關于做好迎接住建部檢查工作的方案

1、北京市軌道交通建設管理有限公司第一項目管理中心文件第一項目管理中心關于迎接住房城鄉(xiāng)建設部全國城市軌道交通工程質量安全 監(jiān)督執(zhí)法檢查專項工作方案中心各部門、各參建單位：根據(jù)關于做好迎接住房城鄉(xiāng)建設部城市軌道交通質量 安全監(jiān)督檢查的通知（京建發(fā) 2015156 號）和公司迎檢 方案的要求，為做好監(jiān)督檢查的迎檢工作，并通過迎檢進一 步提升軌道交通工程建設質量安全管理水平，制定本專項工 作方案。一、工作目標以此次監(jiān)督執(zhí)法檢查為契機，進一步促進軌道交通工程 參建各方主體責任落實，推動軌道交通工程建設安全管理和 質量控制健康發(fā)展，不斷完善風險管理體系和質量安全機制 建設，堅決杜絕違反工程建設強制性標準和較

2、大安全隱患等 問題的發(fā)生，在住房城鄉(xiāng)建設部開展的全國城市軌道交通工 程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查中創(chuàng)先爭優(yōu)。二、組織機構為確保此項工作有序開展，第一項目管理中心成立迎檢工 作領導小組組 長：潘秀明常務副組長：劉鑫副組長：呂高峰、張曉巖、雷崇紅、陳浩成員：中心各部門負責人，各參建單位項目負責人。三、活動時間2015年4月20日至檢查結束。四、檢查范圍及內容（一）檢查范圍軌道交通6號線西延、8號線三期、14號線中段、昌平 線二期、燕房線和西郊線工程。（二）檢查內容城市軌道交通工程質量安全檢查指南（試行）（以 下簡稱“指南”）、建筑施工安全生產標準化考評暫 行辦法（建質2014111號）有關內容。五、工作

3、安排（一）參建單位自查（5月12日之前）：2015年4月20日至5月12日。項目中心組織勘察、 設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、檢測等各方主體單位要按照指 南附表積極開展自查整改工作，按照指南附表組織項 目機構全面、深入、細致開展自查整改工作，發(fā)現(xiàn)的問題應 及時形成自查問題臺賬（格式見附件1）并立即整改。自查整改工作完成后，各企業(yè)要對自查及自查整改效果進行評 價，形成總結報告。 勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、檢測單位應于5月15日前將總結報告、復查問題臺賬上報項目 管理中心勘察、設計單位報至項目中心設計管理部;施工單位報至項目中心工程部； 監(jiān)理單位報至項目中心安全質量部；監(jiān)測單位報至項目中心風險監(jiān)察部

4、；檢測單位報至項目中心工程部。期間，項目管理中心各相關部門對于各參建單位自查情 況進行核實、匯總、檢查，對于存在的問題進行督促整改。（二）項目管理中心自查（5月20日之前）：2015年4月20日至5月20日。項目管理中心由書記牽 頭，各有關部門由部門負責人按照指南附表積極開展自 查整改工作，按照指南附表組織全面、深入、細致開展 自查整改工作，對于沒有達到滿分，發(fā)現(xiàn)的問題應及時形成 自查問題臺賬（格式見附件1）并立即整改。自查整改工作完成后，各部門要對自查及自查整改效果進行評價，形成總 結報告，于5月20日前將整改報告、問題臺賬及自查評分 表報中心安全質量部匯總，安質部匯總后報至公司安全質量 總

5、部。中心各相關部門按照質量安全迎檢資料責任劃分表（附件4）,完成迎檢資料組卷工作。（三）公司抽查及中心互查（5月21日至6月30日）： 公司由質量安全主管領導牽頭，組織各部門和項目管理中心按照指南附表 1 （附件3）開展抽查、互查工作 并填報復查問題臺賬（附件 2）。公司各部門于6月5日前，將各部門的安全質量管理制 度文件報公司安質總部，由安質總部統(tǒng)一匯編成冊。由公司安全質量監(jiān)察總部于 6月01日前向市住房城鄉(xiāng) 建設委監(jiān)督總站、市重大項目辦安全質量處報送自（復）查 整改總結報告。由公司規(guī)劃設計總部于 6月01日前向市規(guī)劃委勘察設 計和測繪地理信息管理辦公室報送自（復）查整改總結報告。（四）迎接

6、北京市監(jiān)督抽查（6月1日至6月14日）：配合市住房城鄉(xiāng)建設委、 市重大項目辦、市規(guī)劃委對各 中心、參建單位自（復）查整改效果進行監(jiān)督執(zhí)法抽查。對于抽查生的問題等，項目管理中心進一步整改落實， 做好迎檢最后準備。（五）總結和迎接檢查（6月15日至檢查結束）：項目管理中心及各參建單位要積極迎接檢查，并配合做 好各種迎檢資料。六、工作要求（一）高度重視，周密部署。中心各部門、各參建單位 要牢固樹立首都意識、精品意識，高度重視此次住房城鄉(xiāng)建 設部監(jiān)督執(zhí)法檢查工作，切實加強組織領導，精心安排、周 密部署。項目管理中心書記為迎檢工作第一責任人，要親自負責，具體落實，確保將檢查工作做細、做實。要安排好專 人

7、負責資料組卷工作。（二）嚴密組織，突由重點。各參建單位要制定檢查工 作專項方案，責任到人，落實到位，確保迎檢工作不走過場 要結合各項目實際，突由重點，對易發(fā)、多發(fā)的主要問題， 專題研究，把各種隱患和問題消除在迎檢準備階段。（三）統(tǒng)籌兼顧，力求治本。各參建單位牢固樹立“一 盤棋”的思想，統(tǒng)籌兼顧，齊抓共管。要做到“三個結合”： 一是全面檢查與重點檢查結合；二是自查與抽查結合；三是 經常性檢查與集中專項檢查結合。處理好“五個關系”：一 是處理好檢查與施工的關系；二是處理好質量安全與體系建 設的關系；三是處理好施工組織與前期準備的關系；四是處 理好現(xiàn)場管理與資料管理的關系；五是處理好風險控制與工 程

8、進度的關系。各單位在抓好迎檢工作的同時，也要抓好工 程日常施工，正確處理好檢查工作與日常施工的關系，通過 檢查工作提高質量安全管理水平。（四）做好信息報送工作。中心各部門、各單位要嚴格 按照通知明確的時間節(jié)點，及時做好相關信息的匯總和報送 工作。附件：1自查問題臺賬2復查問題臺賬3建設單位質量安全檢查評分表4質量安全迎檢資料責任劃分表2015年5月5日附件3自查問題臺賬工程名稱：線 標段序號自查問題情況自查問題整改情況部位（環(huán)節(jié)）問題描述問題 照片自查人 員簽字整改 情況未完成整改的，計劃 完成整改時間整改驗收 人員簽字1234567891011項目機構（蓋章）：填報日期：年 月日復查問題臺賬

9、工程名稱：中心（部門）序 號復查問題情況復查問題整改情況部位（環(huán)節(jié)）問題描述問題 照片復查人 員簽字整改 情況未完成整改的，計 劃完成整改時間整改驗收 人員簽字1234567891011公司名稱（蓋章）：填報日期： 年 月I建設單位質量安全檢查評分表單位名稱:序 號檢查項目檢查內容與評分標準標 準 分 數(shù)扣 減 分 數(shù)實 得 分 數(shù)1安全質量 管理機 構、人員未設置安全質量管理機構，扣 3分未配備安全質量專職管理人員，扣3分專職管理人員數(shù)量與建設規(guī)模、管理要求不相適應，扣2分專職管理人員專業(yè)小配套，扣 12分32安全質量 責任制未建立安全質里貝任制，扣4分法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件規(guī)定的建設

10、單位安全質里貝任未在貝任制中落頭，扣4分各級、各部門、各崗位安全質量責任不明確，內容不 完整，扣24分未建立或未落實考核、獎懲機制，扣 24分43安全質量 管理制度 與企業(yè)標 準未制定安全質量管理制度，扣4分未制定安全質量企業(yè)標準，扣23分制度內容不符合相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，扣4分安全質量管理制度不健全，不能滿足工程建設管理需要，扣23分制度內容不完整，針對性、可操作性不強，扣23分44安全質量 會議制度未建立安全質量會議（例會、專題會、年度工作會等）制度，扣3分未落實安全質量會議制度，扣23分會議記錄不詳，扣 12分35安全質量 教育培訓未對新員工進行崗前安全質量教育培訓，

11、扣3分未定期組織開展安全質量宣傳、教育培訓活動，扣3分安全質量宣傳、教育培訓工作無計劃或計劃未完全落實，扣23分培訓學時少于規(guī)定，扣 23分安全質量宣傳、教育培訓內容與工程實際脫節(jié)，扣23分未建立員工教育培訓檔案或檔案不完整，扣12分3序 號檢查項目檢查內容與評分標準標 準 分數(shù)扣 減 分 數(shù)實 得 分 數(shù)6工期造價迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位彳氐于成本價競標，扣4分存在壓縮合同約定工期情況，扣4分因拆、改、移、工程變更等非施工單位原因影響，造成實際工期明顯少于合同約定工期，扣4分47參建各方 主體資質 和人員資 格審查參建單位資質不符合規(guī)定，扣4分施工單位未取得安全生產許可證，或投

12、標時安全生產許可證被暫扣，扣 4分勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、檢測以及其他有關單位的項目負責人、 項目技術負責人資格不符合規(guī)定，扣4分施工單位項目經理、專職安全員未獲得安全生產考核合格證書，扣4分未建立管理臺賬，或臺賬與實際不符，扣12分48組織工程 周邊環(huán)境 調查與現(xiàn) 狀評估未組織開展工程周邊環(huán)境調查，扣4分未根據(jù)設計要求或工程實際需要組織現(xiàn)狀評估，扣4分未將現(xiàn)狀評估報告提供給設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位，扣4分現(xiàn)狀評估報告不能滿足設計、施工需要，扣4分49提供工程 基礎資料未按規(guī)定向勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位提供基礎資料，扣4分所提供的資料不真實，扣 4分所提供的資料不準確或不完

13、整，未及時組織補充完善，扣4分無資料移交記錄，扣 3分資料移交記錄不齊全，移交手續(xù)不完整，扣12分410委托專項 勘察、設 計對特殊地質條件未委托進仃專項勘祭，扣4分工程設計、施工條件發(fā)生變化時，未及時委托進行補充勘察，扣4分對高風險工程未組織開展專項設計，扣4分411施工圖 審查未及時辦理詳細勘察文件或施工圖設計文件審查，扣4分原設計有重大修改、變動未重新報審，扣4分施工圖設計文件審查單位不具備規(guī)定資質，扣4分4序 號檢查項目檢查內容與評分標準標 準 分數(shù)扣 減 分 數(shù)實 得 分 數(shù)12組織勘 察、設計 交底未組織勘察、設計交底，扣 4分未組織施工圖會審，扣 4分未形成交底記錄、會審息見，扣

14、 4分勘察、設計交底記錄不詳，或沒有各方簽字，扣23分413組織管線交底未組織管線現(xiàn)場交底，扣 4分現(xiàn)場交底記錄不詳，簽字手續(xù)不全，扣23分414提供 施工場地場地、水、電、交通條件不能滿足施，要求，扣4分“拆、改、移”不到位，危及施工安全或工程周邊環(huán)境安全，扣4分415支付工程 款及安全 措施費合同中未明確安全措施費預付、支付計劃，使用要求 及調整方式，扣4分未按合同約定及時撥付工程款，扣4分未按合同約定及時撥付安全措施費用，扣4分未建立支付臺賬，扣 13分416辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)未按規(guī)定辦理施工許可手續(xù)，扣 4分未按規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)，扣 4分未按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，扣 4分417安

15、全質量 風險管理未開展安全質量風險評估或評估與工程安全質量控制要求脫節(jié)，扣4分未形成安全質量風險評估報告，扣4分安全質量風險評估報告未經專家論證，扣4分報審的初步設計文件沒有風險評估報告，扣4分未實施風險工程分級管理，扣 4分沒有風險應對措施或措施未得到有效實施，扣4分安全質量風險管理體系不健全，或未制定安全質量風險管理辦法，扣3分風險控制指標體系不健全，扣 13分未建立風險工程檔案，扣 13分未按規(guī)定執(zhí)行安全設施“三同時”制度，扣4分4序 號檢查項目檢查內容與評分標準標 準 分數(shù)扣 減 分 數(shù)實 得 分 數(shù)18委托第三 方監(jiān)測、 質量檢測未按規(guī)定委托并組織開展第三方監(jiān)測，扣4分未按規(guī)定委托質

16、量檢測，扣 4分第三方監(jiān)測或質量檢測單位的資質不符合規(guī)定，扣4分第三方監(jiān)測、檢測單位與所監(jiān)測、檢測工程的施工單位存在隸屬關系或者其他利害關系，扣4分對第三方監(jiān)測和質量檢測單位反饋的信息處理不及時，扣23分未組織審查第二方監(jiān)測方案，扣3分未建立相應管理制度，扣 24分419安全質量 履約管理 與現(xiàn)場檢 查工程合同未規(guī)定雙方安全質量責任或不符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的相關規(guī)定，扣4分工程合同中雙方安全質量責任不明確、不清晰，內容存在缺陷，未明確安全質量違約責任，扣34分未定期組織安全質量履約考核檢查，扣4分未組織或很少組織安全質量日常檢查、隱患排查，扣4分在履約考核、日常檢查、隱患排查中，對

17、發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質量缺陷沒有明確處理意見，扣3分未組織整改復查或整改復查不及時、不到位，扣23分檢查工作不規(guī)范，檢查無計劃或對安全隱患、質量缺陷沒有處理標準，扣 2分未建立安全質量檢查記錄或隱患管理檔案，扣2分420現(xiàn)場協(xié)調 管理對兩個以上施工單位在同一施工場地內同時作業(yè)未進行協(xié)調管理或協(xié)調管理不到位，現(xiàn)場雜亂無序，扣4分未督促施工單位雙方簽訂施工安全管理協(xié)議或協(xié)議未明確各自安全管理責任和措施，扣4分未設置現(xiàn)場協(xié)調組織機構、現(xiàn)場協(xié)調負責人，扣3分未組織制訂車站、軌行區(qū)等多方共同作業(yè)區(qū)管理辦法（包括現(xiàn)場照明、 安全防護設施、消防設施管理辦法，軌行區(qū)運輸、施工管理辦法，軌行區(qū)送電管理辦法，車輛和設

18、備調試管理辦法等），扣 34分未及時組織現(xiàn)場交底、交接，扣23分未建立現(xiàn)場協(xié)調工作會議制度或制度未落實，扣12分4序 號檢查項目檢查內容與評分標準標 準 分數(shù)扣 減 分 數(shù)實 得 分 數(shù)21應急預案 編制與應 急演練未編制工程安全質量事故應急預案，扣4分應急預案不規(guī)范， 缺乏針對性或可操作性， 扣34分應急預案未經專家論證，扣 3分應急預案未報工程所在地建設主管部門備案，扣3分應急協(xié)調聯(lián)動機制不健全， 與相關預案不銜接，扣23分未組織演練或組織演練次數(shù)過少，扣34分演練不具有針對性，扣 2分422預警 與 響應未制定預警響應管理辦法，扣 4分未建立預警響應機制，扣 4分未建立預警指標，扣 4分

19、預警響應不及時，扣 4分預警響應機制不健全、 不完善，相關主體責任不明確，扣23分預警處置資料不完整，扣 23分423安全質量 事故處理未規(guī)定事故報告程序，扣 4分應急搶險結束后未組織制定工程恢復方案，扣4分未組織事故分析，扣 4分未建立事故統(tǒng)計臺賬，未建立事故檔案，扣24分事故檔案不健全，扣 12分424竣工驗收未經不載客試運行調試三個月便投入運營使用，扣4分未經竣工驗收便投入運營使用，扣4分未辦理驗收備案手續(xù)，扣 4分425建設項目 檔案管理未及時建立項目檔案，扣 3分未建立資料檔案管理制度，扣 3分文件資料收集、整理/、及時，資料管理不規(guī)范，扣12分326違規(guī)行為存在違章指揮情況，扣 4

20、分存在明示或者暗示參建單位違反建設工程安全質量法律、法規(guī)和強制性標準行為，扣 4分存在明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、 建筑構配件和設備、設施、機具、用具、器材等行為， 扣4分存在具他違規(guī)行為，扣 4分4合計分數(shù)100序 號檢查項目檢查內容與評分標準標 準 分數(shù)扣 減 分 數(shù)實 得 分 數(shù)評價意見：檢查人員：檢查日期：說明：1、檢查評分表滿分 100分;2、每項扣減分數(shù)不得超過該項標準分數(shù)。附件4質量安全迎檢資料責任劃分表（建設單位）迎檢項目迎檢內容提供資料責任部門提供資料配合部門提供資料備注（一）質量安全管理機 構、人員1設置質量安全管理機構企業(yè)發(fā)展資源總部安質部公司卜發(fā)工作職責項

21、目管理中心辦公室中心下發(fā)工作職責2明確應急管理部門及人員企業(yè)發(fā)展資源總部辦公室公司（中心）下發(fā)工作職責 安質總部（安質部）崗位職 責項目管理中心安質部3明確本（建設）單位項目負責人， 并簽訂法定代表人授權書項目管理中心辦公室安質部法定代表人授權書4簽署工程質量終身責任承諾書項目管理中心安質部安質部工程質量終身責任承諾書5設立永久性標牌項目管理中心工程部設計部、安質部已完工程標牌設置（二）質量安全責任制6明確各崗位的責任人員、責任范圍安全質量監(jiān)察總部公司各單位、部門責任制項目管理中心辦公室中心各部門責任制7明確考核標準企業(yè)發(fā)展資源總部企業(yè)發(fā)展資源總部公司各單位績效考核辦法項目管理中心計調室各部門

22、績效考核辦法（三）質量安全管理制 度8安全生產教育、培訓制度安全質量監(jiān)察總部 項目管理中心安質部辦法文件 辦法文件9車輛和設備調試管理制度項目管理中心設備部線路辦法文件10安全排查治理制度安全質量監(jiān)察總部項目管理中心安質部 設備管理總部辦法文件11質量檢查制度安全質量監(jiān)察總部項目管理中心安質部辦法文件12質量安全風險管理制度安全監(jiān)控中心項目管理中心風險部辦法文件13關鍵節(jié)點、重要，序條件驗收制度安全質量監(jiān)察總部轉發(fā)文件14交更洽商制度規(guī)劃設計總部項目管理中心設計 部、工程部、合同部辦法文件15測量管理制度安全質量監(jiān)察總部項目管理中心風險部辦法文件16第三方質量檢測管理制度安全質量監(jiān)察總部項目管

23、理中心安質 部、工程部辦法文件17第二方監(jiān)測管理制度安全監(jiān)控中心項目管理中心風險部辦法文件18施工、監(jiān)理、設計、勘察、第三方 監(jiān)測、第三方檢測合同履約制度合同管理總部項目管理中心計調室、工程部、安質部、 風險部、合同部施工、監(jiān)理履約辦法文件規(guī)劃設計總部設計履約辦法文件安全質量監(jiān)察總部第三方測量履約辦法文件安全監(jiān)控中心第二方監(jiān)測履約辦法文件設備管理總部設備安裝施工、監(jiān)理履約辦 法文件19事故報告調查制度安全質量監(jiān)察總部項目管理中心安質部辦法文件20工程物資管理制度總工辦項目管理中心安質部辦法文件21竣工驗收管理制度安全質量監(jiān)察總項目管理中心部安質 部線路竣工驗收方案（四）招標、工程款支付22對工

24、期、造價組織專家論證合同管理總部項目管理中心合同部專家論證意見23建筑工程安全生產措施費用和工傷 保險費用單獨列支，作為不可競爭 費，不參與競標。合同管理總部項目管理中心合同部招標文件24優(yōu)先選擇建筑施工安全生產標準化 工作業(yè)績突出的建筑施工企業(yè)及項 目負責人合同管理總部項目管理中心合同部招標文件待修訂25合同中明確安全措施費預付、支付 計劃、使用要求及調整方式合同管理總部項目管理中心合同部合同26按合同約定及時撥付工程款合同管理總部項目管理中心合同部 設備管理總部財務總部驗工計價及工程款撥付憑證27按合同約定及時撥付安全措施費及 工傷保險費合同管理總部項目管理中心合同部 設備管理總部財務總部

25、驗工計價及工程款撥付憑證28審查參建單位及人員資質資格合同管理總部評標記錄項目管理中心合同部、設計部、工程部、安質部、風險部人員審查臺賬（五）提供工程基礎資 料29組織設計單位提出工程周邊環(huán)境調 查的技術要求規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部環(huán)境調查技術要求30組織周邊環(huán)境調查及現(xiàn)狀評估規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部環(huán)境調查報告及評估報告31組織對工程周邊環(huán)境調查報告驗收項目管理中心設計部驗收意見（六）委托專項勘察、設 計32對特殊地質條件委托專項勘察規(guī)劃設計總部勘察報告、變更清單，專項 勘察委托書及專項勘察報告33工程設計、施工條件發(fā)生變化，委 托進行補充勘察項目管理中心設計部補充勘察委托書、變

26、更清單34對高風險工程進行專項設計規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部高風險工程專項設計文件（七）施工圖審查35辦理詳細勘查文件審查規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部詳細勘查文件36辦理施工圖設計文件審查規(guī)劃設計總部施工圖設計文件審查意見項目管理中心設計部（技術咨詢意見書）及施工 圖紙37對重大變更設計文件重新審查項目管理中心設計部變更后的施工圖設計文件審 查意見及施工圖紙38設計文件審查單位資質規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部設計文件審查單位資質39辦理消防建審項目管理中心設計部設備管理總部工程消防設計審核意見書（八）組織勘察、設計、管線、調查交底40組織勘察單位向設計、施工單位交 底規(guī)劃設計總部 項目

27、管理中心設計部交底記錄41組織設計單位向施工單位交底項目管理中心工程部交底記錄42組織所涉及的管線權屬單位或養(yǎng)護 單位向施工單位進行交底項目管理中心工程部、前期 部交底記錄43組織設計單位向工程周邊環(huán)境調查 單位進行現(xiàn)場交底規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部交底記錄（九）辦理質量安全監(jiān) 督手續(xù)44辦理質量監(jiān)督手續(xù)項目管理中心安質部建設工程質量監(jiān)督備案文件45辦理安全監(jiān)督手續(xù)項目管理中心安質部1建設工程安全監(jiān)督備案文件46辦理施工許可項目管理中心安質部施工許可證（十）質量安全風險管 理47可研階段，對工程選址和設計方案 進行抗災設防專項論證規(guī)劃設計總部專家論證意見48初步設計階段，組織開展城市軌道

28、交通工程安全質量風險評估規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部經專家論證的安全質量風險 評估報告。49初步設計階段，組織專家進行抗震 專項論證規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部專家論證意見50初步設計階段，組織專家進行抗風 專項論證規(guī)劃設計總部項目管理中心設計部專家論證意見51對風險工程進行分級規(guī)劃設計總部 安全監(jiān)控中心項目管理中心設計 部、風險部風險工程清單52制定風險控制方案（風險工程專項 設計、專項施工力不論證）項目管理中心風險部風險工程專項設計、專項施 工方案專家論證意見53建立風險預警控制指標安全監(jiān)控中心項目管理中心風險部安全風險管理體系 第三方監(jiān)測方案54建立風險工程檔案安全監(jiān)控中心項目管理中

29、心風險部風險工程清單，風險分析會 議紀要55編制危險性較大的分部分項工程清 單和安全管理措施項目管理中心風險部危大工程清單56建設單位項目負責人（現(xiàn)場代表） 對危大工程方案簽字項目管理中心工程部超過一定規(guī)模的安全專項方 案審批單（十一）委托第三方檢測、 監(jiān)測57委托并組織第二方檢測合同管理總部項目管理中心合同部:委托（合同）書58委托并組織第二方監(jiān)測合同管理總部項目管理中心合同部委托（合同）書（十二）質量安全履約管 理與檢查59工程合同中明確雙方安全質量責任合同管理總部項目管理中心合同部合同60按規(guī)定組織質量安全履約考核合同管理總部安全質量監(jiān)察總部安全監(jiān)控中心 設備管理總部 項目管理中心項目管

30、理中心計劃調 度室、設計部、工程 部、安質部、風險部、設備部對勘察、設計、施工、監(jiān)理、 監(jiān)測、檢測、設備安裝單位、監(jiān)理單位履約評價報告61對專業(yè)分包單位資質審核認可并建 立臺帳項目管理中心工程部合同、專業(yè)分包單位臺賬及 認可證明62對建筑施工企業(yè)開展標準化工作的 項目自評材料進行審核并簽署意見項目管理中心工程部標準化自評材料63對工程進行隱患排查項目管理中心工程部、安質 部安全質量監(jiān)察總部隱患排查記錄 隱患排查整改報告64對危險性較大隱患的整改情況進行 跟蹤項目管理中心風險部隱患整改報告（十 三）現(xiàn)場協(xié)調管理65明確兩個以上單位共用施工現(xiàn)場安 全管理負責單位及負責人項目管理中心工程部、設備 部

31、安全協(xié)議等書面材料66組織各單位簽訂現(xiàn)場安全管理協(xié) 議，并組織檢查。項目管理中心工程部、設備 部安全協(xié)議、會議紀要及檢查 記錄67組織制定現(xiàn)場照明、臨時用電管理 規(guī)定項目管理中心工程部、設備 部安全協(xié)議、辦法等書面材料68組織制定現(xiàn)場安全防護設施管理規(guī) 定項目管理中心工程部、設備 部安全協(xié)議、辦法等書面材料69組織制定現(xiàn)場消防設施管理規(guī)定項目管理中心工程部、設備 部安全協(xié)議、辦法等書面材料70制定軌行區(qū)運輸管理規(guī)定項目管理中心設備部安全協(xié)議、辦法等書面材料71制定軌行區(qū)施工管理規(guī)定項目管理中心設備部管理辦法72制定軌行區(qū)送電管理規(guī)定項目管理中心設備部安全協(xié)議、辦法等書面材料73制定聯(lián)調管理規(guī)定設備管理中心項目管理中心設備部管理辦法（十 四）應急預案編制、管 理、演練74編制綜合應急預案、項目應急預案安全質量監(jiān)察總部 項目管理中心安質部應急預案75組織綜合應急預案評審安全質量監(jiān)察總部項目管理中心安質部應急預案評審意見76綜合