項目部工作流程文字敘述

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上鋼構二公司項目部工作流程（試行） 一、項目經理確定項目經理確定按照工程部工作流程進行，通過競聘或指派的模式確定。二、接受任務，合同、技術、安全質量交底確定項目經理之后，項目經理接受任務，按照工程部統(tǒng)一安排參與各項交底。項目經理可以在交底會上提出自己的各項疑問，項目部門應該給予解答。三、簽訂責任狀技術交底后1日內， 項目經理與工程部簽訂項目經濟責任書。四、項目部組成，施工隊選定項目經濟責任書簽訂后1日內，項目經理選定項目部人員，報工程部部長批準后實行，施工隊由項目經理選擇，工程部行使建議權。五、項目計劃完成項目部組成、施工隊選定之后，項目進入實施階段，項目經理應該根據項

2、目的實際情況落實材料計劃、人員計劃、加工計劃、圖紙設計、進度計劃、施工方案等。1、工期的計劃就是整體施工進度計劃表，計劃表分為材料組織計劃、構件加工計劃、現(xiàn)場生產計劃。應由項目經理在項目實施前根據合同工期要求合理地編制出施工計劃，由各分公司工程部長審核、存檔。2、對整體施工進度計劃的安裝順序需符合邏輯、穿插作業(yè)盡量多安排、分項工程計劃時間切合實際。3、項目實施過程中，工程部長應對各項目施工進度進行考察，若出現(xiàn)作業(yè)面影響、甲方未及時支付工程款等非我方原因影響施工進度的特殊情況，必須有要求工期順延的函件（合同甲方簽字確認）。4、因加工廠或技術部等其他內部單位或部門原因影響施工進度的，項目經理必須及

3、時地對其他內部單位下發(fā)工作聯(lián)系函，函件中必須提及對該項目工期影響的責任及處罰金額，頭口通知一律無效，工程部長監(jiān)督落實情況。5、因施工隊原因影響工期的，項目經理需根據勞務分包合同相應條款及時對施工隊進行處罰，工程部長嚴格監(jiān)督。若項目經理無法完全管理施工隊，可以勒令該施工隊退場，并立即組織新施工隊進場完成后續(xù)施工，工程部需積極配合項目經理執(zhí)行。6、項目經理在接手項目后，可以根據成控部編制的材料清單自行復核后，制訂材料計劃，材料計劃需明確品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、到貨時間及材料送至地點，如有品牌要求還需注明品牌。7、項目經理根據滿足工程要求和節(jié)約資金運用的原則分批提單購料，所有材料的計劃必須采用鋼

4、構公司統(tǒng)一提料單，無特殊情況任何傳真件或電話聯(lián)系無效。若項目用料情況緊急，可與物控部溝通先購料后補單，補單時間規(guī)定為2天內完成，同時要求項目上的申請，申請要求相關負責人簽字。8、提料單的書寫不得過于潦草，最好做到字跡清晰，且保證提料單上的每一聯(lián)上的字跡都清晰可見。9、項目經理對提料的準確性負全責，每次下達計劃單時，項目經理應在編制人位置簽字，然后到成控部審核，最后交由工程部長審批。注意提料單經審批后，項目經理不得追加填寫。手續(xù)齊全的提料單方能下發(fā)給物控部。10、對于異型材料或需訂做的材料，原則上不允許補料（大型項目用量大除外），若因項目經理計算原因造成的補料，一切責任由項目經理承擔。11、材料

5、計算錯誤或提料單填寫錯誤的，若及時發(fā)現(xiàn)并通知物資部更改，并在3天內將全部四聯(lián)提料單更換過來。12、物控部根據提料單上計劃到貨時間將材料送至現(xiàn)場，項目經理、施工員及施工隊應對材料確認并簽收。若材料與提料單不符，項目經理有權拒收材料。若材料到貨時間過晚，不利于安排人員卸貨，項目經理應及時與物控部另行協(xié)商到貨時間。13、到達現(xiàn)場的材料管理，項目經理可委托施工隊代管并要求施工隊簽寫托管單，但現(xiàn)場材料損壞、遺失的責任人仍然是項目經理。14、現(xiàn)場材料應整齊堆放，特殊材料應采取相應措施，妥善保管，項目經理不得隨意安排堆放。15、關于工程廢料的處理，原則上是全部拖回公司，如果項目現(xiàn)場離公司路途較遠或廢料過少的

6、現(xiàn)象，項目經理可以直接聯(lián)絡物資部指派人員到現(xiàn)場直接處理。如果項目經理不通過物資部私自變賣廢料，不僅需全額上交變賣金額，并追加50%罰款。16、項目部根據整體施工計劃，合理編制構件加工計劃，交由工程部長審核。工程部長對項目整體加工計劃審核后，不必對分批次加工任務單進行審核。17、項目經理針對構件加工計劃自行與加工廠協(xié)商加工合同，加工合同以鋼構公司與鋼構加工廠簽訂的加工協(xié)議為依據，加工合同中需確定加工單價、損耗系數(shù)、交貨時間、付款方式及結算方式等。18、加工任務單的編制應填寫構件編號、構件規(guī)格、數(shù)量、單件重量、合計重量、加工單價、發(fā)貨時間及底漆涂裝要求等。19、加工任務單及簽字確認的加工圖紙一起送

7、往加工廠。項目經理對任務單需分批下發(fā)，對圖紙應分批下發(fā)，以免加工廠私自加工未下任務單的構件，而對現(xiàn)場施工帶來不便。任務單下發(fā)之后，應該給加工主管上報一份，便于后期的跟蹤檢查。20、加工計劃的編排應精確到每一支構件，發(fā)貨計劃應與加工計劃基本一致，發(fā)貨計劃是按照發(fā)貨批次對加工廠的發(fā)貨要求。發(fā)貨計劃單應壹式叁份，加工廠、計劃員、項目經理各執(zhí)壹份。對于發(fā)貨計劃單加工廠是執(zhí)行人，計劃員是監(jiān)督人，項目經理是收貨人。21、項目經理可委托生產助理協(xié)助編制加工任務單，但編制人必須為項目經理（生產助理可代簽）。22、加工散件需另填加工任務單，并在批次發(fā)貨計劃中注明散件的規(guī)格、數(shù)量，以免發(fā)貨時有所遺漏而影響現(xiàn)場施工

8、。23、加工廠構件裝車時未按照項目部的發(fā)貨清單執(zhí)行的，生產主管必須及時制止，生產助理對發(fā)貨計劃單與實物相符負全責。24、項目所有需要通過加工廠加工的構件全部加工完成，且現(xiàn)場安裝無質量問題后，項目經理需根據加工合同與加工廠辦理加工費用結算，結算金額需扣除對加工廠加工質量、延期發(fā)貨等問題的罰款。關于加工余料的退還，可將余料重量折換成金額在結算中扣除。25、現(xiàn)場加工構件，例如熱軋H型鋼、圓管、角鋼等，必須先將型鋼進行拋丸或噴砂處理，然后涂裝防銹底漆，再拖至現(xiàn)場加工。加工如需焊接，接頭處的底漆必須打磨潔凈后方能焊接處理。26、由于項目上屋面瓦或墻面板面積較大，為控制項目成本，可以申請直接將制板設備及彩

9、卷運至現(xiàn)場加工，項目經理對彩卷損耗及制板設備完好性負全責。27、外協(xié)加工構件例如收邊附件、天溝、折彎踏步等，項目經理應將提料單附加工圖紙一起提交到物控部。外協(xié)加工存在招投標的，項目部應該派人參加招標的關鍵節(jié)點，原則上由項目經理參加。六、工程資料報驗1、資料管理包括資料的整理、收集、匯總及歸檔等工作，項目經理在資料管理過程中應該安排資料員進行處理，沒有資料員的，應該安排專人負責，項目經理不僅需要對全過程進行監(jiān)控，更需要積極配合資料員完善工程資料。2、項目經理應該每日如實填寫施工日志或OA日志，工程部助理進行監(jiān)督檢查，項目經理應在每周工程部例會時將其項目施工日志帶回公司接受檢查，工程部長、副部長、

10、工程部助理還應定期到項目部檢查其施工日志的記錄情況。3、要求進行簽證的，現(xiàn)場簽證單必須及時得到甲方、監(jiān)理方簽字蓋章確認，大型工程量增補還需簽訂增補協(xié)議。4、工程來往函件的收集及整理工作由項目經理全權負責處理，資料員將資料進行保存，函件必須有對方簽收，否則視為無效，函件的原件必須遞交到工程部備案，工程來往函件必須有編號，并作為竣工資料的一部分進行歸檔，重要函件不得遺失。5、項目同步資料，例如開工報告、材料、設備進場報驗、分項工程檢驗批、隱蔽工程檢驗批、分項工程報驗等，在資料員事務繁忙的情況下，項目經理不得一味依賴資料員，且不得將此部分資料未報的責任推卸給資料員，工程部負有監(jiān)管職責，嚴厲杜絕資料不

11、同步現(xiàn)象的發(fā)生。6、如探傷報告、材質復檢、高強螺栓材質、抗滑移、摩擦系數(shù)檢測等需要檢測中心出具的保證性報告資料，項目經理必須全力配合資料落實，若檢測時出現(xiàn)問題需現(xiàn)場整改的，項目經理應及時安排，以免影響報告資料的出具。七、工程實施工程實施過程中，項目經理應該對項目人員分工明確，認真落實構件加工跟蹤、施工進度檢查、施工質量檢查、施工安全檢查、工程款回收、工程協(xié)調、增補工程簽證、勞務工費支付等工作。并按計劃落實各項工作，對于不能落實的任務要以書面的報告形式向工程部予以報告，并提出解決辦法請工程部長進行批示。八、工程驗收，決算工程完工之后，項目經理應該及時與甲方和業(yè)主方進行溝通，辦理工程驗收手續(xù)，完成決算。1、項目完工后，項目經理先自行檢查工程的質量、感觀效果、水平、垂直度等問題，在項目經理認為該工程已達到驗收標準后，及時通知工程部組織內部竣工驗收。2、內