年如何當(dāng)好采掘隊(duì)長(zhǎng)發(fā)言材料.docx

1、提高自身“修養(yǎng)“苦練管理“內(nèi)功“X煤礦蘭XX（2021 年 05 月 16 日）同志們：大家好！我叫蘭XX,是X礦采掘十隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。我于2021年4月參加 煤礦工作，2021年6月當(dāng)上采煤隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大?，F(xiàn) 如今，我隊(duì)已發(fā)展到7個(gè)分隊(duì)、128位工人，在礦里，算是一支 “綜采綜掘”隊(duì)伍。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的器重，安排我向大家介紹一些采掘隊(duì)伍管理的 經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)這幾年來(lái)自己用心琢磨、用心感悟，也總結(jié) 了一些心得和體會(huì)。歸納起來(lái)就是：提高自身“修養(yǎng)”、苦練管 理“內(nèi)功下在我就我在隊(duì)伍管理和組織建設(shè)中的一些做法，向同志 們作個(gè)粗淺的介紹，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。第二部分 提高自身“修養(yǎng)”一個(gè)隊(duì)伍管理的重心

2、在班組，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)靠班組。管 理隊(duì)伍，其實(shí)就是管理班組。特殊的工作環(huán)境，不僅要求技術(shù) 嫻熟，而且要有一定的品德修養(yǎng)。一要以身作則。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，難的不是怎樣管別人，而是如何 管好自己。采掘工作面條件“差''的時(shí)候，如果隊(duì)長(zhǎng)只會(huì)喊“給 我上”，工人就會(huì)有抵觸的心態(tài)。隊(duì)長(zhǎng)必須隨時(shí)隨地沖在前。哪 里有困難、有危險(xiǎn)，隊(duì)長(zhǎng)就必須出現(xiàn)在哪里。你沖了，工人班 長(zhǎng)才會(huì)跟著你沖，才會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。隊(duì)長(zhǎng)素有“兵頭將尾”之稱(chēng)，既是指揮員, 又是戰(zhàn)斗員，一頭連著礦里，一頭連著職工。隊(duì)長(zhǎng)要明確職責(zé) 定位，既要帶頭拉車(chē)，也要上情下達(dá)，左右溝通，不折不扣執(zhí) 行上級(jí)安排，想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成任

3、務(wù)。三要民主公平。隊(duì)長(zhǎng)不是“官二不能有“官氣”。一個(gè)隊(duì) 就是一個(gè)家，對(duì)待每名職工必須一視同仁。要把職工看做親兄 弟，平等對(duì)待，不會(huì)偏心，不搞特權(quán)，工資工分分配透明公開(kāi), 按勞取酬，獎(jiǎng)勤罰懶，讓肯干能干的得實(shí)惠。四要知人善用。一個(gè)隊(duì)最少也有十幾人，性格有差異，閱 歷有深淺。隊(duì)長(zhǎng)要避免陷入“能力越強(qiáng)，干活越多”的分工怪 圈，全面了解每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)，合理分工，人盡其才，讓每 一位職工充分挖掘潛能。同時(shí)，開(kāi)展好“傳幫帶”活動(dòng)，加快 “弱勢(shì)群體”成長(zhǎng)，為隊(duì)里補(bǔ)足人力資源。五要言出必行。有些隊(duì)長(zhǎng)管得不好，經(jīng)?！笆逞浴彼?。 布置多、承諾多，又不落實(shí)，只會(huì)起反作用。隊(duì)長(zhǎng)要堅(jiān)持兩點(diǎn): 一是“以制度樹(shù)威信”，

4、該獎(jiǎng)的就要獎(jiǎng)，該罰的就要罰，正義公 道，不徇私情；二是“不拿原則作交易”，說(shuō)話算數(shù)，有些雜工, 答應(yīng)工人多少錢(qián)，就要給多少錢(qián)，不要事后反悔七扣八扣。第三部分 苦練管理“內(nèi)功”一支采掘隊(duì)伍，既要安全生產(chǎn)；又要講求工效，既要統(tǒng)籌 前線，又要協(xié)調(diào)后勤；既要布置作業(yè)，又組織勞力。這就要求 隊(duì)長(zhǎng)必須苦練“內(nèi)功"，成長(zhǎng)為一個(gè)“多面手二1、安全質(zhì)量是“根基”，要筑牢“根基”。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻抓 好“安全質(zhì)量"，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求"。比如我們隊(duì)，堅(jiān)持 每月對(duì)各班責(zé)任區(qū)進(jìn)行質(zhì)標(biāo)評(píng)分，月底研究通報(bào)質(zhì)標(biāo)情況和問(wèn) 題，提出目標(biāo)和措施。在工作安排上做到了四

5、落實(shí)，一是落實(shí) 人員、二是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、三是落實(shí)責(zé)任，四是落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。2、工資收入是“動(dòng)力”，要鼓足“動(dòng)力”。工資收入分配一直都是“敏感"問(wèn)題。在這方面，我有一 點(diǎn)建議：一要保安全，安全是最大的福利，如果安全不保，一 切為零；二是保質(zhì)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，重復(fù)整改，雜工繁多，勞 命傷財(cái)；三是有產(chǎn)量，礦里多對(duì)隊(duì)實(shí)行“等級(jí)加價(jià)"辦法，完 成任務(wù)越好，單價(jià)加碼幅度越高。這三點(diǎn)做得好，職工收入肯 定高，職工收入高，積極性又上來(lái)，形成“良性循環(huán)”。3、規(guī)章制度是“法寶”，要活用“法寶”。從我多年的管理經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，如果一個(gè)隊(duì)伍制度健全、紀(jì)律 嚴(yán)明，全隊(duì)工人士氣高斗志旺，隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)管得很輕松。如果一

6、 個(gè)隊(duì)伍紀(jì)律松散、一盤(pán)散沙，隊(duì)長(zhǎng)天天蹲在工作面，都沒(méi)用。 所以要執(zhí)行“制度先行、獎(jiǎng)法分明”，要把指標(biāo)逐項(xiàng)分解到每個(gè) 班組，出臺(tái)獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要使每一名職工在富有 “人情味”的管理下，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4、作業(yè)技能是“手藝”，要嫻熟“手藝現(xiàn)在，煤礦新工藝新設(shè)備的投入使用越來(lái)越多。隊(duì)長(zhǎng)、工 人不但要全面精通采掘技術(shù)和生產(chǎn)工藝，才能跟得上形勢(shì)，才 能賺得到錢(qián)。現(xiàn)在，我隊(duì)招工的工人都要求初中以上文化程度， 班長(zhǎng)就更嚴(yán)格，要求高中以上文化程度。同時(shí)，開(kāi)展好崗位練 兵、技術(shù)比武、跨隊(duì)幫帶等活動(dòng)，互動(dòng)交流，推廣經(jīng)驗(yàn)，吸取 各方面的經(jīng)驗(yàn)，促使綜合素質(zhì)不斷提升。5、團(tuán)隊(duì)精神是“靈魂"，要塑造“靈魂"。積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，能使職工凝心聚力、活力迸發(fā)。我 們的采掘十隊(duì)，致力于鍛打成一個(gè)“心往一處想、勁往一處使” 堅(jiān)強(qiáng)堡壘和戰(zhàn)斗集體，發(fā)動(dòng)最多的人脈旺氣，擰成一股繩。比 如，去年，我隊(duì)提出“沖得上、過(guò)得硬、打得贏”的口號(hào)，并 專(zhuān)此制成牌板懸掛在職工小家和施工井巷。這種精神激勵(lì)和感 染著每一位職工，表現(xiàn)得都比較出色。一個(gè)隊(duì)就是一個(gè)“家”，隊(duì)長(zhǎng)就是“家長(zhǎng)”。每位隊(duì)長(zhǎng)定位 不同，想法不同，體會(huì)也不同。但是有一點(diǎn)是相同的，就是作 為隊(duì)長(zhǎng)，必須全心全意依靠職工，他們能