庫存ABC分類與訂貨方法庫存定量訂貨與定期訂貨方式講解

1、庫存庫存ABC分類與訂貨方法分類與訂貨方法庫存管理01ABC分類02定量訂貨法03思考與演練05定期訂貨法04一、庫存管理概述1.1.庫存的含義庫存的含義 庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進行或為了及時滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。 2.2.庫存分類庫存分類 （1）周轉(zhuǎn)庫存（2）安全庫存就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實現(xiàn)最佳或經(jīng)濟合理的供應(yīng)周轉(zhuǎn)庫存又稱經(jīng)常庫存，是指為了滿足日常需求而建立的庫存安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存第一節(jié) 一、庫存管理概述1.1.庫存的含義庫存的含義

2、 庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進行或為了及時滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。 2.2.庫存分類庫存分類 就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實現(xiàn)最佳或經(jīng)濟合理的供應(yīng)第一節(jié) （3 3）加工和運輸過程庫存）加工和運輸過程庫存（4 4）季節(jié)性庫存）季節(jié)性庫存（5 5）促銷庫存）促銷庫存（6 6）時間效用庫存）時間效用庫存（7 7）沉淀庫存或積壓庫存）沉淀庫存或積壓庫存加工庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時儲存狀態(tài)的商品輸過程的庫存是指處于運輸狀態(tài)（在途）而暫時處于儲存狀態(tài)的商品季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或指對季節(jié)性

3、生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲所建立的庫存。時間效用庫存是指為了避免商品價格上漲造成損失，或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。二、庫存管理的基本決策二、庫存管理的基本決策庫存管理的決策目標是在現(xiàn)實的資源（資金、倉庫面積、供應(yīng)者的政策等）約束下滿足訂貨需要而又使庫存成本達到最低。庫存管理的決策目標何時提出采購或生產(chǎn)？每次應(yīng)采購或生產(chǎn)多少？應(yīng)采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護預(yù)期的庫存決策？庫存管理決策的內(nèi)容三、影響庫存管理決策的因素三、影響庫存管理決策的因素需求的性質(zhì)1需求確定還是不確定?需求規(guī)律變化還是隨機變動?需求獨立還是相關(guān)?需求是否可替代性?2提前期3自制或外購4服務(wù)水平提前期是指從

4、訂購或下達生產(chǎn)指令時間開始，到物品入庫的時間周期與定單處理時間、物品在途時間以及該物品的日常用量有關(guān)零件自制或外購的決策企業(yè)需要某種產(chǎn)品或零件從經(jīng)濟性上分析，是自制還是外購的選擇分析服務(wù)水平要求高,庫存水平高還是低?辦理訂貨手續(xù)、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及采購人員的差旅費等包括倉庫管理費用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等（1）訂貨費（2）保管費保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本（3）購置費購置費用是購置物品時所花費的費用，即購置物品所支出的貨款。 購置費購置費=物品的單價物品的單價X需求量需求量四、與庫存管理有關(guān)的

5、費用四、與庫存管理有關(guān)的費用（4 4）缺貨費）缺貨費（5 5）補貨費）補貨費補貨是當(dāng)用戶買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機會，仍希望用戶在這里訂貨，進行欠賬經(jīng)營，進貨后立刻補貨給用戶如為了吸引顧客，需要花費招待費、感情費、回扣費，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價格等所花費的費用由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費用；由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所造成的隨時；誤期的賠償費用。第二節(jié)第二節(jié) ABCABC管理管理按實際使用成本進行分類（按實際使用成本進行分類（20/8020/80原則）原則）ACB物料種類物料種類數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30%一、一、ABCABC分類的基本思想分類的

6、基本思想1. 帕累托定律（80-20法則）A類B類C類1030100%品種累計額品種累計額(%)(%)銷銷售售金金額額累累計計額額(%)(%)8090100%圖圖5-1 ABC分析分析(ABC曲線曲線)品品種種區(qū)區(qū)分分A類類B類類C類類占占總總銷銷售售額額比比例例6080%2030%515%占占總總品品種種數(shù)數(shù)比比例例515%2030%6080%2. 2. 進行儲存物的進行儲存物的ABCABC分析分析3. ABC3. ABC分析的一般步驟分析的一般步驟搜集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)編制ABC分析表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產(chǎn)品項的百分比分類110680680068.068.01

7、0A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計10000100分類分類根據(jù)ABC分類表中品目累計百分數(shù)()和平均資金占用額累計百分數(shù)()，進行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計百分數(shù)為515，平均資金占用額累計百分數(shù)為 6080；B類：品目累計百分數(shù)為2030，平均資金占用額累計百分數(shù)為 2030；C

8、類：品目累計百分數(shù)為6080，平均資金占用額累計百分數(shù)為 515。0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖二、ABC分類管理的措施根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間?？刂曝浳锏南囊?guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。合理增加采購次數(shù)，降低采購批量。加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。1.對

9、對A類貨物的管理類貨物的管理2.對對B、C類貨物的管理類貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。簡化管理3.CAV3.CAV關(guān)鍵庫存分類法關(guān)鍵庫存分類法CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應(yīng)鏈的正常高效運轉(zhuǎn)的重要性來進行分類。因為庫存的價值量不能完全代表它的重要性。第三節(jié)

10、第三節(jié) 定量訂貨法定量訂貨法圖6-4 定量訂貨法QSLTLT時間R庫存水平R1.當(dāng)庫存量下降到訂貨點R時，即按預(yù)先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續(xù)下降，到達安全庫存量S時，收到訂貨Q，庫存水平上升。2.該方法主要靠控制訂貨點R和訂貨批量Q兩個參數(shù)來控制訂貨R=LTD/365+S式中，D是每年的需要量S是安全庫存量訂貨量的確定基本經(jīng)濟訂貨批量（EOQ） TC是年總庫存成本；D是年需求總量；P是單位商品的購置成本；C是每次訂貨成本，元次；H是單位商品年保管成本，元年；(HPF，F(xiàn)為年倉儲保管費用率)；Q是批量或訂貨量?！纠考讉}庫A商品年需求量為3000

11、0個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。二、批量折扣購貨的訂貨批量二、批量折扣購貨的訂貨批量供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會采用批量折扣購貨的方 法在批量折扣的條件下，由于折扣之前購買的價格與折扣之后購買的價格 不同，因此，需要對原經(jīng)濟批量模型做必要的修正。 1.其計算步驟如下：(1)用確定型經(jīng)濟批量的方法，計算出最后折扣區(qū)間(第n個折扣點)的經(jīng)濟批量Qn*與第n個折扣點的Qn比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購量Qn*；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入下一步驟。表6-7

12、 多重折扣價格表折扣區(qū)間 01tn折扣點Q0Q1QtQn折扣價格 P0P1PtPn（2 2）計算第）計算第t t個折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量個折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量QtQt* *。若QtQt*Qt+1時，則計算經(jīng)濟批量Qt*和折扣點Qt+1對應(yīng)的總庫存成 本TCt*和TCt+1，并比較它們的大小。 若TCt*TCt+1，則令Qt*Qt+1，否則就令Qt*Qt。 如果Qt*Qt，則令tt+1再重復(fù)步驟(2)，直到t=0，其中：Q00?！纠緼商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1000個以上打9折；一次購買1500個以上打8折。若單位商品的倉儲保管成本為單價的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫

13、的最佳經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料：D30000個，P20元，C240元，H10元，F(xiàn)HP10200.5) 表6-8 多重折扣價格表折扣區(qū)間 0 1 2折扣點（個） 0 1 000 1 500折扣價格（元/個 ） 20 18 16第四節(jié)第四節(jié) 定期訂貨法定期訂貨法 1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。 2.其決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據(jù)盤點結(jié)果與預(yù)定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。保險庫存LTTLQ0QtR圖6-6 周期性檢查方式示意圖（L為訂貨時間）訂貨周期的確定訂貨周期的確定訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗確

14、定，主要考慮制定生產(chǎn)計劃的周期時間，常取月或季度作為庫存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟訂貨批量的計算公式確定使庫存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期訂貨周期1訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)QD3.系統(tǒng)的決策變量應(yīng)是：檢查時間周期T、目標庫存水平Q0。目標庫存水平的確定目標庫存水平的確定目標庫存水平是滿足訂貨期加上提前期的時間內(nèi)的需求量。Q0(T+L)r+ZS2T為訂貨周期；L為訂貨提前期r為平均日需求量Z為服務(wù)水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對應(yīng)的t值。S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變動的標準差。QQ0Qt式中Qt在第t期檢查時的實有庫存量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量，另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保

15、證供貨概率的保險儲備量?！纠磕池浧返男枨舐史恼龖B(tài)分布，其日均需求量為200件，標準差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務(wù)水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費率為20，貨品單價為1元，企業(yè)全年工作250天，本次盤存量為500件，經(jīng)濟訂貨周期為24天。計算目標庫存水平與本次訂購批量。三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別 提出訂購請求時點的標準不同 請求訂購的商品批量不同 庫存商品管理控制的程度不同 適用的商品范圍不同各自的時點分別是什么？各自的批量是多少？定量訂貨法的雙堆法A、B、C類物資分別使用什么控制方法？第五節(jié)、第五節(jié)、【思考與演練思考與演練】 1.按照庫存管理的目的可分為哪些類型? 2.庫存管理的基本決策包括哪些內(nèi)容