公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

1、公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程更多精品： 總結(jié) 公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持肯定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。3、制定項(xiàng)目開發(fā)方案文檔，量化任務(wù)，并合理安排給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法推斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的狀況下，需同項(xiàng)目組成員商議，最終打算是否接收客戶

2、的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的狀況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)方案，通知QA。7、項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，依據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)峻程度來(lái)重新更改開發(fā)方案。8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，需求變更等全部項(xiàng)目信息。9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的安排和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目進(jìn)展消失不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。4、考核成員權(quán)。考核項(xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。必備流程：1每天下午5:006:00

3、，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：（1）了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度狀況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并查找資源解決。（3）成員之間的協(xié)作是否協(xié)調(diào)全都（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。（4）如有需要，依據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整項(xiàng)目方案。（5）支配每個(gè)成員其次天的工作。（6）假如考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)支配項(xiàng)目組加班，以保證工期。2假如項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并安排支配工作。除非新來(lái)的需求特殊緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急爭(zhēng)論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。假如新的需求是