酒店保安部績(jī)效工資考核方案(7)

1、酒店保安部績(jī)效工資考核方案(7)文 章來源于 .pmceo.COM 酒店保安部績(jī)效工資考核方案（七）為了進(jìn)一步加強(qiáng)保安部員工的工作責(zé)任心，提高工作樂觀性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利平衡的工資安排原則，現(xiàn)對(duì)保安部員工績(jī)效工資進(jìn)行考核，詳細(xì)方案如下：一、工資劃分：基本工資、技能工資、績(jī)效工資。二、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：1、保安主管：1800元基本工資：1200元，技能工資：300元績(jī)效工資：300元2、領(lǐng)班：900元基本工資：600元技能工資：150元績(jī)效工資：150元3、保安員：800元基本工資：500元技能工資：150元績(jī)效工資：150元三、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資依據(jù)保安部的工作性質(zhì)，主要從

2、愛護(hù)酒店的客人、員工的人身及財(cái)物不受危害上來體現(xiàn)。若當(dāng)班期間由于保安員工作失職，造成酒店及客人損失，除追究當(dāng)班人員的全部責(zé)任外，將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)班領(lǐng)班相應(yīng)的績(jī)效工資。考核范圍參照下幾點(diǎn)執(zhí)行：1客人車輛在車場(chǎng)被人為損壞、被盜；2客人有意損壞酒店物品，發(fā)覺后沒有準(zhǔn)時(shí)制止、扣留；3客人無(wú)禮取鬧，影響酒店正常經(jīng)營(yíng)秩序沒有準(zhǔn)時(shí)勸阻；4發(fā)覺火、電等事故苗頭沒有消退、報(bào)告造成嚴(yán)峻后果的；5由于查包不嚴(yán)，造成內(nèi)部員工盜取酒店財(cái)物等?？哿P標(biāo)準(zhǔn)：損失：100元-500元扣：主管、領(lǐng)班績(jī)效工資10%500元-1000元扣：主管、領(lǐng)班績(jī)效工資20%1000元-2000元扣：主管、領(lǐng)班績(jī)效工資40%2000元以上扣：主管、領(lǐng)班績(jī)效工資50%注：凡每月績(jī)效工資扣除超過50%者，則停發(fā)本月全部績(jī)效工資。四、技能工資考核標(biāo)準(zhǔn)。技能工資考核主要從員工的工作紀(jì)律、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范等方面來體現(xiàn)，詳細(xì)參照保安部工作量化標(biāo)準(zhǔn)及員工手冊(cè)執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，為了強(qiáng)調(diào)管理者職責(zé)，體現(xiàn)管理的層級(jí)化，保安主管有權(quán)對(duì)部門領(lǐng)班或員工的技能工資進(jìn)行考核，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人技能工資的考核。凡每月技能工資扣罰超過50%者，停發(fā)當(dāng)月全部技能工資。五、嘉獎(jiǎng)。1、每月對(duì)績(jī)效考核和技能考核扣罰均不超過10%的領(lǐng)班、保安員每人嘉獎(jiǎng)50元