工廠工人績(jī)效考核方案工廠經(jīng)營(yíng)管理考核方案.doc

1、工廠工人績(jī)效考核方案工廠經(jīng)營(yíng)管理考核方案機(jī)械廠年經(jīng)營(yíng)管理考核方案 為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。 一、目的和原則 1.目的：為正確處理好國(guó)家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 2.原則：堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；堅(jiān)持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實(shí)行獨(dú)立核算、指標(biāo)考核，按效計(jì)酬的原則。 二、組織機(jī)構(gòu)

2、廠成立經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)委員會(huì)： 主 任：梁?jiǎn)?guó) 朱傳敬 副主任：侯曉峰 關(guān)世波 朱明智 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 朱旭光 考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室： 考評(píng)辦主任：朱明智 副 主 任：周登田 李仁鐵 于曉輝 成 員：張 君 劉春友 任昭春 李君平 譚立峰 張 勇 苑修若 李麗艷 金 躍 考核辦公室設(shè)在企建辦。 考核辦公室主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后貫徹執(zhí)行。 2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營(yíng)管理考核工作。 3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實(shí)工作。 4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報(bào)。 5.負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的解釋。 基層單位年考核指標(biāo) 三、考核

3、內(nèi)容： 1.對(duì)機(jī)關(guān)職能部門，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。 2.對(duì)基層的兩個(gè)費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計(jì)室）和供應(yīng)站，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。 3.對(duì)生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費(fèi)用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動(dòng)費(fèi)用率。輔助指標(biāo)指收取管理費(fèi)用比例和分配公共費(fèi)用，其中：資金占用費(fèi)是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額和庫(kù)存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計(jì)算收取的。四、考核辦法 1.對(duì)各基層單位年終實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費(fèi)用的比例,計(jì)算收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。 2.對(duì)設(shè)計(jì)室的考核：設(shè)計(jì)室自負(fù)盈虧，年終按實(shí)際完成產(chǎn)值的1

4、0%收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。 3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費(fèi)3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費(fèi)用。 4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費(fèi)用。 5成本指標(biāo)考核辦法： （1）成本指標(biāo)考核主要考核變動(dòng)費(fèi)用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測(cè)算并下達(dá)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)。基層生產(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤(rùn)中體現(xiàn)，按收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成。 （2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)，動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工

5、資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表b）（3）基層的兩個(gè)費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計(jì)室）和物資供應(yīng)站，由廠下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)。動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表c）（4）機(jī)關(guān)部分可控費(fèi)用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表d）五、崗位、效益工資發(fā)放辦法： 1. 年除單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)以外，其余獎(jiǎng)金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。 2. 為了充分體現(xiàn)多勞多得的原

6、則，年對(duì)考核單位工資總額實(shí)行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放）， 效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機(jī)關(guān)300元風(fēng)險(xiǎn)金按績(jī)效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。 3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時(shí)情況下享受全額崗位工資，因個(gè)人原因未完成工時(shí)的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機(jī)關(guān)人員和不實(shí)行工時(shí)人員按出勤情況考核，每月考核達(dá)不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。 4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時(shí)的人員，不享受效益工資。對(duì)機(jī)關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分以上，不享受效益工資。 六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案

7、的細(xì)則填寫“考核信息反饋表”。 七、其他考核指標(biāo)項(xiàng)目 1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)則 2.附件二：工藝管理考核細(xì)則 3.附件三：生產(chǎn)計(jì)劃考核細(xì)則 4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則 5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則 6.附件六：車輛費(fèi)用管理考核細(xì)則 7.附件七：物資管理考核細(xì)則 8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則 9.附件九：成本管理考核細(xì)則 10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則 11.附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則 12.附件十二：考核信息反饋表 八、對(duì)考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，由廠考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、修訂，報(bào)考評(píng)委員會(huì)討論解決。 附件一： 質(zhì)量考核細(xì)則 一、總則 為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)

8、，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定此質(zhì)量管理考核細(xì)則。各分廠可參照本細(xì)則結(jié)合自己產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細(xì)則。 適用范圍：機(jī)械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。 二、質(zhì)量考核通則 1.對(duì)各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)查，并對(duì)停止點(diǎn)、特殊工序及重要項(xiàng)目的控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)相結(jié)合的辦法，對(duì)產(chǎn)品制造的全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。 2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項(xiàng)檢查為輔 ，對(duì)全廠各分廠的產(chǎn)品進(jìn)行控制。 3.質(zhì)量管理部對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不

9、合格罰款50元/項(xiàng)；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。 4.對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰： （1）對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟(jì)損失50%。并對(duì)主要責(zé)任者給予行政處分。 （2）對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。 （3）對(duì)發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。 （4）對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長(zhǎng)）300500元。 5.廠質(zhì)量事故等級(jí)劃分 （1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，

10、受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或受到用戶投訴，給我廠聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。 （2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失25萬(wàn)元；對(duì)我廠聲譽(yù)有較大影響者。 （3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失12萬(wàn)元；對(duì)我廠聲譽(yù)有影響的。 6.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)、考核?？己私Y(jié)果每月以質(zhì)量月報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。 7.質(zhì)檢員如在檢查過(guò)程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員匯報(bào)；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過(guò)程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)責(zé)任工程師匯報(bào)，不及時(shí)匯報(bào)，扣當(dāng)事人50100元。 三、材料質(zhì)量考核細(xì)則 1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清

11、晰，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元； 2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識(shí)、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元； 3.需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元； 4.對(duì)檢驗(yàn)合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時(shí)給出檢查標(biāo)識(shí)，如發(fā)生遺漏或延誤對(duì)有關(guān)責(zé)任單位每項(xiàng)罰款50元； 5.對(duì)檢驗(yàn)不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元； 6.經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后,如仍存在質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題按常規(guī)的檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不了，需增加項(xiàng)目才能發(fā)現(xiàn)的除外）

12、。 7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元； 8.封頭必須在測(cè)厚合格后方可使用,使用單位及時(shí)索取相報(bào)告違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元； 9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個(gè)封頭罰款100元（外購(gòu)封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。 10.物資供應(yīng)站材料計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗(yàn)項(xiàng)目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項(xiàng)罰責(zé)任單位100元。 11.本廠自制的機(jī)加工件，機(jī)加單位應(yīng)將合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告（需要時(shí)）、代用單（需要時(shí)）等資料與實(shí)物（有必要的標(biāo)識(shí)）一起交與使用單位，同時(shí)使用單位應(yīng)及時(shí)索取，并做好交接記錄，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元； 12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將合格證書與實(shí)物一起交使用單位，同時(shí)使用單位應(yīng)及時(shí)索取，做好交接記錄，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元； 13.