收獲機械公司成立商業(yè)計劃書模板

1、泓域咨詢/收獲機械公司成立商業(yè)計劃書收獲機械公司成立商業(yè)計劃書xx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析26一、 聯合收割機和拖拉機行業(yè)的市場容量和市場需求26二、 行業(yè)進入壁

2、壘30三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)33第四章 項目背景分析39一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征39二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢40三、 提質量、促均衡，推動民生福祉大改善44四、 優(yōu)供給、添動能，推動新型格局大構建44五、 項目實施的必要性45第五章 發(fā)展規(guī)劃分析46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施52第六章 法人治理結構55一、 股東權利及義務55二、 董事57三、 高級管理人員61四、 監(jiān)事63第七章 項目環(huán)境保護65一、 環(huán)境保護綜述65二、 建設期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設期水環(huán)境影響分析66四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析67五、 建設期聲環(huán)境影響分析67六、 環(huán)境影響綜合評價

3、68第八章 項目選址可行性分析69一、 項目選址原則69二、 建設區(qū)基本情況69三、 搶先機、建體系，推動經濟發(fā)展大跨越71四、 盯重點、攻難點，推動改革創(chuàng)新大突破72五、 項目選址綜合評價72第九章 項目風險評估73一、 項目風險分析73二、 項目風險對策75第十章 項目進度計劃77一、 項目進度安排77項目實施進度計劃一覽表77二、 項目實施保障措施78第十一章 投資估算79一、 編制說明79二、 建設投資79建筑工程投資一覽表80主要設備購置一覽表81建設投資估算表82三、 建設期利息83建設期利息估算表83固定資產投資估算表84四、 流動資金85流動資金估算表86五、 項目總投資87總

4、投資及構成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃88項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十二章 項目經濟效益分析90一、 基本假設及基礎參數選取90二、 經濟評價財務測算90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表92利潤及利潤分配表94三、 項目盈利能力分析94項目投資現金流量表96四、 財務生存能力分析97五、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99六、 經濟評價結論99第十三章 總結分析101第十四章 附表附錄103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表

5、109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資199.50萬元，占xx集團有限公司15%股份；xx有限責任公司出資1131萬元，占xx集團有限公司85%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資21683.89萬元，其中：建設投資17939.39萬元，占項

6、目總投資的82.73%；建設期利息246.37萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金3498.13萬元，占項目總投資的16.13%。項目正常運營每年營業(yè)收入38600.00萬元，綜合總成本費用31545.60萬元，凈利潤5154.44萬元，財務內部收益率18.50%，財務凈現值6110.76萬元，全部投資回收期5.81年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。近年來，我國農機企業(yè)通過自主研發(fā)和技術引進、技術改造，逐漸填補了國內自主生產高端農業(yè)機械產品的空缺，大幅縮小了我國農機工業(yè)與國外先進水平之間的差距?，F階段，國內自主生產的農機產品種類愈加豐富，基本覆蓋了現代農

7、業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)；產品性能進一步提高，可滿足種植業(yè)、畜牧業(yè)、農產品加工業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和農業(yè)運輸等各個細分領域的市場需求。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1330萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事收獲機械相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主

8、要由xxx有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻

9、。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8891.867113.496668.90負債總額4655.213724.173491.41股東權益合計4236.653389.323177.49公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23059.5518447.6417294.66營業(yè)利潤4965.963972.773724.47利潤總額4151.283321.023113.46凈利潤3113.462428.502241.69歸屬于母公司所有者的凈利潤3113.462428.502241.69（二）xx有限

10、責任公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司按照“布局合理、產業(yè)協同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2

11、018年12月資產總額8891.867113.496668.90負債總額4655.213724.173491.41股東權益合計4236.653389.323177.49公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23059.5518447.6417294.66營業(yè)利潤4965.963972.773724.47利潤總額4151.283321.023113.46凈利潤3113.462428.502241.69歸屬于母公司所有者的凈利潤3113.462428.502241.69六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事收獲機械公司成立的投資建設與運營管理。（二）項

12、目提出的理由從存量更新需求來看，隨著農機報廢更新補貼政策的出臺，農民置換農機裝備的成本進一步降低，農機產品存量更新需求有望上漲。從2016年開始，我國糧食產量趨穩(wěn)，聯合收割機等傳統(tǒng)農機產品逐漸進入存量市場階段，然而隨著國家對農業(yè)現代化的重視程度不斷提高，鼓勵和支持農業(yè)機械化發(fā)展的政策導向并未改變。2020年3月，農業(yè)農村部、財政部和商務部發(fā)布農業(yè)機械報廢更新補貼實施指導意見，提出“進一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老舊農機淘汰力度，加快先進適用、節(jié)能環(huán)保、安全可靠農業(yè)機械的推廣應用，努力優(yōu)化農機裝備結構，推進農業(yè)機械化轉型升級和農業(yè)綠色發(fā)展”。該政策與農機購置補貼政策配套實施，不僅降低了用

13、戶以舊換新的成本，而且將促進農機技術的進步，加快產品更新換代的速度。因此，農機報廢更新補貼的實行將對存量市場形成一定刺激，隨著政策的不斷深入，農機產品存量更新需求將有所提升。綜上，受未來糧食產量和糧食價格有望繼續(xù)上漲、土地流轉速度加快促進規(guī)模化生產、農村勞動力短缺導致勞動力成本上升以及國家政策鼓勵淘汰技術落后的農機裝備等因素的影響，未來幾年國內聯合收割機與拖拉機的市場需求有望保持增長。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約60.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成

14、年產xxx套收獲機械的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積78139.05，其中：生產工程52529.40，倉儲工程13003.20，行政辦公及生活服務設施8486.25，公共工程4120.20。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資21683.89萬元，其中：建設投資17939.39萬元，占項目總投資的82.73%；建設期利息246.37萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金3498.13萬元，占項目總投資的16.13%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：38600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31545.60萬元。3、凈利潤（NP）：5154.44萬元。4

15、、全部投資回收期（Pt）：5.81年。5、財務內部收益率：18.50%。6、財務凈現值：6110.76萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革

16、，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、收獲機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司

17、的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資199.50萬元，占xx集團有限公司15%股份；xx有限責任公司出資1131萬元，占xx集團有限公司85%股份。

18、四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布

19、本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）

20、財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時

21、清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、

22、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類

23、銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售

24、隊伍。六、 核心人員介紹1、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、李xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有

25、限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任

26、技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、郭xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿

27、外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公

28、司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對

29、投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在

30、當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 聯合收割機和拖拉機行業(yè)的市場容量和市場需求中國作為傳統(tǒng)的農業(yè)國家和世界上最大的發(fā)展中國家，農業(yè)機械市場規(guī)模較大且未來發(fā)展空間巨大。近十幾年來，國家出臺了一系列鼓勵和支持農業(yè)機械化發(fā)展的政策，促進了我國農機技術的進步和農業(yè)生

31、產力的提高。根據國家統(tǒng)計局數據顯示，2020年中國農業(yè)機械總動力達到10.28億千瓦，農業(yè)生產總值占全球農業(yè)總產值比例已超過25%。1、聯合收割機與拖拉機現有市場容量情況（1）聯合收割機的市場容量從國內履帶式聯合收割機市場銷售情況來看，全國市場銷量在2019年有所下降，但在2020年出現回升。2019年，全國履帶式聯合收割機銷量為53,400臺，較2018年下降12,300臺，主要原因系一方面我國糧食產量和糧食價格都趨于穩(wěn)定，農民務農的經濟效益較外出務工低，導致農民的種糧意愿有所減弱；另一方面，隨著我國聯合收割機保有量持續(xù)提升，市場逐漸進入存量階段。因此，2019年聯合收割機市場需求出現下降。

32、2020年，國內糧食價格上漲，務農的經濟效益增加；同時，國家糧食安全戰(zhàn)略升級，促使部分南方水稻產區(qū)恢復“雙季稻”的種植模式，加之部分地區(qū)出臺政策禁止耕地拋荒，使全國糧食種植面積有所增加。此外，新冠疫情導致農村人口進城務工受到影響，更多農民選擇回歸務農。另一方面，隨著農機技術不斷進步，農機產品更新換代的速度加快，聯合收割機的更新換代周期也隨之變短。受上述因素的綜合影響，聯合收割機的銷量在2020年出現回升。（2）拖拉機的市場容量2018年至2020年，全國大中型拖拉機市場總銷量呈上漲趨勢。近年來，由于我國土地流轉進程加快推動規(guī)?；N植比例提升；同時，國家鼓勵南方水稻產區(qū)恢復“雙季稻”的種植模式、

33、部分地區(qū)出臺政策禁止耕地拋荒，使糧食種植面積有所增加，農民對農機產品的需求也隨之增加。此外，自2018年以來國家及各地方的補貼政策均向大馬力拖拉機產品傾斜。因此，大中型拖拉機市場需求持續(xù)上升。2020年，拖拉機市場銷量達到416,000臺，較2019年增長54.42%，主要原因系糧食價格增長帶動農民務農積極性提高，農機市場需求明顯增長；同時國家密集發(fā)布了中央一號文、東北黑土地保護性耕作行動計劃（20202025年）等一系列政策，對拖拉機產品的市場需求形成了正向刺激；此外，農業(yè)機械報廢更新補貼實施指導意見的實施，以及農機技術的進步，拉動了產品置換需求。受上述因素的綜合影響，拖拉機的銷量在2020

34、年出現大幅上漲。2、聯合收割機與拖拉機的市場需求變化趨勢（1）農機市場需求與糧食產量和糧食價格具有緊密聯系農機市場需求的增長與糧食產量和糧食價格的變化息息相關。從糧食產量來看，2016年之前，我國糧食產量增速較快，農機產品的市場需求也隨之增加。2016年以來，糧食產量趨于穩(wěn)定，部分農業(yè)機械裝備的市場需求增速也有所放緩。從糧食價格來看，三大主糧（水稻、小麥、玉米）價格從2019年底開始同步上漲，糧價上漲帶動種糧意愿進一步增強，糧食種植面積和產量隨之提高，進而推動農業(yè)機械的市場需求上漲。另一方面，國家的基本政策導向依然是保證糧食供給安全、推動市場化改革和優(yōu)化作物種植結構，在政策相互協調的過程中保證

35、糧食供需基本動態(tài)平衡，使糧食市場價格保持平穩(wěn)增長的趨勢。因此，農機產品的市場需求有望在未來繼續(xù)保持上升趨勢。（2）土地流轉加速和規(guī)?；a推動農業(yè)機械化發(fā)展2014年11月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了關于引導農村土地經營權有序流轉發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營的意見，提出“鼓勵創(chuàng)新土地流轉形式，放活土地經營權，以家庭承包經營為基礎，推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業(yè)經營等多種經營方式共同發(fā)展?！?020年以來，農業(yè)規(guī)模化進度較往年明顯加快，農村土地流轉推進順利。同時，土地經營模式的改變和創(chuàng)新，使農業(yè)生產煥發(fā)新活力，農業(yè)機械化率持續(xù)提升。2021年1月，農業(yè)農村部頒布農村土地經營權流轉管理辦法

36、，為規(guī)范農村土地承包經營權流轉提供了明確法律依據。未來，農村土地流轉加速和農業(yè)規(guī)?；a的趨勢將保持不變，這將推動大型化、智能化的農業(yè)機械市場需求進一步增長。（3）農村勞動力結構性短缺與勞動力成本上升促進農機市場需求增長隨著我國人口老齡化進程加快，人口結構發(fā)生改變，勞動力成本大幅提升。同時，農村勞動力加速向非農產業(yè)轉移，農村勞動力結構性短缺導致農業(yè)生產人工成本進一步上升。農業(yè)機械能夠對農村勞動力形成有效替代，在農村勞動力成本持續(xù)上升的背景下，其經濟效益將逐步顯現。另一方面，農村人口向城市轉移導致農村閑置土地增多，土地流轉需求將不斷提升，農業(yè)規(guī)?；a進程有望進一步加快，這將對農機市場需求產生積

37、極影響。因此，農村勞動力結構性短缺與勞動力成本上升將推動農業(yè)機械市場需求持續(xù)增長。（4）農機存量更新需求將有所提升從存量更新需求來看，隨著農機報廢更新補貼政策的出臺，農民置換農機裝備的成本進一步降低，農機產品存量更新需求有望上漲。從2016年開始，我國糧食產量趨穩(wěn)，聯合收割機等傳統(tǒng)農機產品逐漸進入存量市場階段，然而隨著國家對農業(yè)現代化的重視程度不斷提高，鼓勵和支持農業(yè)機械化發(fā)展的政策導向并未改變。2020年3月，農業(yè)農村部、財政部和商務部發(fā)布農業(yè)機械報廢更新補貼實施指導意見，提出“進一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老舊農機淘汰力度，加快先進適用、節(jié)能環(huán)保、安全可靠農業(yè)機械的推廣應用，努力優(yōu)

38、化農機裝備結構，推進農業(yè)機械化轉型升級和農業(yè)綠色發(fā)展”。該政策與農機購置補貼政策配套實施，不僅降低了用戶以舊換新的成本，而且將促進農機技術的進步，加快產品更新換代的速度。因此，農機報廢更新補貼的實行將對存量市場形成一定刺激，隨著政策的不斷深入，農機產品存量更新需求將有所提升。綜上，受未來糧食產量和糧食價格有望繼續(xù)上漲、土地流轉速度加快促進規(guī)?；a、農村勞動力短缺導致勞動力成本上升以及國家政策鼓勵淘汰技術落后的農機裝備等因素的影響，未來幾年國內聯合收割機與拖拉機的市場需求有望保持增長。二、 行業(yè)進入壁壘1、進入農機補貼目錄需要相應的資質從2004年開始，我國政府對農民購置進入國家推廣支持目錄的

39、農業(yè)機械進行直接補貼。補貼機具必須是全國農機購置補貼機具種類范圍內的產品，同時還應具備以下資質之一：獲得農業(yè)機械試驗鑒定證書（農業(yè)機械推廣鑒定證書）；獲得農機強制性產品認證證書；列入農機自愿性認證采信試點范圍，獲得農機自愿性產品認證證書。因此，產品能否獲得相應的資質對行業(yè)新進入企業(yè)至關重要。2、技術和人才壁壘農機裝備結構復雜、品類較多、加工精度要求較高。當前市場對產品的要求已經從以前的“簡、廉、牢”向機電液一體化、信息技術和生物科學綜合運用的方向轉變，農機裝備的技術水平和技術附加值在逐步上升。技術水平低、生產工藝落后的農機企業(yè)已經無法在市場中取得競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)新進入者面臨較高的技術壁壘。

40、同時，農機裝備的研發(fā)和制造需要高水平且經驗豐富的專業(yè)研發(fā)團隊和生產人員；農機產品的銷售和售后服務需要兼?zhèn)錉I銷能力、維修技能和服務意識的復合型人才。上述人才目前較為稀缺，人才的培養(yǎng)和引進也是新進入企業(yè)需要面臨的問題之一。3、銷售網絡和售后服務網絡的建立我國農機消費具有分散化和差異化的特點，用戶對售前與售后的服務要求較高。目前行業(yè)內的企業(yè)主要通過經銷商或代理商進行銷售，因此，建立完善且覆蓋范圍較廣的銷售網絡和售后服務網絡至關重要。農機制造企業(yè)往往需要在前期投入大量的人力、物力和財力以建立覆蓋全面的經銷網絡和服務網絡，且經銷商數量越多，管理難度也越大，新進入企業(yè)往往很難在短時間內獲得這種優(yōu)勢。4、資

41、金壁壘農業(yè)機械制造業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產線的建設、產品的研發(fā)和改進都需要大規(guī)模的資金投入。同時，農機裝備的季節(jié)性需求較為明顯，農機企業(yè)往往要面對較大的現金流壓力。此外，農機企業(yè)的主要銷售模式為經銷或代理銷售，終端用戶對售后服務的響應速度也有較高要求，農機制造企業(yè)建立和維護一定規(guī)模的銷售網絡和售后服務網絡也需要較大的資金投入。因此，本行業(yè)存在較高的資金壁壘。5、管理水平壁壘農機企業(yè)在生產經營過程中對研發(fā)、生產、采購、銷售和人員的管理，以及企業(yè)文化的建立等，都需要較高的管理水平作為保證。上述經營環(huán)節(jié)都將直接或間接影響農機產品的質量、性能和成本，并最終決定其市場競爭力。因此，建立科學、完善的管理

42、體系對農機制造企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。6、品牌壁壘受到廣泛認可的農機品牌是企業(yè)產品質量、售后服務、管理水平和市場渠道等多方面積累的綜合體現。農機品牌從建立到獲得用戶的認可需要相當一段時間。除了傳統(tǒng)的品牌推廣方式外，更重要的是用戶通過多年的親自使用，以口口相傳的方式使品牌得到更為廣泛的認可和贊譽。產品質量、服務速度、管理水平、技術創(chuàng)新等都是影響用戶使用體驗和評價的重要因素。因此，品牌認可度會成為行業(yè)新進入者的壁壘。三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）產業(yè)政策推動供給面持續(xù)發(fā)展近年來，國家把解決“三農”問題作為政府工作的重中之重，而農業(yè)機械是發(fā)展現代農業(yè)的重要物質基礎，農業(yè)機械化是農

43、業(yè)現代化的重要標志。2004年，國家出臺了中華人民共和國農業(yè)機械化促進法，鼓勵、扶持農民和農業(yè)生產經營組織使用先進使用的農業(yè)機械，促進農業(yè)機械化，建設現代農業(yè)；2010年，國務院發(fā)布國務院關于促進農業(yè)機械化和農機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見，提出“鼓勵形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業(yè)集團和產業(yè)集群。完善產業(yè)組織結構，形成以大型企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)相配套的產業(yè)體系和產業(yè)集群，提升產業(yè)集中度和專業(yè)化分工協作水平”；2018年，國務院發(fā)布國務院關于加快推進農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)轉型升級的指導意見，提出“鼓勵大型企業(yè)由單機制造為主向成套裝備集成為主轉變，支持中小企業(yè)向專、精、特、新方向發(fā)展

44、，構建大中小企業(yè)協同發(fā)展的產業(yè)格局”。上述政策的頒布和實行為國內農業(yè)現代化指明了方向，同時也為農機企業(yè)發(fā)展和農機技術進步提供了良好的政策環(huán)境。（2）產業(yè)政策推動需求面持續(xù)發(fā)展2004年起實施的農機購置補貼政策對我國農業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展起到了直接推動作用。經過數十年的發(fā)展，國家農機購置補貼資金從2004年的0.7億元增加到2020年度的170億元，補貼的范圍由2004年66個縣擴大到涵蓋全國所有的農牧業(yè)縣（場）；補貼機具種類從9大類18小類擴大到15大類44小類，幾乎包括了所有主要糧食作物的生產機械。同時，國家實行農機減免稅長效政策，對農機制造業(yè)實行傾斜的稅收政策，增值稅率為9%。此外，各地財政也

45、對重點扶持的農機產品實行累加補貼、作業(yè)補貼和保障性補貼，一些省市還首次對玉米收獲機械等實行普惠制補貼。上述政策的實行在很大程度上解決了農民具有強烈購買意愿而缺乏購買力的問題，對農業(yè)機械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生了積極的推動作用。（3）農村勞動力結構性短缺將加大對農機產品的需求近年來，由于農民工工資水平上漲幅度遠大于農產品價格及國家相關補貼的增幅，務農的相對經濟性持續(xù)降低，進城務工的經濟效益遠高于務農的經濟效益。因此，農村勞動力加速向非農產業(yè)轉移，農村存量勞動力不斷減少。此外，由于農業(yè)生產的季節(jié)性較強，在播種和收貨季節(jié)勞動力短缺的情況更為明顯。日益突出的農村勞動力結構性短缺問題導致農業(yè)生產人工成本持續(xù)上

46、升。由于農業(yè)機械能夠對農村勞動力形成有效替代，其經濟效益將逐步顯現。因此，農村勞動力的結構性短缺是農業(yè)機械市場需求持續(xù)增長的重要內在推動力。（4）土地集約化經營將加速農業(yè)機械化長期以來，以家庭為單位的聯產承包責任制和農耕用地流轉受限在很大程度上限制了中國農業(yè)生產的標準化和規(guī)?；瑢е逻^去我國不具有實現大規(guī)模農業(yè)機械化的現實基礎。然而勞動力成本的快速上升和農業(yè)生產效率的相對低下使大批農村勞動力涌入非農行業(yè)，土地閑置問題在一定程度上推動了中國農業(yè)生產規(guī)模化的發(fā)展進程。2014年11月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了關于引導農村土地經營權有序流轉發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營的意見，提出“鼓勵創(chuàng)新土地流轉

47、形式，放活土地經營權，以家庭承包經營為基礎，推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業(yè)經營等多種經營方式共同發(fā)展。”在鼓勵發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營的背景下，土地集約化和生產規(guī)模化成為了主流趨勢，通過農業(yè)機械進行生產作業(yè)亦隨之成為了必然趨勢。農業(yè)機械化不但有利于提高農業(yè)生產效率，而且能降低勞動成本。因此，土地集約化發(fā)展和土地經營方式的創(chuàng)新為農機行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。（5）產品更新換代速度加快，國家科研投入加強近年來，受到行業(yè)技術水平進步、用戶年齡結構改變、信息智能高度普及、產業(yè)調整持續(xù)深入等因素的影響，農機用戶的需求發(fā)生了根本性改變。用戶對于農機產品的需求不再僅僅停留于“性價比高、耐用”的層面，而是

48、對機械的先進、適用、舒適、節(jié)能、環(huán)保提出了更高的要求。因此，為滿足用戶多樣性的需求，農機產品技術升級和更新換代的速度也會越來越快。中國制造2025將農機裝備列入國家重點發(fā)展領域，并確定了“重點發(fā)展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰(zhàn)略性經濟作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產過程使用的先進農機裝備，加快發(fā)展大型拖拉機及其復式作業(yè)機具、大型高效聯合收割機等高端農業(yè)裝備及關鍵核心零部件。提高農機裝備信息收集、智能決策和精準作業(yè)能力,推進形成面向農業(yè)生產的信息化整體解決方案?！钡陌l(fā)展方向。2017年，國家重點研發(fā)計劃啟動實施了17項“智能農機裝備”重點專項，中央財政經費投入總額達到3.5億元，且對每個專

49、項的投入均超過1,500萬元。此外，農業(yè)部啟動“十三五”重點實驗室及科學觀測實驗站建設，“現代農業(yè)裝備”學科群新增農業(yè)部植保工程重點實驗室、農業(yè)部農產品產地處理裝備重點實驗室等6個專業(yè)性（區(qū)域性）重點實驗室，形成由1個綜合性重點實驗室、14個專業(yè)性（區(qū)域性）重點實驗室和5個農業(yè)科學觀測實驗站組成的學科群實驗室體系。由此可見，國家對農業(yè)機械裝備的科研投入也正在持續(xù)加強。綜上所述，農機產品技術升級和更新換代加速以及國家對農機裝備的科研投入增加為農機制造企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）核心零部件開發(fā)和制造能力缺失國內農機企業(yè)與國際農機巨頭在技術水平方面的差距，主要體現為國內企業(yè)在先

50、進材料、關鍵零部件和關鍵作業(yè)裝置等方面存在較大的技術瓶頸，尚未形成具備“專、精、特”優(yōu)勢的農業(yè)裝備零部件開發(fā)和制造能力。比如大功率環(huán)保和節(jié)能型發(fā)動機、電液控制系統(tǒng)、動力換擋傳動系統(tǒng)等在國內尚未形成規(guī)?；闹圃炷芰?。國家對農業(yè)機械裝備的科研投入正在持續(xù)加強，國內農機企業(yè)也投入了大量資源以逐步實現高端產品領域的國產替代，但行業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型升級依然任重而道遠。（2）行業(yè)競爭不斷加劇近十幾年來，我國政府出臺了農機購置補貼及一系列配套政策以支持農業(yè)機械化發(fā)展。隨著國家對農業(yè)發(fā)展的政策支持和財政投入不斷增加，農民購置農機的積極性也逐漸提高，農機行業(yè)發(fā)展前景巨大，農機制造企業(yè)的數量也超過了10,000家。

51、盡管各類資本紛紛涌入農機行業(yè)，但資金投入往往用于擴充產能，而非新技術、新產品的開發(fā)，導致當前市場上的農機產品同質化較為嚴重，容易引發(fā)低價競爭。此外，隨著以久保田、約翰迪爾、愛科等為代表的國際農機巨頭紛紛涌入中國市場，在國內鋪設銷售渠道并投資建設生產基地，國內農業(yè)機械行業(yè)競爭日益加劇。第四章 項目背景分析一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、行業(yè)的周期性農機行業(yè)的發(fā)展主要受農業(yè)生產周期、宏觀經濟周期、相關產業(yè)政策周期和糧食價格波動的影響，因而具有一定的周期性。然而，由于近年來政府對農機行業(yè)的支持力度逐漸增強，產業(yè)政策對農機消費起到正向刺激作用。同時，雖然農機出口市場受國際經濟周期影響較大，但由

52、于出口市場規(guī)模占我國農機市場總規(guī)模的比例很小，因此國內農機市場需求受宏觀經濟周期的影響相對較弱。綜上，國內農機行業(yè)發(fā)展周期主要受農業(yè)生產周期和糧食價格波動的影響。2、行業(yè)的區(qū)域性（1）農作物的區(qū)域性由于我國各個地區(qū)的自然條件，包括土壤條件、氣候條件、地形條件等都不盡相同，農作物的分布具有很強的區(qū)域性，例如：水稻主要集中在南方和東北地區(qū)，小麥主要集中在北方地區(qū)，玉米主要集中在東北和黃淮海地區(qū)，油菜主要集中在長江中下游地區(qū)。農作物的區(qū)域性導致各個地區(qū)對農業(yè)機械的需求存在明顯的差異。（2）地理環(huán)境針對相同農作物而言，不同地理環(huán)境下需要不同類型的作業(yè)機械。以玉米收割機為例，相較于西南山地玉米區(qū)和南方丘

53、陵玉米區(qū)，平原玉米區(qū)具有地勢平坦、耕地面積廣的特點，因此對玉米收割機需求較大。（3）農藝不同農業(yè)機械作業(yè)對農藝的配合有較高的要求，而不同地區(qū)的農藝特點往往具有較大差別。比如在北方地區(qū)使用的玉米收割機，在黃淮海地區(qū)就可能難以滿足作業(yè)要求，主要原因是各地區(qū)農藝不同使玉米植株的生長特點有所差異，玉米顆粒的含水量也存在較大差別。3、行業(yè)的季節(jié)性由于農作物具有固定的播種、生產和收獲季節(jié)性周期，農業(yè)作業(yè)也具有很強的季節(jié)性和時效性。在春耕、三夏、三秋等農忙季節(jié)，是農機銷售和服務的旺季。二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、農機產品向大型化、高效化發(fā)展隨著國家農業(yè)生產結構的調整以及農戶經營規(guī)模的不斷擴大，同時伴隨著農戶生

54、產作業(yè)方式的改變，農業(yè)機械朝著大型化和高效化的趨勢發(fā)展。其中大型化體現在發(fā)動機功率越來越高、作業(yè)工具規(guī)格越來越大等方面。以聯合收割機為例，該類產品正朝著割幅更寬、糧倉容積更大、配套動力更強、廣泛采用靜液壓動力裝置的大方向發(fā)展。與此同時，農機產品也朝著高效化的方向發(fā)展，具體體現為復式作業(yè)和聯合作業(yè)能力不斷增強。復式作業(yè)是指可以將幾道工序合并到一種機具上，通過一次作業(yè)完成多項任務，使機械能夠充分利用動力，減少油耗，節(jié)約勞動時間。此外，功能較多的農業(yè)機械可以在同一區(qū)域內完成對多個品種作物的作業(yè)，提高作業(yè)效率，增加用戶的綜合收益。2、農機產品智能化、自動化、精細化能力提升全球農機工業(yè)發(fā)展的歷史經驗表明

55、，操控智能化、自動化是農業(yè)機械發(fā)展的必然趨勢。高度自動化的作業(yè)機械不僅可以提高工作效率，還可以降低作業(yè)成本，提高駕駛員的舒適性。與此同時，為適應精細作業(yè)的需求，采用激光控制平地技術、GPS定位系統(tǒng)和產量傳感器的農機產品開始大量在市場上出現。上述農機產品可以對作物的產量、內在成分（如蛋白質、脂肪含量等）、在地塊中的分布情況以及病蟲害狀況進行偵測和記錄。這不僅能為高質量的農作物栽培決策提供技術支持，而且能為農場主進行耕種、施肥和植保用藥提供精確指導，從而實現投入產出最大化的效果。 3、資源節(jié)約型和環(huán)保型產品逐漸成為主流根據聯合國糧食及農業(yè)組織提出的“持續(xù)滿足目前和世世代代的需要，能較好保護現有資源

56、和環(huán)境”可持續(xù)農業(yè)發(fā)展理念，最近二十多年來，世界各國愈加重視開發(fā)能夠實現農業(yè)資源高效利用并且滿足可持續(xù)發(fā)展要求的農業(yè)裝備。節(jié)能、低排放的拖拉機、土壤保護型耕作機械，節(jié)水型灌溉機械，節(jié)種型精量播種機械，節(jié)藥、低殘留的田間管理機械等產品已逐漸成為全球農業(yè)機械發(fā)展的主流。4、農業(yè)機械產品平均更換周期變短（1）聯合收割機與拖拉機的實際更換周期短于國家規(guī)定的使用壽命根據中華人民共和國聯合收割機禁用和報廢技術條件（NY/T1875-2010）及拖拉機禁用與報廢標準（GB/T16877-2008）有關規(guī)定，自走式聯合收割機的報廢年限為12年，大型和中型輪式拖拉機報廢年限為15年。上述使用壽命為國家規(guī)定的強制報廢年限，但實際生產應用中，農業(yè)機械的使用壽命主要由產品質量、使用強度和作業(yè)量決定。根據市場調查結果顯示，同一用戶購買拖拉機產品的時間間隔短則2-3年，長則5-6年，整體來看，拖拉機的實際平均更換周期在4-5年左右；同一用戶購買聯合收割機的時間間隔短則2-3年，長則4-5年，整體來看，聯合收割機的實際平均更換周期在3-4年左右。對于以跨區(qū)作業(yè)為主的聯合收割機，由于需要在農忙季節(jié)進行高負荷作業(yè)并保持較