港務公司新員工培訓管理辦法

1、港務公司新員工培訓管理辦法港務公司新員工培訓管理方法第一章 總則第一條 本方法適用于廣東XX港務有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。其次條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景狀況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，關(guān)心員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而關(guān)心其順當?shù)剡m應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。其次章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同

2、責任，報到后開頭執(zhí)行。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人緣由尚未參與新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參與新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第九條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參與新員工培訓的員工，不得參與其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作熟悉、觀念方面的訓練，以及培育員工把握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及

3、各部門共同組織，人力資源部負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十四條 培訓內(nèi)容：公司進展歷程、規(guī)模和進展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德訓練等。第四章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應當在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工熟悉部門其他人員，并幫助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、培訓基本專業(yè)學問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司全部部門負責人的共同責任。第十九條 依據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。其次十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；將來部門之間工作協(xié)作要求等。第六章 新員工培訓評估其次十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談，不合格者應參與補充訓練。其次十二條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)假如不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。其次