機(jī)電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 機(jī)電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施 機(jī)電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施提要：安全用電技術(shù)措施1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實(shí)行分級配電。2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置源自物管手冊 機(jī)電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施 1施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度總體安排 機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計(jì)劃20*年9月30日工程竣工交付使用。 工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 （1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制

2、依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察； 3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； 4）對總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解. 本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為20*年2月29日。 （2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)： 1）前期準(zhǔn)備階段 20*年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、

3、設(shè)備、通信等工作，機(jī)電安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。 2）機(jī)電工程安裝主體施工階段 120*年3月1日機(jī)電設(shè)備安裝工作正式全面展開。 220*年4月30日主體地上420層機(jī)電安裝主體工程完工。 320*年8月8日地下室機(jī)電安裝主體工程完工。 420*年6月26日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。 520*年9月15日機(jī)電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進(jìn)行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。 3）交工驗(yàn)收階段 120*年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。 220*年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。 *年9月27日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主

4、使用。 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件1。 施工總平面圖見附件2。 工期保證措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每

5、一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。 計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí) 本工程進(jìn)度計(jì)

6、劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取的施工計(jì)劃 根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動計(jì)劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法

7、，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制 專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)

8、理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在

9、日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 （3）確保開工時(shí)間 20*年2月20日前進(jìn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在20*年3月 1日順利開工。保證措施有： 1）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立 20*年1月28日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，20*年1月31日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。 2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)

10、，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。 （3）選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。 （4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言 蘇州××酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于20*年3月1日開工，至20*年9月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期 機(jī)電安裝工程工期進(jìn)度安排及

11、保證措施提要：安全用電技術(shù)措施1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實(shí)行分級配電。2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置源自物管手冊間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。 2）保證措施 節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作： A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。 B.項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。 c.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。 （5）做好各種資源的供應(yīng) 對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)

12、為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取”協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大

13、型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。 在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動力的配置上，以”計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確

14、地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 2勞動力使用計(jì)劃 勞動力施工計(jì)劃件附件3。 3主要材料供應(yīng)計(jì)劃 （1）物資供應(yīng) 物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按

15、如下部署組織實(shí)施。 在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。 根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。 按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。 項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。 小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備

16、料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調(diào)整。 選擇合格的分承包方。 （2）中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃 生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施 （1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場地，有色金屬管道運(yùn)至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉庫。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安裝。 （2）生活及辦公設(shè)施?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備

17、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。 臨時(shí)用水方案 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個(gè)，以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。 臨時(shí)用電方案 本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案： 1）本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。 2）施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。 3）施工現(xiàn)場機(jī)電安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置是：1層；開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。 4）配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜

18、也采用架空敷設(shè)。 5）總用電負(fù)荷：400kVA。 施工臨時(shí)供電系統(tǒng)圖 20層配電箱 18層配電箱 16層配電箱 14層配電箱 12層配電箱 10層配電箱 8層配電箱 6層配電箱 4層配電箱 3層配電箱 2層配電箱 1層配電箱 B1層配電箱 注： （1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。 （2）每個(gè)開關(guān)箱為380V，40kw。 （3）每個(gè)開關(guān)箱內(nèi)配6個(gè)三相四線制插座。 6）安全用電技術(shù)措施 配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實(shí)行分級配電。 同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于小于。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安