PIE部門(mén)方案[教育]

1、PIE作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.目的：明確部門(mén)組織架構(gòu)，部門(mén)權(quán)責(zé)；使作業(yè)有所依據(jù)，確保公司部門(mén)流程運(yùn)行高效，并對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行有效的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量/降低質(zhì)量本錢(qián)/提高生產(chǎn)效率。 2.范圍：僅適用于深圳市三力五金機(jī)械制品PIE部3權(quán)責(zé)： 負(fù)責(zé)主導(dǎo)及跟進(jìn)整個(gè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程，將設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)中作業(yè)性、指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)性文件，設(shè)計(jì)與之相關(guān)夾治具，驗(yàn)證并追蹤；跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常和改善。 4.組織架構(gòu)：工藝組IE組工藝工程師IE工程師助工/學(xué)徒助工/學(xué)徒PIE 主 管文 員PIE 組 長(zhǎng) 人員編制表：NO崗 位編制人數(shù)在崗人數(shù)規(guī)劃代招備 注1主 管112組 長(zhǎng)113工藝工程師114IE工程師115文 員助工/

2、學(xué)徒兼6助工/學(xué)徒211合 計(jì)：651 5.崗位職責(zé)： 5.1 PIE主管 5.1.1 直屬?gòu)S務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作向廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)； 5.1.2 管理整個(gè)PIE部資源配備，制定部門(mén)管理制度，完成和滿(mǎn)足公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 5.1.3 以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心, 優(yōu)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢(qián)，規(guī)劃改善方向； 5.1.4 主導(dǎo)新機(jī)種導(dǎo)入量產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的規(guī)劃. 生產(chǎn)條件確認(rèn),驗(yàn)證,完善產(chǎn)品之可生產(chǎn)性； 5.1.5 主導(dǎo)/催促和協(xié)助其它功能部門(mén)不斷改善生產(chǎn)工藝及流程,提高生產(chǎn)效率 5.1.6 在自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)批閱文件,報(bào)表; 5.1.7 與其它相關(guān)部門(mén)良好溝通,協(xié)作; 5.1.8 培訓(xùn)下屬管理人員及

3、部門(mén)工程師,不斷提高其業(yè)務(wù)水平; 5.1.9 不斷提高自身管理水平,對(duì)公司提供有建設(shè)性的意見(jiàn),與公司同步成長(zhǎng); 5.2 PIE組長(zhǎng) 5.2.1 直屬PIE主管領(lǐng)導(dǎo),工作對(duì)主管負(fù)責(zé); 5.2.2 配合主管對(duì)新舊機(jī)種工作的展開(kāi)，生產(chǎn)條件確認(rèn)，驗(yàn)證，資料和夾治具輸出追蹤 5.2.3 試產(chǎn)指導(dǎo)、跟進(jìn)；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)排除 5.2.4 樣品總結(jié)、試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告、改善會(huì)議主導(dǎo) 5.2.5 樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)等問(wèn)題點(diǎn)性能、生產(chǎn)可行性、材質(zhì)和產(chǎn)品改進(jìn)建議匯總提報(bào) 5.2.6 協(xié)助主管培訓(xùn)管理下屬，提高其工作效率與技能水平 5.2.7 上級(jí)交辦的其它工作按排和部門(mén)6S的維護(hù) 5.3 工藝/IE工程師 5.3.1 新機(jī)種樣

4、品制作到量產(chǎn)前全程跟進(jìn)與追蹤，問(wèn)題解決，改進(jìn)、生產(chǎn)條件確認(rèn)，驗(yàn)證； 5.3.2 相關(guān)資料與夾治具輸出SOP，SIP，包裝標(biāo)準(zhǔn)，工時(shí)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 5.3.3 相關(guān)資料更新與維護(hù)，夾治具實(shí)用性和穩(wěn)定性驗(yàn)證 5.3.4 制程輔料，材質(zhì)，工藝，設(shè)備驗(yàn)證 5.3.5 試產(chǎn)指導(dǎo)、跟進(jìn)；現(xiàn)場(chǎng)異常和問(wèn)題點(diǎn)排除/解決 5.3.6 生產(chǎn)困擾解決,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少不必要的質(zhì)量本錢(qián)浪費(fèi) 5.3.7 不斷優(yōu)化與改善生產(chǎn)工藝與流程 5.3.8 上級(jí)交辦的其它工作按排和部門(mén)6S的維護(hù) 5 5.4.1 協(xié)助部門(mén)工程師完成新舊品驗(yàn)證試驗(yàn) 5.4.2 本部門(mén)內(nèi)各類(lèi)資料的歸檔管理和文職工作的處理 5.4.3 本部門(mén)6S的維護(hù)

5、與日常管理6.作業(yè)流程 6.1作業(yè)流程 說(shuō) 明 使用表單合同評(píng)審由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)并開(kāi)出?合同評(píng)審記錄?表單， PIE提出影響可制造性工藝問(wèn)題并與其它部門(mén)共同商討解決方法和改善方案，同時(shí)在“工程部一欄中給出工藝資料和夾治具的方案完成時(shí)間時(shí)間優(yōu)先原那么：?工藝流程圖?，?材料排樣圖?優(yōu)先；?包裝工藝?其二，其余最后?合同評(píng)審記錄新產(chǎn)品?工作日志?依據(jù)?合同評(píng)審記錄?給出的時(shí)間制定工作方案并嚴(yán)格按方案實(shí)施，如方案時(shí)間內(nèi)有變更或暫停等異常情況而需延誤或無(wú)法達(dá)成的，負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間及時(shí)更新，提報(bào)上級(jí)和知會(huì)相關(guān)部門(mén)，且反應(yīng)在當(dāng)天的?工作日志?中,在工程圖發(fā)行后可著手制作工藝資料和設(shè)計(jì)相關(guān)夾治具工藝資料方

6、案制定?PIE工藝資料方案一覽表?工藝流程圖?在資材開(kāi)出?樣品生產(chǎn)方案表?前一個(gè)工作日內(nèi)必須正式發(fā)行?工藝流程圖?，?材料排樣圖?包裝工藝?；便于采購(gòu)購(gòu)置原材料、包材，PMC排“樣品生產(chǎn)方案；如因樣品交期時(shí)間短或緊可以發(fā)臨時(shí)資料，并及時(shí)追加正式文件交文控蓋章發(fā)行部份資料輸出?材料排樣圖?包裝工藝?依據(jù)?樣品制作流程卡?的工藝及時(shí)跟蹤，解決異常問(wèn)題，記錄各工藝參數(shù)、機(jī)臺(tái)型號(hào)、輔料用量、規(guī)格、拍照、產(chǎn)能工時(shí)、驗(yàn)證夾治具的可靠性，可操作性與穩(wěn)定性，并將樣品制作時(shí)的所有資料進(jìn)行整理，存檔,以便后續(xù)生產(chǎn)查閱. 有必要需保存12件樣品,以便后續(xù)生產(chǎn)參考查證樣品制作?樣品制作記錄表?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)?

7、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)核表?樣品成認(rèn)接到業(yè)務(wù)部樣品成認(rèn)后，部門(mén)組長(zhǎng)以上管理人員督導(dǎo)部門(mén)人員三個(gè)工作日完善余下相關(guān)資料發(fā)行?試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?試產(chǎn)條件確認(rèn)表?聯(lián)絡(luò)單?對(duì)復(fù)雜之產(chǎn)品，試產(chǎn)前，由業(yè)務(wù)以聯(lián)絡(luò)單或郵件形式通知PIE，PIE發(fā)出?試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?和?試產(chǎn)條件確認(rèn)表?，經(jīng)各部門(mén)主管確認(rèn)可生產(chǎn)，交廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理簽字后，復(fù)印給PMC排試產(chǎn)方案；對(duì)不符合生產(chǎn)條件之產(chǎn)品，由相關(guān)部門(mén)回復(fù)原因及處理結(jié)果，PIE跟進(jìn)改善結(jié)果直至完全符合生產(chǎn)條件試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告PIE對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督異常分析及提出改善對(duì)策，不斷改善新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，精簡(jiǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)內(nèi)容，提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)順利完成量產(chǎn)；完善和修訂文件本身有誤的作

8、業(yè)性、指導(dǎo)性文件量 產(chǎn) 7、使用表單： 7.1?合同評(píng)審記錄? 7.2?工作日記? 7.3?PIE工藝資料一覽表?7.4?工藝流程圖? 7.5?材料排樣圖? 7.6?包裝工藝? 7.7?樣品制作記錄表?7.8?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)? 7.9?檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)? 7.10?產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)核表? ?試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?試產(chǎn)條件確認(rèn)表?8、附件：附件一 ： ?樣品方案進(jìn)度表? PIE 組 織 架 構(gòu) 圖一、架構(gòu)圖工藝組IE組工藝工程師IE工程師助工/學(xué)徒助工/學(xué)徒PIE 主 管文 員PIE 組 長(zhǎng)核 準(zhǔn)： 制 定： 二、人員編制表NO