工程質(zhì)量控制專項方案

1、一、質(zhì)量目標(biāo)1二、工程質(zhì)量保證體系2三、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)4四、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)5五、質(zhì)量職責(zé)11六、質(zhì)量管理措施和辦法14七、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施17工程質(zhì)量控制專項方案一.質(zhì)量目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，維護公司聲譽，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：1 .1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)(1)質(zhì)量方針：信守合同、精心施工、科學(xué)管理、持續(xù)改進、奉獻優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)質(zhì)量目標(biāo)：達到國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)等級，爭取達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)等級。2 .2創(chuàng)優(yōu)措施3 .建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程的質(zhì)量總目標(biāo)分解成工序

2、工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實到人，在施工過程中，各項工作都必須以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。創(chuàng)優(yōu)工作由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，總質(zhì)檢師負責(zé)日常事務(wù)工作。作業(yè)隊負責(zé)人，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。各科室要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實施細則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部、各施工隊要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。4 .強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。職能部門要進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。組織專題技術(shù)講座，開展TQCS礎(chǔ)知識教

3、育。5 .全面加強施工技術(shù)管理。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。制定全面細致的質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有質(zhì)量保證措施。6 .加強內(nèi)部監(jiān)察、檢查，嚴(yán)格檢查制度。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員，負責(zé)督促檢查各施工隊施工質(zhì)量并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，項目部設(shè)立質(zhì)量安全部，人員配備滿足工作需要，并配專職質(zhì)量檢查人員。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻、警告和處罰，對質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱

4、蔽。對嚴(yán)重違背質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。7 .大力推選運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展Q。、組攻關(guān)活動，并推廣運行先進合理辦法。對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性施工組織設(shè)計，編制詳細的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展Q。、組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，碎工程做到內(nèi)優(yōu)外美，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進新的模板技術(shù)，對水泥品種使用同一廠家。8 .加強企業(yè)管理，提高管理水平，本項目運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。9 .應(yīng)用經(jīng)濟手段，使質(zhì)量

5、與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。在下達月生產(chǎn)任務(wù)時,按總值的2%F達質(zhì)量安全工作產(chǎn)值,若未認真做或及時做，驗工時將扣除。二、工程質(zhì)量保證體系我公司貫徹實施GB/T19001;2008idtISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式，以我公司質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循我公司質(zhì)量體系程序文件和合同文件，結(jié)合本標(biāo)段工程特點，在項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制訂本項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體實施細則。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工程師、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人、質(zhì)檢科長、工程科長、作業(yè)隊負責(zé)人為組員。機構(gòu)設(shè)置：項目部設(shè)質(zhì)檢科，內(nèi)設(shè)質(zhì)檢組配專職質(zhì)檢

6、工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員。項目部用質(zhì)量體系程序文件規(guī)范施工的全過程，使所有對質(zhì)量有影響的活動，都在可控制的情況下進行。工程質(zhì)量保證組織體系框圖3建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，設(shè)質(zhì)檢科，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查一復(fù)檢一抽檢”和“自檢一互檢一交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。三、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，配專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤

7、檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)見圖1、質(zhì)量管理機構(gòu)見圖3。圖1質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖f.安全科：質(zhì)量檢查制管理質(zhì)量保證體系工程科：施工技術(shù)管理項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師選擇施工隊伍及管理人員測量組：測量放線、定位復(fù)測監(jiān)測組：監(jiān)控、量測施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底備辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)原材料預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工

8、機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、環(huán)境控制編制實施性施工組織設(shè)計工程質(zhì)量自檢控制施工保證工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制分項工程質(zhì)量檢查制度保證工程質(zhì)量缺陷進行補修或重建工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度設(shè)計文件分級審核制測量雙檢制質(zhì)量事故報告制驗工質(zhì)量簽定制質(zhì)量措施與技術(shù)交底制工程質(zhì)量評定制竣工驗交制材料進場檢驗制變更設(shè)計報批制開工報告審批制施工組織設(shè)計分級質(zhì)量檢驗制質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制測量、量測工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。圖2質(zhì)量保證體系四、施工質(zhì)量管理

9、組織機構(gòu)及其主要職責(zé)4.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實開挖質(zhì)檢工程師回填質(zhì)檢工程師硅質(zhì)檢工程師砌體質(zhì)檢工程師金結(jié)質(zhì)檢工程師各施工作業(yè)隊伍本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖3,質(zhì)量控制流程見圖4。圖3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖圖4質(zhì)量控制流程圖4.2各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表1-1表1-1各崗位主要職責(zé)表廳P職務(wù)或部門職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量

10、實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大問題進行決策，全力配合業(yè)主完成“達標(biāo)投產(chǎn)”的各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2項目副經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻美。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善

11、解決。3項目總工程師貫徹執(zhí)仃國豕和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)氾、規(guī)程、質(zhì)重官理措施和達標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程

12、質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4工程科負責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編制年月度施工計劃；負責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的審批；負責(zé)工程施工過程控制；負責(zé)工程施工文件和資料的管理；負責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報肩關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。督

13、促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。續(xù)表1-1廳p職務(wù)或部門職責(zé)5質(zhì)檢科認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達標(biāo)投產(chǎn)要求，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或H序質(zhì)檢人員的洛實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

14、督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進行復(fù)核。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6物資設(shè)備科負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的米購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。7試驗室對項目工

15、地的試驗、檢測和同工作向項目經(jīng)理部負責(zé)。負責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、砂漿、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。負責(zé)項目工地的儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8財務(wù)科負責(zé)制訂勞動力計劃。負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計報表，并對各種報表進行分析研究。9辦公室做好人事管理工作。做好進場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。五、質(zhì)量職責(zé)5.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和

16、質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、認真履行工程承包合同，同時強化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；4、對進入項目的人力、資金、材料、施工機械等資源按時段進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；5、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益；6、及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四

17、不放過”的原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；7、組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)；8、負責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量保證體系。5.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益；3、組織質(zhì)量大檢查，

18、并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程技術(shù)部進行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決；4、審批物資采購計劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并滿足工程設(shè)計要求；5、主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備。同時對大型設(shè)備的中購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量試驗室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品；8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決

19、策處理。5.3總工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；2、組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批；3、審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的實施情況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應(yīng)性和有效性，及時研

20、究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；負責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作。5.4工程科質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2、組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責(zé)；3、組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃；4、對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)；5、配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其效果進行監(jiān)督、檢查、驗證；6、負責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；7、根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)

21、隊伍旬、日施工計劃；8、負責(zé)編制分項、分部工程施工方案，負責(zé)對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底工作。9、負責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)測及加密，對控制樁位的保護；負責(zé)施工過程中測量放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整理工作；負責(zé)原材料進場檢驗，施工過程中的試驗檢測，試驗資料填寫及整理。5.5質(zhì)檢科監(jiān)察質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗收；5、參加定期的質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在問題及時提出整改措施，對不能自行解決

22、的問題，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.6物資設(shè)備科職責(zé)1、負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗；2、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；4、負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；5、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案；6、定期檢查機械設(shè)備的運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工，規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。5.7財務(wù)科職責(zé)1、組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作；2、負責(zé)項目部的年、季、月施工計劃編制，按質(zhì)辦理驗工計價。5.8辦公室職責(zé)1、負責(zé)制定

23、各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；2、負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。5.9施工作業(yè)隊1、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范拌制、運輸混凝土，確保工程質(zhì)量。六、質(zhì)量管理措施和辦法6.1 健全質(zhì)量自檢制度，加強

24、質(zhì)量監(jiān)督檢查建立項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。6.2 完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)總結(jié)以往施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制

25、點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工隊班組

26、自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。建立隱蔽工程”專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。6.3 實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人

27、及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。6.4 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，工程技術(shù)部施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進行抽檢復(fù)核，廠隊測量組負責(zé)施工測量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由試驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按ISO

28、9001：2000質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要

29、求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。6.5 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項目總工程師及總質(zhì)檢師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6.6 開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中文件和資

30、料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。七、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施7.1 開挖質(zhì)量控制措施施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形地質(zhì)條件進行詳細的開挖設(shè)計，并在現(xiàn)場根據(jù)實際情況，不斷修正完善以達到更好的效果。合理安排開挖施工程序，圍繞各建筑物開挖的要求，根據(jù)地質(zhì)情況實行動態(tài)調(diào)整，保證開挖的質(zhì)量滿足各建筑物開挖的要求。對所有施工部位進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理工程師審查。配置足

31、夠的、合格的測量人員、儀器和設(shè)備，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時放出開挖輪廓線并對坡面進行復(fù)核檢查。開挖邊坡及時跟進臨時支護，保證邊坡穩(wěn)定；同時加強施工期邊坡變形觀測，并根據(jù)觀測結(jié)果調(diào)整開挖支護方案，保證邊坡開挖施工安全和質(zhì)量。7.2 混凝土施工質(zhì)量控制措施水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石骨料等要定期隨機抽樣檢查與試驗，其貯存滿足相應(yīng)的產(chǎn)品貯存規(guī)定，禁止不合格材料進入拌和樓?；炷僚浜匣O(shè)計：在全面滿足設(shè)計要求的各項技術(shù)參數(shù)的條件下，選用較低的水灰比，以提高其極限拉伸值；采用高效低堿外加劑，增強混凝土的耐久性、抗?jié)B性和抗裂性?？刂苹炷涟韬唾|(zhì)量嚴(yán)格按試驗室開具的、并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的混凝土配料單進行配料；使用復(fù)合型外加劑，提前做不同種類外加劑的適配性試驗，嚴(yán)格控制外加劑的摻量；根據(jù)砂石料含水量、氣溫變化、混凝土運輸距離等因素的變化，及時調(diào)整用水量，以確保混凝土入倉坍落度滿足設(shè)計要求；定期檢查、校正拌和樓的稱量系統(tǒng)，確保稱量準(zhǔn)確，且誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；保證混凝土拌和時間滿足規(guī)范要求；在拌和樓同時生產(chǎn)幾種標(biāo)號的混凝土的情況下，采取電腦識別標(biāo)志，防止錯料；所有混凝土拌和