一年企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練

1、一年企業(yè)薪酬管理工具訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績效時間公司的期望公司的期望培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績效時間大部分公司培訓(xùn)的實(shí)際情況公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)談判技巧談判技巧232DL3技能序號技能序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間技能層次技能層次姓名姓名部門部門職位職位我本人今年我本人今年的工作目標(biāo)的工作目標(biāo)：為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能或知識技能或知識何時開始何時開始何時達(dá)到何時達(dá)到途途 徑徑所需資源所需資源我個人的未我個人的未來發(fā)展目標(biāo)來發(fā)展目標(biāo)為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能

2、或知識技能或知識何時開始何時開始何時達(dá)到何時達(dá)到途途 徑徑所需資源所需資源本人簽字本人簽字經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源經(jīng)人力資源經(jīng)理審查理審查 新 員新 員工 培工 培訓(xùn)訓(xùn)談 判談 判技巧技巧溝 通溝 通技巧技巧演 講演 講技巧技巧壓 力壓 力管理管理面 試面 試技巧技巧績 效績 效考核考核課 程課 程單價單價計 劃計 劃培 訓(xùn)培 訓(xùn)人數(shù)人數(shù)小計小計預(yù) 算預(yù) 算合計合計培訓(xùn)預(yù)算審批表培訓(xùn)預(yù)算審批表ABLE UNABLEWILLING UNWILLING東方東方誠信誠信www.china-H.H.直屬主管的意見直屬主管的意見: :E.E.所需支持所需支持F.F.三個月后完成三個月后完成情況和程度情況

3、和程度D.D.衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)C.C.完成時間完成時間B.B.具體行動計劃具體行動計劃A.A.學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)課后行動計劃課后行動計劃G.G.如果按時完成或提前完成目標(biāo)如果按時完成或提前完成目標(biāo), ,請陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算請陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算; ; 如果沒如果沒有完成目標(biāo)有完成目標(biāo), ,請說明所遇到的困難和阻力請說明所遇到的困難和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目標(biāo)修改目標(biāo), ,制定下一制定下一步行動計劃步行動計劃. ..1.1.學(xué)員姓名:_ 直屬主管簽名:_ 日期:_注: 每項(xiàng)計劃應(yīng)在2個月內(nèi)完成; A-E必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H由

4、學(xué)員主管完成舉例舉例:績效管理課程的績效管理課程的舉例舉例: :績效管理課程績效管理課程六君橋六君橋姓名姓名部門部門職位職位申請參加課程名稱申請參加課程名稱此課程是否符合我的此課程是否符合我的個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃我為什么要參加此項(xiàng)我為什么要參加此項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn) 本人簽字本人簽字部門經(jīng)理部門經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)人力資源人力資源經(jīng)理審批經(jīng)理審批序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的或原因受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期預(yù)計費(fèi)用備注（要求）123總經(jīng)理（批準(zhǔn)）月日人力資源部經(jīng)理（審查）月日所在部門經(jīng)理月日培培 訓(xùn)訓(xùn) 申申 請請 表表申請部門：申請人：年月日N NO O姓姓 名名培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)日培訓(xùn)日期期培訓(xùn)地培訓(xùn)地

5、點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)差旅、交差旅、交通費(fèi)通費(fèi)其其它它費(fèi)費(fèi)用用受訓(xùn)人受訓(xùn)人簽字簽字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9審查：姓名姓名部門部門職位職位 尊敬的經(jīng)理：尊敬的經(jīng)理： 通過為期通過為期 天的天的 培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西：培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個月內(nèi)（自在今后的一個月內(nèi)（自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日），日）， 我將做以下事我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué)，期待您的指導(dǎo)與督促：情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué)，期待您的指導(dǎo)與督促： 本人簽字：本人簽字：在課程內(nèi)容中在課程內(nèi)容中 不在課程內(nèi)容中不在課程內(nèi)容中關(guān)鍵少數(shù)反饋關(guān)鍵少數(shù)反饋 關(guān)鍵的多數(shù)反饋關(guān)鍵的多數(shù)反饋課

6、程名稱課程名稱培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間參加人數(shù)參加人數(shù)總體評分總體評分培訓(xùn)中存培訓(xùn)中存在的問題在的問題 導(dǎo)致問題導(dǎo)致問題的原因的原因 改進(jìn)措施改進(jìn)措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間通過何種通過何種途徑途徑所需資源所需資源模模 塊塊課程科目課程科目內(nèi)內(nèi) 容容 介介 紹紹實(shí)實(shí)際際價價值值元元是否是否必修必修第 一 模第 一 模塊塊戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與品牌實(shí)操與品牌實(shí)操企業(yè)戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品定位，人力資源規(guī)劃，品牌定企業(yè)戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品定位，人力資源規(guī)劃，品牌定位與贏利模式設(shè)計位與贏利模式設(shè)計1 8 00必修必修第 二 模第 二 模塊塊非人力資非人力資源經(jīng)理的人源經(jīng)理的人力資源管理力資

7、源管理企業(yè)管理者（包括非人力資源經(jīng)理）的企業(yè)管理者（包括非人力資源經(jīng)理）的HR管理，工管理，工作分析與職位說明，員工考核與績效管理，員工測作分析與職位說明，員工考核與績效管理，員工測評與薪酬管理，級別溝通與員工培訓(xùn)，員工激勵與評與薪酬管理，級別溝通與員工培訓(xùn)，員工激勵與述職述職2 0 00必修必修第 三 模第 三 模塊塊企業(yè)家素企業(yè)家素質(zhì)訓(xùn)練工作質(zhì)訓(xùn)練工作坊坊權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任與負(fù)責(zé)任，企業(yè)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任與負(fù)責(zé)任，企業(yè)家影響力，企業(yè)家特質(zhì)，影響力，企業(yè)家?guī)恿Γ矣绊懥?，企業(yè)家特質(zhì)，影響力，企業(yè)家?guī)恿Γ瑱?quán)威與負(fù)責(zé)任權(quán)威與負(fù)責(zé)任1 8 00必修必修第 四 模第 四

8、模塊塊非財務(wù)經(jīng)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的財務(wù)管理理全面預(yù)算、財務(wù)成本控制、財務(wù)報表的制作與使用全面預(yù)算、財務(wù)成本控制、財務(wù)報表的制作與使用、財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營規(guī)律、現(xiàn)金流與經(jīng)營關(guān)系、人與、財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營規(guī)律、現(xiàn)金流與經(jīng)營關(guān)系、人與財務(wù)、算與術(shù)關(guān)系財務(wù)、算與術(shù)關(guān)系1 6 80必修必修第 五 模第 五 模塊塊營銷沙盤營銷沙盤案例訓(xùn)練案例訓(xùn)練營銷本質(zhì)、銷售職責(zé)、目標(biāo)市場、銷售隊伍管理、營銷本質(zhì)、銷售職責(zé)、目標(biāo)市場、銷售隊伍管理、銷售績效考核、銷售信用控制、銷售基準(zhǔn)管理、客銷售績效考核、銷售信用控制、銷售基準(zhǔn)管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理1 8 60必修必修第 六 模第 六 模塊塊時間管

9、理時間管理企業(yè)家的時間價值、分析你的時間、設(shè)定目標(biāo)的企業(yè)家的時間價值、分析你的時間、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則、時間管理的原則、時間管理的ABC分析法、工作優(yōu)先級分析法、工作優(yōu)先級設(shè)定、如何計劃你的時間、節(jié)約時間技巧、如何說設(shè)定、如何計劃你的時間、節(jié)約時間技巧、如何說“不不”、如何授權(quán)、行動計劃書、如何授權(quán)、行動計劃書880必修必修第 七 模第 七 模塊塊卓越領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升力提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力、1 8 80必修必修第八模第八模塊塊團(tuán)隊動團(tuán)隊動力建設(shè)力建設(shè)執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力、陽光心態(tài)、團(tuán)隊角色執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力、陽光心態(tài)、團(tuán)隊角色、團(tuán)隊員工距離、團(tuán)隊員工

10、距離1280選修選修第九模第九模塊塊有效溝有效溝通學(xué)通學(xué)溝通的本質(zhì)、溝通的本質(zhì)、NLP溝通法、頻道溝通、商業(yè)溝通法、頻道溝通、商業(yè)合作溝通、客戶溝通合作溝通、客戶溝通1280選修選修第十模第十模塊塊生產(chǎn)管生產(chǎn)管理理5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品檢管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)操作規(guī)程、員工績效管驗(yàn)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)操作規(guī)程、員工績效管理、晉升理、晉升1200選修選修第十一第十一模塊模塊商業(yè)店商業(yè)店面運(yùn)營面運(yùn)營商業(yè)店面容易出現(xiàn)的十一大問題商業(yè)店面容易出現(xiàn)的十一大問題讓店面永葆青春的方法讓店面永葆青春的方法店面經(jīng)營細(xì)節(jié)管理、購物心態(tài)與現(xiàn)場溝通店面經(jīng)營細(xì)節(jié)管理、購物心態(tài)與現(xiàn)場溝通800選修選修第十二第十二模塊模塊標(biāo)準(zhǔn)制標(biāo)準(zhǔn)制度管理度管理人力資源制度、員工手冊、企業(yè)文化設(shè)訂、人力資源制度、員工手冊、企