代建項目管理實施細則

1、工程理實施細那么日期:工程工程管理實施細那么第一章：工程前期管理一、工作范圍和職責由公司產(chǎn)品運營中心及技術與品質部協(xié)助工程管理部辦理有關建立手續(xù)，擬定工程建立的有關合同、協(xié)議，負責與各參建單位、有關政府主管部門和工程周邊各單位溝通、聯(lián)系、協(xié)調，創(chuàng)造外部協(xié)作條件，爭取相關單位的支持。與有關單位協(xié)商，提出平安文明施工、環(huán)境保護方面的協(xié)調意見并擬訂相關的協(xié)議。負責市場相關信息、政策法規(guī)的收集。工程經(jīng)理對協(xié)調工作予以監(jiān)視和確認，公司分管領導給予支持和指導。二、前期工作流程及要點1、工程管理部人員熟悉有關批文和已經(jīng)批準的工程文件，了解工程使用要求和投資目標。2、組織進展1：500地形圖、勘察、設計等招標

2、工作，招標確定的設計單位進展方案設計及初步設計。工程管理部人員要根據(jù)第三方專家組審查的初步設計意見，要求XX完本錢工程所有涉及工程的初步設計和概算的修改，報市建委審核批準。批準后要求XX完成工程施工圖,對出圖質量與進度予以監(jiān)視。4、施工圖設計完成后送到有資質的圖紙審查單位辦理施工圖報審，將審查意見送設計單位，修改后反應給設計審查單位，領回審查合格書。5、工程部按規(guī)劃部門、供電、城管部門、交通等部門的程序辦理工程土地規(guī)劃、臨時用水、用電、道路開通、建筑垃圾處置的許可。第二章：工程實施準備階段的管理一、合同采購招標工程部負責與招標代理機構的配合和聯(lián)系，負責對投標單位資質審查和工程有關的各項招標活動

3、，工程經(jīng)理對招標過程進展監(jiān)視、確認。1、監(jiān)理招標1招標階段管理：a.根據(jù)工程所需監(jiān)理工作的內容和目標，進展合同構成因素分析和合同條件分解，確定用于編制招標文件及構成合同的主要具體內容及條件，確定合同標的。b.根據(jù)分析所得結果全面完善地編制招標文件，指導投標人正確編寫投標書，防止工程所需監(jiān)理工作內容的遺漏、錯誤及監(jiān)理工作目標的偏差。c.按照報業(yè)主審核認可的招標方案進展招標工作，合理選擇符合條件的中標監(jiān)理單位。2合同簽訂階段管理：A.以國家相關法律法規(guī)政策為依據(jù)，?建立工程委托建立合同示范文本?為根底，同監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確：監(jiān)理工程的概況；委托工作的范圍及對監(jiān)理工作的要求；委托人向監(jiān)理人支

4、付報酬的期限和方式；合同簽訂、生效、完成時間；合同的履行期限、地點和方式；雙方愿意履行約定的各項義務的表示。b.根據(jù)本建立工程的具體特點和實際需求，設置適用于本工程的專用條款。c.建立合同資料檔案庫，儲存完整的合同管理資料備查，同時建立合同條款索引，將合同條款與合同履行過程中相對應的各類相關事項聯(lián)系起來，高效合理地使用合同管理。2、施工招標：1招標階段管理：a根據(jù)工程可行性研究和工程決策的內容和目標，分析工程施工合同的主要構成因素，確定工程工程施工目標，根據(jù)施工圖設計編制施工圖預算及工程量清單，估算工程總工期，確定合同標的。b.根據(jù)分析所得結果全面完善地編制招標文件，準備招標工作所需的各類文件

5、資料。c.按照報業(yè)主審核認可的招標方案進展招標工作，合理選擇符合條件的中標施工單位。2合同簽訂階段管理：a.以國家相關法律法規(guī)政策為依據(jù)，？建立工程施工合同示范文本饌根底，同施工單位簽訂施工合同，主要組成局部包括協(xié)議書、通用條款、專用條款、附件。b.簽訂施工合同時需明確說明：a) 工期和合同價格b) 對雙方有約束力的合同文件c) 標準和標準d) 代建單位和承包人的工作e) 擔保和保險f) 材料和設備的供給g) 解決合同爭議的方式c.會同監(jiān)理單位對施工合同進展構造分析，將合同雙方的具體權利和義務，以及各自所涉及的責權范圍用合同條款對照表單的方式進展陳述和羅列，由合同雙方確認，并作為合同的附件執(zhí)行

6、，為考核合同執(zhí)行情況和合同糾紛處理作預先準備和控制。d.催促監(jiān)理單位按施工合同的分析結果，編制對應的合同管理方案，劃分監(jiān)理單位與代建單位在合同管理過程中的職責權限。建立合同資料檔案庫，儲存完整的合同管理資料備查，同時建立合同條款索引，將合同條款與合同履行過程中相對應的各類相關事項聯(lián)系起來，高效合理地使用合同管理。二、工程部在公司產(chǎn)品運營中心、技術與品質部的支持與配合下，待監(jiān)理、施工合同簽訂后，到市建管部門辦理報建、報監(jiān)手續(xù)，并辦理工程施工許可證。三、圖紙會審和設計交底由技術與品質部和工程管理事業(yè)部對設計圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化設計修改建議，及時與設計方協(xié)商解決。在施工承包單位完成自審的根底上，由代建工程管

7、理部主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加各方圖紙會審。由設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位做出明確的技術交底。施工單位就圖紙問題提出疑義并請XX予以明確解決。四、開工準備1、為做好建立工程實施過程中平安文明施工，及對周邊人文環(huán)境的協(xié)調，業(yè)主單位組織由區(qū)建立局、城管局、供電局、交管局、質監(jiān)站等單位參加的協(xié)調會議。2、代建工程部現(xiàn)場工程經(jīng)理催促監(jiān)理方進展開工準備落實到位情況(1施工方工程組織機構是否健全、設置是否合理、人員是否具備上崗證書。(2機械設備、平安和文明施工準備。(3臨時設施建立，平面布置規(guī)劃。(4主要材料是否進場、質量證明資料是否齊全。(5施工

8、組織設計，總進度方案。3、由工程管理部經(jīng)理主持召開第一次工地會議(1)參加單位：業(yè)主、工程管理部、監(jiān)理部、施工工程經(jīng)理部。(2)參加人員：業(yè)主代表、工程管理部全體人員；監(jiān)理工程部全體人員；施工單位施工員，專業(yè)工程師，總工、工程經(jīng)理、工程法人代表或委托人。(3)會議內容：a工程經(jīng)理通告？工程管理方案書0岡要;b.工程經(jīng)理代表業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權；c總監(jiān)理工程師或代表人通告曲理規(guī)劃？的主要內容和執(zhí)行要求；d.監(jiān)理部總監(jiān)通報對施工單位資源配置、生產(chǎn)要素組織情況的驗證結果；e施工單位工程經(jīng)理通報施工準備情況，介紹組織機構人員及職責劃分。f.施工單位總工程師通報施工組織設計的評審和改良情況；g.

9、監(jiān)理部總監(jiān)宣布對改良后的施工組織設計確實認過程，并提示執(zhí)行的相關考前須知；h.確定工地例會制度，研究規(guī)定例會時間、地點、與會人員和通常議題。(4)第一次工地會議紀要由監(jiān)理部負責起草和組織各單位工程負責人會簽。五、審核監(jiān)理質量體系和與本工程相關文件對受托監(jiān)理機構的組織機構、資源配置和管理體系進展核查，工程經(jīng)理對其？監(jiān)理規(guī)劃？和？監(jiān)理細那么？、平安方案的符合性和有效性進展審議和認證后實施。1、調閱監(jiān)理效勞機構受控質量體系文件。2、審議?監(jiān)理規(guī)劃?。3、驗證監(jiān)理機構對本工程的方案資源配置。4、監(jiān)理機構監(jiān)理規(guī)劃在施工準備階段的重點效勞提供質量驗證。1圖紙會審過程和紀要2?施工組織設計?、?平安、文明施

10、工組織設計?審議過程和改良意見3現(xiàn)場平面布置的設計和實施成果4開工必要條件確實定和準備以及實現(xiàn)狀態(tài)的檢驗5開工報告內容和審批過程6信息傳輸、反應的速度和環(huán)節(jié)手續(xù)第三章：工程實施階段目標管理一、合同管理工程經(jīng)理主持各類合同的管理工作，對合同的履行和實施進展全面監(jiān)視和管理，合同管理工程師具體負責各類合同管理。1、代建單位對監(jiān)理合同的管理(1)合同正常履行過程中的管理a代建單位負責滿足工程正常進展和開展監(jiān)理工作所需外部環(huán)境條件的協(xié)調工作b.代建方將工程實施的意圖和想法通知監(jiān)理單位并與其協(xié)商，由監(jiān)理單位在協(xié)調管理過程中貫徹實施。c對監(jiān)理單位提交的各種要求及時給予書面答復。2對監(jiān)理單位授權范圍之外事件的

11、決策a.工程設計變更及索賠處理，必須報代建方審核，并報業(yè)主認可。b.監(jiān)理單位對施工組織設計和技術方案提出的建議，要向代建單位提出書面報告。c.監(jiān)理單位與參建單位的重要協(xié)商事項應事先向代建單位報告。d.監(jiān)理單位須報經(jīng)代建單位同意，才能發(fā)布開工令、停工令和復工令e.監(jiān)理單位對代建方與承包方簽訂的合同提出變更，須報告代建方，并經(jīng)過業(yè)主批準。f.監(jiān)理單位對工期和投資有較大影響的事件做出決定前須事先報告代建單位，并征得業(yè)主的批準。3催促監(jiān)理單位履行合同義務a代建單位按合同要求對監(jiān)理機構的組成和人員資質進展核查，嚴格要求監(jiān)理單位按照合同承諾派遣監(jiān)理人員，組成監(jiān)理機構。b.代建單位對監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃等

12、文件進展審查，對不符合要求的局部，要求監(jiān)理單位進展相應修改，直至滿足合同要求。c.代建單位通過監(jiān)理機構提供的監(jiān)理工作月報和有關事項的專項報告，監(jiān)視工程的進展情況和檢查監(jiān)理機構的工作質量，并及時提出處理意見。工程管理部對施工現(xiàn)場情況不定期抽查,監(jiān)理周工作情況每周定期檢查一次,監(jiān)理單位質量責任行為每月檢查一次。d.代建單位必要時可要求撤換不稱職總監(jiān)。當監(jiān)理單位嚴重違約使得監(jiān)理合同已無法順利實施，代建方將中止監(jiān)理合同。2、代建單位對施工合同的管理1在施工合同的履行過程中，代建方及監(jiān)理方都嚴格按照施工合同的規(guī)定，履行應盡的義務。2協(xié)同監(jiān)理方對承包人的施工活動進展監(jiān)視、檢查：a進度管理方面：a或合同規(guī)定

13、，要求承包人開工前提出包括分月、分階段施工的進度方案，并加以審核；b）按照方案進展實際進度檢查，對影響進度的因素進展分析，并及時解決；c）審核修改的進度方案、審核確認工程延期等。b.投資管理方面:a）嚴格進展合同約定的價款管理;b）當出現(xiàn)合同約定的調價情況時，對合同價款進展調整；c）對預付工程款進展管理，對工程量進展核實確認，進展工程款的結算和支付，確定工程變更價款。d）對施工中涉及的其它費用進展管理；e/、理竣工結算，對保修金進展管理。c.質量管理方面：a臉驗工程使用的材料、設備質量，檢驗半成品及構件質量；b）按合同規(guī)定的要求、程序，監(jiān)視檢驗施工質量；c）按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要

14、中間驗收的工程質量；d）驗收單項工程和參與驗收全部竣工工程的質量等。3代建方催促監(jiān)理工程師做好施工合同的檔案管理工作。工程竣工后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理、建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關簽證、記錄、補充協(xié)議等都做好系統(tǒng)分類、認真管理。3、合同的處置和結算：1代建工程管理部負責合同分解和落實執(zhí)行責任人，對各類合同執(zhí)行進展跟蹤監(jiān)視檢查，掌握合同相關內容的進展狀況。2工程管理部在檢查合同執(zhí)行狀況時，發(fā)現(xiàn)合同相對方有違約等狀況時，應報告業(yè)主和代建公司領導，力求采取締約過失責任索賠等經(jīng)濟合同手段以保護業(yè)主合法權益不受侵害。3及時按合同約定和相關程序驗收和交接合同標的物。4根據(jù)驗收接收

15、情況與合同約定條款的比對分析，符合合同條件的按約定進展合同結算。二、進度管理技術負責人組織現(xiàn)場管理工程師建立工程進度方案控制系統(tǒng)：實施方案目標實現(xiàn)時間控制，以?工程管理方案書?、已批準的?施工組織設計方案?、和?監(jiān)理規(guī)劃?為依據(jù)、建立以控制網(wǎng)絡技術為主的工程進度方案控制系統(tǒng)。1、監(jiān)理公司審核進度方案的原那么：1必須保持與建立工程管理總流程及總進度方案時間網(wǎng)絡一級網(wǎng)絡的符合性，并按相關監(jiān)理程序控制。2對工程進度方案的調整條件和時機進展控制。a、代建工程管理部根據(jù)本公司的合理化建議或業(yè)主意圖作出的指令性調整，由工程管理經(jīng)理確認；b、監(jiān)理部根據(jù)潛在風險預控、綜合平衡和責任事故處理需要，作出調整建議，

16、經(jīng)與代建單位工程經(jīng)理達成共識后所作的調整。c、施工單位提出合理并有利于工程進展的調整請求，經(jīng)監(jiān)理部同意與代建工程管理部溝通后，取得同意所作的調整；d、調整進度方案應保證合同工期；e、調整進度方案應盡量防止工期索賠；f、調整進度方案應盡量不影響造價基準和資金調度;g、批準調整進度方案應考慮各執(zhí)行單位的利益兼顧。2、進度控制措施進度監(jiān)測進度監(jiān)測系統(tǒng)圖1監(jiān)理方對進度方案執(zhí)行情況進展跟蹤檢查，定期收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)，作為進度分析和調整的依據(jù)。2監(jiān)理方在工程進度監(jiān)測過程中，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離方案進度,必須分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，采取合理的調整措施，取得與代建單位的共識

17、，確保進度目標的實現(xiàn)。工程進度調整系統(tǒng)圖形成調整的進度方案采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調整后的進度方案進度監(jiān)測系統(tǒng)3、施工進度管理用法-1施工隊在與代建方簽訂工程施工合同后，必須依照合同工期要求，結合現(xiàn)場實際情況制定完整詳細的施工網(wǎng)絡圖，提出總的勞動力方案，材料方案及機械臺班方案。2工程管理部負責對施工方提供的施工網(wǎng)絡圖，在七天內進展審核確定，施工隊必須按監(jiān)理、代建方審定的施工網(wǎng)絡圖來組織勞動力，材料以及施工機械，由監(jiān)理人員現(xiàn)場查驗落實到位情況，確保生產(chǎn)按方案進展。3施工隊必須將施工網(wǎng)絡圖細分成每月、每周或每旬工作方案，每周日或每旬末上交下周生或下旬產(chǎn)方案，每月25日前交下月生產(chǎn)方案，監(jiān)

18、理方審核后上報工程管理部。4監(jiān)理公司負責檢查每周或旬、每月方案完成情況并報工程管理部。5總包方應對分包方進度實行統(tǒng)一的方案管理，分包方進度應滿足工程總進度要求。6假設發(fā)生重大進度偏差，工程管理部要分析發(fā)生進度偏差的原因，提出改良要求，發(fā)函給監(jiān)理公司指令施工隊調整。7將進度完成情況與進度款撥付掛上鉤，對工期提前予以獎勵，對工期延誤進展處分，進度嚴重滯后，拒付進度款，具體方法參照相關合同條款的規(guī)定執(zhí)行。三、投資管理1、投資控制流程由代建工程管理部造價管理師及時對工程進展做出評估，收集實際數(shù)據(jù)，將投資目標的方案值與實際值進展比擬，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取控制措施。按以下圖流程控制執(zhí)行，每兩周或一

19、個月循環(huán)一2、投資控制措施1對不定因素干擾和風險提出充分的預測和預控。嚴格控制重復投資和無謂投資。2對合同條款進展擬議和控制，把握有利于建立工程目標實現(xiàn)，合同雙方的責、權、利不受侵害的原那么。3將建立工程各責任單位所持有的造價管理系統(tǒng)進展科學的專業(yè)化整合，組成特定工程適用于整體目標實現(xiàn)的管理系統(tǒng)，保證管理運作和工程開展最正確狀態(tài)。順利完成總體目標。4確定工程實施階段的控制要點：a擬定付款的根本條件和制約條件：滿足合同支付條件、拒付條件、再分期條件、扣款條件。b.通過過程階段分解、階段驗收和付款制約條件：區(qū)別驗收一次性通過無缺陷、缺陷整改、不合格返工等各種情況下采取不同的付款方式。c.竣工驗收階

20、段的付款制約條件：質量目標滿足程度、整改、成品保護、資料檔案備案，決算通過的時間、處理爭議、審計時間、協(xié)商時間。d.中間過程的付款制約條件子工程施工質量、平安、方案工期、文明施工、執(zhí)行缺陷、不認真記錄、不服從監(jiān)理管理、不執(zhí)行制約程序和環(huán)節(jié)。6質保期前后對尾款和質保金的制約條件a清退場條件的制約b.試運行過程的正常配合制約c.投訴的分析和處理的制約d.質保期的成品保護和質保書承諾的檢驗制約。7工程變更的控制措施a. 建立嚴格的工程變更審批制度，在監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令前，都須報代建方審批，造價管理師協(xié)同監(jiān)理工程師合理確定變更工程的單價、價款和工期延長的期限，并經(jīng)過工程管理經(jīng)理確認，確保把投資

21、控制在總概算內。b. 造價管理師會同設計管理師對設計變更進展工程量及造價增減分析，對變更方案作優(yōu)化分析，及時與業(yè)主及設計單位溝通。c. 嚴格控制由于工程變更所引起的工程量的變化，使其不對未完工程投資支出和工期造成太大影響。a）工程變更程序代建方、監(jiān)理、施工方提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更1I,二I報代建單位審查斗報業(yè)主審批V:I報設計單位認可簽證接上頁：1編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達變更填寫備忘錄報甲方備案b）工程變更價款確實定造價管理師負責變更價款的審核和申報文件的編制，經(jīng)工程管理經(jīng)理確認。合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款合同中只有類似變更情況的價格，可以

22、此作為根底，協(xié)商后確定變更價格。合同中沒有適用和類似的價格，由承包單位提出變更價格，審計部門認可，監(jiān)理工程師批準執(zhí)行，代建單位監(jiān)視。如不能與承包單位達成一致，那么通過工程造價管理部門裁定。8索賠控制工程管理經(jīng)理主持處理索賠事宜，造價管理師負責索賠的具體事務a控制索賠的措施a）當遇到索賠事件時，催促監(jiān)理工程師以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。b）工程實施過程中催促監(jiān)理工程師積累一切可能涉及索賠論證的資料，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。c）催促監(jiān)理工程師及時、合理地處理索賠，盡量將單項陸續(xù)解決在合同履行過程中。d）加強主動控制，減少工程索賠。在工程實施過程中對可能引起的索賠進展預測，采

23、取預防措施。b.施工索賠的處理程3、資金控制流程和手段工程進度款的審核與支付管理遵照公司的資金管理方法，按工程進度和工程合同約定的付款條件、結算限額辦理支付。1由施工單位按月填報?建立工程進度和用款申請表?，監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場已施工完畢的工程逐一進展清點，對工作量清單、工程預算編制書等相關資料審核后填寫工程款支付證書，一并報送工程部審核。2工程管理部填寫?工程建立資金使用審批表?報公司審核。4、工程整體財務狀況監(jiān)視和管理方法代建單位根據(jù)工程實際向有關部門申報建立資金需求方案，并按批準的資金方案和工程進度申請建立資金。工程管理部認真審核進度，不能虛報，使每月進度和資金安排能夠同步，不發(fā)生大的差距

24、。四、質量管理1、在代建單位工程管理部督導和支持下，監(jiān)理公司負責工程質量的全面組織部署控制和協(xié)調，代建單位以月報、工程質量問題報告單、現(xiàn)場不定期檢查形式及時掌握工程質量狀況。2、監(jiān)理公司根據(jù)代建單位的授權范圍，確定工程質量控制的技術方案和管理措施?，F(xiàn)場管理工程師催促監(jiān)理工程師進展全過程、全方位的控制,并對上述質量控制程序進展監(jiān)視、檢查。4、 對工程用材和施工成果的技術核定和內在質量控制：由監(jiān)理機構主控，工程管理部監(jiān)視。5、 工程質量管理方法1施工單位必須認真履行?建立工程質量管理條例?，嚴格按照建立工程監(jiān)視程序的規(guī)定，承受和服從有關部門監(jiān)視檢查，由監(jiān)理公司進展全過程控制，工程管理部隨機抽查。2

25、工程管理部堅持不定期地對?監(jiān)理日志?、?施工日志?進展抽查，及時指出問題，催促整改落實。2施工單位必須建立具有較高專業(yè)技術素質，能滿足工程構造及技術性能要求的質量保證體系，做到全員持證上崗。3實行重點部位和關鍵工序監(jiān)控制度，施工過程中嚴格按監(jiān)理標準用表，對分部、分項工程進展申報、經(jīng)檢查驗收前方可施工，上道工序不合格，下道工序不準施工。4所有工程用材必須有出廠合格證，按規(guī)定抽樣送檢前方可使用，未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料不準使用。5施工單位工程管理人員對施工班組要進展技術交底。6對工程質量優(yōu)劣實行獎罰制度,不定期進展現(xiàn)場巡檢、抽查，要求監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么進展質量控制。對明顯質量問

26、題向施工單位進展經(jīng)濟處分，對存在質量問題的局部暫停支付工程款，直至質量問題整改完畢到達合格標準，再支付相應工程款項，根據(jù)實際情況可能對監(jiān)理方進展連帶經(jīng)濟處分。7假設連續(xù)出現(xiàn)嚴重質量事故或不服從監(jiān)管，責令施工隊暫停施工，直至退場。五、過程管理1、對監(jiān)理單位的管理1、管理目標工程無質量事故，工程如期竣工，造價控制在許可范圍內、施工期間無平安事故。2、管理措施、認真審查監(jiān)理單位報審的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么，提出審核意見。、檢查監(jiān)理機構配備人員、檢查設備是否符合合同要求。、嚴格要求監(jiān)理單位按監(jiān)理合同及標準進展旁站監(jiān)理、平行檢驗。®、隨時檢查監(jiān)理場內工作是否按監(jiān)理標準執(zhí)行。、定期或不定期檢查監(jiān)理

27、單位內業(yè)工作，堅決杜絕其做假資料。、嚴格要求監(jiān)理單位廉潔從業(yè)，及時檢查，發(fā)現(xiàn)貪腐問題，立即清場。、要求監(jiān)理單位嚴格審核設計變更，做好設計變更管理工作2、對施工單位的管理(1)、管理目標質量目標：合格投資目標：決算造價不超過設計概算進度目標：竣工日期不超過合同竣工日期。2、管理措施、加強對施工單位資質的審查尤其是對分包單位；、認真審核施工單位施工組織設計方案；、加強對隱蔽工程的檢查。一是注意根底工程的駐梢、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎以及構件、模板軸線尺寸。二是對建筑材料進展嚴格檢查。檢查包括合格證等質保材料，現(xiàn)場抽樣送檢或條件許可時現(xiàn)場檢驗；(4、認真審核設計變更，及時簽發(fā)；、檢查施工單位專

28、業(yè)管理人員到崗和現(xiàn)場管理情況；、協(xié)調施工單位正常施工所需的配套工作；、認真組織其進展竣工驗收；六、平安文明施工管理代建單位在現(xiàn)場設立平安文明施工領導小組，由工程管理經(jīng)理任組長，組織現(xiàn)場管理工程師負責現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工管理，定期檢查施工單位實施情況和監(jiān)理方催促、落實情況。平安施工管理1、平安生產(chǎn)管理方針“平安第一，預防為主。2、審查監(jiān)理方編制的平安細那么，以及由監(jiān)理審定的施工方?平安、文明施工組織設計?。3、 工程管理部和監(jiān)理單位及施工單位平安負責人一起定期進展平安檢查，對查出的平安隱患必須定措施，定時間、定人員進展整改，并做好平安隱患整改記錄。4、 對平安生產(chǎn)重點進展特別管理，如大中型機械

29、設備、施工用電、基坑支護、工作平臺、防火、施工物體墜落、焊工作業(yè)等。5、 危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安的情況，立即全面停工，同時上報業(yè)主，采取措施排除險情。6、 監(jiān)理公司負責平安生產(chǎn)的檢查。平安生產(chǎn)未達要求的有以下情況等，除按合同有關條款處分外，將另行處以罰款詳施工現(xiàn)場管理方法。7、 代建工程管理部催促監(jiān)理機構按下述流程進展平安監(jiān)控，并定期不定期抽查執(zhí)行情況平安監(jiān)控流程圖8、工地治安1各施工單位，當理應配合公安機關，與本公司質量平安部、工程管理部相互協(xié)作，共同維護工地的社會治安等相關工作，如發(fā)生治安、刑事案件應及時向相當?shù)毓矙C關報告，并協(xié)助公安機關做好工作。2各施工單位應如實

30、地向工程管理部填報?施工單位人員登記表?，做好人員的登記和統(tǒng)計。3工區(qū)內實行24小時封閉管理，派專人值班，如有情況及時溝通解決。4工地上憑出入證進出，無出入證人員必須給確認登記前方可進入工地。5工地內嚴禁施工人員打架、斗毆、洶酒、鬧事等，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。6施工現(xiàn)場易燃、易爆地方嚴禁隨意吸煙，各工程部視具體情況規(guī)定可吸煙地點范圍。7國家規(guī)定的節(jié)假日期間，各施工單位應派人值班，工程管理部應派人員輪流總值班，確保節(jié)假日期間的平安。二文明施工控制1在施工組織設計方案規(guī)定的范圍內進展平面布置，滿足合理、平安、文明、適用的環(huán)境要求；2施工單位應在批準的施工現(xiàn)場范圍內組織施工；經(jīng)批準的施工現(xiàn)場和

31、臨時占用的道路，施工單位不得隨意挖掘或者擅自改變其使用性能。3施工單位應當按照施工總平面布置圖設置臨時設施和堆放施工設備、材料，未經(jīng)批準，不得在施工現(xiàn)場亂堆亂放建筑材料、機具等。4施工單位的建筑材料、機具應分區(qū)、分類、掛牌堆放，不許混放，應隨時派專人清理，保持場地的整潔。5施工單位必須在施工現(xiàn)場醒目處設置施工標牌，并在標牌上標明工程工程名稱、建筑規(guī)模、開竣工日期、建立單位、代建單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位及名稱、工程負責人XX等。6施工現(xiàn)場必須按照?關于推廣使用市政工程文明施工標準圍擋的通知?武政字【2005】4號要求設置圍擋，圍檔應當結實、整潔、美觀。7施工單位應當妥善處理施工廢水、污

32、水，采取有效措施保證施工現(xiàn)場進出道路暢通，排水系統(tǒng)良好，場容場貌整潔。8施工現(xiàn)場應設置與工程規(guī)模相適應的職工生活設施。職工生活設施必須符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。9施工產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾應及時清運。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前，應當沖洗干凈，不得帶泥出場，污染路面。10處置施工渣土，施工單位應當事先按照有關規(guī)定到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門輸有關審批手續(xù)，并按照規(guī)定的數(shù)量，運輸線路、時間、傾倒地點進展處置。11在夜間施工22時至次日6時施工，制止使用電鋸等機械，以及從事其它產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染作業(yè)。由于生產(chǎn)工藝上的連續(xù)性或其它特殊原因，夜間施工不能防止環(huán)境噪音的，施工單位必須事先持建立行政主管部門出具的證

33、明，報經(jīng)環(huán)保部門審查同意批準，或事先與周邊受影響單位或居民協(xié)調至取得諒解,方可施工。12施工現(xiàn)場內必須堅持日做日清，工完場清，嚴禁亂堆亂放建筑垃圾。工程竣工后，施工單位應當在規(guī)定的時間內撤除現(xiàn)場圍檔和臨時設施，去除場內剩余物料和垃圾。七、信息管理1、信息管理目標：建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證由工程管理組織體系的正式渠道為主導所獲取的信息流動暢通，使信息資源能及時、準確地傳輸，在快速運行中有效地利用和被利用。2、請示匯報制度1工程部人員必須隨時向工程經(jīng)理匯報分管責任工作的重大問題，必要時可作書面報告。2重大問題由工程經(jīng)理隨時報告公司分管領導，取得準確處理意見后與業(yè)主溝通。3臨時出現(xiàn)問題，無隨機處

34、理把握時應及時向上級請示處理最正確方案。4處理各類報告時，要親筆寫處理意見，并且必須在24小時內批辦，嚴禁拖拉，口頭傳達。5正常情況必須按規(guī)定逐級請示匯報，特殊情況可越級直至向董事長、總經(jīng)理匯報。7工程部派出人員執(zhí)行任務，必須每周向分管領導匯報一次工作。派出人員完成任務后，必須在及時交上書面報告或詳細口述完成過程。8總部各職能部門在接到請示報告后，一般24小時內給予書面批復，否那么視為同意，出現(xiàn)問題由職能部門負責人承當責任。3、會議制度1會議類別與相關事宜a、每周管理工作例會可與監(jiān)理例會合一：組織召集業(yè)主、監(jiān)理單位、審計單位參加，主要向業(yè)主匯報一周工作完成情況、存在問題、解決建議、下周工作方案

35、和考前須知。星期二上午9：00召開，時間可在30分鐘90分鐘。b、管理工作專題會議：工程管理人員、主管領導和業(yè)主方代表和領導，監(jiān)理公司總監(jiān)和相關各方主要負責人參加，解決工程管理重大問題和障礙，相互提出配合要求和措施建議。一般在工程前期、施工階段、竣工階段各召開一次，時間為半天。如遇突然事件可隨機召集，時間不限。c、其它會議：不定期召開的工程管理相關會議檢查、評審、驗收、交流等2會議記錄a.周例會簡明情況記入工程管理日志。b. 其它會議應有專人作會議刻錄，并形成紀要。c. 會議紀要：會議紀要按專用表格填寫，相關單位代表簽認，必要時，使用單位公章或工程印鑒。三天內，紀要應轉發(fā)至相關單位。d. 錄音

36、、攝像：一般由召集會議單位負責，也可主持單位協(xié)調有條件與會單位負責，音像刻錄的備份應發(fā)至相關單位。3會議意見和決定的傳達a. 按合同和有關程序規(guī)定可傳達和呈報的范圍。b. 會議主持單位建議可傳達的范圍。c. 主持人在會議完畢前，可視情況強調不得向會外傳播或向下級單位和個人傳達。d. 主持人可對意見和決定作可以傳達和不宜傳達的內容作劃分。各與會單位應信守承諾。4、資料收集與檔案管理方法1工程管理經(jīng)理負責收集和保管該工程有關的技術文件和資料，工程完成后，工程經(jīng)理應在規(guī)定的時間內將全部文件、資料、圖紙加以系統(tǒng)的整理，填寫歸檔簽收單，按目錄歸檔。待工程完成后移交給辦公室。2歸檔的文件要求完整、齊全、準確。3歸檔文件要字跡清楚，紙質優(yōu)良，格式統(tǒng)一，必須使用碳素墨水鋼筆和藍黑水性筆書寫，禁用園珠筆和鉛筆書寫。4檔案文件材料編制應符合以下要求：a文件材料及其排列按先批復后請示、先正文后附件、先文字材料后附圖組織案卷。b.立卷遵循文件材料的形成規(guī)律，保持卷內文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，并便于檔案的保管與利用。5關于資料收集與歸檔方法按照XX市建立工程資料、檔案編制及報送的有關