抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法

1、抽放隊部市場化管理辦法為了加強部市場化管理，完善市場化管理體系，全面開展精細管理、用心做事、加強宣傳，努力提高全隊干部職工的市場參與競爭意識，抓好瓦斯治理，抓好班組考核工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，認真執(zhí)行工資管理辦法“多勞多得、按勞分配”的原則，公平公正，督促考核，合理分配。為此，隊成立部市場化管理領導小組：組長：王聯(lián)營、五星成員：靳紅周、王保軍、秀軍、四龍、任玉平材料員：申銀林市場管理員兼核算員：子瑋班組市場化管理員：竇長林、王中立、杜明偉一、成本管理分配圖： 生產(chǎn)：靳紅周王保軍李秀軍李四龍材料領?。荷赉y林材料消耗： 杜明偉王中立竇長林配件消耗：申銀林李連旗加工及運輸費：李四龍李連旗技

2、術及單項審批：王保軍成本考核兌現(xiàn)：任玉平內(nèi)部核算：申銀林任玉平隊長支書二、具體職責：1、隊長、支書負責月度總成本的計劃，控制各項投入及審核各項消耗情況。2、材料員負責日常的物品領取，將物品領取情況登記在冊，并將料單的第三聯(lián)如數(shù)交于核算員，以便進行核算，掌握各月的材料消耗情況。3、機電隊長四龍及機電班長連旗負責當月設備租賃計劃的填寫及控制全隊當月的配件費的使用，在月底時根據(jù)本月消耗考核各個班組。4、機電班長連旗負責日常的加工費及運費的管理，確保兩項成本控制在合理的圍之。5、跟班隊長負責所跟班組日常的進尺，確保本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量及在生產(chǎn)當中出現(xiàn)問題時及時地解決和排除，以順利完成當班任務，并且配

3、合各責任科室到本工作面的引導和檢查工作。6、生產(chǎn)班班長杜明偉、王中立、竇長林負責日常的生產(chǎn)任務，緊抓本班的工程質(zhì)量，確保進尺計劃標準，并且保證當天的安全工作，杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)無事故，材料方面控制各項材料的消耗，做好檢查和督促工作，制止丟失和浪費現(xiàn)象，加大本班組的回收力度，將材料消耗控制在計劃圍之。7、技術員王保軍負責本隊技術工作，確保本隊安全生產(chǎn)，月底負責本隊當月的單項填寫及審批工作。8、部市場化網(wǎng)員（辦事員）任玉平負責對日常的各項獎罰進行統(tǒng)計，追查到個人，并在月底時從個人工資中扣除。9、核算員申銀林、子瑋除負責日常的各項統(tǒng)計外，要在月初時將本隊的計劃任務分解到各個班

4、組，并做好日常的部市場化工作，填寫各種記錄，建立材料（配件）領用臺帳和班組消耗材料（配件）臺帳，并及時地將核算結果反映給本隊分管隊長及隊長，月底負責整理各項核算數(shù)據(jù)，并寫出月經(jīng)營分析報告，及時地交于市場辦。 抽放隊部市場化現(xiàn)場材料管理制度1、井下現(xiàn)場材料必須按照質(zhì)量標準化的要求碼放、安裝到指定的位置，掛牌管理，明確責任負責人；2、材料碼放要求：所有長材料，如抽放管、風水管等必須一頭整齊分屬碼放，鉆機要穩(wěn)固好。 3、施工用具類，必須入庫管理，并且實行個人承包責任制，誰保管，誰負責，誰丟失，誰賠償。4、施工中必須合理布置鉆孔眼，合理打鉆，以免造成材料的浪費。5、施工中必須加強材料、設備的管理，對管

5、理比較好的班組，給予50-100分的獎勵，對管理較差的班組給予50-100分的處罰。抽放隊部市場化現(xiàn)場設備管理制度1、跟班電工必須跟班到點，工作下班后到隊部認真填寫工作量及工作中存在的問題，否則扣罰50元/次。2、電器設備杜絕失爆，否則發(fā)現(xiàn)一次失爆，隊查罰包機人停止工作，礦查罰包機人開除，跟班隊長免職。3、電器設備保護不能隨意甩掉，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50-100元，礦查按礦規(guī)定處罰。4、電工每天必須把設備衛(wèi)生打掃干凈，責任牌擦拭干凈，否則每次扣20元，鉗工每天把風水管路及機械設備擦干凈，否則罰50元。5、五小電器必須上牌，少上牌一個，罰責任人50元。6、潛水泵應及時維修，影響生產(chǎn)罰當班水泵工1

6、00元，水泵燒壞罰看泵工200元。7、設備螺絲松動不靈敏可靠，罰責任人100元。8、風水管路齊全，設備完好，發(fā)現(xiàn)漏水漏風每次罰責任人50元，降塵設施不安裝，出現(xiàn)漏水，罰責任人每次50元。10、以上是暫行規(guī)定，其它未盡事宜由隊委會研究決定。抽放隊部市場化設備、配件、材料管理制度1、對全隊所有設備進行建檔上帳管理，做到領取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。2、定期對井上、井下設備進行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責任人進行處罰。3、定期對設備的運轉狀況進行統(tǒng)計，做出詳細的設備檢修、配件計劃。4、切實做好各種設備的檢修維護工作，杜絕設備帶病作業(yè)和疲勞運作，認真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢

7、、月底大檢修制度，落實檢修結果，使設備處于良好狀態(tài)。5、加強對設備配件的管理，保證配件及時到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設備臺帳，確保帳、物統(tǒng)一，無丟失，無遺漏，對帳、物不符合的情況，要進行責任追究。7、加強培訓，提高設備操作者的操作水平，使設備能發(fā)揮其最佳性能。8、制定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發(fā)故障處理預防措施，最大限度地縮短設備故障影響時間。9、生產(chǎn)中使用的設備，各班組要明確承包到人，設備承包人對所承包的設備負責全面檢修，如果檢修不到位，造成機械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設備損壞情況和影響生產(chǎn)時間長短給予責任人處罰。10、各種材料、配件，

8、入庫、出庫必須上帳，每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統(tǒng)計，做到有計劃的領取和發(fā)放，杜絕浪費。11、對材料、配件浪費和丟失的責任人必須追究和處罰，對材料、配件節(jié)約貢獻突出的人員進行獎勵。抽放隊部市場化安全互保聯(lián)保制度為切實加強我隊安全生產(chǎn)工作，切實把安全任務落實到每個職工身上，結合我隊實際情況，特制定我隊安全互聯(lián)保制度。一、責任和目標1、每一位職工都要定期進行安全學習，通過學習來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。2、每一位職工都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付。3、各班職工都應把安全工作放到第一位，進班后都應該首先檢查工作地點的

9、安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面施工。4、各班班長作為本班安全第一責任人，應及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮。5、每一位職工都應提高互保、聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合（必須保證2-3人進行互保聯(lián)保）。6、特殊工種人員必須做到持證上崗。二、考核和獎懲辦法1、各班安全工作嚴格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程執(zhí)行。2、每位職工當月的安全生產(chǎn)情況及互保聯(lián)保情況與本人的安全結構工資掛鉤，具體為：互保聯(lián)保人處罰為“三違”及事故責任人10-30分處罰，并對責任人進行批評教育。3、有下列情況之一的，視情況給予責任人10-30分處罰，并對其批評教育。（1）不顧安全盲目作業(yè)的。

10、（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時處理的。（3）不嚴格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程施工的。（4）工作散漫，給群體造成安全隱患的。4、有下列情況之一的，對責任人給予10-30分獎勵。（1）有下列情況之一的，對責任人視情況給予一定獎勵。（1）在作業(yè)現(xiàn)場互聯(lián)保起到一定作用，制止安全事故發(fā)生的。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時處理的。（3）在生產(chǎn)中能夠對違章現(xiàn)象進行制止，防止事故發(fā)生的。抽放隊部市場化成本考核辦法為了強化成本管理，落實成本管理責任，增強成本管理意識，合理控制成本，確保礦下達給抽放隊部市場化的各項經(jīng)營指標，特制定本考核辦法：一、考核圍，包括進尺計劃、人工費、材料費、配件費、礦車運輸費、電費、設備租

11、賃費和加工費等；二、由核算員每月初將礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，根據(jù)隊部要求分解到各班組，并填寫抽放隊月份生產(chǎn)經(jīng)營指標分解表和編制抽放隊部材料消耗定額表；三、班組長為本班組各項材料分解項目的承包責任人，負責對各項指標的落實完成；四、由隊值班干部負責對第二天各班組消耗的材料進行發(fā)放和記錄工作，及時填寫施工原始記錄和班組消耗臺帳，按旬匯總，并及時匯報核算員；五、材料員負責對核算員提供各班組材料領用數(shù)量、規(guī)格型號等，并有領用和發(fā)放臺帳，臺帳應記錄清晰規(guī)；六、核算員負責月底對各種原始記錄資料進行記錄匯總，編制班組核算表；七、根據(jù)核算結果，將各班組的材料消耗及時公布，考核結果必須與班組個人工資掛鉤；抽放隊

12、部市場化經(jīng)濟分析制度為保證我隊把各項經(jīng)濟指標順利完成，及時把各種信息反饋到區(qū)隊，進一步改進區(qū)隊管理水平，提供正確、及時信息指導，特制定本經(jīng)濟分析制度。一、區(qū)隊經(jīng)濟分析1、由核算員具體負責，每月及時準確地對區(qū)隊完成各項經(jīng)濟指標進行系統(tǒng)、綜合分析。2、分析不及時，罰核算員30元，不準確罰20元，分析不徹底不到位，罰20元。3、其它各項基礎資料，務必于每月3日前送核算員處，遲1天罰款50元。4、每月召開一次經(jīng)濟分析例會，由隊長或支書主等，班長、核算員及其它部市場管理人員參加，凡無故不參加者，罰款50元。5、參加例會人員務必提出自己所轄圍的經(jīng)濟分析情況，并針對分析出的問題提出針對性的意見。6、凡沒有對

13、責任圍的工作沒有針對性開展工作，并提出整改意見的給予一次性罰款100元。二、班組經(jīng)濟分析1、每班均要指定一名或班長本人作為本班組核算員，負責本班組核算工作。2、班組核算員具體負責本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、材料消耗等各項經(jīng)濟指標的記錄工作，月底匯總各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并報至隊核算員處。3、定期分析班組存在的問題及整改意見，為班長提供及時的信息指導。4、分析必須具有針對性，凡分析虛報，應對班長、核算員給予50元/次罰款。5、將各組數(shù)據(jù)及時準確地匯總上報，每月30號前上報，遲1天罰50元。6、班組核算分析工作由隊核算員予以監(jiān)督指導。三、經(jīng)濟分析上報1、區(qū)隊核算員每月上、中、下旬的后兩天要把區(qū)隊材料經(jīng)營

14、活動分析情況寫成旬總結上報給礦市場辦，少報、漏報一次罰核算員100元。2、每月30號，隊核算員要把區(qū)隊這個月的材料消耗總結上報給市場辦，否則罰款100元。抽放隊部市場化庫房管理制度為切實加強我隊庫房材料的管理形成制度化、標準化、規(guī)化，不斷增強庫房管理人員的責任意識，使我隊庫房達到整潔、干凈的效果，特制定庫房管理制度：庫房管理人員：申銀林具體負責庫房材料碼放、衛(wèi)生、材料發(fā)放統(tǒng)計等工作。1、庫房材料碼放整齊，且有標志牌，并要填寫準確的數(shù)量、規(guī)格.2、庫房收、支、存臺帳登記要齊全、詳實，且要有領料人員簽字.3、帳、卡、物要相符。5、庫房要保持干凈整潔，做到無灰塵、無污跡、無煙頭、無紙屑.6、房間嚴禁

15、私拉電源.7、庫房材料碼放要分類擺放，且擺放要整齊。8、庫房消防設施必須能正常使用，完好率要達到100%。9、材料正常發(fā)放時，當班庫房管理人員必須在現(xiàn)場進行發(fā)放，嚴禁將庫房鑰匙交于領料人員，以免材料發(fā)放登記不如實. 抽放隊部市場化工資管理辦法 打鉆抽放工資管理辦法： 第一部分；打鉆工作量與工資分配考核辦法打鉆工作量實行計件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔及放水觀測工。一、打鉆工作量考核容當班只考核打鉆，撥鉆桿進尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設備搬家及封孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于75mm得鉆孔1. 煤巷打鉆進尺1米支2.2元。2. 煤巷拔鉆桿每米支1.1元。3. 巖孔75m

16、m鉆孔打1米3元，拔1米1.5元；90mm鉆孔打1米4.5元，拔1米1.5元。4. 設備搬家鉆場與鉆場間，5-20m支50元（包括全部設備）。超20m由跟班隊長根據(jù)具體情況上浮。5. 當班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米2元，若未將鉆桿撈出，當班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30元。（二）地質(zhì)孔1. 按局礦有關規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進尺按抽放煤孔進尺3：1進行折算。2. 頂板裂隙孔打鉆進尺每米支3元。3. 拔鉆桿每米支1.5元。4. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標準執(zhí)行。5. 在四項指標較好完成及工資有節(jié)余

17、的情況下，鉆孔進尺單價可上浮20%。其他人員適當上浮。三、特殊工作量1. 特殊情況發(fā)生計時工，由跟班決定，原則上每人2060元，工作量飽滿否則追究跟班責任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2. 鉆探工、當班維修工按工作量大小支付計件工資。3. 打鉆組長享受本組人均計件工資的120%。（隊支付20%部分）4. 打鉆班長享受本班人均計件工資的130%（當班支付平均人員100%，其余30%由區(qū)隊支付）。5. 當班維修工保證設備完好、正常運行的情況下享受當班人均計件工資的90%，幫忙打鉆當班打鉆由班組長另行支付工資。6. 大班維修工享受打鉆計件人員人均工資不超過80%，小班機電工歸小班組管理，享受本班組

18、工資平均90%。7. 放水觀測工享受打鉆計件人員人均工資不超過90%，組長享受不超過120%，由區(qū)隊支付工資。如果管路有積水處理不及時現(xiàn)象，每次罰款50元。四、有關規(guī)定1. 嚴格按設計方位、傾角進行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰20元，施工中應不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。2. 開孔不按設計方位、傾角施工，當班不計工作量，不支付工資。3. 單孔進尺低于設計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計工作量。4. 開孔前鉆機必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100元。5. 施鉆時將水辯軸損壞，一次罰50元。6. 打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿進尺1米均罰

19、100元，設備搬家虛報1米罰20元。7. 設備搬家包括全部設備否則不計工作量，不支付工資。8. 當班出班時必須將每一鉆場浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰50元。用風打鉆，鉆場應及時安設水幕。不安水幕一次罰機電工100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50元。9. 卡死鉆桿當班未拔出，不計工作量，不支付工資，并罰100元。10. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時向區(qū)隊匯報，否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴肅處理。11. 必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負責，無故早上井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴重要嚴肅處理。12. 上向孔用水打鉆交接班時不能停鉆，施工

20、下向孔時交接班期間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關規(guī)定處理。13. 出現(xiàn)誤操作，損壞設備，配件或不交接班丟失東西應照價賠償。14. 休班1-3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長30元，班組長不準同時休班否則罰50元。15. 在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動20元。16. 卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則一次罰300元。17. 當班工作量與個人工資分配上井后組長及時填寫有關臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊

21、長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰50元，工作量作廢，填寫容不齊全一次罰30元，區(qū)隊及時上墻公布接受監(jiān)督。18. 當班出現(xiàn)停電、停水、停風等故障不能正常施鉆，一律無工作量，不支付工資。19. 單臺鉆機小班進尺低于30米，不計工。20. 每月礦鉆孔工程量計劃下達后，區(qū)隊考核人員工效問題，以區(qū)隊分配給三班的鉆孔進尺任務為準。隊計劃比礦計劃上浮不超15%。21. 月底以工作量記錄，驗收表支付人員工資，無記錄視為無工作量，一概不支付工資。22. 當班沒有完成鉆孔進尺計劃，上井后值班、跟班干部及當班人員來區(qū)隊開追查會，并制定今后的防措施由值班負責記錄。23. 封孔組應做到天天封孔，必須將上

22、一圓班打好的孔全部封完，少封一個罰20元，鉆孔瓦斯大應及時安排人員封孔帶抽。24. 帶抽一個月后濃度達40%以上每孔獎勵5元，不能及時封孔，一次罰100元。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊值班安排不到位影響封孔100元。25. 虛報封孔一個罰100元。26. 放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時放水，所有鉆場及時掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時發(fā)現(xiàn)一次罰20元，一個放水器不能正常放水影響抽放效果一次罰30元，一個鉆場不及時掛牌管理一次罰10元，鉆場鉆孔參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報數(shù)據(jù)一次罰50元。27. 放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時上帳管理，違犯規(guī)定一次罰50元，不帶齊工具一次罰30元。28.

23、 放水觀測工應在工作地點交接班，上井后及時填寫臺帳，否則一次罰30元，違犯規(guī)定造成嚴重后果應嚴肅處理。29. 放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰50元。第二部分；抽放工作量、管理安裝工資分配考核辦法一、工程量指標與工資考核容1. 瓦斯泵工及管路安裝工實行計時工資，日常管理納入大班機電管理中。2. 井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出勤不低于法定日天數(shù)，允許班長每月多出勤4個工。3. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負責井下抽放管路安裝、回收、日常維護等工作，工作量較大時由區(qū)隊研究支付加班工數(shù)，允許組長每月多出勤4個工。4. 當月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標，井下工人每月加獎80元，地

24、面工人每月加獎60元，抽放率指標完成較好時，盈利工資可適當上浮。5. 出勤達不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關規(guī)定1. 瓦斯泵工必須在泵房交接班，不交接班一次罰50元，出現(xiàn)空班一次罰100元。2. 不正常使用循環(huán)水一次罰30元。3. 泵房所有數(shù)據(jù)認真觀測，及時填寫有關臺帳、記錄，及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰10-50元。4. 保持室整潔衛(wèi)生，否則一次罰50元（各自負責各自的衛(wèi)生區(qū)）。5. 停泵檢修嚴格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰100元，并追究責任。6. 凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應及時填寫記錄并及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰30元。7. 不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰50元。8. 班中出現(xiàn)問題應及

25、時向區(qū)隊匯報否則罰款50元。9. 泵房所有儀表、材料、設備、資料等看管好，防止閑人入。損壞、丟失東西照價賠償。10. 熟悉操作規(guī)定，嚴格按規(guī)定停開泵。11. 管路安裝組納入機電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時處理一次罰30元。12. 安裝抽放管路必須在規(guī)定的時間完成，否則罰款200-500元。13. 鉆場管路應及時連接抽放，否則一次罰50元。14. 管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50元。15. 管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm，放水器應按規(guī)定安裝，不符合規(guī)定一次罰50-100元。16. 出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰50元。第三部分：公休、探親、傷、病等各種帶

26、薪假規(guī)定1. 除住院工傷外，各種帶薪假崗位按礦勞資科工資辦法，除傷、病假、其它帶薪假，職工本人必須先寫請假條，先由班組長簽字同意后，再由單位主管領導審批，休假期滿返礦后憑假條到勞資科審批工資支付天數(shù)，否則不支付工資。2. 各種帶薪假全部依據(jù)鶴煤九辦200936號文關于下發(fā)“2009年工資管理辦法”的通知執(zhí)行。第四部分：獎罰規(guī)定一、發(fā)生事故及未完成公司、礦下達的生產(chǎn)任務指標，處罰分配規(guī)定如下1. 因本隊人員違章造成死亡、重傷或發(fā)生重大事故，公司、礦對隊處罰金額分配如下：（1）責任者承擔罰款總額的20%。（2）事故責任者所在的班組（有班一律按班計算）承擔罰款總額的40-70%。（3）其余罰款總額的

27、20-50%由全隊其它人員承擔。（4）事故責任者承擔罰款額較大時，月應保留工資550元，可逐月扣除。2. 鉆孔工程量、瓦斯抽放量、抽放率及等額（8米/工）四項考核指標，若瓦斯抽放量鶴抽放率有一項未完成計劃，全隊職工工資總額均減發(fā)20%，鉆孔工程量和定額（8米/工）有一項未完成計劃，執(zhí)行計件工資的全部人員工資總額均減發(fā)10%，依次類推。第五部分：一般規(guī)定1. 礦計劃下達后，區(qū)隊應及時下達隊計劃，分管干部要認真組織施工，確保四項指標的順利完成。2. 職工應按時點名，遲到一次罰款5元，曠工一次罰50元。3. 職工班中無故上井或未完成任務升井，當天不給工，并按規(guī)定處罰。4. 點名不下井，當天不給工，并

28、罰100元，私自改工一個罰200元。5. 井下工月實際出勤以月底定位系統(tǒng)和眼膜給出的入井次數(shù)為準，多余工全部作廢，其它人員按實際入井次數(shù)支付井下工。6. 在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動競賽，每旬公布一次，月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊生產(chǎn)計劃的前提下鉆孔工程量第一名的生產(chǎn)班加獎1000元，如哪班完不成當月計劃對本班罰1000元。7. 病、傷假及護理人員工資區(qū)隊支付，其它帶薪假工資由區(qū)隊支付?？氖峙瞿_類似工傷來區(qū)隊休假，按礦工傷管理制度執(zhí)行。8. 正常生產(chǎn)月份鉆探工允許出滿勤，其它人員出勤按法定日考核，若遇特殊情況（如放假、無地區(qū)打鉆等）全隊職工月出勤另定。9. 堅持每周五提前半小時點名制度

29、，學習煤礦安全規(guī)程，有關措施、專業(yè)知識等，并進行有獎問答活動。區(qū)隊從包干工資中每月提取300500元做為專項培訓資金，以不斷提高職工的專業(yè)技術水平。10. 工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，避免重大事故發(fā)生，經(jīng)核查屬實，一次給予不低于100元的獎勵，并通報表揚。11. 區(qū)隊安全無事故，四項考核指標完成較好，在工資有節(jié)余的情況下，經(jīng)區(qū)隊研究隨時對全隊職工及管理人員進行綜合性獎勵。12. 今年我隊要加強管理，狠抓工作落實，明確責任，堵塞漏洞，狠反“三違”，全隊職工齊心協(xié)力，努力工作，管好我隊工資，為我礦安全生產(chǎn)，完成各項經(jīng)濟指標做出貢獻。 第六部分：對于材料的使用和管理，按照礦上計劃。定額定量進行認

30、真考核，對于材料使用情況，經(jīng)隊委會研究、評衡后進行獎罰兌現(xiàn)。抽放隊管理人員工資考核辦法根據(jù)煤點九辦200936號文關于下發(fā)2009年工資管理辦法的通知及抽放隊工資管理辦法的通知精神，我隊管理人員工資考核規(guī)定如下：1. 管理人員享受區(qū)隊人均工資的1.2-1.6倍，在全隊安全、生產(chǎn)較好完成四項考核指標的前提下可上浮0.2倍。2. 辦事員享受管理人員人均贏利工資的0.4倍。3. 少出勤一天按月日歷天數(shù)扣減一天工資。4. 達不到礦規(guī)定的入井次數(shù)，少一個扣100元。5. 抓“三違”指標每人每月100元，少多少扣工資多少。6. 以上部市場管理辦法經(jīng)隊領導和職工代表一致通過。7. 收入-支出=工資。8. 市

31、場化工資不能低于總工資的60%。抽放隊經(jīng)營生產(chǎn)、成本、工資分析 第一部分；打鉆工作量生產(chǎn)、成本、工資分析打鉆工作量實行計件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔及放水觀測工。一、打鉆工作量考核容當班只考核打鉆，撥鉆桿進尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設備搬家及封孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于75mm得鉆孔 1.煤巷打鉆進尺1米支2.2元，拔鉆桿每米支1.1元。 2.巖孔75mm鉆孔打1米3元，拔1米1.5元；90mm鉆孔打1米4.5元，拔1米1.5元。 3.設備搬家鉆場與鉆場間，520m支50元（包括全部設備）。超20m由跟班隊長根據(jù)具體情況上浮。 4.當班單孔卡死鉆桿不記工作量，不

32、支付工資，并罰款100元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米2元，若未將鉆桿撈出，當班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30元。（二）地質(zhì)孔5按局礦有關規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進尺按抽放煤孔進尺3：1進行折算。6. 頂板裂隙孔打鉆進尺每米支3元。7. 拔鉆桿每米支1.5元。8. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標準執(zhí)行。9. 在四項指標較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進尺單價可上浮20%。其他人員適當上浮。（三）特殊工作量 11.特殊情況發(fā)生計時工，由跟班決定，原則上每人2060元，工作量飽滿否則追究跟班責任，特殊工作量支付工資由跟班決定。 12.鉆探工、當班維修工按

33、工作量大小支付計件工資。 13.打鉆組長享受本組人均計件工資的120%。（隊支付20%部分） 14.打鉆班長享受本班人均計件工資的130%（當班支付平均人員100%，其余30%由區(qū)隊支付）。 15.當班維修工保證設備完好、正常運行的情況下享受當班人均計件工資的90%，幫忙打鉆當班打鉆由班組長另行支付工資。 16.大班維修工享受打鉆計件人員人均工資不超過80%，小班機電工歸小班組管理，享受本班組工資平均90%。 17.放水觀測工享受打鉆計件人員人均工資不超過90%，組長享受不超過120%，由區(qū)隊支付工資。如果管路有積水處理不及時現(xiàn)象，每次罰款50元。四、有關規(guī)定 18.嚴格按設計方位、傾角進行施

34、工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰20元，施工中應不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。 19.開孔不按設計方位、傾角施工，當班不計工作量，不支付工資。 20.單孔進尺低于設計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計工作量。 21.開孔前鉆機必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100元。 22.施鉆時將水辯軸損壞，一次罰50元。 23.打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿進尺1米均罰100元，設備搬家虛報1米罰20元。 24.設備搬家包括全部設備否則不計工作量，不支付工資。 25.當班出班時必須將每一鉆場浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰50元。用風打鉆，鉆場應及時安設水幕

35、。不安水幕一次罰機電工100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50元。 26.卡死鉆桿當班未拔出，不計工作量，不支付工資，并罰100元。 27.施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時向區(qū)隊匯報，否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴肅處理。 28.必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負責，無故早上井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴重要嚴肅處理。 29.上向孔用水打鉆交接班時不能停鉆，施工下向孔時交接班期間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關規(guī)定處理。 30.出現(xiàn)誤操作，損壞設備，配件或不交接班丟失東西應照價賠償。 31.休班13天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否

36、則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長30元，班組長不準同時休班否則罰50元。 32.在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動20元。33.卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則一次罰300元。34.當班工作量與個人工資分配上井后組長及時填寫有關臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰50元，工作量作廢，填寫容不齊全一次罰30元，區(qū)隊及時上墻公布接受監(jiān)督。 35.當班出現(xiàn)停電、停水、停風等故障不能正常施鉆，一律無工作量，不支

37、付工資。 36.單臺鉆機小班進尺低于30米，不計工。 37.每月礦鉆孔工程量計劃下達后，區(qū)隊考核人員工效問題，以區(qū)隊分配給三班的鉆孔進尺任務為準。隊計劃比礦計劃上浮不超15%。 38.月底以工作量記錄，驗收表支付人員工資，無記錄視為無工作量，一概不支付工資。 39.當班沒有完成鉆孔進尺計劃，上井后值班、跟班干部及當班人員來區(qū)隊開追查會，并制定今后的防措施由值班負責記錄。 40.封孔組應做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完，少封一個罰20元，鉆孔瓦斯大應及時安排人員封孔帶抽。 41.帶抽一個月后濃度達40%以上每孔獎勵5元，不能及時封孔，一次罰100元。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊值班安排

38、不到位影響封孔100元。 42.虛報封孔一個罰100元。 43.放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時放水，所有鉆場及時掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時發(fā)現(xiàn)一次罰20元，一個放水器不能正常放水影響抽放效果一次罰30元，一個鉆場不及時掛牌管理一次罰10元，鉆場鉆孔參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報數(shù)據(jù)一次罰50元。 44.放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時上帳管理，違犯規(guī)定一次罰50元，不帶齊工具一次罰30元。 45.放水觀測工應在工作地點交接班，上井后及時填寫臺帳，否則一次罰30元，違犯規(guī)定造成嚴重后果應嚴肅處理。 46.放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰50元。第二部分：抽放工作量生產(chǎn)、成本、工資分析一、工程

39、量指標與工資考核容1.瓦斯泵工及管路安裝工實行計時工資，日常管理納入大班機電管理中。 2.井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出勤不低于法定日天數(shù)，允許班長每月多出勤4個工。 3.管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負責井下抽放管路安裝、回收、日常維護等工作，工作量較大時由區(qū)隊研究支付加班工數(shù)，允許組長每月多出勤4個工。 4.當月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標，井下工人每月加獎80元，地面工人每月加獎60元，抽放率指標完成較好時，盈利工資可適當上浮。 5.出勤達不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關規(guī)定 6.瓦斯泵工必須在泵房交接班，不交接班一次罰50元，出現(xiàn)空班一次罰100元

40、。 7.不正常使用循環(huán)水一次罰30元。 8.泵房所有數(shù)據(jù)認真觀測，及時填寫有關臺帳、記錄，及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰1050元。 9.保持室整潔衛(wèi)生，否則一次罰50元（各自負責各自的衛(wèi)生區(qū)）。 10.停泵檢修嚴格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰100元，并追究責任。 11.凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應及時填寫記錄并及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰30元。 12.不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰50元。 13.班中出現(xiàn)問題應及時向區(qū)隊匯報否則罰款50元。 14.泵房所有儀表、材料、設備、資料等看管好，防止閑人入。損壞、丟失東西照價賠償。 15.熟悉操作規(guī)定，嚴格按規(guī)定停開泵。 16.管路安裝組納入機電大班日常管理，

41、出現(xiàn)管路漏氣不及時處理一次罰30元。 17.安裝抽放管路必須在規(guī)定的時間完成，否則罰款200500元。 18.鉆場管路應及時連接抽放，否則一次罰50元。 19.管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50元。 20.管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm，放水器應按規(guī)定安裝，不符合規(guī)定一次罰50100元。出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰50元。抽放隊部市場化經(jīng)濟核算制度我隊對材料節(jié)約有獎，超者罰，獎罰金額直接做入工資臺帳中。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定班組經(jīng)濟核算制度。一、部考核要求1、我隊成立由主管隊長王聯(lián)營任組長，專、兼職核算員組成的核算小組。負責我隊生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解，班組核

42、算人員的業(yè)務指導，班組核算報表的收集、整理、分析、上報工作。王登韶是我隊完成核算工作的第一責任人。2、班組核算由班組長負責核實。確實有困難的班組經(jīng)隊領導同意可以由他人代替，但必須制定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責任人。二、核算容根據(jù)成本容，本著干啥，管啥，核算啥的原則，確定核算容。按收、支兩條線將核算容分成生產(chǎn)成果指標和生產(chǎn)效益指標。生產(chǎn)成果指標是指進尺；生產(chǎn)效益指標包括材料、配件、工資（出勤）、租賃費、電費、修理費、服務費等。（一）我隊經(jīng)濟核算容掘進進尺、材料、配件、出勤、人工費、電費、租賃費、修理費、服務費、獎罰款。（二）我隊班組核算容進尺、材料、配件、租賃費、電費、修理費

43、、出勤、人工費、獎罰款。三、核算辦法（一）每月初由我隊核算小組負責將生產(chǎn)計劃分解到各個班組，作為各班組核算依據(jù)。（二）班組要根據(jù)本班的實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎，并對核算情況作以簡易分析。(三)隊及班組核算材料要求核算到材料類別，隊主要材料品種班組要進行核算分析。（四）隊、班組每旬出一份隊、班組核算報表。四、具體要求（一）隊核算小組人員必須報市場辦備案，人員一旦確定，不得隨意變動，單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。隊領導要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。（二）主要負責人要把核算工作當作一項重大任務來抓，把班組核算作為班組長的一項重要工作來考核。（三）要

44、按規(guī)定報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)行政主管審核簽字后，方可報出，班組部核算報表要經(jīng)班組長簽字認可。（四）上報的核算資料要求做到容完整、數(shù)據(jù)準確、打?。〞鴮懀┮?guī)。（五）隊核算結果要納入我隊的經(jīng)濟收支。（六）班組核算結果要納入班組工資結算。五、核算細則（一）納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、租賃費、鏈式服務費、安全結構工資獎罰、“雙基”獎罰、其它方面罰款。（二）收入核算人工費、材料費、配件費、電費、租賃費、鏈式服務費、安全結構工資獎罰、“雙基”獎罰、其它獎罰。六、支出核算材料費、配件費、電費、租賃費、鏈式服務費、安全結構工資獎罰、“雙基”、其它方面罰款。七、支出項目

45、盈虧收入與支出的差額用于成本經(jīng)營分析。八、核算結果本月收入減本月支出等于本月我隊工資結算總額為我隊職工市場化收入分配依據(jù)。抽放隊部市場化核算管理辦法1、核算員為隊考核班組的具體核算負責人，要結合本隊的實際情況進行核算工作，為部市場化領導小組提供班組材料考評情況和成本管理信息。 2、要求材料管理員統(tǒng)計當天所領用和發(fā)放下井的材料、配件，并詳細的填寫材料記錄報表。3、井下所有各班材料管理員對本班使用的所有材料進行統(tǒng)計，將實際消耗的材料填寫在隊部材料報表上。4、跟班隊長監(jiān)督井下材料實際消耗的真實性，杜絕浪費現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)一次材料浪費現(xiàn)象，對責任人罰50分。6、驗收員必須把各班當班的工作量真實完整地填寫在

46、隊部的工作量記錄本上。7、各材料管理員如不能準確及時地填寫各類報表，每次罰20分，每月達到三次不能履行其職責者，將調(diào)離其工作崗位。 抽放隊對班組部市場化結算辦法1、對班組結算人工費計算要求，（1）隊根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃、成本計劃對各生產(chǎn)班組分解，月底考核是否完成生產(chǎn)計劃、成本計劃。成本定額計劃包括人工費、材料、配件、電費、租賃費、服務費。班組根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本計劃組織生產(chǎn)，月底考核。班組實際生產(chǎn)任務量的完成是結算人工費依據(jù)。成本消耗結超、安全情況、“雙基”獎罰、其它獎罰考核等，構成本班組的結算工資總額。（2）計算出本班組工資總額后，在按班組考核辦法對每位職工分配工資。班組考核辦法應按每個人工作

47、量（以得分計算）、出勤、成本節(jié)超、“雙基”獎罰、其它考核（勞動紀律、安全情況、材料回收再復用等）。2、我隊對班組計劃分解材料、配件、電力、租賃、服務費辦法，（要求有班組成本消耗定額明細表、計劃分解得有量、價，產(chǎn)量、進尺等分解）。3、班組每天領取材料、配件時，要和隊材料員填制班組結算憑據(jù)，材料員方可向班組發(fā)放材料、配件。4、隊核算員按班組每天的工作量和材料定額計算班組每天材料收入，通過對比材料收支差額，對變化較大的，要分析班組材料管理中存在的問題，及時分析問題，查找原因，解決問題。5、班組驗收包括工作量、各項成本定額用量考核記錄。月底班組工資結算額班組人工費結算額+材料收支差額+獎罰款。抽放隊部

48、市場糾紛仲裁制度為了解決市場運行過程中產(chǎn)生的各類糾紛，保證部市場化正常運作，經(jīng)隊委會研究，特制定抽放隊糾紛仲裁制度。一、隊成立仲裁委員會組 長：王聯(lián)營、五星副組長：靳紅周、王保軍、秀軍成 員：任偉、王萬軍、侯才書、任玉平、獻平、王占勝、四龍、各班班組長二、仲裁委員會職責：本單位的班組與班組，班組與個人或個人與個人的經(jīng)濟糾紛后，及時向隊仲裁委員會申訴，協(xié)調(diào)本單位班組、個人之間部市場化中產(chǎn)生的各類糾紛。三、仲裁原則1、實事、公開、公正、公平、合理的原則；2、依據(jù)公司、礦有關文件及隊有關制度的原則。四、仲裁程序1、申請人及時向仲裁委員會遞交仲裁申請書；2、仲裁申請書應寫明單位名稱、證據(jù)來源、證人，所

49、依據(jù)的文件規(guī)定或事實等。3、仲裁委員會依據(jù)糾紛開展事實調(diào)查工作。4、仲裁委員會在調(diào)查取證結算后，能調(diào)解解決的給予調(diào)解解決，不能調(diào)解的依據(jù)事實進行裁決。5、仲裁小組將當事人召集在一起，宣布仲裁依據(jù)或結果，并制成書面裁決書送交雙方當事人。6、當事人雙方必須按時參加仲裁會議，申請方不到，按照撤回申請對待，被申請方無故不到的，可缺席裁決。7、缺席裁決時，被申請人不能述事實及理由，不能進行辯解，但也依據(jù)已查明的事實做出裁決，做到有理有據(jù)、公平、合理。8、當事人必須履行裁決，否則強制執(zhí)行，對于仲裁的案件及結果及時公布。抽放隊部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理制度為進一步加強部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操

50、作信息管理，更好地服務生產(chǎn)，促進部市場化工作的進一步深化，特制定本管理制度。一、主管隊長負責全隊部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理領導工作，并直接過問管理工作中涉及到全隊的問題。二、副隊長具體負責所分管的各班組部市場化系統(tǒng)、物資軟件管理領導工作，并直接負責隊長搞好各項工作。三、各班班組長具體負責執(zhí)行本班組的部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理，保證信息的準確及時。四、驗收員負責監(jiān)督各班組的個人的分、物資材料是否準確及時。五、核算員具體負責各項部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理管理工作，及時收集、整理并輸入電腦，并對市場化負責。六、在管理工作中，所屬人員必須把準確及時地填報，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，

51、視情節(jié)輕重予以處罰。七、部市場化系統(tǒng)、物資軟件基礎資料的收集、統(tǒng)計、輸入電腦報送、保管，均由核算員負責。抽放隊材料預算(計劃)制度為進一步規(guī)我隊材料管理使用，本著先領先用、用多少領多少、不使用不領取、節(jié)約一分是就省一分利的原則，客觀的、實事的制定料預算(計劃)： 1、制定當月材料預算計劃時，根據(jù)相關科室對我隊的當月下達的生產(chǎn)任務及時制定本隊的當月預算計劃。2、制定預算計劃一定要詳細、周全、準確無誤、符合實際，嚴禁二次計劃。3、制定預算計劃一定要注明規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地、需求日期、備注。4、本隊所需材料不在當月材料預算圍（如突發(fā)急需材料），就堅持特批特辦的原則。5、將當月材料預算情況分解到班組，

52、具體到每一個班組，都制定詳細、周密的材料計劃。6、按要求及時上報相關科室，不拖延時間。抽放隊扣分、計分、加分標準1、特殊情況發(fā)生計時工，由跟班決定，原則上每人5-10分，工作量不飽滿、追究跟班人責任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2、大班維修工每人每班按記標準考核、確保鉆機正常運轉計6分、電纜吊掛、設備維護好計2分、工作匯報、記錄填寫計2分。3、管路安裝工、完成任務，計10分。4、按照區(qū)隊要求完成當班任務，放水觀測工，確保管路暢通、保質(zhì)保量，按要求完成當班任務，計10分。5、下井查看抽放管路、放水，完成任務計8分，填寫檢查記錄、匯報計2分。6、井下開泵工抓好勞動組織，必須工作地點交接班勤檢查維

53、護計8分，做好各種記錄、匯報計2分。7、特殊工作時，跟班人員可以給工人適當加分。8、嚴格按設計方位、傾角進行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰4分，施工中應不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。9、開孔不按設計方位、傾角施工，當班不計工作量，不計分。10、單孔進尺低于設計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計分。11、開孔前鉆機必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰15分。12、施鉆時將水辯軸損壞，一次罰8分。13、打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿虛報進尺1米均罰15分，設備搬家虛報1米罰4分。14、當班出班時必須將每一鉆場浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰8分。用風

54、打鉆，鉆場應及時安設水幕。不安水幕一次罰當班打鉆工15分。15、卡死鉆桿當班未拔出，不計分，并罰15分。16、必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負責，無故早上井脫崗每人罰8分，情節(jié)嚴重要嚴肅處理。17、出現(xiàn)誤操作，損壞設備，配件或不交接班丟失東西應照價賠償。18、休班1-3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰8分，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長6分，班組長不準同時休班否則罰8分。19、在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動4分。20、當班工作量與個人工資分配上井后組長及時填寫有關臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰8分，工作量作廢，填寫容不齊全一次罰5分，區(qū)隊及時