優(yōu)秀班組考評辦法

1、XX公司“優(yōu)秀班組”評選辦法一、目的為了調(diào)動和激發(fā)制造部生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強制造部班組建設和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動制造部基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長”活動。二、適用范圍：制造部分廠各班組三、評選時間：以月為周期進行評選四、評選原則：評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、六重為評選依據(jù)，增強評選工作的權威性和透明度。五、評選組織機構1、評選小組組長：生產(chǎn)副總2、常務副組長：三廠廠長3、評選小組成員：制造部副經(jīng)理、主任工程師、一廠廠長、二廠廠長、焊接

2、技師六、評選標準：1、基本評選條件： 產(chǎn)量指標：按實際生產(chǎn)完成產(chǎn)量合計； 質(zhì)量標準：班組本月無重大質(zhì)量事故； 成本指標：按制造部各班組成本考核標準執(zhí)行； 安全指標：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生； 6刀管理：依據(jù)六重、6S、6刀內(nèi)容，對車間班組生產(chǎn)流程和技術進行改善和深化?；?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本、6S等功能有較大改善且貢獻突出的。2、一票否決條件： 當月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故； 班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象； 當月班組有通報批評及以上行政處分； 當月班組出勤率低于95%; 當月無一般及以上質(zhì)量事故； 基本指標完成低于4項。七、考核評選辦法1、優(yōu)秀班組考核采用評分制，評分分為兩部分：

3、基本評分及改善評分，基本評分100分，六西格瑪管理30分基本評分（100分）安全、成本、6S、質(zhì)量以制造部每周的安全、成本、6S、質(zhì)量的檢查評比為依據(jù)，月底以平均得分為最終得分。出勤率以班組實際出勤天數(shù)/全員應出勤天數(shù)素養(yǎng)以班組的儀容儀表、班組記錄、及違規(guī)違章次數(shù)評價班組的素養(yǎng)得分團隊建設以班組流失率及班組參加培訓（或班組組織培訓）課時得出班組團隊建設得分，產(chǎn)量以產(chǎn)量的計劃完成率計算班組的產(chǎn)量得分六西格瑪管理（30分）6刀項目實施成立項目小組，有6刀項目策化書得5分項目進度項目小組職責明確，有進度計劃得5分6刀培訓學習每月班組至少進行一次六西格瑪?shù)呐嘤枌W習，并要求有培訓記錄和培訓內(nèi)容得5分6刀

4、組織實施按進度計劃組織實施得10分（如計劃是兩個月以上的，可連續(xù)兩個月得分）6刀改善效果但班組運用六西格瑪在生產(chǎn)管理有明顯的改善，得15分。（明顯的改善：指班組在生產(chǎn)活動中制定出流程制度解決了生產(chǎn)中長期存在的的疑難雜癥或通過設備技改、工藝創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；在降低成本、加強安全管理、6S管理、提升質(zhì)量、經(jīng)濟效益方面有顯著改善，并能運行持久。）注：6刀的管理實施及改善需要有書面性的報告說明；2、以制造部每周的安全、成本、6S、質(zhì)量的檢查評比為依據(jù)，月底將分數(shù)加權平均得出最終得分即月度考評得分二刀周考核得分/考核周期年度考評得分=刀月度評選成績/考核周期3、優(yōu)秀班組按照考評分值進行排序，排序

5、首位為“優(yōu)秀班組”；4、優(yōu)秀班組考評實行一票否決制。申報班組發(fā)生否決指標中的任何一項，取消優(yōu)秀班組參評資格。八、優(yōu)秀班組考評程序1、月度考評 制造部評選小組成員提供周班組檢查得分（每月28號）由統(tǒng)計員提供班組出勤率（每月29號） 由人力資源部提供班組違紀違章情況（每月29號）由人力資源部提供班組團隊建設指標（每月30號） 由品質(zhì)安全部提供質(zhì)量事故報告（每月30號）按得分情況，評選小組對班組改善情況進行審批（每月2號） 由評選小組按權重計算各班組的最終得分并排序（每月1號）將評選結果一“優(yōu)秀班組”報評選組長審核（每月3號） 審核結果報人力資源部備案（每月4號）審核通過后由制造部請款將獎金發(fā)放給優(yōu)

6、秀班組并貼出公告公示（每月4號）2、年終考評年度優(yōu)秀班組年終考評得分為全年12個月考核得分的加權平均分。計算方法：年度考評得分=刀月度評選分數(shù)/考核周期 班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格； 將年度考評得分進行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；制造部將年度優(yōu)秀班組評選結果報人力資源部監(jiān)督確認； 人力資源部將結果反饋于制造部并由高管審核；審核通過后在年終總結大會頒發(fā)獎金。九、嘉獎月度被評為“制造部優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部年度優(yōu)秀班組長”十、考核獎懲：1、月度優(yōu)秀班組長獎勵200元；2、月度優(yōu)秀班組獎勵1000元；3、年度優(yōu)秀班組長獎勵100