中糧集團房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制

1、2010年年9月月16日日中糧集團中糧集團房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港大學建筑策劃管理學碩士 香港工料測量師學會會員香港工料測量師學會會員 英國皇家特許測量師學會會員英國皇家特許測量師學會會員 加拿大全國建筑估算師學會加拿大全國建筑估算師學會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一、一、 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON &

2、EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS LANGDON & SEAH 美洲美洲 DAVIS LANGDON & ADAMSON 非洲非洲 DAVIS LANGDON FARROW LAING 共共 102個辦事處及超過個辦事處及超過 5,500 名職工名職工全世界最大的工料測量專業(yè)集團全世界最大的工料測量專業(yè)集團歐洲歐洲26 個辦事處個辦事處中東中東6個辦事處個辦事處澳洲澳洲13個辦事處個辦事處亞洲亞洲34個辦事處個辦事處非洲非洲15個辦事處個辦事處美洲美洲8 個辦事處個辦事處在在12個亞洲國家共設個亞洲國家共設34個辦事

3、處?？偣灿袉T工近個辦事處?？偣灿袉T工近3,600人。人。亞亞州區(qū)的威寧謝州區(qū)的威寧謝DAVIS LANGDON AND SEAH IN ASIA中國中國菲律賓菲律賓越南越南泰國泰國汶萊汶萊馬來西亞馬來西亞印尼印尼（共（共11家分公司）家分公司）馬尼拉馬尼拉胡志明市胡志明市曼谷曼谷檳城檳城吉隆坡吉隆坡巴魯巴魯古晉古晉哥打基納巴盧哥打基納巴盧耶加達耶加達新加坡新加坡斯里巴加灣市斯里巴加灣市Kuala Belait南韓南韓漢城漢城印度印度Bangalore日本日本辦事處辦事處 職工數(shù)目職工數(shù)目 成立年份成立年份在在中國中國的的威寧謝威寧謝DAVIS LANGDON AND SEAH CHINA 香港

4、香港 350名名 1949 上海上海 172名名 1993 北京北京 175名名 1994 廣州廣州 84名名 1995 深圳深圳 66名名 2001 重慶重慶 30名名 2005 武漢武漢 25名名 2005 天津天津 35名名 2007 沈陽沈陽 36名名 2007 佛山佛山 14名名 2008 成都成都 21名名 2008 總計人數(shù)總計人數(shù) 1,008名名威寧謝主要項目清單威寧謝主要項目清單銀泰中心銀泰中心(含柏悅酒店含柏悅酒店)(350,000m2)北京財富中心北京財富中心 千禧大酒店項目千禧大酒店項目 (80,032 m2)北京市新三里屯時尚文化區(qū)項目北京市新三里屯時尚文化區(qū)項目(含

5、瑜舍酒店含瑜舍酒店) (190,000 m2)中央電視臺新臺址建設工程中央電視臺新臺址建設工程(含文華東方酒店含文華東方酒店)(600,000m2)北京首都國際機場北京首都國際機場3號航站樓號航站樓(1,200,000m2)中國工商銀行總行大廈中國工商銀行總行大廈(80,000m2)天津津塔寫字樓天津津塔寫字樓(310,000m2) 天津嘉里中心天津嘉里中心(729,980m2)中鋼天津響螺灣項目中鋼天津響螺灣項目(含美高梅酒店含美高梅酒店)(358,000m2)沈陽恒隆市府廣場沈陽恒隆市府廣場(1,000,000m2)成都來福士廣場成都來福士廣場 (含威斯汀酒店含威斯汀酒店)(267,251

6、m2)二、二、 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制建筑工程管理架構建筑工程管理架構建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建筑工程承包方式分包合約安排分包合約安排造價成本控制造價成本控制上上 午午 8 7253030100設備材料采購模式的規(guī)則設備材料采購模式的規(guī)則洽商變更管理洽商變更管理合同爭議的解決合同爭議的解決索賠審核索賠審核對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議25下下 午午2020109520建筑工程管理架構建筑工程管理架構1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架構建筑工程合約安排建筑工程合約安排2. 建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建

7、筑工程承包方式按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包3.13.23.3按單價合同承包按單價合同承包按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包3.13.1.1 按圖紙及規(guī)范包干按圖紙及規(guī)范包干3.1.2 按工程量清單包干按工程量清單包干3.1.1 按圖紙及規(guī)范包干按圖紙及規(guī)范包干3.1 按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包 3.1.1 按圖紙及規(guī)范包干按圖紙及規(guī)范包干 a. 按圖紙及規(guī)范包干合同金額是以合同按圖紙及規(guī)范包干合同金額是以合同 圖紙、施工規(guī)范為依據(jù)，單價為包干圖紙、施工規(guī)范為依據(jù)，單價為包干 單價。單價。 b. 在招標時，業(yè)主委

8、托專業(yè)造價咨詢單在招標時，業(yè)主委托專業(yè)造價咨詢單 位提供工程量清單，列出分部分項工位提供工程量清單，列出分部分項工 程量，由投標單位填報單價及總價。程量，由投標單位填報單價及總價。3.1 按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續(xù)續(xù)) 3.1.1 按圖紙及規(guī)范包干按圖紙及規(guī)范包干(續(xù)續(xù)) c. 在投標時，投標單位應對估算師提供之在投標時，投標單位應對估算師提供之 工程量清單子目及工程量進行復核。工程量清單子目及工程量進行復核。 d. 在簽訂合同后，施工單位需以合同圖紙在簽訂合同后，施工單位需以合同圖紙 及規(guī)范所述內(nèi)容進行施工，但并不以工及規(guī)范所述內(nèi)容進行施工，但并不以工 程量清單所述之子

9、目及工程量作為施工程量清單所述之子目及工程量作為施工 及最終結算依據(jù)及最終結算依據(jù)。 3.1 按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續(xù)續(xù)) 3.1.1 按圖紙及規(guī)范包干按圖紙及規(guī)范包干(續(xù)續(xù)) e. 不論工程量清單出現(xiàn)比圖紙及規(guī)范所述較不論工程量清單出現(xiàn)比圖紙及規(guī)范所述較 多或較少工作子目或工程量時，該等子目多或較少工作子目或工程量時，該等子目 或工程量及合同金額將不作任何調(diào)整。或工程量及合同金額將不作任何調(diào)整。 f. 最終結算金額將按設計指示或變更洽商以最終結算金額將按設計指示或變更洽商以 增減帳形式或合同內(nèi)規(guī)定之其他方式進行增減帳形式或合同內(nèi)規(guī)定之其他方式進行 調(diào)整。調(diào)整。 3.1

10、.2 按工程量清單包干按工程量清單包干3.1 按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續(xù)續(xù)) 3.1.2 按工程量清單包干按工程量清單包干 a. 固定總價按造價咨詢單位提供的工程量清固定總價按造價咨詢單位提供的工程量清 單所示的工程量為依據(jù)。單所示的工程量為依據(jù)。 b. 在招標時，業(yè)主委托專業(yè)造價咨詢單位提在招標時，業(yè)主委托專業(yè)造價咨詢單位提 供工程量清單，列出分部分項工程量，供工程量清單，列出分部分項工程量， 由投標單位填報單價及總價。由投標單位填報單價及總價。 3.1 按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續(xù)續(xù)) 3.1.2 按工程量清單包干按工程量清單包干(續(xù)續(xù)) c. 在

11、投標時，投標單位不需對估算師提供之在投標時，投標單位不需對估算師提供之 工程量清單子目及工程量進行復核。工程量清單子目及工程量進行復核。 d. 在簽訂合同后，施工單位需以工程量清單在簽訂合同后，施工單位需以工程量清單 所述之子目及工程量作為施工依據(jù)。所述之子目及工程量作為施工依據(jù)。 e. 如工程量清單所示工程量出現(xiàn)錯誤時，該如工程量清單所示工程量出現(xiàn)錯誤時，該 等錯誤將以變更指示作出修正。等錯誤將以變更指示作出修正。3.2按單價合同承包按單價合同承包3.2 按單價合同承包按單價合同承包 中華人民共和國國家標準中華人民共和國國家標準GB50500-2008建設工程建設工程 工程量清單計價規(guī)范工程

12、量清單計價規(guī)范4.1.3條：條：3.2 按單價合同承包按單價合同承包(續(xù)續(xù)) 招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人 投標報價的費用基礎，竣工結算的工程量按發(fā)、投標報價的費用基礎，竣工結算的工程量按發(fā)、 承包雙方在合同中約定應予計算且實際完成的工承包雙方在合同中約定應予計算且實際完成的工 程量確定。程量確定。3.2 按單價合同承包按單價合同承包(續(xù)續(xù)) a. 承包商承接施工任務時，業(yè)主方面常常不能提承包商承接施工任務時，業(yè)主方面常常不能提 供全部報價所需的圖紙和資料，因而無法計算供全部報價所需的圖紙和資料，因而無法計算 確切的工程量。承發(fā)包雙方只能

13、先商定單價，確切的工程量。承發(fā)包雙方只能先商定單價， 以此為基礎簽定合同，待工程實施后，按雙方以此為基礎簽定合同，待工程實施后，按雙方 商定的單價乘以實際完成的工程量，從而計算商定的單價乘以實際完成的工程量，從而計算 出工程承包總價。出工程承包總價。 b. 對于三邊工程，總承包合同會采用按單價合同對于三邊工程，總承包合同會采用按單價合同 承包方式。承包方式。按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包3.33.3 按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包 a. 成本加固定百分比酬金成本加固定百分比酬金 這種辦法是由雙方確定一個固定的百分比，根這種辦法是由雙方確定一個固定的百分比，根 據(jù)實際發(fā)生的成

14、本求出酬金額。據(jù)實際發(fā)生的成本求出酬金額。 b. 成本加固定酬金成本加固定酬金 這種辦法是成本按實報銷，酬金固定不變。這種辦法是成本按實報銷，酬金固定不變。 3.3 按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包(續(xù)續(xù)) c. 成本加浮動酬金成本加浮動酬金 這種方式要求事先商定工程的預期成本和酬金。這種方式要求事先商定工程的預期成本和酬金。 工程完工后，若成本比預期的降低了，則酬金工程完工后，若成本比預期的降低了，則酬金 向上??；若成本超出預期數(shù)，則酬金下浮。向上??；若成本超出預期數(shù)，則酬金下浮。 d. 對于設計對于設計 + 施工合同，總承包合同將采用按成施工合同，總承包合同將采用按成 本加酬金合同

15、承包方式。本加酬金合同承包方式。 分包合約安排分包合約安排分包合同模式分類分包合同模式分類4.14.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較4.3分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式分類分包合同模式分類4.1分包合同體系模式一般分為下列二類分包合同體系模式一般分為下列二類模式模式A 總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商模式模式B 總承包總承包+直接承包商直接承包商4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類模式模式A 總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))模式模式B 總承包總承包+直接承包商直接承包商1.總承包報價形式總承包

16、報價形式 造價咨詢顧問按總承包造價咨詢顧問按總承包工程范圍圖紙和技術規(guī)工程范圍圖紙和技術規(guī)范編制招標文件，投標范編制招標文件，投標單位根據(jù)招標文件，對單位根據(jù)招標文件，對總承包商自行施工范圍總承包商自行施工范圍部分工程和對各專業(yè)分部分工程和對各專業(yè)分包商的照管費及利潤報包商的照管費及利潤報價，各專業(yè)分包工程金價，各專業(yè)分包工程金額以暫列金額形式納入額以暫列金額形式納入總承包報價內(nèi)?？偝邪鼒髢r內(nèi)。 造價咨詢顧問按總承包工造價咨詢顧問按總承包工程范圍圖紙和技術規(guī)范編程范圍圖紙和技術規(guī)范編制招標文件，投標單位根制招標文件，投標單位根據(jù)招標文件，提供總承包據(jù)招標文件，提供總承包商自行施工范圍部分工程商

17、自行施工范圍部分工程和對各直接承包商和對各直接承包商(工程工程由雇主直接下判由雇主直接下判)的照管的照管費報價，各直接承包工程費報價，各直接承包工程金額不納入總承包報價內(nèi)。金額不納入總承包報價內(nèi)。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))2.總承包合同范圍總承包合同范圍 經(jīng)評標及議標后，雇主經(jīng)評標及議標后，雇主與中標單位簽訂總承包與中標單位簽訂總承包合同?？偝邪贤秶贤?。總承包合同范圍包括總承包商自行承建包括總承包商自行承建部分及全部專業(yè)分包工部分及全

18、部專業(yè)分包工程。程。 經(jīng)評標及議標后，雇主與經(jīng)評標及議標后，雇主與中標單位簽訂總承包合同。中標單位簽訂總承包合同?？偝邪贤秶话偪偝邪贤秶话偝邪孕谐薪ǖ墓こ?。承包自行承建的工程。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))3.專業(yè)分包專業(yè)分包/直接承直接承包商資格預審包商資格預審 通過資格預審，雇主可通過資格預審，雇主可選擇具備技術、財務及選擇具備技術、財務及同類項目經(jīng)驗要求之單同類項目經(jīng)驗要求之單位投標。位投標。 同同(模式模式A)?？?/p>

19、承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))4.雇主對專業(yè)分包雇主對專業(yè)分包/直接承包招投標直接承包招投標的參與的參與 對于包括在總承包合同對于包括在總承包合同暫列金額內(nèi)的專業(yè)分包暫列金額內(nèi)的專業(yè)分包工程，將由雇主及顧問工程，將由雇主及顧問單位組織投標工作，其單位組織投標工作，其中包括編制各專業(yè)分包中包括編制各專業(yè)分包的圖紙、技術規(guī)范的招的圖紙、技術規(guī)范的招標文件。標文件。 對于各直接承包工程，將對于各直接承包工程，將由雇主及顧問單位組織招由雇主及顧問單位組織招

20、投標工作，其中包括編制投標工作，其中包括編制各專業(yè)承包的圖紙、技術各專業(yè)承包的圖紙、技術規(guī)范和招標文件。規(guī)范和招標文件。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))5.與專業(yè)分包商與專業(yè)分包商/直直接承包商的合約接承包商的合約關系關系 經(jīng)評標及議標后，中標經(jīng)評標及議標后，中標單位將成為各項分包工單位將成為各項分包工程之指定專業(yè)分包商，程之指定專業(yè)分包商，由總承包與指定分包商由總承包與指定分包商簽訂專業(yè)分包合同。簽訂專業(yè)分包合同。 經(jīng)評標及議標后，中標單經(jīng)評標

21、及議標后，中標單位將成為各直接承包工程位將成為各直接承包工程之直接承包商，由雇主與之直接承包商，由雇主與直接承包商簽訂承包合同。直接承包商簽訂承包合同。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))6.中標付款及最終中標付款及最終結算結算 顧問單位及監(jiān)理公司審顧問單位及監(jiān)理公司審核經(jīng)由總承包匯總及提核經(jīng)由總承包匯總及提交的專業(yè)分包商中期付交的專業(yè)分包商中期付款及最終結算?？罴白罱K結算。 顧問單位及監(jiān)理公司審核顧問單位及監(jiān)理公司審核由直接專業(yè)承包商直接提由直接專

22、業(yè)承包商直接提交的中期付款及結算。交的中期付款及結算。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1 分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))7.付款方法付款方法 專業(yè)分包商的中期付款專業(yè)分包商的中期付款經(jīng)由總承包支付，或雇經(jīng)由總承包支付，或雇主可選擇由雇主直接支主可選擇由雇主直接支付。付。 專業(yè)承包商的中期付款由專業(yè)承包商的中期付款由雇主直接支付。雇主直接支付。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.1

23、分包合同模式分類分包合同模式分類 (續(xù)續(xù))4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較1.資格預審資格預審 雇主完全參與及控制專雇主完全參與及控制專業(yè)分包投標單位的資格業(yè)分包投標單位的資格預審。預審。 雇主完全參與控制直接承雇主完全參與控制直接承包投標單位的資格預審。包投標單位的資格預審。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 2.參與分包工程招參與分包工程招投標投標 顧問單位參與專業(yè)分包顧問單位參與專業(yè)分包工程的招標、議標、評工程的招標、議標、評標及定標、中

24、標單位存標及定標、中標單位存在的商務、合同或技術在的商務、合同或技術疑問均被澄清及確認，疑問均被澄清及確認，上述將減少日后的爭議上述將減少日后的爭議及造成工期延誤的可能。及造成工期延誤的可能。 顧問單位參與直接承包工顧問單位參與直接承包工程的招標、議標、評標及程的招標、議標、評標及定標，中標單位存在的商定標，中標單位存在的商務、合同或技術疑問均被務、合同或技術疑問均被澄清及確認，上述將減少澄清及確認，上述將減少日后的爭議及造成工期延日后的爭議及造成工期延誤的可能。誤的可能。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A)

25、 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 3.雇主對專業(yè)分包雇主對專業(yè)分包單位管理的投入單位管理的投入 總承包負責專業(yè)分包單總承包負責專業(yè)分包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，位的管理及協(xié)調(diào)工作，雇主可安排較少人員在雇主可安排較少人員在上述管理及從而減省雇上述管理及從而減省雇主之管理費用。主之管理費用。 雇主需安排大量人員負責雇主需安排大量人員負責直接承包單位的管理及協(xié)直接承包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，及因此將增加雇調(diào)工作，及因此將增加雇主之管理費用。主之管理費用。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A)

26、 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 4.提供給分包商的提供給分包商的專業(yè)管理專業(yè)管理 總承包根據(jù)以往同類工總承包根據(jù)以往同類工程經(jīng)驗并擁有各專業(yè)的程經(jīng)驗并擁有各專業(yè)的管理人員，對分包單位管理人員，對分包單位提供專業(yè)工程管理，從提供專業(yè)工程管理，從而達到工程之質量及工而達到工程之質量及工期要求。期要求。 雇主對直接承包單位工地雇主對直接承包單位工地施工管理的經(jīng)驗及協(xié)調(diào)能施工管理的經(jīng)驗及協(xié)調(diào)能力未必具備總承包水平。力未必具備總承包水平。因此增加了產(chǎn)生重大的返因此增加了產(chǎn)生重大的返工、工期延誤及經(jīng)濟索賠工、工期延誤及經(jīng)濟索賠的可能。的可能。 總承包總承包+直接承包商直接

27、承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 5.質量及工期責任質量及工期責任 總承包與各專業(yè)分包單總承包與各專業(yè)分包單位簽訂分包工程合同，位簽訂分包工程合同，工程的質量及工期均屬工程的質量及工期均屬總承包的責任范圍?？偝邪呢熑畏秶?。 雇主分別與總承包及各直雇主分別與總承包及各直接承包商簽訂合同，如因接承包商簽訂合同，如因管理及協(xié)調(diào)不到位造成的管理及協(xié)調(diào)不到位造成的工程質量及工期延誤，責工程質量及工期延誤，責任單位不容易被介定及區(qū)任單位不容易被介定及區(qū)分。分。 總承包總承包+直接承

28、包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 6.分包商違約分包商違約 若專業(yè)分包單位出現(xiàn)違若專業(yè)分包單位出現(xiàn)違約行為或被終止合同，約行為或被終止合同，雇主需要再重新進行分雇主需要再重新進行分包工程的招標工作，及包工程的招標工作，及承擔有關費用和分包工承擔有關費用和分包工程造價差異。此外，如程造價差異。此外，如上述影響總工期雇主需上述影響總工期雇主需補償總承包的工期損失。補償總承包的工期損失。 若直接承包單位出現(xiàn)違約若直接承包單位出現(xiàn)違約行為或被終止合同，雇主行為或被終止合同

29、，雇主需再重新進行直接承包工需再重新進行直接承包工程的招標工作，及承擔有程的招標工作，及承擔有關費用和直接承包工程造關費用和直接承包工程造價差異。此外，雇主很可價差異。此外，雇主很可能面對總承包為直接承包能面對總承包為直接承包單位的違約行為提出的索單位的違約行為提出的索賠。賠。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 7.對專業(yè)分包單位對專業(yè)分包單位提出意見提出意見 總承包可被邀請參加?？偝邪杀谎垍⒓訉I(yè)分包工程的投標。如業(yè)分包工程的投標。如總承

30、包不參與分包工程總承包不參與分包工程投標，總承包可在專業(yè)投標，總承包可在專業(yè)分包資格預審時提出評分包資格預審時提出評審意見。審意見。 總承包無權對雇主直接簽總承包無權對雇主直接簽訂合同的承包單位提出任訂合同的承包單位提出任何反對意見。何反對意見。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 8.對專業(yè)分包商的對專業(yè)分包商的訴訟訴訟 對于雇主對專業(yè)分包單對于雇主對專業(yè)分包單位沒有合同關系，一切位沒有合同關系，一切對專業(yè)分包單位的訴訟對專業(yè)分包單位的訴訟均需

31、經(jīng)由總承包進行。均需經(jīng)由總承包進行。 雇主可直接對承包單位進雇主可直接對承包單位進行訴訟。行訴訟。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.2 分包合同模式的比較分包合同模式的比較 (續(xù)續(xù)) 4.3分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點1.責任的承擔責任的承擔 所有工程質量及進度的所有工程質量及進度的責任均在總承包，可使責任均在總承包，可使責任清晰，更可防止承責任清晰，更可防止承包人間互相推搪責任。包人間互相推搪責任。 總承包不負責直接承包商總承包不負責直接承包商的質量及進度。的質量及進度。 總承包

32、總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點2.分包商分包商/直接承包直接承包商的付款方式商的付款方式 各專業(yè)分包商的款項若各專業(yè)分包商的款項若由總承包支付，有利于由總承包支付，有利于總承包商對分包商的管總承包商對分包商的管理，但可能出現(xiàn)總承包理，但可能出現(xiàn)總承包私下扣押或拖延付款的私下扣押或拖延付款的情況。情況。 所有直接承包商的款項直所有直接承包商的款項直接由業(yè)主支付，避免總承接由業(yè)主支付，避免總承包私下扣押或拖延付款。包私下扣押或拖延付款。 總承包總承包+直接承

33、包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點 (續(xù)續(xù))3.業(yè)主對分包商業(yè)主對分包商/直直接承包商的指令接承包商的指令 業(yè)主對專業(yè)分包商的指業(yè)主對專業(yè)分包商的指令通過總承包下達。令通過總承包下達。 業(yè)主與直接承包商關系密業(yè)主與直接承包商關系密切，指令下達更快更準。切，指令下達更快更準。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點 (續(xù)續(xù))4.對各分包

34、商對各分包商/直接直接承包商的施工時承包商的施工時間及次序的調(diào)配間及次序的調(diào)配 總承包有充分權利調(diào)配總承包有充分權利調(diào)配各分包商的施工時間及各分包商的施工時間及次序，有利工程之順利次序，有利工程之順利進行。進行。 各直接承包商的施工時間各直接承包商的施工時間及次序由業(yè)主負責調(diào)配，及次序由業(yè)主負責調(diào)配，對業(yè)主的專業(yè)要求較大。對業(yè)主的專業(yè)要求較大。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點 (續(xù)續(xù))5.爭執(zhí)的監(jiān)督及處爭執(zhí)的監(jiān)督及處理理 由總承包負責監(jiān)督及處由總承

35、包負責監(jiān)督及處理總包與分包及分包與理總包與分包及分包與分包間之爭執(zhí)。充分發(fā)分包間之爭執(zhí)。充分發(fā)揮總承包商的管理、協(xié)揮總承包商的管理、協(xié)調(diào)能力及專業(yè)水平。調(diào)能力及專業(yè)水平。 由業(yè)主負責監(jiān)督及處理總由業(yè)主負責監(jiān)督及處理總承包與直接承包以及直接承包與直接承包以及直接承包與直接承包間之爭執(zhí)。承包與直接承包間之爭執(zhí)。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點 (續(xù)續(xù))6.合同的甲方合同的甲方 分包合同由總承包與專分包合同由總承包與專業(yè)分包商簽署。可能出業(yè)分包商簽署。可

36、能出現(xiàn)總承包在與專業(yè)分包現(xiàn)總承包在與專業(yè)分包簽約前壓價及收費的情簽約前壓價及收費的情況。況。 直接承包合同由業(yè)主與專直接承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽署，可避免總業(yè)承包商簽署，可避免總承包在與專業(yè)分包簽約前承包在與專業(yè)分包簽約前壓價收費的情況。壓價收費的情況。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點 (續(xù)續(xù))7.業(yè)主的組織架構業(yè)主的組織架構 業(yè)主的組織架構可以比業(yè)主的組織架構可以比較精簡。較精簡。 對業(yè)主的專業(yè)要求較高，對業(yè)主的專業(yè)要求較高，故組織架構需較完

37、善。故組織架構需較完善。 總承包總承包+直接承包商直接承包商 (模式模式B) 內(nèi)內(nèi) 容容總承包總承包+指定專業(yè)分包商指定專業(yè)分包商 (模式模式A) 序號序號4.3 分包合同模式的優(yōu)缺點分包合同模式的優(yōu)缺點 (續(xù)續(xù))造價成本控制造價成本控制常見誤區(qū)常見誤區(qū)小張，找小張，找 一局一局三公司的李總、三公司的李總、 五建的張總及五建的張總及 建筑總公司的建筑總公司的黃總來投標。黃總來投標。 咱們都是好朋友，咱們都是好朋友，肯定能給一個最肯定能給一個最低價，造價成本低價，造價成本控制肯定沒問題?？刂瓶隙]問題。主管主管常見誤區(qū)常見誤區(qū)小張，你們跟選定中小張，你們跟選定中標那家談到差不多后標那家談到差不多

38、后找我，我再砍它捌佰找我，我再砍它捌佰萬！要什么造價成本萬！要什么造價成本控制都能達到。控制都能達到。還不成我再砍還不成我再砍它多一點它多一點主管主管設計階段成本控制設計階段成本控制施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制5.15.25.3招投標階段成本控制招投標階段成本控制設計階段成本控制設計階段成本控制5.1 5.1.1 方案設計階段方案設計階段5.1.2 初步設計階段初步設計階段5.1.3 擴大初步設計階段擴大初步設計階段 5.1.1 方案設計階段方案設計階段5.1 設計階段成本控制設計階段成本控制 5.1.1 方案設計階段方案設計階段 在方案設計階段中，對不同類型的設計方案在方案設

39、計階段中，對不同類型的設計方案 進行投資估算分析；以選擇最佳設計方案進行投資估算分析；以選擇最佳設計方案 5.1.2 初步設計階段初步設計階段5.1 設計階段成本控制設計階段成本控制(續(xù)續(xù)) 5.1.2 初步設計階段初步設計階段 確定單項工程造價及編制資金動態(tài)表對不同確定單項工程造價及編制資金動態(tài)表對不同 之單項工程設計方案，如外立面、空調(diào)、采之單項工程設計方案，如外立面、空調(diào)、采 暖等進行造價分析比較。暖等進行造價分析比較。 5.1.3 擴大初步設計階段擴大初步設計階段5.1 設計階段成本控制設計階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.1.3 擴大初步設計階段擴大初步設計階段 以工程量清單的方式編制完整

40、的初步設計預以工程量清單的方式編制完整的初步設計預 算。算。 如擴大初步設計預算超出總預算時，需進行如擴大初步設計預算超出總預算時，需進行 方案優(yōu)化及建議造價減省方案，經(jīng)籌建處及方案優(yōu)化及建議造價減省方案，經(jīng)籌建處及 各顧問單位討論確認后，提供修改意見予設各顧問單位討論確認后，提供修改意見予設 計單位進行圖紙修改，修改后設計造價能在計單位進行圖紙修改，修改后設計造價能在 總預算范圍內(nèi)?？傤A算范圍內(nèi)。 5.1 設計階段成本控制設計階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.1.3 擴大初步設計階段擴大初步設計階段(續(xù)續(xù)) 當設計單位完成此階段的圖紙后，擴大初步當設計單位完成此階段的圖紙后，擴大初步 設計預算將重

41、新編制，如造價仍超出總預算設計預算將重新編制，如造價仍超出總預算 時，各方需復重此項工作，直至修改圖紙后時，各方需復重此項工作，直至修改圖紙后 之設計造價在總預算范圍內(nèi)。之設計造價在總預算范圍內(nèi)。 5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制 5.2.1 合約安排策劃合約安排策劃5.2.2 專業(yè)分包劃分專業(yè)分包劃分5.2.3 投標單位資格預審投標單位資格預審5.2.4 招標文件招標文件5.2.5 標底編制標底編制5.2.6 招標答疑招標答疑5.2.7 評標報告評標報告5.2.8 議標議標5.2.9 談判談判5.2.10 合同文件合同文件 5.2.1 合約安排策劃合約安排策劃 5.2 招投標階段成

42、本控制招投標階段成本控制 5.2.1 合約安排策劃合約安排策劃 按過往項目經(jīng)驗，及根據(jù)項目之特殊要求，按過往項目經(jīng)驗，及根據(jù)項目之特殊要求， 擬定總承包及各專業(yè)分包之整體合約安排擬定總承包及各專業(yè)分包之整體合約安排 策劃。策劃。 5.2.2 專業(yè)分包劃分專業(yè)分包劃分5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.2 專業(yè)分包劃分專業(yè)分包劃分 除定義清楚總承包工程范圍外，需進一步將除定義清楚總承包工程范圍外，需進一步將 提供專業(yè)分包劃分清單及各專業(yè)分包內(nèi)的工提供專業(yè)分包劃分清單及各專業(yè)分包內(nèi)的工 程范圍，程范圍， 及落實對選用指定分包、直接分包、及落實對選用指定分包、直接分包、

43、指定材料供應商等合約安排。指定材料供應商等合約安排。 5.2.3 投標單位資格預審投標單位資格預審5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.3 投標單位資格預審投標單位資格預審 發(fā)布招標通知，邀請并向投標人發(fā)放資格預發(fā)布招標通知，邀請并向投標人發(fā)放資格預 審表及工程項目說明，審查投標人的市場準審表及工程項目說明，審查投標人的市場準 入資格、資質、營業(yè)執(zhí)照、組織機構、同類入資格、資質、營業(yè)執(zhí)照、組織機構、同類 工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工 程的資源程的資源(管理能力、技術人員和施工裝備管理能力、技術人員和施工裝備 等等)、需分

44、包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性 和來源、保函和來源、保函(或保證金或保證金) 提供和履約能力，提供和履約能力， 以分析其綜合投標實力和選擇，建議最適合以分析其綜合投標實力和選擇，建議最適合 投標人。投標人。 5.2.4 招標文件招標文件5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.4 招標文件招標文件 編制工程承包施工等的招標文件。包括招標編制工程承包施工等的招標文件。包括招標 邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議 書、合同條件、工程規(guī)范和技術說明、合同書、合同條件、工程規(guī)范和技術說明、合同 圖紙目錄

45、、工程量清單以及附件等。圖紙目錄、工程量清單以及附件等。 組織投標人答疑及考察現(xiàn)場等工作。組織投標人答疑及考察現(xiàn)場等工作。 5.2.5 標底編制標底編制5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.5 標底編制標底編制 按施工圖紙編制之回標金額預算。按施工圖紙編制之回標金額預算。 5.2.6 招標答疑招標答疑5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.6 招標答疑招標答疑 在招標期間處理投標單位提出的疑問，包在招標期間處理投標單位提出的疑問，包 括技術、合約及經(jīng)濟上的問題，全部疑問括技術、合約及經(jīng)濟上的問題，全部疑問 及回復將統(tǒng)一發(fā)放給各投標單位。及回復將

46、統(tǒng)一發(fā)放給各投標單位。 5.2.7 評標報告評標報告5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.7 評標報告評標報告 對投標書進行技術及經(jīng)濟的分析比較，通過對投標書進行技術及經(jīng)濟的分析比較，通過 分析比較以發(fā)現(xiàn)有關技術及經(jīng)濟疑問，及進分析比較以發(fā)現(xiàn)有關技術及經(jīng)濟疑問，及進 一步與各單位澄清，疑問包括：一步與各單位澄清，疑問包括：5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.7 評標報告評標報告(續(xù)續(xù)) 1. 技術方案之可行性及合理性技術方案之可行性及合理性 2. 算術誤差算術誤差 3. 單價偏高單價偏高 4. 單價偏低單價偏低 5. 措施項目異常偏高措施項

47、目異常偏高/偏低報價偏低報價 6. 未符合招標文件要求部分未符合招標文件要求部分 7. 投標單位自擬商務條款投標單位自擬商務條款 8. 投標單價建議選擇方案投標單價建議選擇方案 5.2.8 議標議標5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.8 議標議標 議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問 及錯誤的地方，以供投標單位澄清該等問題及錯誤的地方，以供投標單位澄清該等問題 后再提交書面確認。此外，技術方案和合同后再提交書面確認。此外，技術方案和合同 條款方面也屬于與投標單位討論之內(nèi)容。條款方面也屬于與投標單位討論之內(nèi)容。 通過議標對各問題

48、的討論、澄清和確認，可通過議標對各問題的討論、澄清和確認，可 避免日后合約上產(chǎn)生不必要的爭議。避免日后合約上產(chǎn)生不必要的爭議。 5.2.9 談判談判5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.9 談判談判 與中標單位作最終合同談判、商議與中標單位作最終合同談判、商議承包合約承包合約 及草擬工程合同文件。及草擬工程合同文件。 5.2.10 合同文件合同文件5.2 招投標階段成本控制招投標階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.2.10 合同文件合同文件 根據(jù)回標文件及議標期間之會議和疑問卷根據(jù)回標文件及議標期間之會議和疑問卷 回復確認結果，編制合同文件。回復確認結果，編制合同文件。施工及

49、結算階段成本控制施工及結算階段成本控制5.3 5.3.1 財務報告財務報告5.3.2 中期付款中期付款5.3.3 變更洽商變更洽商5.3.4 合同管理合同管理5.3.5 索賠處理索賠處理5.3.6 最終結算最終結算 5.3.1 財務報告財務報告5.3 施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制 5.3.1 財務報告財務報告 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同之中標金額，發(fā)生根據(jù)最新各專業(yè)分包合同之中標金額，發(fā)生 之變更洽商及預計將來的變更費用，每季度之變更洽商及預計將來的變更費用，每季度 編制本工程的財務報告。編制本工程的財務報告。 5.3.2 中期付款中期付款5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段

50、及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.2 中期付款中期付款 各顧問單位、總承包及各專業(yè)分包各顧問單位、總承包及各專業(yè)分包到工到工 地視察當月累計已完成的工程進度，審地視察當月累計已完成的工程進度，審 批各單位之中期付款申請。批各單位之中期付款申請。 5.3.3 變更洽商變更洽商5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.3 變更洽商變更洽商 在重大變更簽發(fā)時，項目部將對其作出造價在重大變更簽發(fā)時，項目部將對其作出造價 評估，以供管理層參考及決定是否最后仍進評估，以供管理層參考及決定是否最后仍進 行該項變更。此外，項目部亦每月提交一份行該項變更。此外，項目部亦

51、每月提交一份 變更洽商及其估值，向管理層方匯報其累計變更洽商及其估值，向管理層方匯報其累計 之變更洽商的經(jīng)濟影響。之變更洽商的經(jīng)濟影響。 5.3.4 合同管理合同管理5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.4 合同管理合同管理 籌建處聯(lián)同各顧問單位對施工單位進行合同籌建處聯(lián)同各顧問單位對施工單位進行合同 管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍 及合同責任。如有違約行為時，將引用合同及合同責任。如有違約行為時，將引用合同 條款對其不當行為提出意見，并要求其按合條款對其不當行為提出意見，并要求其按合 同履行有關責任。同履

52、行有關責任。 5.3.5 索賠處理索賠處理5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.5 索賠處理索賠處理 在合同管理過程中，當有施工單位索賠意向在合同管理過程中，當有施工單位索賠意向 函件出現(xiàn)時，項目部將盡早解決該等問題。函件出現(xiàn)時，項目部將盡早解決該等問題。 施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，項目部將審施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，項目部將審 核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及 與其他單位之分攤或扣減金額。與其他單位之分攤或扣減金額。 5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.5 索

53、賠處理索賠處理(續(xù)續(xù)) 若該索賠為不合理時，項目部將根據(jù)其合同若該索賠為不合理時，項目部將根據(jù)其合同 條款，發(fā)出否定意見，如需要時，與施工單條款，發(fā)出否定意見，如需要時，與施工單 位再專題討論考慮其不合理索賠的依據(jù)。位再專題討論考慮其不合理索賠的依據(jù)。 5.3.6 最終結算最終結算5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.6 最終結算最終結算 項目部將計算變更洽商、施工圖紙與招標圖項目部將計算變更洽商、施工圖紙與招標圖 紙差異，和考慮暫定數(shù)量、暫定金額、暫定紙差異，和考慮暫定數(shù)量、暫定金額、暫定 單價等金額調(diào)整，編制最終結算帳目表。單價等金額調(diào)整，編制最終

54、結算帳目表。 5.3 施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制 (續(xù)續(xù)) 5.3.6 最終結算最終結算(續(xù)續(xù)) 在最終結算階段，建議盡量提前把最終結算在最終結算階段，建議盡量提前把最終結算 工作完成，以該結算金額作為工程款支付依工作完成，以該結算金額作為工程款支付依 據(jù)，以避免工程款超支。據(jù)，以避免工程款超支。時間周期與造價控制幅度之關系時間周期與造價控制幅度之關系 0設計階段設計階段招投標階段招投標階段施工及最終施工及最終結算階段結算階段時間時間時間周期與造價控制幅度之關系時間周期與造價控制幅度之關系造價控制造價控制幅度幅度 設備材料采購模式的規(guī)則設備材料采購模式的規(guī)則主要材料及

55、設備采購方式主要材料及設備采購方式一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購6.16.26.3各種方式及優(yōu)劣各種方式及優(yōu)劣機電工程一般設備及材料之采購機電工程一般設備及材料之采購6.4主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式6.16.1 主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式 一般情況下，主要材料及設備可劃分為下列幾種一般情況下，主要材料及設備可劃分為下列幾種 方式進行采購：方式進行采購： a. 甲供材料項目甲供材料項目(即甲供貨乙安裝即甲供貨乙安裝) b. 承包商自行采購項目承包商自行采購項目(即乙供貨乙安裝即乙供貨乙安裝) c. 暫定供應單價項目暫定供應單價項目(即甲指定乙供貨乙安裝即

56、甲指定乙供貨乙安裝) 6.2各種方式及優(yōu)劣各種方式及優(yōu)劣6.2.1 甲供材料甲供材料6.2.2 乙供材料乙供材料6.2.3 甲指乙供材料甲指乙供材料6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣 6.2.1 甲供材料甲供材料 優(yōu)點：優(yōu)點： a. 通過雇主自行招投標方式選擇材料供應通過雇主自行招投標方式選擇材料供應 商，有利于成本控制；商，有利于成本控制； b. 有利于雇主自行控制材料質量及品質。有利于雇主自行控制材料質量及品質。 6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣 6.2.1 甲供材料甲供材料 缺點：缺點： a. 甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因 此會增加雇主的管理

57、費用；此會增加雇主的管理費用； b. 由雇主與供貨商直接建立合約關系，雇由雇主與供貨商直接建立合約關系，雇 主風險責任相應增大；主風險責任相應增大；6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣(續(xù)續(xù)) 6.2.1 甲供材料甲供材料(續(xù)續(xù)) 缺點：缺點：(續(xù)續(xù)) c. 供貨商在收貨、驗貨、保管及損壞損失供貨商在收貨、驗貨、保管及損壞損失 問題上容易產(chǎn)生糾紛，加大了雇主現(xiàn)場問題上容易產(chǎn)生糾紛，加大了雇主現(xiàn)場 管理協(xié)調(diào)工作；管理協(xié)調(diào)工作； d. 質量問題不易劃清責任，承包商有可能質量問題不易劃清責任，承包商有可能 將責任推卸給雇主，令雇主負擔增加；將責任推卸給雇主，令雇主負擔增加； 6.2 各種方式之優(yōu)劣各

58、種方式之優(yōu)劣(續(xù)續(xù)) 6.2.1 甲供材料甲供材料(續(xù)續(xù)) 缺點：缺點：(續(xù)續(xù)) e. 承包商可能會因為材料為甲供而拒絕在承包商可能會因為材料為甲供而拒絕在 竣工驗收單上簽字，從而影響工程整體竣工驗收單上簽字，從而影響工程整體 竣工驗收；竣工驗收； f. 由于是雇主安排，如出現(xiàn)供貨延誤現(xiàn)由于是雇主安排，如出現(xiàn)供貨延誤現(xiàn) 象，承包商可能會因此而提出工期索象，承包商可能會因此而提出工期索 賠；賠； 6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣(續(xù)續(xù)) 6.2.1 甲供材料甲供材料(續(xù)續(xù)) 缺點：缺點：(續(xù)續(xù)) g. 甲供材料之損耗和結算調(diào)整方法均須與甲供材料之損耗和結算調(diào)整方法均須與 承包商提前洽商并確定

59、，否則，容易引承包商提前洽商并確定，否則，容易引 起材料施工過程中的浪費和費用的增加。起材料施工過程中的浪費和費用的增加。 6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣(續(xù)續(xù)) 6.2.2 乙供材料乙供材料 優(yōu)點：優(yōu)點： a. 不需雇主進行招投標，承包商會自行安不需雇主進行招投標，承包商會自行安 排供貨周期工期，風險由承包商承擔；排供貨周期工期，風險由承包商承擔； b. 無論何時出現(xiàn)質量問題，均由承包商負無論何時出現(xiàn)質量問題，均由承包商負 責。責。 6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣(續(xù)續(xù)) 6.2.2 乙供材料乙供材料 缺點：缺點： a. 對材料供應價格需進行審批，不利于雇對材料供應價格需進行審批

60、，不利于雇 主成本控制；主成本控制； b. 不利于材料質量和品質控制，存在以次不利于材料質量和品質控制，存在以次 充好的風險。充好的風險。6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式之優(yōu)劣(續(xù)續(xù)) 6.2.3 甲指乙供材料甲指乙供材料 優(yōu)點：優(yōu)點： a. 由雇主選擇材料的品牌、型號、規(guī)格和由雇主選擇材料的品牌、型號、規(guī)格和 檔次，有利于成本控制；檔次，有利于成本控制； b. 由承包商直接與供貨商簽訂供貨合同，由承包商直接與供貨商簽訂供貨合同， 相應減少了雇主此部分合約風險；相應減少了雇主此部分合約風險； c. 雇主無需承擔收貨、驗貨、保管及損壞雇主無需承擔收貨、驗貨、保管及損壞 損失問題；損失問題；6.2 各種方式之優(yōu)劣各種方式