做好甲方代表(3)

1、做好甲方代表(3)如何做好甲方代表（3）一、業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)：甲方代表首先要深化把握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟識各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有肯定的扎實的專業(yè)技術(shù)學問和工作閱歷，必需不斷學習、更新專業(yè)學問，同時要重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術(shù)問題的力量，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不行能各方面的學問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不行能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應當以協(xié)調(diào)為主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)力

2、量，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的敬重。要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，多解決問題。領(lǐng)導叮囑的事，準時落實到位。對在工程上發(fā)覺的問題，遇到的問題進行深化討論，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必需仔細落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動準時的處理。二、協(xié)調(diào)力量：熟識公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)學問，比如要了解預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有肯定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工

3、后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)省時間和開支。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)力量。參加工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能賜予關(guān)心解決；對施工技術(shù)

4、上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應賜予愛護。甲方代表要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必需敬重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計的不足應準時提出修改與補充看法，使設(shè)計更實際更完善，但必需征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。三、目標掌握1）預備階段首先要全面了解整個工程的方案目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻把握影響現(xiàn)場開、停工狀況；其次要了解工程部各階段進展狀況,如：設(shè)計圖,施工托付,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料預備狀況,施工力氣等,時刻把握建設(shè)項目是否具備施工條件,同時要準時檢查監(jiān)理對工程

5、的預備狀況;最終要準時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計單位出的個別圖紙，由于各方面緣由往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)覺圖紙的錯漏，并準時解決，保證圖紙的精確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延長一下，在每一階段施工前，都要討論圖紙，做好預備,同時要了解熟識各類合同。2）施工階段質(zhì)量掌握方面,甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲處和嘉獎。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理狀況,要求監(jiān)理準時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采納文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)

6、鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具預備和使用狀況的調(diào)查等。進度掌握方面,應當主要是以甲方代表掌握為主，主要以督促施工單位制定合理進度方案,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠根據(jù)進度方案支配施工,并準時將結(jié)果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要準時進行落實。甲方代表必需能夠依據(jù)現(xiàn)場施工條件限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的狀況而延誤的,要賜予肯定懲處。同時作為工程部門，還要同公司材料選購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。投資掌握方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位準時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,

7、甲方代表應當具備肯定的推斷力量和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴格敏捷處理。甲供材使用量管理方面,必需做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。平安方面,主要是不斷提高大家的平安意識,往往平安事故總發(fā)生在意識淡薄的狀況下,所以要不斷提示,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工平安交底,首先在思想上讓大家有個熟悉,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行平安檢查,對于不符和平安要求的做法要嚴厲處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕平安事故的發(fā)生.甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必需寸步不讓，細小問題可以自己在項目上敏捷把握。不能一些小問題都打算不了，什么問題都要向上報，等上頭討論。等到上頭看法傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題準時上報上一級公司領(lǐng)導；由于有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責任也不是現(xiàn)場代表所能擔當?shù)摹?）在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預驗收狀況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理認真對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場