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1、地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理單位管理地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理單位的管理1監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的監(jiān)理實施細(xì)則。工程部應(yīng)審核監(jiān)理實施細(xì)則,對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限,要留意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相全都。2監(jiān)理人員工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下:按合同中標(biāo)明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備狀況檢查人員到崗狀況;檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展工作;檢查監(jiān)理按平安、文明施工的要求開展工作;監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律,對消失以下狀況的監(jiān)理人員,準(zhǔn)
2、時發(fā)出更換人員通知:-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家;-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金;-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認(rèn)需要保密的事項;-玩忽職守,不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴(yán)格執(zhí)行工過程檢驗制度,不能準(zhǔn)時發(fā)覺施工過程中的質(zhì)量、進度問題;-未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認(rèn)施工單位提交文件;-責(zé)任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。3監(jiān)理例會工程部有關(guān)人員應(yīng)參與監(jiān)理例會。工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參與監(jiān)理例會的人員組成、會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方協(xié)作及工程施工中實際問題的效率和效果,保證正常的工程質(zhì)量和進度。監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出前,應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代
3、表的審核。監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)存檔。4對監(jiān)理單位提交文件的管理開工前督促監(jiān)理單位準(zhǔn)時提交監(jiān)理規(guī)劃,簽署審核看法。督促監(jiān)理單位分階段提交監(jiān)理實施細(xì)則,準(zhǔn)時進行審核。審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理月報,簽署審核看法。重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單,仔細(xì)討論監(jiān)理單位提交的專題報告,并對上述文件進行追蹤檢查。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度方案、月進度方案、周進度方案的審核狀況,督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的緣由,提出追逐進度的方法,并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核狀況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定、工程付款的審核狀況。審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告,并簽署看法5監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認(rèn)的全部文件(包括工程量、成本、進度等),應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件,以免對我公司造成不利狀況。監(jiān)理單位對施工單位的全部發(fā)文須抄送工程部。6監(jiān)理月報工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位準(zhǔn)時上報當(dāng)月的監(jiān)理月報。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)批閱監(jiān)理月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、精確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、平安等現(xiàn)場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。監(jiān)理單位不供應(yīng)監(jiān)理月報或供應(yīng)的監(jiān)理月報不合格,則不予撥付
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