人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂編寫(xiě)模板8046202877

1、企業(yè)巴巴余建中工作室企業(yè)巴巴余建中工作室天堂鳥(niǎo)講師團(tuán)隊(duì)天堂鳥(niǎo)講師團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂企業(yè)巴巴余建中工作室企業(yè)巴巴余建中工作室 編著編著目目 錄錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板.1 1一、一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 .2 2( (一一) ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 .2 2( (二二) ) 人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表 .3 3( (三三) ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) .4 4二、二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告 .8 8

2、( (一一) ) 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表 .8 8( (二二) ) 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 .1010( (三三) ) 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例 .1111三、三、 年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告 .1515( (一一) ) 員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 .1515( (二二) ) 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 .1717( (三三) ) 年度工作計(jì)劃報(bào)告年度工作計(jì)劃報(bào)告 .1818一、一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告(一一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理員工6各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部 其他(二二)人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表單位：人時(shí)間學(xué)歷 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別現(xiàn)有2009 年2010 年2011 年碩士本科大專(zhuān)其他財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)?；鶎訂T工小計(jì)填表人： 審核人：(三三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)受控狀態(tài)文本名稱(chēng)公司公司 2008200820132013 年

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)編 號(hào)一、目錄（略）一、目錄（略）二、呈送文（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文三、報(bào)告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來(lái) 6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（20082010 年）第二階段目標(biāo)（20112013 年）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)單位薪酬福利總額萬(wàn)元培訓(xùn)招聘支出總額萬(wàn)元人力資源成本總額萬(wàn)元人力資源成本指標(biāo)人力資源成本/銷(xiāo)售收入%人均銷(xiāo)售收入萬(wàn)元人均產(chǎn)值萬(wàn)元人力資源效率指標(biāo)人均利潤(rùn)萬(wàn)元職務(wù)系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%人力資源構(gòu)成指標(biāo)技工系列大專(zhuān)以上學(xué)歷比例

5、%中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率%中高層管理人員主動(dòng)離職率%核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率%核心崗位人才主動(dòng)離職率%人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次（三）公司未來(lái)人力資源配置規(guī)劃1第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則外部招聘原則（略） 。內(nèi)部調(diào)配原則（略） 。減少冗員的原則（略） 。培訓(xùn)原則（略） 。（2）公司整體人力資源配置方案公司整體人力資源配置方案如下表所示。公司整體人力資源配置狀況公司整體人力資源配置狀況增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）人員類(lèi)別外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入

6、，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。2第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上） 。（2）公司整體人力資源配置方案（表同上） 。（四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃1人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃2人力資源管理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略） 。（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃1人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開(kāi)發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層管理人員接班人。各

7、模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。 （具體內(nèi)容略）（2）人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 （表略）2人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。 （具體內(nèi)容略）（2）人力資源管理

8、重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 （表略）（六）人力資源目標(biāo)體系說(shuō)明主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明，包括指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)解釋等。在下文中列出部分指標(biāo)供參考。1人力資源成本類(lèi)指標(biāo)：該類(lèi)指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。（2）培訓(xùn)招聘支出總額：指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類(lèi)支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源開(kāi)發(fā)的支出水平。（3）其他成本支出2人力資源效率類(lèi)指標(biāo)：該類(lèi)指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的效率。（1）人均產(chǎn)值：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)

9、的產(chǎn)值。（2）人均銷(xiāo)售收入：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售收入（3）人均利潤(rùn)：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。3人力資源構(gòu)成類(lèi)指標(biāo)：該類(lèi)指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。（1）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的員工總數(shù)的相對(duì)比例。（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。（七）各種執(zhí)行表單1各階段各部門(mén)人力資源配置原則一覽表2員工構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)查表3員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表相關(guān)說(shuō)明編制人員審

10、核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告(一一)人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)： 單位： 元序號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率%備注基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼工資成本加班工資員工福利費(fèi)住房公積金員工教育經(jīng)費(fèi)福利員工住房基金基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)1福利與保險(xiǎn)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)招聘廣告費(fèi)招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)招聘費(fèi)用高校獎(jiǎng)學(xué)金教材費(fèi)講師勞務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)差旅費(fèi)護(hù)照費(fèi)4培訓(xùn)費(fèi)公務(wù)出國(guó)簽證費(fèi)辦公用品與設(shè)備費(fèi)5行政管理費(fèi)法律咨詢(xún)費(fèi)調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退員工補(bǔ)償費(fèi)

11、6其他支出殘疾人就業(yè)保證金合計(jì)說(shuō)明本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總、鏈接填寫(xiě)(二二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：月度本季度累計(jì)本年累計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傤~預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用小計(jì)員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他薪金費(fèi)用小計(jì)辦公用品出差辦公費(fèi)用小計(jì)總計(jì)(三三)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例樣例受控狀態(tài)方案名稱(chēng)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案編 號(hào)一、總則一、總則1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，

12、人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。2原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀(guān)、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。（2）各相關(guān)職能部門(mén)給予相應(yīng)配合。（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析人力資源部通過(guò)收集公司 3 年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元2005 年2006 年2007 年費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際

13、預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招 聘培訓(xùn)費(fèi)用34員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用20222428社會(huì)保險(xiǎn)總額60587284其他相關(guān)費(fèi)用468總 計(jì)229由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類(lèi)崗位員工，招聘費(fèi)用基本以平均 40%的速度遞增。2隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以 30%的速度遞增。3隨著公司經(jīng)營(yíng)效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。4根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年

14、 20%的速度遞增。5其他各類(lèi)人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35%的速度遞增。6公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析三、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析1公司 2008 年的發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以 40%的增長(zhǎng)速度發(fā)展。2預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，人員編制 15 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理 2 名。3預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營(yíng)力度，銷(xiāo)售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。4公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。四、四、2008 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整根據(jù)公司于 2007 年 12 月 30 日公布的2008 年人力資源管理制度的規(guī)定，對(duì)相關(guān)

15、人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源政策調(diào)整內(nèi)容招聘政策調(diào)整招聘政策調(diào)整12008 年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元22008 年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法薪資福利政策調(diào)整薪資福利政策調(diào)整1經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2008 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿(mǎn)一年的每月增加 20 元工齡津貼22008 年起能完成半年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)，企業(yè)將撥款，由部門(mén)組織員工春游、秋游

16、各一次，費(fèi)用為每人 200400 元，視完成利潤(rùn)情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整考核政策調(diào)整12008 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門(mén)、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核22008 年起建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工做書(shū)面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)32008 年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通42008 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整員工培訓(xùn)政策調(diào)整12008 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?2008

17、 年起管理培訓(xùn)由人力資源與專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分32008 年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷(xiāo)部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、五、2008 年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘費(fèi)用預(yù)算表單位：元校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行 3 次講座，共 6 次。每次費(fèi)用 500 元，共計(jì) 3000 元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì) 3 次，每次平均 2400 元，共計(jì) 7200 元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì) 2500 元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在招聘網(wǎng)站上刊

18、登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì) 9600 元合 計(jì)22 300 元2培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2007 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬(wàn)元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì) 2008 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 4.6 萬(wàn)元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年 5%計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為 302 萬(wàn)元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用 4 萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織） ，員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為 31.2 萬(wàn)元。5社會(huì)保險(xiǎn)金2007 年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納 83.5 萬(wàn)元，按 20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為 100.02 萬(wàn)元。6人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi) 2 萬(wàn)元，以備

19、發(fā)生預(yù)算外支出。72007 年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額招聘費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)員工工資302各項(xiàng)福利費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)其他費(fèi)用支出10備用金2合計(jì)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、三、 年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告報(bào)告(一一) 員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 填寫(xiě)日期：填寫(xiě)日期： 年年 月月 日日為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該表，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分第一部分 公司整體狀況公司整體狀況1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公

20、正合理？如果不合理，哪些方面還須改進(jìn)A很合理 B較合理 C一般 D較不合理 E很不合理，需改進(jìn)的方面：2你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選）A任務(wù)完成情況 B工作過(guò)程 C工作態(tài)度 D其他3在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為第 2 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)容4你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果 B學(xué)歷 C在公司服務(wù)年限 D其他：5在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第 4 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)6你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適A1 年 B2 年 C3 年 D沒(méi)有具體年限限制，若員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同7你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)8如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，

21、且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少A100 元內(nèi) B500 元內(nèi) C1000 元內(nèi) D若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可承擔(dān)更多9除薪酬外，你最看重A提高自己能力的機(jī)會(huì) B好的工作環(huán)境 C和諧的人際關(guān)系 D工作成就感10你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是A沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì) B工作環(huán)境較差 C人際關(guān)系不太和諧 D沒(méi)有成就感11你的職業(yè)傾向A希望在目前這個(gè)方向一直干下去B希望換一個(gè)方向 C沒(méi)有想過(guò)D根據(jù)環(huán)境的變化可以變化12你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方A招聘 B培訓(xùn) C薪酬 D考評(píng)第二部分第二部分 個(gè)人期望與發(fā)展個(gè)人期望與發(fā)展1你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A很好 B較好 C一般 D較差 E很差如果選

22、 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：2現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A很合理 B較合理 C一般 D較不合理 E很不合理，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：3你對(duì)工作緊迫性的感受如何A很緊迫 B較緊迫 C一般 D較輕松 E很輕松，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：4你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A很有挑戰(zhàn)性 B較有挑戰(zhàn)性 C一般 D較無(wú)挑戰(zhàn)性 E無(wú)挑戰(zhàn)性，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：5你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A已盡我所能 B未能完全發(fā)揮 C沒(méi)感覺(jué) D對(duì)我的能力有些埋沒(méi) E沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選 D 或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)

23、可A非常認(rèn)可 B較認(rèn)可 C一般 D較不認(rèn)可 E非常不認(rèn)可，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 7你對(duì)目前的待遇是否滿(mǎn)意A很滿(mǎn)意 B較滿(mǎn)意 C一般 D較不滿(mǎn)意 E不滿(mǎn)意，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：8你與同事的工作關(guān)系是否融洽A很融洽 B較融洽 C一般 D較不融洽 E很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：9你與其他部門(mén)的合作是否融洽A很融洽 B較融洽 C一般 D較不融洽 E很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：10是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A經(jīng)常是 B偶爾 C從來(lái)沒(méi)有 如果選 A，你希望哪方面有所改進(jìn)：11工作職責(zé)是否明確 A是 B不是如果選 B，你希望哪方

24、面有所改進(jìn)：12你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題是什么A技術(shù) B市場(chǎng) C管理 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：13你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）14你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）(二二) 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表性別性別男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）構(gòu)成學(xué)歷學(xué)歷碩士以上本科大專(zhuān)其他構(gòu)成戶(hù)口戶(hù)口_戶(hù)口_戶(hù)口構(gòu)成年齡年齡51 歲以上3650 歲2635 歲25 歲以下構(gòu)成服務(wù)時(shí)間服務(wù)時(shí)間3 年以上13 年3 個(gè)月1 年3 個(gè)月以下構(gòu)成崗位層級(jí)崗位層級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)構(gòu)成崗位類(lèi)別崗位類(lèi)別管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)后勤服務(wù)類(lèi)現(xiàn)有員工構(gòu)成狀況統(tǒng)計(jì)構(gòu)成(三三)年度工作計(jì)劃年度

25、工作計(jì)劃報(bào)告報(bào)告受控狀態(tài)文本名稱(chēng)公司人力資源年度工作計(jì)劃報(bào)告公司人力資源年度工作計(jì)劃報(bào)告編 號(hào)一、目錄（略）一、目錄（略）二、呈送文二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén)年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén)年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部 年月日三、三、200 x 年人力資源部工作總結(jié)（略）年人力資源部工作總結(jié)（略）四、四、200 x 年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方面開(kāi)展年度的

26、工作：1進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。3推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。4充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

27、五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案1完善公司組織架構(gòu)（1）實(shí)施步驟年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)

28、間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。（3）主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理2人力資源招聘與配置（1）具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：地區(qū)人才市場(chǎng)、人才市場(chǎng)。另外還可以在 2、3 月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等（具體視情況另定） ；報(bào)刊招聘以專(zhuān)業(yè)媒體為主等。具體招聘時(shí)間安排13 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；67 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì)） 。平時(shí)保持與相關(guān)

29、院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需；長(zhǎng)期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才；報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定 。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1 萬(wàn) 5 千元。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。（3）目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員。3薪酬

30、管理（1）具體實(shí)施方案年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等 20 級(jí)） 、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等） 、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交公司薪資等級(jí)表 ，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)；年 5 月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、

31、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專(zhuān)員） 、薪酬專(zhuān)員。4員工福利與激勵(lì)（1）具體實(shí)施方案計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善） 、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿(mǎn)三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利） 、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度

32、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。20年第一季度內(nèi)（3 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。自 4 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企

33、業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員） 、薪酬專(zhuān)員。5績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行（1）具體實(shí)施方案20年元月 31 日前完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)。自 20年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核規(guī)則和績(jī)效考核具體要求 、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪

34、酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？?jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在

35、操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績(jī)效專(zhuān)員。6員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（1）具體實(shí)施方案根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、

36、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCD 教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在 20年 2 月 28 日前完成公司培訓(xùn)制度的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。20年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：約需萬(wàn)元。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目

37、資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專(zhuān)員。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日

38、期批準(zhǔn)日期 薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈

39、肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞

40、螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃

41、袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆

42、肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈

43、螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿

44、袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞

45、肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃

46、螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇

47、羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈

48、肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿

49、螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃

50、羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄

51、螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁

52、膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂

53、莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃

54、肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇

55、芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈

56、蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂

57、肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃

58、芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖

59、莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈

60、肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿