培訓(xùn)主管職位說明書

1、培訓(xùn)主管職位說明書 一、基本資料職位名稱培訓(xùn)主管所屬部門人力資源部職務(wù)等級級薪酬等級級直接上級人力資源經(jīng)理直接下級無轄員人數(shù)無定員人數(shù)1職位編號文書編號SZY-WIHR-005可 升 遷行政、人事、培訓(xùn)主管批準(zhǔn)日期二、職位概要 依據(jù)公司的中長期發(fā)展目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，合理編制培訓(xùn)計(jì)劃;策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并組織培訓(xùn)工作的直接執(zhí)行以及對培訓(xùn)成果進(jìn)行階段性評估.三、工作內(nèi)容及績效標(biāo)準(zhǔn)編號工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)文件、表單處理考核基準(zhǔn)名 稱呈/送1協(xié)助部門經(jīng)理適時(shí)的優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)工作的順利有效開展。管理規(guī)定程序文件協(xié)辦規(guī)章制度程序文件部門培訓(xùn)工作落實(shí)及時(shí)性2適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并制訂對應(yīng)的培訓(xùn)工作計(jì)

2、劃。工作計(jì)劃主辦培訓(xùn)計(jì)劃部門和總經(jīng)辦計(jì)劃的完整性和靈活度3收集培訓(xùn)信息，并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)文件的轉(zhuǎn)化.行業(yè)信息政府信息其它信息主辦培訓(xùn)資料信息文件與公司規(guī)章制度對應(yīng)部門培訓(xùn)信息的完整度4培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施工作計(jì)劃主辦培訓(xùn)計(jì)劃對應(yīng)部門公司、相關(guān)部門以及員工的滿意度5培訓(xùn)成果評估與培訓(xùn)成果展示培訓(xùn)計(jì)劃主辦培訓(xùn)計(jì)劃部門培訓(xùn)成果達(dá)標(biāo)率和公告及時(shí)性6必要是協(xié)助部門經(jīng)理或其他成員完成公司分配給部門的工作任務(wù)。工作計(jì)劃協(xié)辦工作計(jì)劃部門工作態(tài)度與完成情況四、責(zé)權(quán)范圍1、責(zé)任范圍匯報(bào)責(zé)任向部門經(jīng)理匯報(bào)工作計(jì)劃、進(jìn)度、任務(wù)執(zhí)行情況。培育責(zé)任協(xié)助公司促成各部門培訓(xùn)工作的及時(shí)有效落實(shí),確實(shí)提升培訓(xùn)意義達(dá)成培訓(xùn)

3、效果。成本責(zé)任按公司規(guī)定辦理。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的申請權(quán)。2、權(quán)力范圍權(quán)力項(xiàng)目主要內(nèi)容機(jī)密文件索取權(quán)在公司規(guī)定下，對公司文件及檔案資料有索取和質(zhì)疑權(quán)。部門人事任免權(quán)對部門人事任免建議權(quán)?？冃Чぷ骺己藱?quán)對部門成員工作績效評估與建議權(quán)。對應(yīng)權(quán)限審批權(quán)對應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)各項(xiàng)開支的申請與使用監(jiān)督權(quán).人事任免建議權(quán)對部門人員的任免有建議權(quán).五、任職資格1、學(xué)歷與專業(yè)最佳學(xué)歷大專最低學(xué)歷高中或中專專業(yè)要求工商、人力資源、行政等管理類或語言、法律類相關(guān)專業(yè)資格證書學(xué)歷證書、資格證書年齡要求25歲以上性別要求不限2、必要的知識必備知識公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、行業(yè)知識和管理知識外語要求無特別要求計(jì)算機(jī)要求熟練日常辦公軟硬

4、件和網(wǎng)絡(luò)知識3、工作經(jīng)驗(yàn)試用期限23個(gè)月工作經(jīng)歷本科學(xué)歷不低于1年、專科學(xué)歷不低于3年、高中或中專學(xué)歷不低于5年。4、所需業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間不需要 3個(gè)月以下 36個(gè)月 612個(gè)月相關(guān)知識企業(yè)管理管理方面知識和管理實(shí)務(wù)。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)、危機(jī)防范知識。職業(yè)能力時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程、流程改進(jìn)、創(chuàng)新等知識。5、能力和素質(zhì)要求能力要求能力標(biāo)準(zhǔn)表述計(jì)劃能力對職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行能力。創(chuàng)新能力對職責(zé)范圍內(nèi)流程的創(chuàng)新、改進(jìn)能力。危機(jī)處理對突發(fā)事件的及時(shí)有效處理能力。領(lǐng)導(dǎo)能力能準(zhǔn)確評價(jià)被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況，為上級管理提供明確工作方向。溝通能力能清晰的將工作意圖表達(dá)清楚，并能有效的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升工作績效。決策能力有良好的責(zé)任心和主動(dòng)的工作態(tài)度。6、職位關(guān)系可直接晉升行政或人力資源經(jīng)理可輪換職位人事或行政主管可降至職位培訓(xùn)師、經(jīng)理助理審 核：日 期：批 核：日