某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度

1、精品明麗公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，結(jié)合企業(yè)制定的員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，由人力資源部牽頭，著手開(kāi)展員工發(fā)展規(guī)劃工作，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指公司和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面： 一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，即員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須遵循如下原則

2、：1 、實(shí)事求是的原則：準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。2 、切實(shí)可行的原則首先，個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力，個(gè)人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合。其次，個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。3、個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致員工是借助于企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)計(jì)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。 離開(kāi)企業(yè)的目標(biāo)， 便沒(méi)有個(gè)人的職業(yè)發(fā)展， 甚至難以在welcome精品企業(yè)中立足。所以，職員在制定自己的計(jì)劃時(shí)，要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。第二章職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，公司總經(jīng)理為輔導(dǎo)委員會(huì)主任，行政人事分管副總（或稱(chēng)人力資源總監(jiān)，

3、如不設(shè)此職位，對(duì)應(yīng)工作由總經(jīng)理決策，以下同）為副主任， 人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主任，副總經(jīng)理為員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)顧問(wèn)， 各部門(mén)經(jīng)理為執(zhí)行成員； 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的日常運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，組織員工成長(zhǎng)晉級(jí)評(píng)審，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第二條直接上級(jí)為所屬員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工確立的成長(zhǎng)通道屬于新的部門(mén)，則新部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條建立員工發(fā)展 6 條通道：管理通道、工程技術(shù)專(zhuān)家通道、技工通道、業(yè)務(wù)通道、后勤服務(wù)通道、 管理服務(wù)通道。 各發(fā)展通道由低到高設(shè)置不同職等和職級(jí)，鼓勵(lì)員工由低向高逐步發(fā)展晉升。管理通道適用于公司各類(lèi)員工，專(zhuān)家通道適用于有

4、志于從事技術(shù)和工藝工作的員工，技工通道適用于有志于從事生產(chǎn)一線工作的員工， 鼓勵(lì)他們爭(zhēng)做生產(chǎn)標(biāo)兵； 業(yè)務(wù)通道適用于有志于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)工作的員工。后勤服務(wù)通道、管理服務(wù)通道適用于行政辦公和后勤服務(wù)人員。第四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入職后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。然后由與員工發(fā)展意向的相關(guān)部門(mén)提供培訓(xùn)資料和輔導(dǎo)談話。由人力welcome精品資源部跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行情況。第五條進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員

5、工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 （見(jiàn)附表 1 ），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工試用期滿后由員工自愿填寫(xiě)。第六條員工對(duì)照目前所在通道種類(lèi)、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身情況，填寫(xiě)能力開(kāi)發(fā)需求表 （見(jiàn)附表 2 ），每年填寫(xiě)一次。第七條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開(kāi)發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條人力資源部每年對(duì)照能力開(kāi)發(fā)需求表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評(píng)估一次， 了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議； 情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)和相

6、關(guān)部門(mén)討論。第九條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十條人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第十一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、能力開(kāi)發(fā)需求表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開(kāi)發(fā)需求表中，晉升、晉級(jí)記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。welcome精品第三章管理職等晉升辦法第一條為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管

7、理職等晉升辦法。第二條管理職等表序號(hào)管理職等職級(jí)1.12.總監(jiān)級(jí)管理員23.34.15.部長(zhǎng)級(jí)管理員26.37.18.主任級(jí)管理員29.310.111.主管級(jí)管理員212.3第三條具備不同管理員職等的員工，根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的薪酬待welcome精品遇。第四條管理職等任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第五條管理職等晉升程序由本部門(mén)組織填報(bào)材料， 報(bào)分管副總審核，部長(zhǎng)級(jí)以上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，通過(guò)后，由總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)。第六條對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第七條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第八條同時(shí)滿足以下條件的具備晉升資格：1. 本年度每次考核成績(jī)均在 90 分以上，或者本年度考核平

8、均成績(jī)?cè)?95 分以上；2. 能力素質(zhì)考評(píng)達(dá)到公司要求，申請(qǐng)各級(jí)職等管理員級(jí)，須參加管理及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)人為總經(jīng)理、本人直接上級(jí)、行政人事分管副總及本人直接下級(jí)或相關(guān)部門(mén)同級(jí) 1 人。（見(jiàn)附表 10 管理及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)表 、附表 11管理及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)指標(biāo)說(shuō)明書(shū) ）3. 年度績(jī)效考核平均成績(jī)與管理及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)平均成績(jī)合計(jì)得分達(dá)到公司當(dāng)年要求的；第九條滿足下列條件之一的應(yīng)降職等：1. 連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)低于 60 分的；2. 本年度每次考核成績(jī)均在 80 分以下，或者本年度考核平均成績(jī)?cè)?75 分以下；3. 在管理工作中嚴(yán)重失職造成公司重大損失或影響公司形象的；第十條職等晉升需向人力資源部填報(bào)管理

9、職等晉升申報(bào)表（附表welcome精品3），并提供有關(guān)證明文件，包括學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第十一條具備較高管理級(jí)別者被列為“管理干部培養(yǎng)目標(biāo)”，中高層職務(wù)空缺時(shí)首先從內(nèi)部具備資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒(méi)有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。第四章管理服務(wù)職等晉升辦法第一條為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理服務(wù)隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)行政部門(mén)員工工作熱情，制定管理服務(wù)職等晉升辦法。第二條管理服務(wù)職等表序號(hào)管理職等職級(jí)112一星級(jí)管理服務(wù)員233415二星級(jí)管理服務(wù)員263718三星級(jí)管理服務(wù)員293101四星級(jí)管理服務(wù)員112welcome精品12313114五星級(jí)管理服務(wù)員2153第三條具備不同

10、職等職級(jí)的員工，根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的薪酬待遇。第四條管理服務(wù)職等任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第五條管理服務(wù)職等晉升程序由本部門(mén)組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審核，由行政人事分管副總簽發(fā)批準(zhǔn)。第六條對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第七條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第八條同時(shí)滿足以下條件的具備晉升資格：1. 本年度每次考核成績(jī)均在 90 分以上，或者本年度考核平均成績(jī)?cè)?95 分以上；2. 能力素質(zhì)考評(píng)達(dá)到公司要求，申請(qǐng)各級(jí)職等，須參加管理服務(wù)水平測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)人為本人直接上級(jí)、 行政人事分管副總及相關(guān)部門(mén)同級(jí) 1 人。（見(jiàn)附表 12 管理服務(wù)能力測(cè)評(píng)表 ）3. 年度績(jī)效考核平均成績(jī)與管理服

11、務(wù)測(cè)評(píng)平均成績(jī)合計(jì)得分達(dá)到公司當(dāng)年要求的；第九條滿足下列條件之一的應(yīng)降職等職級(jí)：1.連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)低于60 分的；welcome精品2. 本年度每次考核成績(jī)均在 80 分以下，或者本年度考核平均成績(jī)?cè)?75 分以下；3. 在工作中嚴(yán)重失職造成公司重大損失或影響公司形象的；4. 當(dāng)月遭到內(nèi)部投訴三次以上且情況屬實(shí)的。第十條職等晉升需向人力資源部填報(bào)管理職等晉升申報(bào)表，并提供有關(guān)證明文件，包括學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第五章后勤服務(wù)職等晉升辦法第一條為促進(jìn)員工發(fā)展，激發(fā)后勤服務(wù)部門(mén)員工工作熱情，制定后勤服務(wù)職等晉升辦法。第二條后勤服務(wù)職等表序號(hào)管理職等職級(jí)112一星級(jí)后勤服務(wù)員233

12、415二星級(jí)后勤服務(wù)員263718三星級(jí)后勤服務(wù)員293welcome精品第三條具備不同職等職級(jí)的員工，根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的薪酬待遇。第四條后勤服務(wù)職等任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第五條后勤服務(wù)職等晉升程序由本部門(mén)組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審核，由行政人事分管副總簽發(fā)批準(zhǔn)。第六條職等降職同職等晉升程序。第七條滿足以下條件的具備晉升資格：能力素質(zhì)考評(píng)達(dá)到公司要求，申請(qǐng)各級(jí)職等， 須參加后勤服務(wù)水平測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)人為本人直接上級(jí)、 行政人事分管副總及相關(guān)部門(mén)同級(jí)1 人。（見(jiàn)附表 13 后勤服務(wù)能力測(cè)評(píng)表）第八條滿足下列條件之一的應(yīng)降職等職級(jí)：1、 在工作中嚴(yán)重失職造成公司重大損失

13、或影響公司形象的；2、 當(dāng)月遭到內(nèi)部投訴三次以上且情況屬實(shí)的。第六章業(yè)務(wù)職等評(píng)審辦法第一條業(yè)務(wù)職等評(píng)審適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成立業(yè)務(wù)職等評(píng)審委員會(huì)， 由總經(jīng)理、銷(xiāo)售公司經(jīng)理和行政人事分管副總組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職等任職資格的人員進(jìn)行評(píng)審。第三條業(yè)務(wù)職等評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級(jí)職等積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。welcome精品第四條業(yè)務(wù)職等分為助理營(yíng)銷(xiāo)師、 初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、資深營(yíng)銷(xiāo)師五級(jí)。第五條參評(píng)者申報(bào)業(yè)務(wù)職等需填寫(xiě)業(yè)務(wù)職等評(píng)審申報(bào)表（附表 5），并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工

14、作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第六條新進(jìn)員工（包括以輪崗方式在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作的員工）見(jiàn)習(xí)期不定業(yè)務(wù)職等，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職等意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。 正式業(yè)務(wù)職等確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以確定。第七條評(píng)審方式和程序1. 評(píng)審采取部門(mén)推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議， 確定各項(xiàng)目最終得分， 合計(jì)得到評(píng)審總分。3. 采取實(shí)際評(píng)審總分與 “評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第八條評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分3 項(xiàng)。第九條考核加分以本年度考核平均得分為準(zhǔn)。第十條

15、資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：工作經(jīng)驗(yàn)分值welcome精品第十一條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為：業(yè)務(wù)能力分值第十二條評(píng)審總分對(duì)照“職等積分標(biāo)準(zhǔn)” ，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職等。第十三條業(yè)務(wù)職等積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱(chēng)級(jí)別積分標(biāo)準(zhǔn)1助理營(yíng)銷(xiāo)師231初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師231中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師231高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師23welcome精品資深營(yíng)銷(xiāo)師1第七章 技術(shù)專(zhuān)家職等評(píng)審辦法第一條技術(shù)專(zhuān)家職等評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成立技術(shù)職等評(píng)審委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總和行政人事分管副總組成，對(duì)公司提出技術(shù)職等申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。第三條技術(shù)專(zhuān)家職等

16、評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職等積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第四條技術(shù)專(zhuān)家職等分為助理工程師、工程師、主管工程師、高級(jí)工程師、首席工程師五等，每個(gè)職等設(shè)置一至多個(gè)職級(jí)。第五條參評(píng)者申報(bào)技術(shù)專(zhuān)家職等需填寫(xiě)技術(shù)專(zhuān)家職等評(píng)審申報(bào)表（附表4），并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開(kāi)發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第六條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)專(zhuān)家職等。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工作水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)專(zhuān)家職等，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職等意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。 正式技術(shù)專(zhuān)家職等需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后確定。第七條評(píng)

17、審方式和程序1. 評(píng)審采取部門(mén)推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到welcome精品評(píng)審總分。3. 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第八條評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語(yǔ)水平評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。第九條 考核加分以本年度考核平均得分為準(zhǔn)計(jì)算。第十條 論文加分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)表刊物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國(guó)家級(jí)刊物國(guó)際刊物每一篇10203050第十一條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：12 個(gè)月以12 個(gè)月至 363

18、7 個(gè)月至 6060 個(gè)月以上從事技術(shù)工下個(gè)月個(gè)月每月 1 分，最高作時(shí)間加分5 分每月 0.5 分每月 0.8 分120 分博士碩士本科大專(zhuān)學(xué)歷加分30 分20 分10 分5 分社會(huì)職稱(chēng)加高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員分30 分20 分10 分5 分第十二條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和welcome精品累加。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。第十三條責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司作出技術(shù)決策30指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)25一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)20小項(xiàng)目

19、總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)15產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十四條知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：知識(shí)能力分值廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)； 對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)有全面了解；30全面掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展廣博的知識(shí)面，良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)有全面25了解；掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)廣泛了解；了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展； 能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化20為技術(shù)決策welcome精品良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握技術(shù)原理；掌握開(kāi)發(fā)的全過(guò)程；能把握項(xiàng)目整

20、體，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；能根據(jù)15用戶需求作出針對(duì)性技術(shù)方案具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10具備本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能5第十五條評(píng)審總分對(duì)照“職等積分標(biāo)準(zhǔn)” ，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職等。技術(shù)專(zhuān)家職等積分標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）1助理工程師231工程師231主管工程師231高級(jí)工程師2首席工程師1welcome精品第八章 技術(shù)操作職等評(píng)審辦法第一條技術(shù)操作職等評(píng)審適用于從事生產(chǎn)（檢驗(yàn)）工作的員工， 每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成立技術(shù)操作職等評(píng)審委員會(huì)，由總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總、生產(chǎn)安保部長(zhǎng)和行政人事分管副總組成；對(duì)公司提出技

21、術(shù)操作職等申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。第三條技術(shù)操作職等評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)生產(chǎn)人員比例確定各級(jí)職等積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第四條原來(lái)從事技工崗位的員工，改變崗位從事其它部門(mén)非技工崗位的，不再參加技術(shù)操作職等評(píng)審。第五條技術(shù)操作職等分為技術(shù)操作工、一星級(jí)操作工、二星級(jí)操作工、三星級(jí)操作工、四星級(jí)操作工、五星級(jí)操作工，每一職等設(shè)置三個(gè)職級(jí)。第六條參評(píng)者申報(bào)技術(shù)操作職等需填寫(xiě)技術(shù)操作職等評(píng)審申報(bào)表（附表 6），并提供有關(guān)證明文件，如生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)成果報(bào)告、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)操作職等，轉(zhuǎn)正時(shí)按其工作水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)操作職等，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式職等需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后確定。第八條評(píng)審方式和程序1、評(píng)審采取部門(mén)推薦，技術(shù)操作職等評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。welcome精品2、評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。3、采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”