裝修公司員工考核表

1、。經(jīng)理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考評內(nèi)容評分綜合部主任一、工作紀(jì)律20 分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5 分），工作時(shí)間不會(huì)客（0.5 分），服從3 分領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（ 1 分）2、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。10 分3、各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹實(shí)施。7 分二、日常工作80 分1、回款率達(dá) 95%以上10 分2、顧客滿意率達(dá) 95%以上10 分3、隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達(dá)95%以上10 分4、重要任務(wù)完成率達(dá)90%以上5 分5、工作完成及時(shí)率達(dá)95%以上5 分6、成本降低率達(dá) 10%以上5 分7、業(yè)務(wù)完成

2、率5 分8、推廣及促銷10 分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10 分10、信息管理5 分11、工程人員調(diào)度5 分合計(jì)100 分考評人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說明： 1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2） B級 90 分 -80 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放 80%；4）D 級 70 分 -60 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放 60%； 5） E 級 60 分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。1。設(shè)計(jì)師月度考核表考核月份：

3、_月被考核人：_考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀(jì)律20 分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（ 1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5分），不做與工作無關(guān)之事（1 分），服5 分從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2 分）2 分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2 分，扣滿10 分為止10 分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響3 分周圍的人二、設(shè)計(jì)預(yù)算工程80 分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動(dòng)設(shè)計(jì)，活動(dòng)現(xiàn)場布置設(shè)計(jì)5 分2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員，店員做主材銷售5 分3、精準(zhǔn)量房，設(shè)計(jì)方案采用率高10 分4、裝修預(yù)算精確，并符合

4、客戶標(biāo)準(zhǔn)10 分5、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際施工，節(jié)約施工材料10 分6、施工中對設(shè)計(jì)方案改動(dòng)率10 分7、積極和施工人員溝通，有效縮短工期10 分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10 分9、創(chuàng)新設(shè)計(jì)10 分合計(jì)100 分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明： 1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放； 2） B級 90 分 -80 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放 80%；4）D 級 70 分 -60 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放 60%； 5） E 級

5、60 分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。2。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀(jì)律20 分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（ 1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5分），不做與工作無關(guān)之事（1 分），服5 分從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2 分）2 分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2 分，扣滿10 分為止10 分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3 分二、工程施工80 分1、組織工程開工10 分3、施工場地秩序，材料進(jìn)場擺放

6、整潔10 分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10 分4、客戶投訴率10 分5、嚴(yán)格把控材料進(jìn)出庫的正確10 分6、有效控制施工材料損耗率10 分7、有效提前完成施工進(jìn)度10 分8、組織工程驗(yàn)收合格率10 分合計(jì)100 分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明： 1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2） B級 90 分 -80 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D 級 70 分 -60 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放60%； 5）E 級 60

7、 分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。3。業(yè)務(wù)員月度考核表考核月份：_月被考核人：_考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀(jì)律20 分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（ 1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5分），不做與工作無關(guān)之事（1 分），服5 分從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2 分）2 分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2 分，扣滿10 分為止10 分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響3 分周圍的人二、業(yè)務(wù)開展80 分1、宣傳活動(dòng)開展5 分2、活動(dòng)現(xiàn)場布置5 分3、按時(shí)提交信息與報(bào)表10 分4、與客戶進(jìn)行良好的溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系10 分5、積極參加公司各種培訓(xùn)10 分6、協(xié)助設(shè)計(jì)師做好量房和設(shè)計(jì)工作10 分7、宣傳活動(dòng)的積極建議10 分8、談單簽約率20 分合計(jì)100 分考評人簽字：主管簽字：填寫說明： 1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2） B級 90 分 -80 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放 80%；4）D