高層鋼結(jié)構(gòu)框架組裝質(zhì)量控制QC成果

1、 中國化學工程第六建設(shè)公司云南沾化鋼結(jié)構(gòu)施工QC小組發(fā)布人發(fā)布人:趙生光趙生光1.工程概況工程概況: 云南*有限公司年產(chǎn)50萬噸合成氨項目煤氣化裝置主要包括磨煤框、氣化框架及變電所等工程。其中氣化框架為混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)結(jié)合框架，其中38米以下5層為全混凝土結(jié)構(gòu)，38米以上至96米為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)。由于氣化框架鋼結(jié)構(gòu)層數(shù)較多，結(jié)構(gòu)構(gòu)件較大，施工有一定難度。氣化框架鋼結(jié)構(gòu)總重量約2500多噸，主要有箱型柱、箱型梁、H型鋼梁及各種型鋼支撐和加強筋等。本次結(jié)構(gòu)半成品到貨，鋼結(jié)構(gòu)半成品有構(gòu)件廠加工完成，箱型柱原則上按每兩層一節(jié)到貨，分三節(jié)到貨。約分如下：38米42米為柱腳，42米53米為第一節(jié)，53米69米

2、為第二節(jié)，69米86米為第三節(jié)，局部86米96米為第四節(jié)。單件最大重為20.5噸，最高操作面為99米。1.工程概況工程概況: 本工程的鋼結(jié)構(gòu)施工為我公司歷史上難度最大、危險性最大的一次。這給我們對組裝工藝、質(zhì)量、及安全管理都提出了嚴格的挑戰(zhàn)。這也是我們面臨需要好好解決的施工難題。2、QC小組概況小組概況小組名稱沾化鋼結(jié)構(gòu)施工沾化鋼結(jié)構(gòu)施工QC小組小組小組類型小組類型攻關(guān)攻關(guān)課題名稱高層鋼結(jié)構(gòu)框架組裝質(zhì)量控制高層鋼結(jié)構(gòu)框架組裝質(zhì)量控制登記時間登記時間2006活動情況定期活動與分階段活動相結(jié)合，及時反饋，進行PDCA循環(huán)活動時間活動時間2006.7-12小組基本狀況姓 名性別年齡文化程度職務或職稱

3、組內(nèi)分工組內(nèi)分工韓志平男46大專項目經(jīng)理組長趙生光男33大本總工程師副組長蔡學文男44中專項目隊長聯(lián)絡員現(xiàn)場協(xié)調(diào)劉濤男28大本責任工程師資料收集整理王玉鯤男31大專焊接工程師技術(shù)鄭德坤男22大專結(jié)構(gòu)工程師技術(shù)王玉山男37高中鉚工組長組員周宏偉男34高中焊工組長組員陳立男30技校起重組長組員謝樹軍男28技校焊工組員小組培訓情況QC小組成員平均接受TQC知識75課時，全部通過考核，出勤率100%。3、選題理由、選題理由通過鋼結(jié)構(gòu)框架施工中出現(xiàn)的新形式、新工藝與傳統(tǒng)施工相比，進行分析和探討，以便為今后鋼結(jié)構(gòu)框架施工探索成功的經(jīng)驗，為六化建的施工技術(shù)再添一筆濃彩。公司重點工程，首次參與煤氣化工程的建設(shè)

4、，為公司增加煤化工業(yè)績，也是爭創(chuàng)優(yōu)工程框架結(jié)構(gòu)組焊易出現(xiàn)質(zhì)量通病，成為該工程創(chuàng)優(yōu)的重要影響因素在強烈的施工企業(yè)競爭中樹立企業(yè)形象，為企業(yè)贏得信譽，增強企業(yè)的競爭力。4.工作日程進度表工作日程進度表: 課題選定后，為了更加系統(tǒng)地開展工作，小組成員制定了工作日程進度計劃表，并根據(jù)PDCA循環(huán)的規(guī)律，按計劃開展工作。工 作 內(nèi) 容地 點工 作 進 度責 任 人7月8月9月10月11月12月P1.選擇 課題會議室13全 員2、現(xiàn)狀 調(diào)查現(xiàn) 場14-15韓、趙蔡、劉3、設(shè)定 目標會議室16全 員4、原因 分析會議室現(xiàn) 場17全 員5、要因 確認會議室現(xiàn) 場17全 員6、制定 對策會議室18全 員D7、對

5、策 實施現(xiàn) 場1925趙、蔡、劉、鄭C8、效果 檢查現(xiàn) 場26-30韓、趙A9、鞏固措施會議室1-30趙、蔡、劉10、遺留問題及今后的打算會議室1-15全 員5.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查: 與我單位同時承建的煤氣化工程由另外三家，分別是內(nèi)蒙神華備煤、制油煤氣化工程、河南永城50萬噸合成氨工程、云南天安煤氣化工程。其他單位都采用了利用履帶吊或重型塔吊對鋼結(jié)構(gòu)進行單個構(gòu)件進行吊裝，并在高空進行組對。分析其原因，可能有的是因為施工場地所限，有的是因為節(jié)約吊車臺班。但這些結(jié)構(gòu)在高空施工難度較大，特別高強螺栓的穿孔率不是非常理想。工人作業(yè)時間長，高空作業(yè)危險性較大，并且易出事故。5.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查:云南天安利

6、用250噸履帶吊進行單個構(gòu)件吊裝，節(jié)約組對場地，但施工效率較低，工人作業(yè)強度大，高空作業(yè)多。內(nèi)蒙神華利用重型塔吊進行單個構(gòu)件吊裝，節(jié)約吊車臺班，但施工效率較低，工人作業(yè)強度大，高空作業(yè)多。在組對過程中發(fā)生了安全事故。河南永城利用重型塔吊進行單個構(gòu)件吊裝，節(jié)約吊車臺班，但施工效率較低，工人作業(yè)強度大，高空作業(yè)多。我公司在遼河盤錦鍋爐鋼結(jié)構(gòu)框架施工中，采用模塊化施工，施工周期短，高空作業(yè)少，且減少了腳手架平臺搭設(shè)。單件吊裝，高空組對。對吊車性能要求較低，減少地面組對場地，但質(zhì)量不易保證模塊化施工，榀架組對，并且考慮了結(jié)構(gòu)施工的同時可進行大件設(shè)備的穿插吊裝。模塊化施工，榀架組對，并且考慮了結(jié)構(gòu)施工容

7、易保證組對和焊接質(zhì)量，減少高空作業(yè)5.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查: 我們認為鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工比較符合我們的工程特點，并且本工程要求鋼結(jié)構(gòu)在施工的過程中要進行部分大件設(shè)備的穿插吊裝?？紤]到要用到大型履帶吊，把鋼結(jié)構(gòu)的組對模塊最大化可盡可能的將組對、焊接工作在地面完成，易保證工程質(zhì)量，同時又降低了安全風險。 但是，我們以前的經(jīng)驗僅僅是在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)施工中采用過，鍋爐結(jié)構(gòu)的施工相對煤氣化框架高度要低不少，并且單件重量要小，而且鍋爐結(jié)構(gòu)采用的是焊接連接。而煤氣化框架是采用的焊接與高強螺栓連接相結(jié)合的形式。 本工程鋼結(jié)構(gòu)都是主要的承重結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)尺寸較大,焊接節(jié)點復雜,預制完成的節(jié)點到貨存在一定的彎曲和扭曲變形。最大

8、單構(gòu)件重量為21噸。對于結(jié)構(gòu)組對的尺寸控制我們采用了地面平臺上組對。利用250噸吊車的最大起重能力盡可能在地面完成結(jié)構(gòu)構(gòu)拼裝模塊的最大化。5.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查: 我們按照既定的組對工藝，對首批鋼結(jié)構(gòu)榀架進行了組對安裝，但是組對情況還是不理想，對所施工的第一、二層結(jié)構(gòu)節(jié)點及尺寸進行復檢，合格率只達到了65%，結(jié)構(gòu)節(jié)點組對及尺寸復檢超差頻數(shù)如下： 結(jié)構(gòu)榀架尺寸組對超差頻數(shù)序號項目超差頻數(shù)頻率累計頻率1對角線尺寸22392939292結(jié)構(gòu)框架扭曲變形12214360723榀架上下尺寸10178678584梁支撐標高偏差589387515彎曲變形471494656焊接變形3536100合計561005

9、.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查: 50 40 30 20 10 0 60 70 80 90 N=56C類因素B類因素A類因素結(jié)論：由以上排列圖可以看出，鋼結(jié)構(gòu)組對偏差的主要偏差在對角線尺寸偏差較大和結(jié)構(gòu)扭曲變形。對角線尺寸和結(jié)構(gòu)扭曲變形是鋼結(jié)構(gòu)組對安裝的主要問題。6.目標設(shè)定和可行性分析目標設(shè)定和可行性分析: 6.1目標設(shè)定：目標設(shè)定：序號項 目目標目標值1鋼結(jié)構(gòu)組對尺寸控制指 標對角線誤差控制96%全部控制在+10mm結(jié)構(gòu)扭曲變形96%全部控制在+3mm2工程質(zhì)量指標鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，一次驗收合格6.目標設(shè)定和可行性分析目標設(shè)定和可行性分析: 6.2 目標可行性分析：目標可行性分析：領(lǐng)導重視人員素質(zhì)目

10、標可行性分析同類工程公司領(lǐng)導對該項目寄予厚望，該項目是公司第一次參加大型煤氣化項目中施工。同時也是我公司第一次承建百米左右的鋼結(jié)構(gòu)框架。有一批高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人員和經(jīng)驗豐富的施工隊伍。小組內(nèi)有高級職稱及大學?？茖W歷人員占一半以上。小組內(nèi)主要成員全部參加了以往類似（如盤錦220t/h循環(huán)流化床鍋爐）工程的建設(shè)，在鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工方面有成一定的經(jīng)驗。目標一定能實現(xiàn)7.因果分析因果分析:材料堆放亂培訓教育不夠質(zhì)量控制不具體質(zhì)量意識薄弱責任心不強操作不認真責任制未落實制度不健全缺乏監(jiān)督檢查施工方案針對性不強方案指導性差技術(shù)交底不全云南高原氣候組對環(huán)境不理想風大到貨材料質(zhì)量差電動扳手少把 關(guān) 不嚴供

11、貨有殘次品鋼結(jié)構(gòu)組對尺寸控制忽視組對、焊接通病工具、機械不配套檢驗手段差環(huán)機料法組裝平臺不穩(wěn)固組對纜風繩設(shè)置不合理吊裝受力點加固不到位堅固螺栓受力不均勻購貨困難場地小、不平整檢驗工具未定期檢驗人8.要因確認要因確認 為了找出問題的主要影響因素，我們針對關(guān)聯(lián)圖找出的為了找出問題的主要影響因素，我們針對關(guān)聯(lián)圖找出的10個末端因素，運用現(xiàn)場調(diào)查與理論分析相結(jié)合的方式進行了個末端因素，運用現(xiàn)場調(diào)查與理論分析相結(jié)合的方式進行了要因驗證，具體如下表：要因驗證，具體如下表： 8.要因確認要因確認序號末 端 因 素調(diào) 查 方 式確 認 調(diào) 查調(diào)查人時間要因確認1培訓教育不夠查閱記錄問卷考核管理人員對質(zhì)量管理體

12、系文件理解不太透徹，工人對結(jié)構(gòu)質(zhì)量重要性認識不夠，項目部培訓不規(guī)范，缺乏針對性，培訓形式過于簡單，提高參戰(zhàn)員工的認識是當務之急。韓志平趙生光7.14是2針對性不強查閱施工方案對框架鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制不詳盡,吊裝加固詳細,主要控制點的測量沒有詳細的要求王玉鯤7.14是3責任制未落實問卷考核對質(zhì)量保證體系未真正有效建立起來，并落實到實處，質(zhì)檢員不到位，職責不明確，有互相推諉的現(xiàn)象。趙生光劉濤7.15是4材料堆放亂查看現(xiàn)場施工場地狹小，施工材料多，未按文明施工要求進行碼放，占用場地大趙生光蔡學文7.14非5云南高原氣候查看現(xiàn)場地處海拔2000M，風季、雨季較長，非人為因素所及。劉濤王玉鯤7.14非6購貨

13、困難市場調(diào)查由于機具計劃不周，本地購貨困難。已定貨.蔡學文7.15非7供貨有殘次品查供貨現(xiàn)場查材料核對單經(jīng)現(xiàn)場檢驗和送貨單，發(fā)現(xiàn)有部分殘次品，與甲方加強溝通，現(xiàn)場處理可解決。鄭德坤王玉山7.15是8檢驗手段差查檢驗記錄檢驗記錄缺乏定量分析,但原始記錄真實有效.劉濤7.15非9把關(guān)不嚴查材料性能表半成品到貨，材料未全部一一檢查。鄭德坤7.15是10計量器具未定期檢驗查計量器具合格證及檢驗報告所有計量器具在使用前都已進行檢驗，滿足要求。鄭德坤7.15非9.制定對策制定對策序號要 因?qū)?策 措 施負責人期 限1培訓教育不夠結(jié)合公司貫標培訓，項目部編制培訓計劃，搞好員工上崗前的培訓教育、考試，采取多種

14、形式組織學習，進行大力宣傳，提高員工的質(zhì)量意識,認識結(jié)構(gòu)質(zhì)量對后續(xù)工作的重要性.項目部成立質(zhì)量檢查領(lǐng)導小組。對特殊工種（如焊工等）進行相應的培訓和技能考試。韓志平趙生光7.18-8.252責任制未落實建立健全環(huán)境規(guī)章制度，完善責任制和質(zhì)量保證體系，明確機構(gòu)和職責，強化落實。做到各盡所能，人盡其責。質(zhì)量檢查人員到位,并制定相應的質(zhì)量獎懲制度.趙生光劉濤7.18-8.253施工方案不詳盡重新編制結(jié)構(gòu)安裝方案,特別是組對、焊接、吊裝等重要工序進行詳盡的技術(shù)要求，并對組裝過程中可能出現(xiàn)的問題進行預控，并編寫糾正措施。趙生光劉濤7.18-8.254供貨有殘次品對到貨半成品材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題積極與業(yè)主

15、溝通，進行現(xiàn)場校正或退貨處理。并編制結(jié)構(gòu)現(xiàn)場校正方案.鄭德坤王玉山7.21-7.245把關(guān)不嚴針對材質(zhì)把關(guān)不嚴的問題，制定相應的措施，對全部特別是大件設(shè)備的承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行一一核對,提高材料預控意識。鄭德坤7.22-7.31對對 策策 措措 施施 表表 10.組織實施組織實施實施一：實施一： 由項目部質(zhì)保工程師趙生光組織編制質(zhì)量管理培訓計劃，包括培訓目的、對象和內(nèi)容、提綱及主講老師、時間、方式、考核辦法、記錄等。7.24-7.29由公司工程部李鑄壽高工進行全員質(zhì)量管理體系的貫標活動。每周一開質(zhì)量例會、每周末開施工調(diào)度會、每月進行質(zhì)量大檢查、日常巡檢等。采取張貼標語、發(fā)放文件、報紙、櫥窗欄等形式

16、進行宣傳。 由趙生光編制現(xiàn)場施焊焊工的現(xiàn)場培訓考試，對主要的焊接工藝及技術(shù)要求進行現(xiàn)場講解。 實施二：實施二： 結(jié)構(gòu)的焊接技術(shù)要求:v 1、 本結(jié)構(gòu)部分的材料大部分為Q235和Q345，故焊材主要選用結(jié)422焊條和結(jié)507焊條，直徑從2.5- 5.0mm，所有焊材都要有合格證，并且焊條結(jié)507焊條在使用前按規(guī)范要求對其進行烘烤。v 2 、焊工應經(jīng)相應項目考試并取得合格證后方可施焊。v 3 、施焊前，焊工應復查組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)的處理情況，如不符合要求，應修整合格后方能施焊。v 4 、普通碳素結(jié)構(gòu)鋼厚度大于34mm和低合金鋼厚度大于30mm時，工作地點溫度不低于00C時，應進行預熱，其焊接預熱溫度

17、及層間溫度宜控制在100-1500C，預熱區(qū)應在焊接坡口兩側(cè)各80-100mm范圍內(nèi)。工作地點溫度低于00C 時，預熱溫度按實驗確定。v 5 、多層焊接應連續(xù)施焊，其中每一層焊道焊完后應及時清理，如發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的缺陷，必須清除后再焊。v 6 、焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應申報焊接技術(shù)負責人查清原因，訂出修補措施后，方可處理。v7 、嚴禁在焊縫區(qū)以外的線材上打火引弧，在坡口內(nèi)起弧的局部面積應熔焊一次，不得留下弧坑。v8、 焊縫質(zhì)量檢查v 鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢驗分三級，按照設(shè)計級別，設(shè)計要求全焊透的一、二級焊縫應采用超聲波探傷進行內(nèi)部缺陷的檢驗，超聲波探傷不能對缺陷作出判斷進，應采用射線探傷

18、，其內(nèi)部缺陷分級及探傷方法符合國家標準。檢查一覽表如下：檢查一覽表如下：焊縫級別 檢驗項目 檢查數(shù)量注：控傷比例的讀數(shù)方法應按以下原則確定：對現(xiàn)場安裝焊縫，應按同一類型、同一施焊條件的焊縫條數(shù)計算百分比，探傷長度應不小于200mm，并應不少于1條焊縫。1外觀檢查 全部超聲波檢驗 全部X射線檢驗 全部2外觀檢查 全部超聲波檢驗抽查焊縫數(shù)量20%X射線檢驗抽查焊縫數(shù)量20%3外觀檢查 全部10.組織實施組織實施實施三：實施三： 焊工培訓考試10.組織實施組織實施實施四：實施四： 由項目部經(jīng)理韓志平按質(zhì)量體系文件的要求，組織編制質(zhì)量管理計劃，明確機構(gòu)與職責。認真落實環(huán)境施工責任制，由蔡學文同專具體負

19、責。同時組織制定有關(guān)的環(huán)境施工管理制度，做到有章可循。在施工中邊實施、邊完善，做到定人、定責任、定標準、定完成期限，保證制度與專人管理一步到位。項目部由質(zhì)量責任工程師王玉鯤每周對施工隊及有關(guān)職能部門檢查考評一次，對檢查出的問題，嚴格按照質(zhì)量獎懲制度獎優(yōu)罰。10.組織實施組織實施實施五：實施五： 由工程師劉濤同志規(guī)范及設(shè)計要求重新補充鋼結(jié)構(gòu)施工方案，特別是重要的組對、焊接及吊裝工序要一一詳術(shù)，不能按規(guī)范照抄。如結(jié)構(gòu)焊縫的焊接工藝及順序、吊裝點的設(shè)置及加固、鋼結(jié)構(gòu)測量方法及測量點的設(shè)置等。并對所有參戰(zhàn)員工進行詳盡的技術(shù)交底。10.組織實施組織實施實施六：實施六： 由工程師劉濤同志按照公司程序文件編

20、制材料的接、保、檢制度，并責任到人。及時與業(yè)主溝通，對不合格品進行退貨處理，對有存在缺陷的產(chǎn)品拿出處理意見。10.組織實施組織實施實施七：實施七： 由鄭德坤同志對材料驗收人員進行專門培訓，提高質(zhì)量意識，并配備相應的檢測工具。對所有現(xiàn)場材料嚴格按照技術(shù)文件和規(guī)范進行復檢。(1)組織專門的鋼結(jié)構(gòu)半成品質(zhì)量驗收小組,按照公司的質(zhì)量體系文件對所有到貨的鋼結(jié)構(gòu)進行驗收.首先,按照文件要求,對半成品構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行核查.(2)根據(jù)工作需要,對材料接、保、檢人員進行專業(yè)知識培訓，對半成品到貨可能存在的缺陷進行預檢、預控。提高人員質(zhì)量意識及認識接、保、檢工作的重要性。（3）對材料的驗收人員進行激勵，設(shè)置專門的獎金，每月不接收合格品獎勵300元，做到收入與工作態(tài)度和質(zhì)量掛鉤。11.實施效果實施效果鋼結(jié)構(gòu)的組對安裝2006年7月開