項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

1、精品文檔項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度1 制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)?！绊?xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度。本文檔只針對獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。2 個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法2.1 個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ×個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)分/ 項(xiàng)目組總分個(gè)人貢獻(xiàn)分 =考核指標(biāo) 1* 權(quán)重 1+考核指標(biāo) 2* 權(quán)重 2+ +考核指標(biāo) n* 權(quán)重 n 項(xiàng)目組總分 =項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2 關(guān)于 ”個(gè)人貢獻(xiàn)分

2、 ”2.2.1“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，涉及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述：注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則，以下簡稱 細(xì)則。序號指標(biāo)權(quán)重定義備注1崗位職能系數(shù)15%根據(jù)項(xiàng)目成員的職位及崗位職能為每參見細(xì)則崗位職能考核表個(gè)成員確定的系數(shù)2工作流系數(shù)15%按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目總流程中的參與參見細(xì)則工作流考核表程度確定的系數(shù)3工作業(yè)績系數(shù)35%指示項(xiàng)目組成員任務(wù)完成情況的指標(biāo)參見細(xì)則工作業(yè)績考核表4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作態(tài)度的指標(biāo)參見細(xì)則工作態(tài)度考核表5工作能力系數(shù)15%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作能力的指標(biāo)

3、參見細(xì)則工作能力考核表2.2.2“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法這里舉例說明。1歡迎下載精品文檔 項(xiàng)目組組長考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力 50 分五個(gè)等級 ( 好、良好、一般、較差、差) ，每個(gè)等級 10 分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30 分三個(gè)等級 ( 符合要求、基本符合、不符合) ；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果 30 分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣 10 分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 ( 試產(chǎn)前 )40 分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等( 較多、一般、較少、少 ) 。合計(jì) 150 分 項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30 分三個(gè)等級 ( 符合要求、基本符合、不符合) ；項(xiàng)目進(jìn)度

4、的控制效果 30 分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣 10 分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 ( 試產(chǎn)前 )40 分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等( 較多、一般、較少、少 ) 。合計(jì) 100 分3 獎(jiǎng)金分配金額3.1 基本獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金池金額 *30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2 績效獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金池金額 *70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為 35%。2歡迎下載精品文檔項(xiàng)目主要 / 核心人員績效系數(shù)為 30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為 25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個(gè)績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根

5、據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。4 項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 80%交由項(xiàng)目組分配， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得 20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配 （原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于 50%）。5.2 工作難度及工作量的確定5.2.1開發(fā)難度等級的確定1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2 級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。

6、可以部分移植。3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定1 級：占 20%以下2 級：占 2140%。3歡迎下載精品文檔3 級：占 4160%4 級：占 6180%5 級：占 100%5.2.3責(zé)任程度等級的確定1 級：結(jié)構(gòu)工程師2 級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3 級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)： 50%工時(shí)

7、系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)： 10%5.2.5系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級。5.2.6難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.7 舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5

8、人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)： 50%工時(shí)系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)： 10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433。4歡迎下載精品文檔軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師： 3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 0.8 0. 2 2. 0結(jié)構(gòu)工程師： 1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.4 0. 1 1. 0測試工程師： 2 X50%+2 X40%+2 X10

9、%=1 0.8 0. 2 2. 0 項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 3.5/ （ 3.5 2.9 2.0 1. 0 2. 0 ） 30.70%軟件工程師： 2.9/ （ 3.5 2.9 2.0 1. 0 2. 0 ） 25.44%硬件工程師： 2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師： 1.0/11.4=8.77%測試工程師： 2. 0/11.4=17.54%6 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1) 項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣 1%、大過折扣 3 %（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本( 按預(yù)算 ) ，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放1

10、10%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)定時(shí)間延期10 天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：。5歡迎下載精品文檔一、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長考核表。6歡迎下載精品文檔6.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編 號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長填表日期姓 名職 務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目組組長及其組員項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高 10%中 8%低 6%項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見總經(jīng)理

11、意見注：項(xiàng)目組組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。7歡迎下載精品文檔6.1.2項(xiàng)目組成員考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型自組本欄得分標(biāo)準(zhǔn)分值考核的評定范圍評長/平均分評分1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分 +第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分 =分獎(jiǎng)懲加 / 減分事 由：分值：加/ 減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評者簽名 / 日期：他評者簽名 / 日期：注： 1、此表由自評及組長評分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評須在項(xiàng)目初步完成的5 日前完成，組長評分于10 日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。8歡迎下載精品文檔項(xiàng)目組組長考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型自領(lǐng)本欄得分 /標(biāo)考核的評定范圍評導(dǎo)平均分準(zhǔn)評分分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整符合要求、基本符合、不符合30性3、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分 +第二項(xiàng)平均