如何做好車間管理-1解讀

1、整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)，車間是把資源要素在生產(chǎn)型企業(yè)，車間是把資源要素( (輸入輸入) )變換為有變換為有形產(chǎn)品（輸出）的過程。形產(chǎn)品（輸出）的過程。這一性質(zhì)決定了：這一性質(zhì)決定了：、車間要依賴于資源提供部門人力、采購、設(shè)備、信息與技術(shù)（品管），沒有這些部門的支持，生產(chǎn)管理就無從談起。、車間生產(chǎn)要以銷售（客戶）為導(dǎo)向，以滿足顧客要求為目的，否則生產(chǎn)就進(jìn)行的毫無意義。整理ppt整理ppt整理pptE技術(shù)含量低，門檻低E勞動(dòng)密集型企業(yè)，人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素大E一線員工和基層管理人員文化水平較低，部分員工素質(zhì)較差E員工來源廣，更換頻

2、率高，熟練程度差，凝聚力欠缺E勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但勞動(dòng)時(shí)間偏長E基層管理人員的水平有待提高整理ppt整理ppt車間的職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以最低的成本按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保安全生產(chǎn)無事故。整理ppt 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)。整理ppt整理ppt計(jì)劃管理人員管理安全管理質(zhì)量管理工藝管理設(shè)備管理能源管理工具管理定額管理現(xiàn)場管理與改善班組管理勞動(dòng)組織物流管理經(jīng)濟(jì)核算從過程上分，車間管理包括：整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理pp

3、t整理ppt整理ppt符合國家規(guī)定反映客戶要求標(biāo)準(zhǔn)來源于一線，標(biāo)準(zhǔn)來源于一線，完善于品管，完善于品管，落實(shí)于操作工人落實(shí)于操作工人簡單明確易懂可衡量完善的培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督具有可操作性整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt車間的職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以最低的成本按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保安全生產(chǎn)無事故。整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt 創(chuàng)新創(chuàng)新 改善改善 維持維持高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 警察現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)

4、者 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者整理ppt整理ppt缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)整理ppt整理ppt車間漏雨關(guān)我什么事，又不是我建的設(shè)備壞了是你們使用不當(dāng)采購不來是因?yàn)槟銈兊牟少徲?jì)劃報(bào)的不及時(shí)你們采購的太遲我們沒有檢驗(yàn)時(shí)間發(fā)貨這么急，員工不足，生產(chǎn)不出來公司付款不及時(shí)這樣質(zhì)量的也采購不到員工不足是你們對(duì)員工管理不到位造成流失標(biāo)準(zhǔn)沒有可行性我們?cè)趺磮?zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)你們不執(zhí)行整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt管理者的影響力個(gè)人影響力外部 影響力傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知識(shí)因素敬愛感敬佩感信賴感親切感外部 影響力

5、個(gè)人 影響力權(quán)威整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt改 進(jìn)APCD處 置計(jì) 劃查 核執(zhí) 行改 進(jìn)ASCD處 置標(biāo)準(zhǔn)化查 核執(zhí) 行計(jì)劃執(zhí)行查核處置標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行查核處置整理pptE當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場E檢查現(xiàn)場及有關(guān)的物件現(xiàn)物E當(dāng)場采取暫行處置措施E發(fā)掘真正原因并將之排除現(xiàn)實(shí)E標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生坐在辦公室里聽匯報(bào)，看報(bào)表，想當(dāng)然，是做不出正確決策，更談不上改進(jìn)，這是生產(chǎn)管理者的大忌。整理ppt改進(jìn)發(fā)生問題現(xiàn)狀分析原因分析區(qū)分主要原因制定對(duì)策實(shí)行研討為防止問題的反復(fù)發(fā)生制定的對(duì)策1、盡快解決方案2、一般解決方案3、圓滿解決方案321整理ppt整理ppt人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識(shí)，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，