5S知識(shí)培訓(xùn)講座

1、5S知識(shí)培訓(xùn)講座對(duì)比發(fā)現(xiàn)，原來(lái)生活可以更美的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，原來(lái)生活可以更美的一、二、三流企業(yè)的差別一、二、三流企業(yè)的差別三流的企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。三流的企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流的企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。二流的企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流的企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。一流的企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。企業(yè)之間產(chǎn)生差距的原因企業(yè)之間產(chǎn)生差距的原因差距原因?yàn)橛袥](méi)有真正推行差距原因?yàn)橛袥](méi)有真正推行5S5S管理，員工有沒(méi)有形成統(tǒng)一的素養(yǎng)！管理，員工有沒(méi)有形成統(tǒng)一的素養(yǎng)！什么是什么是5S5S 廣義：廣義

2、：5 5S S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。 狹義：是指起源于日本，后在全世界推廣的以狹義：是指起源于日本，后在全世界推廣的以“整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)”為主題的，全員參與的一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，因這五項(xiàng)為主題的，全員參與的一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，因這五項(xiàng) 內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以?xún)?nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”S”開(kāi)頭，所以稱(chēng)為開(kāi)頭，所以稱(chēng)為“5S”5S”。5S5S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展 1955 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個(gè)個(gè)S S。后來(lái)因管理的需求及。

3、后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3 3個(gè)個(gè)S S，從而形成目前廣泛推行的，從而形成目前廣泛推行的5S5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S6S、7S7S甚甚至至8S8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。 實(shí)施實(shí)施5S5S的好處的好處對(duì)個(gè)人而言對(duì)個(gè)人而言1 1、提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗

4、位的、提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)2 2、使您的工作環(huán)境更舒適、使您的工作環(huán)境更舒適3 3、使您的工作更方便、使您的工作更方便4 4、使您的工作更安全、使您的工作更安全5 5、使您更容易和周?chē)耐陆涣鳌⑹鼓菀缀椭車(chē)耐陆涣? . .對(duì)于企業(yè)而言對(duì)于企業(yè)而言: :1 1、零、零“更換更換”時(shí)間；提高產(chǎn)品的時(shí)間；提高產(chǎn)品的 多樣性多樣性2 2、零次品：提高產(chǎn)品質(zhì)量、零次品：提高產(chǎn)品質(zhì)量3 3、零浪費(fèi)：降低成本、零浪費(fèi)：降低成本4 4、零、零“耽誤耽誤” ：提高交付可靠性：提高交付可靠性5 5、零事故：提高安全性、零事故：提高安全性6 6、零停機(jī)：提高設(shè)備利用率、零停機(jī)：提高設(shè)備利

5、用率7 7、零抱怨：提高信心和信任、零抱怨：提高信心和信任. . .實(shí)施實(shí)施5S5S的的5 5大效用大效用o5S5S是最佳推銷(xiāo)員（是最佳推銷(xiāo)員（SalesSales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。廠工作。 o5S5S是節(jié)約專(zhuān)家（是節(jié)約專(zhuān)家（SavingSaving）：可降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)；降低訂購(gòu)時(shí)）：可降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)；降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。間，節(jié)省很多寶

6、貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 o5S5S對(duì)安全有保障（對(duì)安全有保障（SafetySafety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。以保障。 o5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（StandardizationStandardization）：）：5S5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題

7、守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。的發(fā)生。 o5S5S可形成滿(mǎn)意的工作環(huán)境（可形成滿(mǎn)意的工作環(huán)境（SatisfactionSatisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使員工）：明朗的工作環(huán)境，可使員工工作時(shí)心情愉快；全員參與工作時(shí)心情愉快；全員參與5S5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系，能塑造出良性的企業(yè)文化。，能塑造出良性的企業(yè)文化。實(shí)施實(shí)施5S所具有的優(yōu)點(diǎn)所具有的優(yōu)點(diǎn)

8、時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺(jué)控制視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員5S5S成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境整理（整理（SEIRISEIRI）整理整理是將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi)。撤除不需要的是將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi)。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi)?，F(xiàn)在需要的物品放置在近需要的物品區(qū)別開(kāi)?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管

9、。整理的目的整理的目的1 1、騰出寶貴空間；、騰出寶貴空間； 2 2、防止誤用；、防止誤用； 3 3、防止變質(zhì)和積壓資金；、防止變質(zhì)和積壓資金；4 4、創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。、創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。整理：區(qū)分存廢、去壞留好整理：區(qū)分存廢、去壞留好 102931234483128192237264640134942030114742412350143832552167251543633215124531735448549271836453912你能很快找出你要的數(shù)字嗎你能很快找出你要的數(shù)字嗎整理可以避免的問(wèn)題整理可以避免的問(wèn)題o工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠n箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻

10、礙員工交流料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具n過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題n不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難n對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢n如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要”n 是否有用是否有用n 是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用n 數(shù)量是否過(guò)多數(shù)量是否過(guò)多 處置方式處置方式n就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域n丟棄丟棄n 放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)n多余部分或是丟棄或多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)是放在倉(cāng)庫(kù) 區(qū)別需要和不需要的原則區(qū)別需要和不需要的原則整理的宣傳圖片整理的宣傳

11、圖片整頓（整頓（SEITONSEITON）o把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。出的狀態(tài)。A A、定位之后，要明確標(biāo)示。、定位之后，要明確標(biāo)示。 B B、用完之后，要物歸原位、用完之后，要物歸原位 。o整頓的目的整頓的目的: :A A、縮短前置作業(yè)時(shí)間。、縮短前置作業(yè)時(shí)間。 B B、壓縮庫(kù)存量。、壓縮庫(kù)存量。 C C、防止誤用、誤送。、防止誤用、誤送。 D D、塑造目視管理的工作場(chǎng)所。、塑造目視管理的工作場(chǎng)所。o簡(jiǎn)單講簡(jiǎn)單講 每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方；每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方； 每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方。每件物品都

12、放在它應(yīng)該放置的地方。整頓：劃定區(qū)域、各就各位整頓：劃定區(qū)域、各就各位整頓可以避免的問(wèn)題整頓可以避免的問(wèn)題o材料移動(dòng)的浪費(fèi)材料移動(dòng)的浪費(fèi)o動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)o尋找的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)- -沒(méi)有人沒(méi)有人 能找到開(kāi)柜子的鑰能找到開(kāi)柜子的鑰 匙，正巧柜子里放匙，正巧柜子里放 著要用的工具著要用的工具o次品的浪費(fèi)次品的浪費(fèi)o不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境o 可視化管理：什么？哪里，多少可視化管理：什么？哪里，多少整頓的關(guān)鍵是將操作標(biāo)準(zhǔn)化整頓的關(guān)鍵是將操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓整頓前后的對(duì)比整頓的宣傳圖片整頓的宣傳圖片清掃（清掃（SEISOSEISO）o將不要的東西加以清除、丟棄

13、，去除所有的灰塵將不要的東西加以清除、丟棄，去除所有的灰塵, ,污污垢和油漬，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、處處垢和油漬，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、處處都是清潔的狀態(tài)。都是清潔的狀態(tài)。 A A、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 B B、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。o清掃的目的清掃的目的 A A、減少工傷。、減少工傷。 B B、保證品質(zhì)。、保證品質(zhì)。 C C、維護(hù)機(jī)器設(shè)備。、維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 D D、制造高效率的工作場(chǎng)所。、制造高效率的工作場(chǎng)所。清掃：不怕麻煩、保持潔凈清掃：不怕麻煩、保持潔凈清掃在某種程度上等于檢查清掃在某種程度上等于檢查 清掃清掃= =檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象

14、或是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)望望聞聞聞聞切切即時(shí)維修即時(shí)維修要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修維修清掃可以避免的問(wèn)題清掃可以避免的問(wèn)題o骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落o在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)o地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害o機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障o清掃的宣傳圖片清掃的宣傳圖片清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）o維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得

15、干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。無(wú)比干勁。A A、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) B B、維持前面、維持前面3S3S之效果之效果o清潔的目的清潔的目的A A、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)品品質(zhì) B B、塑造潔凈的工作場(chǎng)所、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 C C、提升公司形象、提升公司形象o標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 是用來(lái)維護(hù)是用來(lái)維護(hù)3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3個(gè)個(gè)S S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)清潔：制度標(biāo)準(zhǔn)、恒久保持清潔：制度標(biāo)準(zhǔn)、恒久保持清潔的宣傳圖片清潔的宣傳圖片素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITS

16、UKESHITSUKE）o通過(guò)進(jìn)行上述通過(guò)進(jìn)行上述4S4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到做到“以廠為家，以廠為校以廠為家，以廠為校”的地步。的地步。A A、改造人性、改造人性 B B、提升道德、提升道德 C C、使人的素質(zhì)上升、使人的素質(zhì)上升o素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的： A A、養(yǎng)成良好習(xí)慣、養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 B B、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 。o形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣、不斷提升素質(zhì)素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣、不斷提升素質(zhì)素養(yǎng)的宣傳圖片素養(yǎng)的宣傳圖片沒(méi)有實(shí)施沒(méi)有實(shí)施5S5S容易生產(chǎn)的問(wèn)題容易生產(chǎn)的問(wèn)題儀容不整或

17、穿著不整的工作人員儀容不整或穿著不整的工作人員A A、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛 B B、缺乏一致性，難塑造團(tuán)結(jié)精神、缺乏一致性，難塑造團(tuán)結(jié)精神C C、看起來(lái)懶散，影響工作士氣、看起來(lái)懶散，影響工作士氣D D、易發(fā)生危險(xiǎn)、易發(fā)生危險(xiǎn)E E、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) A A、作業(yè)流程不順暢、作業(yè)流程不順暢B B、增加搬運(yùn)距離、增加搬運(yùn)距離C C、虛耗工時(shí)增多、虛耗工時(shí)增多機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良A A、不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐、不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)

18、及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣。人均不舒服，影響工作士氣。B B、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增升。故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。加修理成本。沒(méi)有實(shí)施沒(méi)有實(shí)施5S5S容易生產(chǎn)的問(wèn)題容易生產(chǎn)的問(wèn)題原料、半成品、成品、整修品、原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放報(bào)廢品隨意擺放A A、容易混料、容易混料品質(zhì)問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題B B、要花時(shí)間去找要用的東西、要花時(shí)間去找要用的東

19、西 效率問(wèn)題效率問(wèn)題C C、管理人員看不出物品到底有、管理人員看不出物品到底有 多少多少管理問(wèn)題管理問(wèn)題D D、增加人員走動(dòng)的時(shí)間、增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩秩 序與效率問(wèn)題序與效率問(wèn)題E E、易造成堆積、易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與浪費(fèi)場(chǎng)所與 資金。資金。工具亂擺放工具亂擺放A A、增加尋找時(shí)間、增加尋找時(shí)間效率損失效率損失B B、增加人員走動(dòng)、增加人員走動(dòng)工作秩序工作秩序物流通道不當(dāng)物流通道不當(dāng)A A、工作場(chǎng)所不流暢、工作場(chǎng)所不流暢B B、增加搬運(yùn)時(shí)間、增加搬運(yùn)時(shí)間C C、易生危險(xiǎn)、易生危險(xiǎn)機(jī)器工作人員操作姿勢(shì)機(jī)器工作人員操作姿勢(shì)A A、易生疲勞、易生疲勞降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)不良之機(jī)

20、遇不良之機(jī)遇B B、有礙觀瞻，影響作業(yè)士氣、有礙觀瞻，影響作業(yè)士氣C C、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作不暢時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作不暢時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶(hù)為何要推為何要推5S5S推行推行5S5S的目的的目的實(shí)施實(shí)施5S的意義的意義推行推行5S5S的目的的目的如何推行如何推行5S5S推行5S的流程1 1、推行小組的成立、推行小組的成立2 2、推行前的培訓(xùn)、推行前的培訓(xùn)3 3、推行計(jì)劃的擬定、推行計(jì)劃的擬定4 4、推行活動(dòng)的展開(kāi)、推行活動(dòng)的展開(kāi)5 5、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比

21、和診斷、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6 6、推行成果的發(fā)表和展示、推行成果的發(fā)表和展示7 7、推行活動(dòng)的復(fù)查、推行活動(dòng)的復(fù)查8 8、推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)、推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)9 9、推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔、推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行5S會(huì)遇到很多阻力o整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很重要? ?o為什么要作清掃為什么要作清掃, ,它馬上就又會(huì)臟的它馬上就又會(huì)臟的? ?o整理整理, ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. .o我們已經(jīng)實(shí)施整理我們已經(jīng)實(shí)施整理, ,整頓了整頓了. .o我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S5S了了. .o我們太忙了我們太忙

22、了, ,哪有時(shí)間實(shí)施哪有時(shí)間實(shí)施5S.5S.o為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施5S?5S?整理推進(jìn)的要領(lǐng)整理推進(jìn)的要領(lǐng) 1、現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看、現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的場(chǎng)所。不到的場(chǎng)所。2 2、制定標(biāo)準(zhǔn)：、制定標(biāo)準(zhǔn)：“要要”和和“不要不要”物品的判別。物品的判別。3 3、清除不要品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識(shí)別）、清除不要品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識(shí)別）4 4、適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)保管量。、適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)保管量。5 5、制定物品廢棄條件及處理方法。、制定物品廢棄條件及處理方法。6 6、自我檢查：每日巡查，整

23、理現(xiàn)場(chǎng)。、自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場(chǎng)。推行整理遇到的問(wèn)題與對(duì)策推行整理遇到的問(wèn)題與對(duì)策o存在問(wèn)題存在問(wèn)題員工不知道如何區(qū)分員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)o采取對(duì)策采取對(duì)策培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)o哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品 有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存 過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具破舊的清潔用具 過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 推行整理的紅單運(yùn)動(dòng)推行整理的紅單運(yùn)動(dòng)o易聚集易聚集“

24、不需要不需要”物品的地方物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落靠近出入口的角落 桌子和架子的下面桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的抽屜里 未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) o紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng) 是指在是指在5S5S整理檢查中，依照標(biāo)整理檢查中，依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未整理的物品用紅單標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)對(duì)未整理的物品用紅單標(biāo)識(shí)，以提醒及時(shí)整理。以提醒及時(shí)整理。o一物品如果貼有紅單一物品如果貼有紅單該物品是需要的嗎該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎多的數(shù)量嗎如果是

25、需要的，它需要放在如果是需要的，它需要放在這里嗎這里嗎o如何處置紅單如何處置紅單 放入放入“紅單存放區(qū)紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看一段時(shí)間看看是否是需要的看是否是需要的 丟棄丟棄 重新放置放到它們應(yīng)該放的地方重新放置放到它們應(yīng)該放的地方整頓推行的要領(lǐng)整頓推行的要領(lǐng) 1 1、分析現(xiàn)況：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。、分析現(xiàn)況：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。 2 2、物品分類(lèi)：確定物品放置場(chǎng)所、方法及標(biāo)識(shí)。、物品分類(lèi)：確定物品放置場(chǎng)所、方法及標(biāo)識(shí)。 3 3、定置管理：、定置管理：“定位定位”、“定品定品”、“定量定量”。如何確定合適的物品放置的地點(diǎn)如何確定合適的物品放置的地點(diǎn)o使用頻次使用頻次o同時(shí)使用的工

26、具同時(shí)使用的工具o自動(dòng)歸位的工具自動(dòng)歸位的工具o放置地點(diǎn)的大小放置地點(diǎn)的大小o合并合并“同類(lèi)項(xiàng)同類(lèi)項(xiàng)”o根據(jù)根據(jù)“功能功能”或或“產(chǎn)品產(chǎn)品”放置放置整頓推行要強(qiáng)化標(biāo)識(shí)整頓推行要強(qiáng)化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等 人行走道人行走道 開(kāi)門(mén)的

27、范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi)開(kāi)門(mén)的范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi) 危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域 標(biāo)識(shí)的圖片標(biāo)識(shí)的圖片標(biāo)識(shí)的圖片標(biāo)識(shí)的圖片整理和整頓的相互關(guān)系圖整理和整頓的相互關(guān)系圖清掃推行的要領(lǐng)清掃推行的要領(lǐng) 1 1、管理干部以身作則，人人參與。、管理干部以身作則，人人參與。 2 2、建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。、建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。 3 3、清掃、點(diǎn)檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。、清掃、點(diǎn)檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。 4 4、杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。、杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。o確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象o安排清掃人員安排清掃人員o確定清掃方法確定清掃方法o準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具o清掃清掃

28、o確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象n材料材料n設(shè)備設(shè)備n空間空間o安排清掃人員安排清掃人員n5S5S分工圖分工圖n5 5S S值日表值日表o確定清掃方法確定清掃方法n選擇清掃工具選擇清掃工具n每天每天5 5分鐘清掃活動(dòng)分鐘清掃活動(dòng)n制定清掃程序，制定清掃程序， 以實(shí)現(xiàn)高效率以實(shí)現(xiàn)高效率n清掃清掃= =檢查檢查清掃案例圖片清掃案例圖片清潔推行的要領(lǐng)清潔推行的要領(lǐng) 1 1、落實(shí)前面、落實(shí)前面3S3S工作。工作。 2 2、監(jiān)督管理，推進(jìn)、監(jiān)督管理，推進(jìn)5S5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 3 3、制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)罰制度。、制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)罰制度。 4 4、高層主管親自選定樣板場(chǎng)所，堅(jiān)持監(jiān)督檢查。、高層主管親自選定樣板場(chǎng)所，堅(jiān)持監(jiān)督檢查。確定確定3S3S責(zé)任人責(zé)任人將將3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清掃方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效核查維護(hù)成效素養(yǎng)推行的要領(lǐng)素養(yǎng)推行的要領(lǐng) 1 1、持續(xù)推動(dòng)