價(jià)值流圖分析

1、價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖分析查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心萊鋼培訓(xùn)中心/黨校黨校 彭雙雙彭雙雙 Tel: 6929437 E-mail:價(jià)值流圖分析 VSMIE工業(yè)工程工業(yè)工程（美國(guó)）（美國(guó)）TPS豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式（日本）（日本）LPLP精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（國(guó)際）（國(guó)際） =泰勒法約爾大野耐一豐田喜一郎沃麥克 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)精益管理的本質(zhì)價(jià)值流圖分析 VSM創(chuàng)造 價(jià)值價(jià)值價(jià)值流圖分析 VSM精益的基本邏輯精益的基本邏輯目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售收入目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理徹底消除浪費(fèi) 滿足客戶需求價(jià)值流圖分析 VSM 價(jià)值 浪費(fèi) 結(jié)果過(guò)程好的來(lái)

2、自于好的?精精益益少投入少投入多產(chǎn)出多產(chǎn)出精益的核心精益的核心價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖分析內(nèi)容綱要價(jià)值流圖分析內(nèi)容綱要價(jià)值流圖分析基本概述價(jià)值流圖分析基本概述價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流圖分析定義價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流圖分析定義價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖分析繪制價(jià)值流圖的基本方法、步驟繪制價(jià)值流圖的基本方法、步驟 價(jià)值流圖基本術(shù)語(yǔ)、符號(hào)說(shuō)明價(jià)值流圖基本術(shù)語(yǔ)、符號(hào)說(shuō)明 如何界定如何界定VSM范圍、對(duì)象范圍、對(duì)象 如何獲取正確數(shù)據(jù)信息如何獲取正確數(shù)據(jù)信息現(xiàn)狀價(jià)值流圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖&未來(lái)價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖案例分析案例分析價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述 價(jià)值流圖析（價(jià)值流圖析（Val

3、ue Stream Mapping，VSM） 。它源于豐田精益。它源于豐田精益制造（制造（Lean Manufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。它通常包括對(duì)流和信息流的形象化工具。它通常包括對(duì)“當(dāng)前狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)”和和“未來(lái)狀未來(lái)狀態(tài)態(tài)”兩個(gè)狀態(tài)的描摹，兩個(gè)狀態(tài)的描摹， 從而作為生產(chǎn)活動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。從而作為生產(chǎn)活動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 適用范圍適用范圍:VSM幫助管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃幫助管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)人員、供應(yīng)商以及顧客去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、

4、它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，步驟， 直到終端產(chǎn)品離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)。直到終端產(chǎn)品離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)。 主要作用主要作用:VSM能夠辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源能夠辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。的起點(diǎn)。 （符合（符合MECE分解原則。分解原則。MECE：Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive 。要素之間要相互獨(dú)立（有排他性），完全窮盡；達(dá)到。要素之間要相互獨(dú)立（有排他性），完全窮盡；達(dá)到整體把握問(wèn)題、整體分析問(wèn)題。）整體把握問(wèn)題、整體分析問(wèn)題。）價(jià)值流圖分析 VSM 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 并消除浪費(fèi)并消除浪費(fèi)構(gòu)成商品的重要構(gòu)成商品的重要因

5、素（客戶需求）因素（客戶需求）創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程（增值和非增值）（增值和非增值）使創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)使創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程可視化的圖示。程可視化的圖示。價(jià)值價(jià)值價(jià)值流價(jià)值流價(jià)值流圖價(jià)值流圖消除一成浪費(fèi)等于增加一倍利潤(rùn)消除一成浪費(fèi)等于增加一倍利潤(rùn) 大野耐一大野耐一浪費(fèi)浪費(fèi)價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖分析 VSM客戶客戶一切戰(zhàn)略、管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是客戶。一切戰(zhàn)略、管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是客戶。價(jià)值：價(jià)值：精益思想中的精益思想中的“價(jià)值價(jià)值”概念首先是從概念首先是從客戶客戶的角度定的角度定義義 的，根據(jù)的，根據(jù)客戶客戶的需求來(lái)定義產(chǎn)品的價(jià)值，再由生產(chǎn)的需求來(lái)定義產(chǎn)品的價(jià)值，再

6、由生產(chǎn) 者創(chuàng)造，最后通過(guò)者創(chuàng)造，最后通過(guò)客戶客戶需求的最大滿足來(lái)實(shí)現(xiàn)。需求的最大滿足來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （以前的認(rèn)識(shí)是我們創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值，并且由此確定了其價(jià)值。）（以前的認(rèn)識(shí)是我們創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值，并且由此確定了其價(jià)值。） 總之，永遠(yuǎn)站在總之，永遠(yuǎn)站在客戶客戶立場(chǎng)上看待我們的工作價(jià)立場(chǎng)上看待我們的工作價(jià) 值。誰(shuí)對(duì)我們的工作進(jìn)行最終評(píng)判和衡量，誰(shuí)就是值。誰(shuí)對(duì)我們的工作進(jìn)行最終評(píng)判和衡量，誰(shuí)就是 我們的我們的客戶客戶。價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖分析 VSM一個(gè)產(chǎn)品以下兩條流程至關(guān)重要：（一個(gè)產(chǎn)品以下兩條流程至關(guān)重要：（價(jià)值流圖析的主要過(guò)程價(jià)值流圖析的主要過(guò)程）從原材料到產(chǎn)品交到客戶手中的生產(chǎn)

7、流程。（從原材料到產(chǎn)品交到客戶手中的生產(chǎn)流程。（物流物流）從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程。（從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程。（信息流信息流）一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)這些主要流程所需要的全部活動(dòng)：一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)這些主要流程所需要的全部活動(dòng)：增值和非增值活動(dòng)增值和非增值活動(dòng)增值活動(dòng)：增值活動(dòng)：真正能創(chuàng)造出顧客可以接受的價(jià)值的行動(dòng)。真正能創(chuàng)造出顧客可以接受的價(jià)值的行動(dòng)。非增值活動(dòng)：非增值活動(dòng)：必要但不創(chuàng)造價(jià)值必要但不創(chuàng)造價(jià)值（減少）。（減少）。 如目前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、補(bǔ)充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)還需要，因而不能馬上取消的活動(dòng)。為了消如目前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、補(bǔ)充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)還需要，因而不能馬上取消的活動(dòng)。為了消除這類型的浪費(fèi)需要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作系統(tǒng)作出較大

8、的改變，這些改動(dòng)不可能馬上實(shí)施；除這類型的浪費(fèi)需要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作系統(tǒng)作出較大的改變，這些改動(dòng)不可能馬上實(shí)施；非必要且無(wú)價(jià)值非必要且無(wú)價(jià)值（消除）。（消除）。 如那些不能創(chuàng)造價(jià)值，并且可以立即取消的活動(dòng)（純粹的浪費(fèi)）如那些不能創(chuàng)造價(jià)值，并且可以立即取消的活動(dòng)（純粹的浪費(fèi)）價(jià)值流價(jià)值流：是為滿足客戶要求是為滿足客戶要求,當(dāng)前產(chǎn)品（不論是一個(gè)商品、一項(xiàng)服務(wù)，或兩者當(dāng)前產(chǎn)品（不論是一個(gè)商品、一項(xiàng)服務(wù)，或兩者 的結(jié)合）通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所必須的全部活動(dòng)。的結(jié)合）通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所必須的全部活動(dòng)。價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖分析 VSM 設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶零件生產(chǎn)需求 統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)

9、生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的5 。必要但非增值活動(dòng)約占。必要但非增值活動(dòng)約占60 ，其余，其余35 為浪費(fèi)。價(jià)值流管理就是為浪費(fèi)。價(jià)值流管理就是通過(guò)繪制價(jià)值流圖，進(jìn)行價(jià)值流圖分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本，贏取通過(guò)繪制價(jià)值流圖，進(jìn)行價(jià)值流圖分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本，贏取最高的邊際利潤(rùn)最高的邊際利潤(rùn)價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖：價(jià)值流圖：查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具。它可以使整個(gè)價(jià)值流查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具。它可以使整個(gè)價(jià)值流通常通常 是紛亂復(fù)雜的，變?yōu)榭?/p>

10、視的一張價(jià)值流現(xiàn)狀圖。它可以是紛亂復(fù)雜的，變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖。它可以 使得價(jià)值流中的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。使得價(jià)值流中的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。 搭建良好溝通平臺(tái)，從而設(shè)定改善方向以及行動(dòng)計(jì)劃搭建良好溝通平臺(tái)，從而設(shè)定改善方向以及行動(dòng)計(jì)劃 從全盤看待問(wèn)題，而不是集中于某個(gè)單獨(dú)的過(guò)程。從全盤看待問(wèn)題，而不是集中于某個(gè)單獨(dú)的過(guò)程。價(jià)值流圖的基本構(gòu)成有四大部分：價(jià)值流圖的基本構(gòu)成有四大部分： 顧客部分。顧客發(fā)出信息，可能是訂單，新產(chǎn)品，等等；顧客部分。顧客發(fā)出信息，可能是訂單，新產(chǎn)品，等等； 公司系統(tǒng)部分?？赡苁枪鞠到y(tǒng)部分?？赡苁荅RP, SAP任何系統(tǒng)，顧客信息進(jìn)入公司系統(tǒng)；任何系統(tǒng)，顧客信息進(jìn)入公司系統(tǒng)

11、；供應(yīng)商部分。供應(yīng)商部分。 內(nèi)部物料流。主要指產(chǎn)線部分，至少需要人機(jī)料內(nèi)部物料流。主要指產(chǎn)線部分，至少需要人機(jī)料(Man, Machine, Material) 價(jià)值流圖關(guān)注的重點(diǎn)部分：價(jià)值流圖關(guān)注的重點(diǎn)部分： 原材料到成品整個(gè)制程、工藝上的信息；原材料到成品整個(gè)制程、工藝上的信息； 成品到顧客；成品到顧客；關(guān)注信息流部分。顧客關(guān)注信息流部分。顧客公司系統(tǒng)公司系統(tǒng)-供應(yīng)商供應(yīng)商 計(jì)算計(jì)算L/Time, 同時(shí)包含同時(shí)包含VA(有價(jià)值有價(jià)值)，NVA（無(wú)價(jià)值）部分及有價(jià)值比例。（無(wú)價(jià)值）部分及有價(jià)值比例。 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵，而價(jià)值流程圖（縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場(chǎng)需

12、求的關(guān)鍵，而價(jià)值流程圖（VSM）分析方）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖分析 VSM簡(jiǎn)易價(jià)值流圖簡(jiǎn)易價(jià)值流圖部門部門C部門部門B部門部門A客戶客戶工序工序5工序工序4工序工序3工序工序2工序工序1信信 息息 流流【設(shè)計(jì)過(guò)程 信息管理過(guò)程】物物 料料 流流【物料轉(zhuǎn)化過(guò)程】 價(jià)值流圖析圖析主要對(duì)象價(jià)值流圖析圖析主要對(duì)象 （浪費(fèi)浪費(fèi)） VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪費(fèi)問(wèn)題，并徹底排除浪費(fèi)。只有識(shí)別了分析的主旨是立即暴露存在的浪費(fèi)問(wèn)題，并徹底排除浪費(fèi)。只有識(shí)別了問(wèn)題，才能改善，很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會(huì)遇到一大堆

13、難題，是因?yàn)樗麄儐?wèn)題，才能改善，很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會(huì)遇到一大堆難題，是因?yàn)樗麄儧](méi)有找到問(wèn)題點(diǎn)。因此，要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題，首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)。沒(méi)有找到問(wèn)題點(diǎn)。因此，要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題，首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)。價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述信信息息流流物流價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖與流程圖區(qū)別價(jià)值流圖與流程圖區(qū)別價(jià)值流圖價(jià)值流圖： 讓所有人看見(jiàn)整體情況 根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù) 改善藍(lán)圖 持續(xù)改善流程圖流程圖： 只能反映局部工藝周期、流程 根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)或舊數(shù)據(jù) 一年一次的大計(jì)劃價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖分析 VSM價(jià)值流圖析步驟價(jià)值流圖析步驟

14、 采用采用5W1H方法方法171. Who確定誰(shuí)來(lái)做確定誰(shuí)來(lái)做 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) （價(jià)值流經(jīng)理價(jià)值流經(jīng)理），由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作。），由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作。2. What確定做哪些產(chǎn)品的價(jià)值流圖析（確定做哪些產(chǎn)品的價(jià)值流圖析（正確選擇確定物流正確選擇確定物流） 通常我們首先按照通常我們首先按照8020原則，對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析。原則，對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析。3. When確定何時(shí)做（確定何時(shí)做（正確選擇確定物流正確選擇確定物流） 應(yīng)在實(shí)施改進(jìn)

15、之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過(guò)程。應(yīng)在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過(guò)程。4. Where確定在哪里做（確定在哪里做（如何獲取真實(shí)、正確的數(shù)據(jù)信息如何獲取真實(shí)、正確的數(shù)據(jù)信息） 在現(xiàn)場(chǎng)！只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況。在現(xiàn)場(chǎng)！只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況。5.Why為什么做價(jià)值流圖析為什么做價(jià)值流圖析 明確價(jià)值明確價(jià)值,消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)6、 How進(jìn)行圖析進(jìn)行圖析 靜靜“思思”于事前于事前 細(xì)細(xì)“做做”重重過(guò)程過(guò)程價(jià)值流圖分析 VSM 認(rèn)識(shí)基本術(shù)語(yǔ)認(rèn)識(shí)基本術(shù)語(yǔ)周期周期（Cycle Time) -工件/產(chǎn)品由一個(gè)工序制造一個(gè)工序制造

16、所需的時(shí)間增值時(shí)間增值時(shí)間（Value Added Time) -增值活動(dòng)增值活動(dòng)所需的時(shí)間交付周期交付周期（前置期Lead Time) -物料流過(guò)整條價(jià)值流整條價(jià)值流所需的時(shí)間一切都是縮短時(shí)間一切都是縮短時(shí)間 時(shí)間就是金錢！時(shí)間就是金錢！縮短交付周期縮短交付周期（周期1+周期2+）縮短周期（增值時(shí)間&非增值時(shí)間）壓縮非增值時(shí)間實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)（增值時(shí)間（增值時(shí)間+非增值時(shí)間）非增值時(shí)間）煉鋼時(shí)刻表 以時(shí)間為軸線，統(tǒng)攬全廠各工序以時(shí)間為軸線，統(tǒng)攬全廠各工序生產(chǎn)狀況，以減少過(guò)程浪費(fèi)！生產(chǎn)狀況，以減少過(guò)程浪費(fèi)！價(jià)值流圖分析 VSM認(rèn)識(shí)基本圖示認(rèn)識(shí)基本圖示工序名稱工序名稱加工時(shí)間：加工時(shí)間：15

17、S轉(zhuǎn)款時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：1hrIFIFOKaizenBurst生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存庫(kù)存手動(dòng)資訊手動(dòng)資訊電子資訊電子資訊作業(yè)人員作業(yè)人員貨車運(yùn)送貨車運(yùn)送推動(dòng)物料推動(dòng)物料送產(chǎn)品到客戶送產(chǎn)品到客戶先入先出先入先出改善標(biāo)志改善標(biāo)志提取物料提取物料超市超市緩存緩存/備用備用庫(kù)存庫(kù)存供應(yīng)商供應(yīng)商/客戶客戶提取看板提取看板信號(hào)看板信號(hào)看板看板收集處看板收集處 根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的圖標(biāo)信息，但根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的圖標(biāo)信息，但整個(gè)公司各類圖標(biāo)信息的含義必須一致。整個(gè)公司各類圖標(biāo)信息的含義必須一致。價(jià)值流圖分析 VSM繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖的步驟繪畫現(xiàn)況的價(jià)值

18、流圖的步驟1.了解客戶需求了解客戶需求2.繪制基本生產(chǎn)工序繪制基本生產(chǎn)工序3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)及輸入數(shù)據(jù)設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)及輸入數(shù)據(jù)4.繪制庫(kù)存，標(biāo)注庫(kù)存量繪制庫(kù)存，標(biāo)注庫(kù)存量5.設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù)設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù)6.加入資訊流加入資訊流7.計(jì)算現(xiàn)況的狀態(tài)計(jì)算現(xiàn)況的狀態(tài)價(jià)值流圖分析 VSM繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖 從顧客要求開(kāi)始，門到門的層面展開(kāi)從顧客要求開(kāi)始，門到門的層面展開(kāi) 第一步：明確并簡(jiǎn)化顧客要求第一步：明確并簡(jiǎn)化顧客要求 如：國(guó)家大道裝配廠采用兩班制，如：國(guó)家大道裝配廠采用兩班制，這個(gè)顧客每月使用這個(gè)顧客每月使用1840018400件轉(zhuǎn)件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨。一向盤支架并要求每天

19、送貨。一般每月需要般每月需要12001200件件“左置左置”支支架和架和64006400件件“右置支架。要求右置支架。要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放2020個(gè)支架，每個(gè)支架，每一個(gè)集裝箱最多放一個(gè)集裝箱最多放1010個(gè)周轉(zhuǎn)箱個(gè)周轉(zhuǎn)箱價(jià)值流圖分析 VSM第二步：畫出基本的生產(chǎn)過(guò)程（即生產(chǎn)流程步驟）第二步：畫出基本的生產(chǎn)過(guò)程（即生產(chǎn)流程步驟） 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行。在該工廠，材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行。在該工廠，轉(zhuǎn)向盤支架需要進(jìn)行六個(gè)過(guò)程：沖壓、點(diǎn)焊轉(zhuǎn)向盤支架需要進(jìn)行六個(gè)過(guò)程：沖壓、點(diǎn)焊1 1工位、點(diǎn)焊工位、點(diǎn)焊2 2工位、裝配工位、裝配1 1工位、裝配工位、裝配2

20、 2工位、發(fā)運(yùn)工位、發(fā)運(yùn)沖壓沖壓200T點(diǎn)焊點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊點(diǎn)焊2#1裝配裝配1#1裝配裝配2#1發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)平臺(tái)價(jià)值流圖分析 VSM第三步：畫數(shù)據(jù)箱第三步：畫數(shù)據(jù)箱沖壓沖壓200T點(diǎn)焊點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊點(diǎn)焊2#1裝配裝配1#1裝配裝配2#1發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作沿

21、材料流動(dòng)，需收集（決定未來(lái)狀態(tài)）的重要數(shù)據(jù)沿材料流動(dòng)，需收集（決定未來(lái)狀態(tài)）的重要數(shù)據(jù)價(jià)值流圖分析 VSM第四步：畫出庫(kù)存，標(biāo)注第四步：畫出庫(kù)存，標(biāo)注“庫(kù)存量庫(kù)存量”（同時(shí)用數(shù)量和時(shí)間標(biāo)記）（同時(shí)用數(shù)量和時(shí)間標(biāo)記）沿著產(chǎn)品價(jià)值流走動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存堆積的地方沿著產(chǎn)品價(jià)值流走動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存堆積的地方 沖壓沖壓200T點(diǎn)焊點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊點(diǎn)焊2#1裝配裝配1#1裝配裝配2#1發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C

22、/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右內(nèi)部指標(biāo)外部指標(biāo)外部指標(biāo)價(jià)值流圖分析 VSM第五步：畫出成品運(yùn)達(dá)顧客，另一頭畫出供應(yīng)商供貨情況第五步：畫出成品運(yùn)達(dá)顧客，另一頭畫出供應(yīng)商供貨情況沖壓沖壓200T點(diǎn)焊點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊點(diǎn)焊2#1裝配裝配1#1裝配裝配2#1發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10

23、min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右每日1次周二、四各1次價(jià)值流圖分析 VSM第六步：繪制信息流，在圖的上半部從右向左畫第六步：繪制信息流，在圖的上半部從右向左畫 沖壓沖壓200T點(diǎn)焊點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊點(diǎn)焊2#1裝配裝配1#1裝配裝配2

24、#1發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右每日1次周二、四各1次生產(chǎn)控制部生產(chǎn)控制部MRP90/60/30d 預(yù)測(cè)每日訂貨6周

25、預(yù)測(cè)每周傳真每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃價(jià)值流圖分析 VSM5d5d1s1s7.6d7.6d38s38s1.8d1.8d45s45s2.7d2.7d62s62s2d2d40s40s4.5d4.5d增值時(shí)間增值時(shí)間=188s=188s周期周期= 23.6d= 23.6d第七步：畫出時(shí)間線第七步：畫出時(shí)間線價(jià)值流圖分析 VSM 從以上案例我們可以看出，188秒的生產(chǎn)時(shí)間只占然整個(gè)周期時(shí)間23.6天的不到1%，大量的時(shí)間浪費(fèi)在庫(kù)存和等待上了。 188秒 23.6 天*24小時(shí)*60分鐘*60秒 （非增值活動(dòng)，我們改善針對(duì)的主要對(duì)象）（非增值活動(dòng)，我們改善針對(duì)的主要對(duì)象）0.0092%價(jià)值流圖分析 VSM現(xiàn)況

26、價(jià)值流圖現(xiàn)況價(jià)值流圖 VS 將來(lái)價(jià)值流圖將來(lái)價(jià)值流圖 現(xiàn)況價(jià)值流圖現(xiàn)況價(jià)值流圖（current state map） 企業(yè)變革的起點(diǎn)，改進(jìn)的基本前提企業(yè)變革的起點(diǎn)，改進(jìn)的基本前提 未來(lái)價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖（future state map） 關(guān)注價(jià)值流未來(lái)設(shè)計(jì)的方向，精益變革中關(guān)注價(jià)值流未來(lái)設(shè)計(jì)的方向，精益變革中 要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)現(xiàn)況價(jià)值流圖現(xiàn)況價(jià)值流圖 VS 將來(lái)價(jià)值流圖將來(lái)價(jià)值流圖價(jià)值流圖分析 VSM為何進(jìn)行價(jià)值流圖分析？為何進(jìn)行價(jià)值流圖分析？現(xiàn)狀圖的目的就是要使當(dāng)前生產(chǎn)狀況所存在現(xiàn)狀圖的目的就是要使當(dāng)前生產(chǎn)狀況所存在的浪費(fèi)用畫圖和計(jì)算的方式充分顯現(xiàn)出來(lái)，的浪費(fèi)用畫圖和計(jì)算

27、的方式充分顯現(xiàn)出來(lái)，找出找出根本根本原因，采取措施原因，采取措施逐步逐步完善。完善。 （浪費(fèi)浪費(fèi)）未來(lái)狀態(tài)圖就是使得當(dāng)前價(jià)值流變成精益的未來(lái)狀態(tài)圖就是使得當(dāng)前價(jià)值流變成精益的價(jià)值流。通過(guò)解決問(wèn)題（價(jià)值流。通過(guò)解決問(wèn)題（浪費(fèi)浪費(fèi)）得到理想狀）得到理想狀態(tài)的未來(lái)價(jià)值流圖態(tài)的未來(lái)價(jià)值流圖利用分析得到的結(jié)論做為重要依據(jù)，進(jìn)行持利用分析得到的結(jié)論做為重要依據(jù)，進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)步的改進(jìn)，創(chuàng)造更多價(jià)值達(dá)到完美狀態(tài)續(xù)穩(wěn)步的改進(jìn)，創(chuàng)造更多價(jià)值達(dá)到完美狀態(tài)的精益目標(biāo)的精益目標(biāo)（改善改善 Kaizen）產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 未來(lái)狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃與實(shí)施工作計(jì)劃與實(shí)施 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖分析的目的分析的目的（關(guān)鍵的最終目標(biāo)）

28、（關(guān)鍵的最終目標(biāo)）“圖析圖析”并不能實(shí)現(xiàn)精益，它僅僅是一種技術(shù)，重要的是如何利用它實(shí)現(xiàn)增值流并不能實(shí)現(xiàn)精益，它僅僅是一種技術(shù)，重要的是如何利用它實(shí)現(xiàn)增值流動(dòng)。動(dòng)。 價(jià)值流圖分析 VSM如何更好的做好價(jià)值流圖分析？如何更好的做好價(jià)值流圖分析？ 問(wèn)題樹(shù)問(wèn)題樹(shù)應(yīng)用問(wèn)題樹(shù)的目的在于對(duì)問(wèn)題的應(yīng)用問(wèn)題樹(shù)的目的在于對(duì)問(wèn)題的 思考更完整、更有條理；思考更完整、更有條理；確定各問(wèn)題要素的優(yōu)先順序；確定各問(wèn)題要素的優(yōu)先順序；對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解和細(xì)化，有利于下對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解和細(xì)化，有利于下一步有針對(duì)性地收集數(shù)據(jù)。一步有針對(duì)性地收集數(shù)據(jù)。 應(yīng)用問(wèn)題樹(shù)工具進(jìn)行全面分析應(yīng)用問(wèn)題樹(shù)工具進(jìn)行全面分析有利于在項(xiàng)目中建立共識(shí)，抓住重

29、有利于在項(xiàng)目中建立共識(shí)，抓住重點(diǎn)，找到問(wèn)題的根解，防止問(wèn)題解點(diǎn)，找到問(wèn)題的根解，防止問(wèn)題解決的片面性，對(duì)問(wèn)題背景整體的、決的片面性，對(duì)問(wèn)題背景整體的、系統(tǒng)的把握是非常重要的。系統(tǒng)的把握是非常重要的。 5W法法5W法找到問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)深入挖掘根法找到問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)深入挖掘根本原因，治標(biāo)更治本。避免救火式本原因，治標(biāo)更治本。避免救火式解決問(wèn)題，只管滅火不管起火根源解決問(wèn)題，只管滅火不管起火根源的解決之道。的解決之道。5why法的關(guān)鍵所在：鼓勵(lì)解決問(wèn)法的關(guān)鍵所在：鼓勵(lì)解決問(wèn)題的人要努力避開(kāi)主觀或自負(fù)的假題的人要努力避開(kāi)主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順

30、藤摸瓜，直至找因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問(wèn)題的根本原因。出原有問(wèn)題的根本原因。案例案例價(jià)值流圖分析 VSM問(wèn)題樹(shù)：?jiǎn)栴}樹(shù)：把現(xiàn)狀圖中把現(xiàn)狀圖中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行邏輯梳理并排序，決邏輯梳理并排序，決定改善的優(yōu)先序定改善的優(yōu)先序現(xiàn)狀圖：現(xiàn)狀圖：企業(yè)變革的起點(diǎn)企業(yè)變革的起點(diǎn) 一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。顯露現(xiàn)狀中一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。顯露現(xiàn)狀中 所有問(wèn)題的基礎(chǔ)工具。所有問(wèn)題的基礎(chǔ)工具。未來(lái)圖：未來(lái)圖：以現(xiàn)狀圖為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)未來(lái)理想的價(jià)值流圖，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)狀圖為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)未來(lái)理想的價(jià)值流圖，實(shí)現(xiàn) 精益變革目標(biāo)精益變革目標(biāo)5W法：法：找到現(xiàn)狀圖中找到現(xiàn)狀圖中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源所在，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源

31、所在，從根本上解決問(wèn)題徹從根本上解決問(wèn)題徹底消除浪費(fèi)底消除浪費(fèi)如何更好的做好價(jià)值流圖分析？如何更好的做好價(jià)值流圖分析？?jī)r(jià)值流圖分析 VSM21 價(jià)值流圖分析實(shí)現(xiàn)的精益的目標(biāo)（價(jià)值流圖分析實(shí)現(xiàn)的精益的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)盡善盡美實(shí)現(xiàn)盡善盡美） 計(jì)算（Takt Time 生產(chǎn)節(jié)拍）使生產(chǎn)節(jié)拍和需求同步 滿足客戶（盡量縮短 交付周期對(duì)非增值時(shí)間的壓縮是關(guān)鍵對(duì)非增值時(shí)間的壓縮是關(guān)鍵） 建立連續(xù)流 在不能連續(xù)的地方建立拉動(dòng)超市 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 確立未來(lái)狀態(tài) 檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根本原因計(jì)劃與執(zhí)行價(jià)值流圖流分析計(jì)劃與執(zhí)行價(jià)值流圖流分析價(jià)值流圖分析 VSM 就改善策略來(lái)說(shuō)，無(wú)論是公司級(jí)大項(xiàng)目還是員工操

32、作過(guò)程，我們就改善策略來(lái)說(shuō)，無(wú)論是公司級(jí)大項(xiàng)目還是員工操作過(guò)程，我們可以參照工業(yè)工程所提出的可以參照工業(yè)工程所提出的ECRS改善原則進(jìn)行。改善原則進(jìn)行。E：排除（：排除（Eliminate）：除掉不必要的步驟和重復(fù)步驟；）：除掉不必要的步驟和重復(fù)步驟； C：結(jié)合（：結(jié)合（Combine）：和別的作業(yè)結(jié)合一起進(jìn)行，省去浪費(fèi)；）：和別的作業(yè)結(jié)合一起進(jìn)行，省去浪費(fèi)； R：重新配置（：重新配置（Rearrange）：改變作業(yè)的順序）：改變作業(yè)的順序,省去浪費(fèi)；省去浪費(fèi)；S：簡(jiǎn)單化（：簡(jiǎn)單化（Simplify）：使作業(yè)單純化，改善細(xì)微順序來(lái)省去）：使作業(yè)單純化，改善細(xì)微順序來(lái)省去 浪費(fèi)。浪費(fèi)。 這樣，流

33、程的連續(xù)性、平穩(wěn)性就會(huì)向這樣，流程的連續(xù)性、平穩(wěn)性就會(huì)向“好好”轉(zhuǎn)變，向未來(lái)價(jià)值轉(zhuǎn)變，向未來(lái)價(jià)值流圖所提出的目標(biāo)邁進(jìn)。流圖所提出的目標(biāo)邁進(jìn)。價(jià)值流圖分析 VSM完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖供應(yīng)商供應(yīng)商周二及周二及周四周四6周預(yù)算周預(yù)算每周每周FAX生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單出貨時(shí)出貨時(shí)間表間表客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每天每天一次一次生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程發(fā)送組裝21組裝11沖壓1焊接11焊接21IIIIII來(lái)料來(lái)料5天天4600左左2400右右1100左左600右右1600左左8

34、50右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)1秒秒1小時(shí)小時(shí)460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)39秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)46秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)62秒秒0秒秒460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)40秒秒0秒秒460分鐘分鐘4.6天天7.6天天1.8天天2.7天天2天天5天天1秒秒39秒秒46秒秒62秒秒40秒秒23.6天天188秒秒每周生產(chǎn)計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃11265347增值比增值比=加工時(shí)間加工時(shí)間/生產(chǎn)前置期生產(chǎn)前置期 =188/（23.6*24*3600）=0.0092%價(jià)值流圖分析

35、 VSM實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍=客戶需求節(jié)拍客戶需求節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 =有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間(增值時(shí)間增值時(shí)間+非增值時(shí)間非增值時(shí)間)客戶需求量客戶需求量?jī)r(jià)值流圖分析 VSM將來(lái)價(jià)值流圖將來(lái)價(jià)值流圖供應(yīng)商供應(yīng)商每日每日6周預(yù)算周預(yù)算每日訂單每日訂單生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單每日配送規(guī)劃每日配送規(guī)劃客戶廠房客戶廠房18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每日每日一次一次交付周期時(shí)間交付周期時(shí)間=5天天500噸噸1.5天天沖壓沖壓2000噸噸1.5天天周期時(shí)間周期時(shí)間=1秒秒換模時(shí)間換模時(shí)間=1小時(shí)

36、小時(shí)開(kāi)機(jī)率開(kāi)機(jī)率=85%1人人數(shù)量數(shù)量焊接焊接+裝配裝配6020單位制造時(shí)間單位制造時(shí)間=20分鐘分鐘右左右左右左。右左右左右左。2020204123節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=60秒秒周期時(shí)間周期時(shí)間=55秒秒3人人總工作量總工作量165秒秒焊接換模焊接換模連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間=166秒秒1.5天天1.5天天2天天1秒秒165秒秒2天天發(fā)貨發(fā)貨配送配送920件件/天天節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=60秒秒460件件460分鐘分鐘46盤盤增值比增值比=加工時(shí)間加工時(shí)間/生產(chǎn)前置期生產(chǎn)前置期 =166/（5*24*3600）=0.038%價(jià)值流圖分析 VSM增值性環(huán)節(jié)只占整個(gè)生產(chǎn)周期的很小部分增值

37、性環(huán)節(jié)只占整個(gè)生產(chǎn)周期的很小部分傳統(tǒng)的成本節(jié)約活動(dòng)致力于對(duì)增值環(huán)節(jié)的改進(jìn)傳統(tǒng)的成本節(jié)約活動(dòng)致力于對(duì)增值環(huán)節(jié)的改進(jìn)精益改進(jìn)活動(dòng)致力于對(duì)非增值環(huán)節(jié)的壓縮與消除精益改進(jìn)活動(dòng)致力于對(duì)非增值環(huán)節(jié)的壓縮與消除 時(shí)時(shí) 間間 原原 料料 成成 品品 等等 待待 存存 放放 運(yùn)運(yùn) 輸輸 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 切切 換換 = 增增 值值 時(shí)時(shí) 間間 = 非非 增增 值值 時(shí)時(shí) 間間 (浪浪 費(fèi)費(fèi) ) 機(jī)機(jī) 加加 工工 組組 裝裝 鑄鑄 造造 價(jià)值流圖分析揭示的問(wèn)題價(jià)值流圖分析揭示的問(wèn)題價(jià)值流圖分析 VSM 今天我們需要化繁為簡(jiǎn)，重新回歸管理的本質(zhì)，就是為客戶創(chuàng)造今天我們需要化繁為簡(jiǎn)，重新回歸管理的本質(zhì)，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值這

38、一句話，沒(méi)有第二句。價(jià)值這一句話，沒(méi)有第二句。價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖基本概述聚焦客戶聚焦客戶簡(jiǎn)化管理簡(jiǎn)化管理活力創(chuàng)新活力創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值這十六個(gè)字是因果關(guān)系，相互承接，一切管理都要忘記概念，回歸本質(zhì)。這十六個(gè)字是因果關(guān)系，相互承接，一切管理都要忘記概念，回歸本質(zhì)。 價(jià)值流圖分析 VSM案案 例例 分分 析析價(jià)值流圖分析 VSM 煉鋼廠煉鋼廠4#4#切割機(jī)流程分析切割機(jī)流程分析價(jià)值流圖分析 VSM主要問(wèn)題（稱重不精準(zhǔn)）主要問(wèn)題（稱重不精準(zhǔn)） 一是母坯切割定尺不準(zhǔn)、攝像定尺鏡頭產(chǎn)生的檢測(cè)誤差；二是火切機(jī)行速快造成一是母坯切割定尺不準(zhǔn)、攝像定尺鏡頭產(chǎn)生的檢測(cè)誤差；二是火切機(jī)行速快造成定位誤差；

39、三壓下距離偏大、壓力不穩(wěn)。定位誤差；三壓下距離偏大、壓力不穩(wěn)。改善：改善： 母坯切割采用激光精準(zhǔn)定位母坯切割采用激光精準(zhǔn)定位 ，降低火切機(jī)速度精準(zhǔn)壓下定位，調(diào)整壓下間隙及增加，降低火切機(jī)速度精準(zhǔn)壓下定位，調(diào)整壓下間隙及增加輔助設(shè)備，減少壓下時(shí)間及增加壓下穩(wěn)定性輔助設(shè)備，減少壓下時(shí)間及增加壓下穩(wěn)定性亮點(diǎn)：亮點(diǎn)： 通過(guò)對(duì)流程的主動(dòng)梳理發(fā)現(xiàn)了速贏機(jī)會(huì)；通過(guò)對(duì)流程的主動(dòng)梳理發(fā)現(xiàn)了速贏機(jī)會(huì)； 通過(guò)對(duì)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置及合理改善帶來(lái)可觀的效益。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置及合理改善帶來(lái)可觀的效益。效益：效益： 增效增效68.76萬(wàn)元萬(wàn)元/月，預(yù)計(jì)年增效月，預(yù)計(jì)年增效700萬(wàn)元以上。萬(wàn)元以上。煉鋼廠煉鋼廠4#4

40、#切割機(jī)流程分析切割機(jī)流程分析詳細(xì)案例價(jià)值流圖分析 VSM第一步：確定邊界 （顧客，供應(yīng)商）顧客：顧客：寬厚板廠供應(yīng)商：供應(yīng)商：連鑄機(jī)鑄坯質(zhì)量符合要求鑄坯質(zhì)量符合要求定尺要求：定尺要求：-10mm+50mm定重要求：定重要求：0 30kg價(jià)值流圖分析 VSM第二步：畫出物料流各主要環(huán)節(jié)檢測(cè)壓下切割定位檢測(cè)找位切割定位價(jià)值流圖分析 VSM第三步：在每個(gè)物料流環(huán)節(jié)下方標(biāo)注主要指標(biāo)情況切割車使用編碼器定位精度誤差在0-10mm使用鏡頭檢測(cè)誤差在10mm200斷面壓下距離：160mm250斷面壓下距離：110mm300斷面壓下距離：60mm同一斷面壓下延時(shí)誤差0.2秒切割槍：存在變形切割車使用編碼器定

41、位精度誤差在0-10mm使用鏡頭檢測(cè)誤差在8mm切割車使用編碼器找位精度誤差15mm切割槍：存在變形一切二切檢測(cè)壓下切割定位檢測(cè)找位切割定位價(jià)值流圖分析 VSM第四步：畫出信息流第四步：畫出信息流連鑄機(jī)火切工寬厚板鑄坯質(zhì)量符合要求定尺要求：定尺要求：-10mm+50mm定重要求：定重要求：0 30kg切割車使用編碼器定位精度誤差在0-10mm使用鏡頭檢測(cè)誤差在10mm200斷面壓下距離：160mm250斷面壓下距離：110mm300斷面壓下距離：60mm同一斷面壓下延時(shí)誤差0.2秒切割槍：存在變形切割車使用編碼器定位精度誤差在0-10mm使用鏡頭檢測(cè)誤差在8mm切割車使用編碼器找位精度誤差15

42、mm切割槍：存在變形一切二切檢測(cè)壓下切割定位檢測(cè)找位切割定位設(shè)定定尺參數(shù)設(shè)定定尺參數(shù)調(diào)整割槍調(diào)整割槍價(jià)值流圖分析 VSM第五步：識(shí)別浪費(fèi)第五步：識(shí)別浪費(fèi) 1、攝像定尺鏡頭產(chǎn)生的檢測(cè)誤差。 2、火切機(jī)走位產(chǎn)生的執(zhí)行誤差。 3、人工修正產(chǎn)生的修正誤差。 4、稱重產(chǎn)生的稱重誤差。 5、復(fù)測(cè)時(shí)產(chǎn)生的復(fù)測(cè)誤差。 6、計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的誤差。價(jià)值流圖分析 VSM分析查找問(wèn)題標(biāo)注改善機(jī)會(huì)連鑄機(jī)火切工寬厚板鑄坯質(zhì)量符合要求定尺要求：定尺要求：-10mm+50mm定重要求：定重要求：0 30kg切割車使用編碼器定位精度誤差在0-10mm使用鏡頭檢測(cè)誤差在10mm200斷面壓下距離：160mm250斷面壓下距離：

43、110mm300斷面壓下距離：60mm同一斷面壓下延時(shí)誤差0.2秒切割槍：存在變形切割車使用編碼器定位精度誤差在0-10mm使用鏡頭檢測(cè)誤差在8mm切割車使用編碼器找位精度誤差15mm切割槍：存在變形一切二切檢測(cè)壓下切割定位檢測(cè)找位切割定位設(shè)定定尺參數(shù)設(shè)定定尺參數(shù)調(diào)整割槍調(diào)整割槍定位不準(zhǔn)壓下距離偏大壓下壓力不穩(wěn)定定位不準(zhǔn)割槍變形價(jià)值流圖分析 VSM4#機(jī)激光定位提高定尺精度措施機(jī)激光定位提高定尺精度措施1、對(duì)火切機(jī)走位產(chǎn)生的誤差使用激光定位來(lái)準(zhǔn)確檢測(cè)火切機(jī)位置并指導(dǎo)停、對(duì)火切機(jī)走位產(chǎn)生的誤差使用激光定位來(lái)準(zhǔn)確檢測(cè)火切機(jī)位置并指導(dǎo)停位。同時(shí)將火切機(jī)行走驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的慢速減慢，轉(zhuǎn)矩提高。提高位置檢測(cè)位

44、。同時(shí)將火切機(jī)行走驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的慢速減慢，轉(zhuǎn)矩提高。提高位置檢測(cè)和停位的準(zhǔn)確度。目前該工作已完成和停位的準(zhǔn)確度。目前該工作已完成2、針對(duì)人工修正操作誤差造成的誤差，對(duì)人工修正參數(shù)做了程序記錄，使、針對(duì)人工修正操作誤差造成的誤差，對(duì)人工修正參數(shù)做了程序記錄，使操作人員的操作能夠自我監(jiān)督以及他人監(jiān)督。操作人員的操作能夠自我監(jiān)督以及他人監(jiān)督。3、稱重的誤差使用定尺復(fù)測(cè)系統(tǒng)和定重比對(duì)稱進(jìn)行校驗(yàn)。、稱重的誤差使用定尺復(fù)測(cè)系統(tǒng)和定重比對(duì)稱進(jìn)行校驗(yàn)。4、對(duì)于復(fù)測(cè)系統(tǒng)的誤差，目前復(fù)測(cè)考慮使用激光復(fù)測(cè)進(jìn)行精度提高。復(fù)測(cè)、對(duì)于復(fù)測(cè)系統(tǒng)的誤差，目前復(fù)測(cè)考慮使用激光復(fù)測(cè)進(jìn)行精度提高。復(fù)測(cè)準(zhǔn)確度提高了，可以準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)的信

45、息。準(zhǔn)確度提高了，可以準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)的信息。5、對(duì)攝像鏡頭的本身誤差，目前考慮增加鏡頭以及使用激光輔助來(lái)提高。、對(duì)攝像鏡頭的本身誤差，目前考慮增加鏡頭以及使用激光輔助來(lái)提高。6、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確度，修改計(jì)劃下達(dá)程序，使錯(cuò)誤能夠修改，并提高、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確度，修改計(jì)劃下達(dá)程序，使錯(cuò)誤能夠修改，并提高調(diào)度室人員的操作責(zé)任心。調(diào)度室人員的操作責(zé)任心。價(jià)值流圖分析 VSM型鋼型鋼265燒結(jié)機(jī)燃料破碎系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)燃料破碎系統(tǒng)圓盤篩分四輥數(shù)量6個(gè)，全部使用；來(lái)料種類4-6種；倉(cāng)位控制不定。朝鮮煤水分10%時(shí)，粘倉(cāng)、懸倉(cāng)嚴(yán)重?cái)?shù)量：6臺(tái)轉(zhuǎn)度：4.74m/s3#為變頻（供料量可調(diào)），其余5臺(tái)為非變頻（供料量不

46、可調(diào)）。間距12mm；曬面面積為1.5*1.7m篩棒夾料嚴(yán)重，篩分能力40t/h。來(lái)料粒度較粗且不定上輥不起作用，故障率高。破碎粒度75%左右倉(cāng)位1/2-2/3單倉(cāng)用時(shí)8-12小時(shí)礦槽配料粒度78-82%配料誤差4% %使用2個(gè)秤配比合適燒結(jié)礦含量穩(wěn)定終點(diǎn)控制合適燒結(jié)篩分供混一車間棒磨機(jī)破碎電流：14-15破碎能力50-60 /功率：710臺(tái)數(shù)：1臺(tái)燒結(jié)一車間配料一車間調(diào)度配料班組燃料班組上料信息倒倉(cāng)完成倒倉(cāng)完成粒度、水分、倉(cāng)位信息開(kāi)始使用通知燃料倒倉(cāng)信息設(shè)定量、粒度、配比要求配料室倒倉(cāng)完成供料充足水分合適、成分合適品種準(zhǔn)確、無(wú)混料煤粗焦粉小焦混煤燃倉(cāng)-1外加焦皮帶供量連續(xù)充足；配比準(zhǔn)確；粒度

47、合適；轉(zhuǎn)1-1篩-1、篩-2配5.6.7.13.14汽車倒運(yùn)汽車外運(yùn)轉(zhuǎn)21-1棒-1破-6棒-2棒-3、棒-4棒磨機(jī)耗電量大維修費(fèi)用高存在較大浪費(fèi)熔燃倉(cāng)焦倉(cāng)-1轉(zhuǎn)2-1、轉(zhuǎn)4-1破-1、破-2價(jià)值流圖分析 VSM熔燃倉(cāng)圓盤皮帶篩分四輥數(shù)量6個(gè)，全部使用；來(lái)料種類4-6種；倉(cāng)位控制不定。朝鮮煤水分10%時(shí)，粘倉(cāng)、懸倉(cāng)嚴(yán)重有備用的空料倉(cāng)；（現(xiàn)狀不滿足）來(lái)料為焦粉和煤粉；（現(xiàn)狀不滿足）倉(cāng)位控制1/2；（現(xiàn)狀不滿足）料種進(jìn)倉(cāng)水分10%（現(xiàn)狀不滿足）供料量可調(diào)且充足；（現(xiàn)狀不滿足）數(shù)量：6臺(tái)轉(zhuǎn)度：4.74m/s3#為變頻（供料量可調(diào)），其余5臺(tái)為非變頻（供料量不可調(diào)）。帶寬650mm 帶速1.6m/s

48、能力50%，5mm%10%；（現(xiàn)狀不滿足）上輥必須正常使用。（現(xiàn)狀不滿足）破碎粒度（802）%（現(xiàn)狀不滿足）來(lái)料粒度較粗且不定；上輥不起作用，故障率高。破碎粒度75%左右燃料系統(tǒng)精益流程分析燃料系統(tǒng)精益流程分析實(shí)例實(shí)例價(jià)值流圖分析 VSM問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 一是棒磨機(jī)環(huán)節(jié)，用電量比較大；二是棒磨機(jī)鋼材消耗比較多；三是維修工作量一是棒磨機(jī)環(huán)節(jié)，用電量比較大；二是棒磨機(jī)鋼材消耗比較多；三是維修工作量比較大。比較大。改善：改善： 在不增加投入的情況下（同時(shí)停用棒磨機(jī)）在不增加投入的情況下（同時(shí)停用棒磨機(jī)） ，充分發(fā)揮原有設(shè)備潛能，對(duì)四輥機(jī)、，充分發(fā)揮原有設(shè)備潛能，對(duì)四輥機(jī)、振篩、圓盤、皮帶機(jī)進(jìn)行調(diào)整。既保

49、證了原料供應(yīng)，還消除了浪費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了精振篩、圓盤、皮帶機(jī)進(jìn)行調(diào)整。既保證了原料供應(yīng)，還消除了浪費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了精益管控。益管控。亮點(diǎn)：亮點(diǎn)： 通過(guò)對(duì)流程的主動(dòng)梳理發(fā)現(xiàn)了速贏機(jī)會(huì)；通過(guò)對(duì)流程的主動(dòng)梳理發(fā)現(xiàn)了速贏機(jī)會(huì)； 通過(guò)對(duì)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置，以較小的投入甚至零投入也能夠換來(lái)可觀的效益。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置，以較小的投入甚至零投入也能夠換來(lái)可觀的效益。效益：效益： 節(jié)電節(jié)電20萬(wàn)度萬(wàn)度/月，降低成本月，降低成本15萬(wàn)元萬(wàn)元/月，節(jié)約鋼材消耗月，節(jié)約鋼材消耗10萬(wàn)元萬(wàn)元/月，年可降本月，年可降本300萬(wàn)元。萬(wàn)元。 燃料系統(tǒng)精益流程分析燃料系統(tǒng)精益流程分析實(shí)例實(shí)例價(jià)值流圖分析 VSM認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖

50、應(yīng)用價(jià)值流圖分析實(shí)現(xiàn)最終精益目標(biāo)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值流圖分析 VSM焦點(diǎn)問(wèn)題焦點(diǎn)問(wèn)題什么是什么是浪費(fèi)浪費(fèi)不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情顧客不愿付錢由你去做的任何事情顧客不愿付錢由你去做的任何事情盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過(guò)了盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過(guò)了 “絕對(duì)最少絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)的界限，也是浪費(fèi)價(jià)值流圖分析 VSM1. 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) 2. 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 4. 過(guò)度加工的浪費(fèi)過(guò)度加工的浪費(fèi) 5. 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi) 6.

51、 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 7. 糾正錯(cuò)誤的浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤的浪費(fèi) 浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類 價(jià)值流圖分析 VSM搬運(yùn)搬運(yùn) 等待等待 庫(kù)存庫(kù)存 過(guò)度加工過(guò)度加工 動(dòng)作動(dòng)作 糾錯(cuò)糾錯(cuò) 生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)剩過(guò)剩 七種浪費(fèi)彼此息息相關(guān)七種浪費(fèi)彼此息息相關(guān)價(jià)值流圖分析 VSM制造過(guò)多或過(guò)早，造成庫(kù)存而產(chǎn)生的浪費(fèi)。制造過(guò)多或過(guò)早，造成庫(kù)存而產(chǎn)生的浪費(fèi)。是浪費(fèi)（產(chǎn)生庫(kù)存）的源頭是浪費(fèi)（產(chǎn)生庫(kù)存）的源頭是最大的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) 流程阻礙，半成品的增加，材料、零件的濫用，資金周轉(zhuǎn)率下降，不良的發(fā)生、庫(kù)存。價(jià)值流圖分析 VSM 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi) 庫(kù)存：庫(kù)存： 一切目前閑置的、用于未來(lái)的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值

52、的資源一切目前閑置的、用于未來(lái)的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。庫(kù)存是萬(wàn)惡之源庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 生產(chǎn)過(guò)剩的結(jié)果生產(chǎn)過(guò)剩的結(jié)果 材料、零件、加工品的停滯，導(dǎo)致交付期的延長(zhǎng)，空間的使用浪費(fèi)，搬運(yùn)、檢查的產(chǎn)生，周轉(zhuǎn)資金的增加。價(jià)值流圖分析 VSM生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn)過(guò)剩庫(kù)庫(kù) 存存兩大浪費(fèi)兩大浪費(fèi) 的相互關(guān)系的相互關(guān)系拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo) 致致反反 映映價(jià)值流圖分析 VSM 明確的能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)時(shí)間（明確的能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)時(shí)間（增值時(shí)間增值時(shí)間） 不能創(chuàng)造價(jià)值，但在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的不能創(chuàng)造價(jià)值，但在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的活動(dòng)時(shí)間（活動(dòng)時(shí)間（非增值時(shí)間非增值時(shí)間 浪費(fèi)的載體浪費(fèi)的載體） 不能創(chuàng)

53、造價(jià)值而且可以立即去除的活動(dòng)時(shí)間（不能創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去除的活動(dòng)時(shí)間（非增值時(shí)非增值時(shí)間間 浪費(fèi)的載體浪費(fèi)的載體）價(jià)值流圖分析 VSM煉鋼生產(chǎn)時(shí)刻表煉鋼生產(chǎn)時(shí)刻表價(jià)值流圖分析 VSM所有工序所有工序調(diào)度工序調(diào)度工序轉(zhuǎn)爐界面：（轉(zhuǎn)爐界面：（2#爐）爐）吹氬平臺(tái)吹氬平臺(tái)連鑄畫面連鑄畫面價(jià)值流圖分析 VSM所有工序所有工序價(jià)值流圖分析 VSM調(diào)度工序調(diào)度工序價(jià)值流圖分析 VSM轉(zhuǎn)爐界面：（轉(zhuǎn)爐界面：（2#爐）爐）價(jià)值流圖分析 VSM吹氬平臺(tái)吹氬平臺(tái)價(jià)值流圖分析 VSM連鑄畫面連鑄畫面價(jià)值流圖分析 VSM泰勒泰勒-科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父弗雷德里克弗雷德里克溫斯洛溫斯洛泰勒（泰勒（Frederic

54、k Winslow Taylor，1856年年1915年年)，美國(guó)美國(guó)著名著名管理學(xué)家管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為，被后世稱為“科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父”，一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人，其代表作為，一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人，其代表作為科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理20世紀(jì)初，工業(yè)開(kāi)始進(jìn)入世紀(jì)初，工業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“科學(xué)管理時(shí)代科學(xué)管理時(shí)代”，美國(guó)工程師，美國(guó)工程師泰勒泰勒（F.W.Taylor）發(fā)表的）發(fā)表的科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理是這一時(shí)代的代表作和工業(yè)工是這一時(shí)代的代表作和工業(yè)工程的經(jīng)典著作。程的經(jīng)典著作。 1917年成立了年成立了IE協(xié)會(huì)和泰勒協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)和泰勒協(xié)會(huì)。 價(jià)值流圖分析 VS

55、M法約爾法約爾-經(jīng)營(yíng)管理學(xué)之父經(jīng)營(yíng)管理學(xué)之父亨利亨利法約爾法約爾(Henri Fayol，1841年年1925年）年）)，法國(guó)，法國(guó)古典管理理論古典管理理論的主要代表人之一，的主要代表人之一，經(jīng)營(yíng)管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)之父，亦為之父，亦為管理過(guò)程學(xué)派管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人。的創(chuàng)始人。法約爾的法約爾的14原則和原則和5要素在要素在現(xiàn)代管理現(xiàn)代管理中的理論成為管理史上的一個(gè)重中的理論成為管理史上的一個(gè)重要的里程碑。要的里程碑。法約爾與泰勒一樣同屬于法約爾與泰勒一樣同屬于管理學(xué)派管理學(xué)派，泰勒的理論側(cè)重于在工廠中提高，泰勒的理論側(cè)重于在工廠中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題，注重勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題，注重“哲學(xué)哲學(xué)”和方法

56、，而法約爾則側(cè)重于高層管和方法，而法約爾則側(cè)重于高層管理理論，注重理理論，注重“原則原則”和要素，他們的理論互為補(bǔ)充，他們的思想共和要素，他們的理論互為補(bǔ)充，他們的思想共同構(gòu)成了同構(gòu)成了古典管理理論古典管理理論的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。價(jià)值流圖分析 VSM豐田喜一郎豐田喜一郎豐田豐田喜一郎喜一郎(Kiichiro Toyoda，1894 11.06 - 1952 03.27)豐田汽車公司豐田汽車公司的創(chuàng)始人，的創(chuàng)始人，日本日本汽車工業(yè)的先驅(qū)者汽車工業(yè)的先驅(qū)者 豐田喜一郎豐田喜一郎豐田汽車公司的創(chuàng)始人。他締造了豐田汽車工業(yè)股份有限公豐田汽車公司的創(chuàng)始人。他締造了豐田汽車工業(yè)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了父親的遺愿：

57、生產(chǎn)司，實(shí)現(xiàn)了父親的遺愿：生產(chǎn)“日本制造日本制造”的汽車。的汽車。價(jià)值流圖分析 VSM大野耐一大野耐一 大野耐一大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的，著名的豐田生產(chǎn)方豐田生產(chǎn)方式式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)生產(chǎn)管理的教父管理的教父”、“穿著工裝的圣賢穿著工裝的圣賢”大野耐一，大野耐一，1912年年出生于中國(guó)大連。出生于中國(guó)大連。 大野耐一在其所著的大野耐一在其所著的豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式一書(shū)中評(píng)價(jià)一書(shū)中評(píng)價(jià)“： “準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”和和“自働化自働化”是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 價(jià)值流

58、圖分析 VSM沃麥克沃麥克沃麥克博士是沃麥克博士是“精益企業(yè)精益企業(yè)”的先驅(qū)者，倡導(dǎo)用較少的資源創(chuàng)造更的先驅(qū)者，倡導(dǎo)用較少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。他與丹尼爾大的價(jià)值。他與丹尼爾瓊斯教授合著了瓊斯教授合著了改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器，此，此著作是汽車工業(yè)生產(chǎn)方式演進(jìn)的一部簡(jiǎn)化的編年史。著作是汽車工業(yè)生產(chǎn)方式演進(jìn)的一部簡(jiǎn)化的編年史。1997年沃麥克博士創(chuàng)立了精益企業(yè)研究院（年沃麥克博士創(chuàng)立了精益企業(yè)研究院（Lean Enterprise Institute，LEI），為精益思想的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。），為精益思想的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。價(jià)值流圖分析 VSM探索精益需求探索精益需求 USA Motors豐豐 田田

59、1950年年: 勞動(dòng)生產(chǎn)率是日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率是日本的8-9倍倍1982:人均年產(chǎn)人均年產(chǎn)11.5輛車輛車1950年年與美國(guó)汽車制造業(yè)的差距至與美國(guó)汽車制造業(yè)的差距至少相差少相差10倍倍 1982: 人均生產(chǎn)人均生產(chǎn)54.6輛車輛車32年之后的年之后的1982美國(guó)與日本的汽車產(chǎn)業(yè)美國(guó)與日本的汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值流圖分析 VSM精益生產(chǎn)的精益生產(chǎn)的“流流”管理管理價(jià)值流圖分析 VSM 因問(wèn)題主要來(lái)自配料線上料達(dá)不到產(chǎn)量需求，應(yīng)用價(jià)值流圖對(duì)因問(wèn)題主要來(lái)自配料線上料達(dá)不到產(chǎn)量需求，應(yīng)用價(jià)值流圖對(duì)265原料場(chǎng)存原料場(chǎng)存取供流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，如圖取供流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，如圖1。圖1 265原料場(chǎng)存取供價(jià)值流分析現(xiàn)狀

60、診斷現(xiàn)狀診斷價(jià)值流圖分析 VSM 應(yīng)用價(jià)值流圖梳理發(fā)現(xiàn)了配料上料流程中存在的浪費(fèi)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，列應(yīng)用價(jià)值流圖梳理發(fā)現(xiàn)了配料上料流程中存在的浪費(fèi)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，列表如表表如表1。序號(hào)浪費(fèi)項(xiàng)目浪費(fèi)描述評(píng)價(jià)影響分值%備注1皮帶空轉(zhuǎn)因皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)、換取料上料情況等生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息缺失，需電話聯(lián)系，每次換堆皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間約6min，即每班換堆耽誤時(shí)間達(dá)144min（2.4h）352換堆操作次數(shù)多每班換堆次數(shù)約24次。當(dāng)貨位定置不合理時(shí)，換堆操作影響時(shí)間與皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間基本重合303HY2礦槽換倉(cāng)時(shí)間長(zhǎng)每次換倉(cāng)時(shí)間約6min，即每班換堆耽誤時(shí)間達(dá)144min（2.4h），與皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間基本重合154庫(kù)存量大，料種多造成一次料場(chǎng)貨位