綜合部部門職責(zé)最全

1、部門職能職責(zé)一、綜合部職能：1.人力資源管理職能；2.行政后勤管理職能；3.平安保衛(wèi)管理職能；職責(zé)：1、人力資源管理職責(zé)：改良、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理方法和流程，并組織貫徹落實，主要包括但不限于如下文件的編制和落實：1、編制?員工招聘管理方法?，開辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；2、編制?員工手冊?，落實員工行為標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定落實員工的獎懲工作；3、編制?員工培訓(xùn)管理方法?，組織落實員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開發(fā)；4、編制?定崗、定編、定責(zé)管理方法?組織落實公司“三定工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作；5、編制?職務(wù)分析、崗位

2、評價管理方法?，組織落實崗位等級評價工作；6、編制?員工考勤、休假管理方法?嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日?？记诓磿r統(tǒng)計上報；(7)、編制?員工勞動合同管理方法?，組織員工按時間節(jié)點簽訂合同；8、編制?員工勞動保險管理方法?，組織勞動保險的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項手續(xù)的辦理，并登記臺賬，負(fù)責(zé)勞動糾紛事項的調(diào)查處理；9、編制?員工人事檔案管理方法?，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；10、編制?公司薪酬管理方法?，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織籌劃崗位薪酬匹配方案及報批，籌劃職工晉級方案及報批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；11、編制?員工年度述職考核方法?，落實考核內(nèi)容，按方法、程序組織考評上報

3、，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；12、編制?公司績效考核方法?，對各級人員，分層次進(jìn)行績效考核工作，搞好績效工資和獎金分配；13、編制?員工解聘、離職、資遣管理方法?，按要求辦理好各項手續(xù)；14、參與籌劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價值觀；15、編制?勞保、護(hù)具、用品管理制度?，并監(jiān)控落實。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、行政后勤管理職責(zé)：改良、完善、編制行政后勤管理體系各項程序文件，明確管理方法流程，并組織貫徹落實，主要包括但不限于如下文件的編制和落實：1、編制?公司文件管理規(guī)定?，做好行文編集、編號、文審、打印、校對、上報、下發(fā)、存檔工作；2

4、、編制?公司印章管理規(guī)定?，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險；3、編制?公司會議管理制度?，督導(dǎo)落實會議安排、會議紀(jì)律、會議記錄、紀(jì)要、會議傳達(dá)等各項工作；4、編制?人事、行政檔案管理方法?，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作技術(shù)檔案按規(guī)定要求執(zhí)行；5、編制?門衛(wèi)管理制度?，督導(dǎo)門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行；6、編制?職工宿舍管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍平安，負(fù)責(zé)宿舍家具落實到房間和個人保管，建立臺賬；7、編制?公司車輛管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)車輛的資質(zhì)、保險、維修等資料存檔，分配好車輛使用，搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛

5、費用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險理賠等事宜；8編制?公司辦公室管理規(guī)定?，創(chuàng)立文明的辦公環(huán)境；9、編制?辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落實；10、編制?辦公用品管理方法?，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實到個人并登記臺賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；11、編制?職工食堂管理方法?，負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評議，保證就餐質(zhì)量；12、編制?對外接待管理方法?，負(fù)責(zé)協(xié)助對外接待工作。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)3、方案管理職責(zé)：1、編制公司年度人力資源方案含招聘、培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼、福利、勞動定額、績效考核分配等方案內(nèi)容；2、

6、組織匯編公司各部門工作方案及工作總結(jié)；3、編制辦公用品采購方案含耗材、辦公設(shè)備；4、編制生活用品采購方案含宿舍、食堂用品；5、編制勞保護(hù)具用品采購方案；6、編制下料設(shè)備備件采購方案；7、編制汽車及下料設(shè)備維修方案；8、編制房產(chǎn)維修方案；9、編制部門費用方案；10、負(fù)責(zé)各方案的報批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實。4、平安保衛(wèi)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作：a.嚴(yán)格監(jiān)控、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜；b.負(fù)責(zé)監(jiān)控器的日常監(jiān)視，資料儲存和維護(hù)管理工作，c.督導(dǎo)各部門班后落鎖和節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫管理工作，d.保護(hù)被盜現(xiàn)場、調(diào)察處理被盜事件，e.堅持節(jié)假日前，防盜檢查；2、負(fù)責(zé)辦公

7、室、宿舍、庫房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電平安和防火平安的監(jiān)控管理工作：a.編制辦公、生活用電管理制度并貫徹落實，b.嚴(yán)格禁止私接亂掛電器、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)，c.發(fā)現(xiàn)異常及時委托檢修，d.定時檢查分管的消防設(shè)施是否完好 ；3、負(fù)責(zé)食堂飲食平安的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒；二、市場部職能：1、方案統(tǒng)計管理職能；2、市場營銷管理職能。職責(zé)：1、方案統(tǒng)計管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司方案統(tǒng)計體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實；2、客戶訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)；(3)、編制公司年度分月產(chǎn)品產(chǎn)值方案；4、編制公司年度分月銷售收入方案；5負(fù)責(zé)各項方案

8、按時審批上報下發(fā)；6負(fù)責(zé)各方案的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實；7負(fù)責(zé)各項方案完成情況統(tǒng)計。2、市場營銷職責(zé)：1負(fù)責(zé)市場營銷管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實；2負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨資、平高股份、平高集團(tuán)和鄭州713廠等客戶的管理穩(wěn)固、開拓工作，積極爭取訂單滿足公司目標(biāo)需要；3及時掌握客戶及競爭對手動態(tài)，及行業(yè)市場形勢，評估公司所處市場地位，提出市場營銷策略改良建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營改良建議，按月形成市場分析報告；4對公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場的開拓提出建議，結(jié)合市場需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開發(fā)工程建議等；5負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品報標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時招標(biāo)；6負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計，計算中標(biāo)率，

9、總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗教訓(xùn)及時改良；7負(fù)責(zé)銷售合同的編制和簽定，并及時傳遞；8負(fù)責(zé)平頂山外表處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價格談判，物流統(tǒng)計，轉(zhuǎn)手庫管理等工作；9負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗、入庫、票據(jù)傳遞貨款回收工作；10負(fù)責(zé)組織本部門和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門做好售前、售中、售后過程中的各項效勞，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價格等各方面與客戶的溝通效勞和信息處理反應(yīng)工作；11負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量統(tǒng)計表的回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗產(chǎn)品狀況統(tǒng)計及回傳工作。含合格品、返修品、特采品、報廢品的統(tǒng)計回傳；12負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的質(zhì)量事故，供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；13負(fù)責(zé)盛具的回收工作。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、物控部職能：1、物

10、流控制管理職能2、物資采購管理職能；職責(zé)：1、方案職責(zé)：1根據(jù)市場部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；2計算編制材料采購方案；3編制外協(xié)產(chǎn)品送料方案和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放方案；2、物資采購管理職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司采購體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實；2完善采購渠道及網(wǎng)點建設(shè)，按程序評價審定合格供給商，并跟蹤評價及時調(diào)整，建立合格供給商檔案；3與合格供給商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；4逐步形成重要物資的定點采購模式；5根據(jù)材料市場信息，按月編制，材料價格變動情況和趨勢預(yù)測報告；6負(fù)責(zé)采購價格談判，貨比三家，提高性價比；7A、B類重要物資采購合同，需

11、經(jīng)相關(guān)部門會審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；8物資采購要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時提請公司檢驗；9負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；10按采購方案減去庫存量進(jìn)行采購，減少積壓降低本錢；11采購掛賬付款報賬需附物資入庫單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；12建立重要產(chǎn)品材料采購周期表。確定采購提前期，確保生產(chǎn)需要；13做好采購資金使用的風(fēng)險控制。個人收集整理 勿做商業(yè)用途四、生產(chǎn)部職能：1、產(chǎn)品外協(xié)管理職能；2、生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場管理職能；職責(zé)：1、體系建設(shè)職責(zé)：、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場管理體系程序文件的編制含技安、設(shè)備、事故處理方法，明確管理流程；、

12、負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實。2、方案管理職責(zé)：按時編制、按時傳遞如下方案，、依據(jù)訂單和蓄能器零部件進(jìn)度方案要求，編制部門生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度方案；、工裝制作進(jìn)度方案；、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購方案；、工藝外協(xié)進(jìn)度方案；、設(shè)備維修、配件采購方案；、人員招聘及培訓(xùn)方案；、負(fù)責(zé)內(nèi)外部方案銜接溝通；、負(fù)責(zé)各項方案完成情況統(tǒng)計。3、調(diào)度管理職責(zé)：、落實各項方案進(jìn)度，做好各項產(chǎn)前準(zhǔn)備；、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨；、負(fù)責(zé)定額控制：指工時定額、產(chǎn)量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；、負(fù)責(zé)“五品、“四數(shù)管理，辦理材料領(lǐng)用，產(chǎn)品入庫手續(xù)，進(jìn)行統(tǒng)計、

13、登記臺賬；、組織做好產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)；、做好批次管理蓄能器零部件；、負(fù)責(zé)工裝、工具管理、維護(hù)；、配合財務(wù)搞好二級核算，完成各項上報報表；、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。4、技安、設(shè)備、現(xiàn)場管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門和本部門做好如下管理工作，、貫徹落實公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場管理體系文件要求；、按時進(jìn)行設(shè)備點檢；、按時提出檢修方案和備件方案；、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤滑工作；、做好檢修記錄；、組織培訓(xùn)、執(zhí)行操作規(guī)程；、抓好5S管理；、組織督導(dǎo)相關(guān)部門各級人員，堅持日、周、節(jié)日前，平安設(shè)備現(xiàn)場檢查制度，及時總結(jié)和進(jìn)行預(yù)防改良；、負(fù)責(zé)組織技安設(shè)備事故的現(xiàn)場保護(hù)、勘察，及按“三不放過原那么調(diào)查處理上報

14、；、組織搞好平安、設(shè)備、現(xiàn)場、管理培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違現(xiàn)象發(fā)生，確保管理達(dá)標(biāo)。5、質(zhì)量管理職責(zé)：、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，配合內(nèi)審和二、三方審核；、堅持“首件自檢、專檢，加工過程堅持自檢、互檢、專檢，工藝外協(xié)件按時送檢，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)程；、負(fù)責(zé)提出計量器具周期監(jiān)定方案，按期委托送檢；、及時分析質(zhì)量問題，按“三不放過處理質(zhì)量事故，不斷總結(jié)，進(jìn)行預(yù)防和改良。6、技術(shù)管理職責(zé)：、執(zhí)行公司技術(shù)管理體系文件要求；、負(fù)責(zé)分管的產(chǎn)品工藝、檢驗、包裝儲運(yùn)規(guī)程的編制、執(zhí)行、督導(dǎo)和改良；、負(fù)責(zé)分管的工裝、卡具的設(shè)計與改良；、負(fù)責(zé)分管的不合格品的審核；、參于外購件、外廠件廠家的評定

15、；、負(fù)責(zé)分管的技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔；、老工藝的改良、新工藝的引進(jìn)、創(chuàng)新、降本；、與客戶的技術(shù)溝通與效勞；、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草；、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床軟件編程工作。7、工藝攻關(guān)，新品研發(fā)、創(chuàng)新職責(zé)：、執(zhí)行公司新品研發(fā)體系文件要求；、按公司方案組織工藝攻關(guān)和新品研發(fā)；、參與課題選擇、新產(chǎn)品論證及工程倡導(dǎo)意見；、參于客戶技術(shù)協(xié)議的簽署；、參于公司科技創(chuàng)新獎項評定方法的規(guī)定。8、技術(shù)改造職責(zé)：、負(fù)責(zé)部門技術(shù)改造建議方案提出；、參與部門技術(shù)改造設(shè)備選型及工藝布局；、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試；、參與技術(shù)改造工程的監(jiān)控與效勞；、負(fù)責(zé)部門非標(biāo)設(shè)備制作或外協(xié)。9、公司外協(xié)產(chǎn)品管理職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司外協(xié)產(chǎn)品管理體系程

16、序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實；2依據(jù)市場供貨需求，籌劃核定所需外協(xié)廠加工產(chǎn)能，培育拓展A、B角，保證加工供貨；3與外協(xié)廠簽訂，“供貨合同協(xié)議“質(zhì)量保證協(xié)議明確進(jìn)度、價格、質(zhì)量、付款、索賠等條款，建立契約管理模式；4按程序評定外協(xié)廠確定合格供給商，并建立合格供給商檔案；5編制外協(xié)廠評價考核方法，按期評價考核、評定，進(jìn)行鼓勵或淘汰；6負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工費價格談判，經(jīng)審核審批確定；7負(fù)責(zé)外協(xié)廠有償材料配送，并負(fù)責(zé)費用結(jié)算手續(xù)辦理；8負(fù)責(zé)外協(xié)廠送料清單的編制并辦理經(jīng)對方簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)；9負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品提檢及合格產(chǎn)品入庫手續(xù)的辦理，并統(tǒng)計登記臺賬；10負(fù)責(zé)統(tǒng)計該產(chǎn)品入庫與送料差額，跟蹤對方剩

17、余材料按委托加工在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計并配合財務(wù)二級核算工作工費由對方負(fù)責(zé)；11做好外協(xié)產(chǎn)品加工的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，加工難點提示等技術(shù)溝通效勞工作和分管產(chǎn)品工藝外協(xié)工作。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)五、技術(shù)中心職能：1、公司產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)與組織實施；2、技術(shù)管理體系建設(shè)與組織實施；3、新產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、體系建設(shè)與組織實施；4、技術(shù)改造體系建設(shè)與組織實施；5、質(zhì)量管理體系建設(shè)與組織實施。職責(zé)：1、技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)：、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新管理方法；明確創(chuàng)新工程的篩選、申報、立項、攻關(guān)、成果鑒定、等級評定、獎項設(shè)定、成果獎勵等程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法；、組織協(xié)調(diào)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方法的貫徹實施。2、技術(shù)管理職責(zé)：

18、、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理體系文件，明確管理流程并組織貫徹落實；、組織各類技術(shù)文件的審核、審批；、負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔事宜；、對技術(shù)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、總結(jié)、改良、考核；、組織工藝、工裝改革、創(chuàng)新、降本；、組織與客戶對接溝通效勞；、參于對外協(xié)廠、供給商的技術(shù)評定；、組織對不合格品的審理；、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量疑難技術(shù)問題的指導(dǎo)；、負(fù)責(zé)對各部門技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。3、新品研發(fā)、課題攻關(guān)職責(zé)：、負(fù)責(zé)編制新品研發(fā)、課題攻關(guān)的體系文件明確管理流程并組織貫徹落實；、組織課題選擇和工程技術(shù)論證；、組織立項報告的技術(shù)論證資料編制，及軟件工程技術(shù)資料編制；、參于政府部門、科研院所的交流，

19、合作團(tuán)隊的選擇；、按公司工程方案組織進(jìn)行新品研發(fā)和課題攻關(guān)；、樣件、小批試品鑒定及科研成果鑒定的組織和資料準(zhǔn)備；、組織對外技術(shù)協(xié)議的簽署；、組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫和備案；、說明：蓄能器的產(chǎn)品研發(fā)和課題攻關(guān)及樣件、小批鑒定和成果鑒定，由蓄能器事業(yè)部負(fù)責(zé)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系文件的督導(dǎo)、貫徹落實。4、技術(shù)改造管理職責(zé)：、負(fù)責(zé)技術(shù)改造程序文件的編制與組織貫徹落實；、依據(jù)市場需求收集、調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)能力瓶頸，組織籌劃技術(shù)改造方案；、依據(jù)市場需求規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)能及達(dá)綱產(chǎn)能；、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)能升級；、設(shè)計工藝布局及設(shè)備選型；、編制技改所需非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)方案和制作廠家的選擇和落實；、技術(shù)改造實施的現(xiàn)場指導(dǎo)

20、與監(jiān)控；、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品工時定額的編制及招標(biāo)產(chǎn)品價格核算。5、質(zhì)量管理職責(zé)： 、貫徹ISO9000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、組織公司全面質(zhì)量管理活動； 、依據(jù)公司機(jī)構(gòu)職能變化組織質(zhì)量手冊、程序文件換版； 、組織各部門調(diào)整、完善三級程序文件； 、組織企業(yè)內(nèi)審、管理評審，及配合二、三方審核； 、編制企業(yè)年度質(zhì)量方針目標(biāo)，及質(zhì)量方案并落實與考核； 、組織質(zhì)量問題分析，采取預(yù)防改良措施。 、編制質(zhì)量事故處理程序方法文件并貫徹落實； 、組織質(zhì)量事故的調(diào)查，按“三不放過原那么進(jìn)行處理； 、組織對客戶的質(zhì)量問題溝通效勞，及質(zhì)量問題的客戶信息反應(yīng)事宜； 、參于外協(xié)件、外購件的廠家評定工作； 、負(fù)責(zé)對各外協(xié)廠、合格

21、供給商的質(zhì)量協(xié)議簽署工作，及協(xié)議的跟蹤落實、評價考核工作； 、按時做好產(chǎn)品、主輔材料、外協(xié)外購件、加工過程，及產(chǎn)成品的檢驗工作，并做好原始記錄； 、對公司的計量器具按鑒定周期及時鑒定； 、做好產(chǎn)品發(fā)貨、檢驗資料配送工作； 、做好質(zhì)量損失率的統(tǒng)計，組織計算質(zhì)量損失金額，進(jìn)行質(zhì)量索賠； 、按時上報各種質(zhì)量報表。六、財務(wù)部職能：1、財務(wù)預(yù)算管理職能；2、會計核算管理職能；3、財務(wù)管理職能；4、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控職能。職責(zé)：1、體系管理職責(zé)、組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?會計法?、?企業(yè)會計準(zhǔn)那么?、?企業(yè)財務(wù)通那么?等國家財經(jīng)法律、法規(guī)及本企業(yè)相關(guān)各項制度；、負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算管理、會計核算管理、財務(wù)管理

22、及財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控管理等程序文件及相關(guān)支撐制度方法，明確管理職責(zé)和流程，并組織貫徹落實；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決體系運(yùn)行過程中的各項問題。2、財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)：、選用適應(yīng)本企業(yè)性質(zhì)、特點的預(yù)算方法固定預(yù)算法并輔助概率、彈性、零基等預(yù)算法的有益成分；、按體系職能組織相關(guān)部門做好預(yù)算根底準(zhǔn)備：a.預(yù)算期銷售產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入預(yù)測，b.預(yù)算期材料人工本錢預(yù)測，c.預(yù)算期期間費用預(yù)測，d.預(yù)算期稅金、利潤預(yù)測，e.預(yù)算期技改及投融預(yù)測，f.預(yù)算期資金占用、現(xiàn)金流量預(yù)測；g.各項定額的修訂等根底準(zhǔn)備工作；、負(fù)責(zé)編制預(yù)算期公司和部門二級預(yù)算方案及一、二級預(yù)算各項報表及編制說明，并按期上報審核、審批下發(fā)執(zhí)行每年10-12月

23、；、督導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行過程。3、會計核算管理職責(zé)：、按期負(fù)責(zé)公司和部門兩級會計核算，并與公司和部門兩級財務(wù)預(yù)算方案、定額比照分析，評價經(jīng)營成果為績效分配提供依據(jù)；、選擇適應(yīng)公司單件小批生產(chǎn)的本錢核算方法分批法，并用分類和定額法輔助；、組織完善定額、計量、統(tǒng)計等根底管理工作，監(jiān)督審核各種報表和原始憑證及時性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；、選擇合理、合規(guī)的方法對各項費用進(jìn)行核算、歸集和分配，主要是：a.原材料，b.燃料動力，c.工資、福利，d.廢品損失，e.制造費用，f.管理費用，g.財務(wù)費用，h.銷售費用；、做好資產(chǎn)核算、本錢核算、利潤核算工作，加強(qiáng)在產(chǎn)品核算和廢品損失核算。逐步提升到質(zhì)量損失核算；、按期按時上報資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及本錢表蓄能器產(chǎn)品及編制說明；、按期按時上報各部門二級核算經(jīng)營成果表和編制說明。4、財務(wù)管理職責(zé)：、組織編制月現(xiàn)金收支方案，加速貨款回收，放緩支出，進(jìn)行對收入敦促和對支出的控制，提高資金使用效率；、組織編制各項費用定額，控制流資占用和降本，主要是：a.各項生產(chǎn)費用定額含采購，在產(chǎn)品、水電、低值易耗、人工本錢等費用定額及廢品損失定額，b.各項管理費用定額含辦公、 、招待、汽車等費用定額，c.銷售費用定額含招待、運(yùn)輸、租賃等費用定額，存貨費用定額含材料庫、配件庫、成品庫、存儲費用定額；、負(fù)責(zé)財務(wù)