海爾冰箱合肥制造中心新員工入職質(zhì)量培訓(xùn)手冊（PPT 23頁）

1、海爾冰箱合肥制造中心海爾冰箱合肥制造中心冰箱合肥制造中心質(zhì)量管理2011.05.26版新員工入職質(zhì)量培訓(xùn)手冊更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載2一、海爾公司簡介 3頁-4頁 1.1海爾集團(tuán)公司簡介 1.2海爾冰箱合肥制造中心簡介二、海爾集團(tuán)企業(yè)文化 5頁-6頁 2.1企業(yè)文化 2.2 6S定義 2.3 海爾質(zhì)量小故事三、合肥制造中心質(zhì)量戰(zhàn)略 7頁四、合肥制造中心生產(chǎn)產(chǎn)品介紹 8頁-11頁 4.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹 4.2合肥事業(yè)部生產(chǎn)的冰箱系產(chǎn)品系列和型號 4.3合肥制造中心生產(chǎn)工藝流程圖 4.4制冷原理示意圖及介紹五、合肥冰箱質(zhì)量管理簡介 12頁-20頁 5.1質(zhì)量管理三步曲在合肥的實(shí)施 5

2、.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 5.3不良品處理流程 5.4重點(diǎn)工序管理六、典型質(zhì)量案例 21頁-22頁 6.1正面案例 6.2反面案例目錄一、海爾公司簡介 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國新聞周刊（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界名牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個(gè)性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐人單合一雙贏

3、模式，通過倒三角的組織創(chuàng)新和端到端的自主經(jīng)營體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 海爾在發(fā)展的同時(shí)積極履行社會責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動畫片海爾兄弟。海爾是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。1.1海爾集團(tuán)公司簡介海爾loge（中英文）海爾吉祥物海爾集團(tuán)形象用語:真誠到永遠(yuǎn)漢字海爾是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。這兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。這兩個(gè)小孩是海爾的吉祥物，一個(gè)是中國的

4、小孩，一個(gè)是外國的小孩。它的使用始于建廠初期，當(dāng)時(shí)海爾與德國利勃海爾公司合作，此標(biāo)志寓意中德雙方的合作如同這兩個(gè)小孩一樣充滿朝氣和擁有無限美好的未來。31.2海爾冰箱合肥制造中心簡介合肥海爾電冰箱有限公司創(chuàng)立于2007年，隸屬海爾集團(tuán)，是海爾集團(tuán)成立的家用無氟電冰箱產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司地處國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，廠房總占地面積155000平方米，截至2011年2月，公司所轄員工近5500人，其中專業(yè)技術(shù)人員600余人，公司一期工程在2007年9月份破土動工，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年規(guī)劃立項(xiàng)、次年竣工投產(chǎn)，至2010年4月，實(shí)現(xiàn)三條生產(chǎn)線投產(chǎn)，日生產(chǎn)能力12000萬臺。二期項(xiàng)目于2010年7月興建，目前已投產(chǎn)2條

5、生產(chǎn)線，第三條生產(chǎn)線正在施工中?？⒐ず蠛戏手圃熘行目蓪?shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力700萬臺。合肥海爾電冰箱有限公司是目前冰箱制造行業(yè)中自制工序最多的工廠，零部件的外購轉(zhuǎn)自制，使得合肥冰箱的產(chǎn)品材料成本極具競爭力。公司的5500多名員工在集團(tuán)“人單合一”雙贏發(fā)展模式的指引下，以創(chuàng)新的精神不斷創(chuàng)造用戶需求、滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)海爾創(chuàng)全球化品牌的目標(biāo)。2010年事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入34.2億元，工業(yè)總產(chǎn)值48億元。2011年我們正在向更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。合肥海爾冰箱中心口號：合肥海爾冰箱中心口號：一、海爾公司簡介4二、海爾集團(tuán)企業(yè)文化2.1企業(yè)文化海爾質(zhì)量理念（優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的），用人理念（人人是人才，

6、賽馬不相馬）海爾的管理模式是（OEC管理法），它的三個(gè)原則（閉環(huán)原則）、（比較優(yōu)化原則）、（不斷創(chuàng)新的原則）,它的三大體系 是( 日清體系),(目標(biāo)體系),(激勵機(jī)制)。海爾管理的三種方式（TQM）（OEC）（SST）或（全面質(zhì)量管理）（日事日畢日清日高）（索酬索賠跳閘） 整理（SEIRI）：將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下 整頓（SEITON）：有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊定位、歸位、標(biāo)識，保證使用方便。清掃（SEISO）：打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程對過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次）清潔（SEIKETSU）：清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)

7、準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。漆見本色、鐵見光等。維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。變成每個(gè)崗位的“兩書一表”，并能日清日高。安全（SAFETY）人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。2.2 6S定義52.3 海爾質(zhì)量小故事 砸冰箱的故事1985年，一位用戶向海爾反映：工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。于是張瑞敏首席執(zhí)行官突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的冰箱還有76臺！當(dāng)時(shí)研究處理辦法時(shí)，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。就在很多員工十分猶豫時(shí)，張瑞敏卻做出了有

8、?！俺＠怼钡臎Q定：開一個(gè)全體員工的現(xiàn)場會，把76臺冰箱當(dāng)眾全部砸掉！而且，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸！聽聞此言，許多老工人當(dāng)場就流淚了要知道，那時(shí)候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難！況且，在那個(gè)物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的！如此“糟踐”，大家“心疼”啊！當(dāng)時(shí)，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。但張瑞敏明白：如果放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識！我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，否則今天是76臺，明天就可以是760臺、7600臺所以必須實(shí)行強(qiáng)制，必須要有震撼作用！因而，張瑞敏選擇了不變初衷！結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒

9、了海爾人的質(zhì)量意識！從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀76臺不合格冰箱的故事就傳開了！至于那把著名的大錘，海爾人已把它擺在了展覽廳里，讓每一個(gè)新員工參觀時(shí)都牢牢記住它。1999年9月28日，張瑞敏在上海財(cái)富論壇上說：“這把大錘對海爾今天走向世界，是立了大功的！”可以說，這個(gè)舉動在中國的企業(yè)改革中，等同于福特汽車流水線的改革。企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)，便是在事情出現(xiàn)不好的苗頭時(shí)，就果斷采取措施轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。在次品依然緊缺時(shí)，海爾就看到了次品除了被淘汰，毫無出路！任何企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略的發(fā)展道路，質(zhì)量就永遠(yuǎn)是生存之本。所以海爾提出：“有缺陷的產(chǎn)品，就是廢品！”而海爾的全面質(zhì)量管理，推廣的不是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，

10、而是提倡“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”，從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營。6三、合肥制造中心質(zhì)量戰(zhàn)略三、合肥制造中心質(zhì)量戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一質(zhì)量競爭力7更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載四、合肥制造中心生產(chǎn)產(chǎn)品介紹四、合肥制造中心生產(chǎn)產(chǎn)品介紹4.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹冰箱爆炸圖84.2合肥事業(yè)部生產(chǎn)的冰箱系產(chǎn)品系列和型號彩晶系列彩晶電控三門電控兩門電控彩晶機(jī)械三門機(jī)械兩門機(jī)械鈑金系列鈑金電控三門電控兩門電控鈑金機(jī)械三門機(jī)械兩門機(jī)械210DCX水晶紅226SDCX鉆石白215SCX鉆石 195KHCX216SDX206LE215SX195LJN合肥制造中心5條生產(chǎn)線在產(chǎn)型號101個(gè)

11、，其中電控系列占所有型號的近30%左右，根據(jù)投產(chǎn)規(guī)劃，后期投產(chǎn)重點(diǎn)在電控系列產(chǎn)品上；9更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載4.3合肥制造中心生產(chǎn)工藝流程圖104.4制冷原理示意圖及介紹制冷劑以氣態(tài)形式由壓縮機(jī)吸入，壓縮后成為高溫高壓的過熱蒸氣從排氣管排出，經(jīng)過排氣管進(jìn)入冷凝器，制冷劑將熱量散發(fā)給周圍空氣中，由高溫高壓的氣體冷凝為高溫中壓的液體，然后經(jīng)過干燥過濾器進(jìn)入毛細(xì)管。制冷劑進(jìn)入毛細(xì)管后，因其通道細(xì)長受阻，而被節(jié)流降壓，之后進(jìn)入蒸發(fā)器汽化。在蒸發(fā)器中，低溫低壓的制冷劑液體吸收大量外界熱量而汽化為干飽和蒸汽，從而達(dá)到向外界吸熱制冷的目的。在吸氣管中制冷劑變?yōu)榈蛪哼^熱蒸氣后被壓縮機(jī)吸回。1

12、1更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載五、合肥冰箱質(zhì)量管理簡介5.1質(zhì)量管理三步曲在合肥的實(shí)施質(zhì)量改善時(shí)需要質(zhì)改室模塊經(jīng)理、現(xiàn)場工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及全員參與的一個(gè)過程，由質(zhì)改室模塊經(jīng)理、工程技術(shù)工藝經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)營體質(zhì)量經(jīng)理開展，現(xiàn)場問題研究、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、過程生產(chǎn)質(zhì)量體系搭建等基礎(chǔ)質(zhì)量控制工作的開展；質(zhì)量管理三步曲指質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善質(zhì)量策劃主要由新品處及質(zhì)改室負(fù)責(zé)，新品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和評審問題閉環(huán)，保證上市產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)到目標(biāo)要求，質(zhì)改室負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)的確定；質(zhì)量控制主要由合肥現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理、工藝經(jīng)理、檢驗(yàn)體系及全員參與的質(zhì)量控制；通過 現(xiàn)場員工的操作

13、技能的培訓(xùn)，檢驗(yàn)體系對問題的把關(guān)和基層管理者對質(zhì)量的檢查等方式保持生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定125.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識三品指“正品、不良品、廢品”，三件指“首件、中間件、尾件”正品指流水線生產(chǎn)的冰箱正常下線的合格品不良品指在生產(chǎn)過程中存在缺陷，通過返修維修合格，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品稱為不良品廢品指不能夠通過返修手段對產(chǎn)品進(jìn)行維修達(dá)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此類問題稱為廢品，出現(xiàn)此類問題后報(bào)廢送入大修區(qū)；三件是質(zhì)量控制的一種手段，取三件是指在正常生產(chǎn)的批量產(chǎn)品中，對第一臺下線的產(chǎn)品進(jìn)行評審判定，合格即開工生產(chǎn)，不合格即進(jìn)行停產(chǎn)整改，直至首件評審合格為止；中間件指中午飯后下線的第一臺冰箱，尾件指當(dāng)班次下班前所取的冰箱

14、；六開三停六開：每日開線前，終檢員核對首件、人、機(jī)、料、法、環(huán)等是否合格，否則不能開線；三停：不良缺陷第一次出現(xiàn)時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)班長整改；同一缺陷第二次出現(xiàn)，報(bào)告線長整改；同一缺陷第三次出現(xiàn)，報(bào)告經(jīng)營體長、檢驗(yàn)處長，停線下發(fā)書面停檢單，措施到位事業(yè)部部長確認(rèn)后方可開線；兩不帶、三不做兩不帶：部件不帶病上線，產(chǎn)品不帶病下線。三不做：不接收不良品、不制造不良品、不下轉(zhuǎn)不良品三品和三件的管理13自己在使用前檢出的不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)，不要上線當(dāng)班次下班前與前工序送料員工接口，將不良品轉(zhuǎn)交給他，拉回自己工序?qū)τ谝呀?jīng)上線使用的，前工序不認(rèn)得不良品由質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行分析確認(rèn)，無法分析確認(rèn)的由檢驗(yàn)進(jìn)行終判自己在生

15、產(chǎn)過程中造成的不良品第一時(shí)間將不良品隔離將出現(xiàn)的不良品通知班長，由班長填寫不良品卡，責(zé)任人自己簽字確認(rèn)，并由質(zhì)量工程師對責(zé)任人進(jìn)行“五個(gè)一培訓(xùn)”將不良品卡、五個(gè)一培訓(xùn)表及不良品送至大修區(qū)，不良品處理結(jié)束使用前檢出的不良品放入不良品區(qū)域內(nèi)，批量不良通知班線長，由外檢現(xiàn)場解決對已經(jīng)使用的不良品現(xiàn)場首先將產(chǎn)品隔離，并通知外檢，由外檢帶領(lǐng)外協(xié)廠家人員現(xiàn)場認(rèn)領(lǐng)對外檢不認(rèn)領(lǐng)的通知工序檢驗(yàn)經(jīng)理，由檢驗(yàn)經(jīng)理進(jìn)行終判，并在不良品卡上簽字，最終將不良品送至大修區(qū)；前工序就存在的不良品 關(guān)鍵詞：不接收自己造成的不良品 關(guān)鍵詞：不下轉(zhuǎn)外協(xié)不良造成的不良品 關(guān)鍵詞：不使用5.3不良品處理流程145.4重點(diǎn)工序管理重點(diǎn)工

16、序控制是整個(gè)冰箱生產(chǎn)過程中的生命線，重點(diǎn)工序存在問題直接影響冰重點(diǎn)工序控制是整個(gè)冰箱生產(chǎn)過程中的生命線，重點(diǎn)工序存在問題直接影響冰箱的性能效果，此部分是整個(gè)冰箱生產(chǎn)線質(zhì)量控制的核心；箱的性能效果，此部分是整個(gè)冰箱生產(chǎn)線質(zhì)量控制的核心；5.1重點(diǎn)工序分布下圖為一條生產(chǎn)線體的重點(diǎn)工序分布圖，合肥冰箱共計(jì)6條生產(chǎn)線，重點(diǎn)工序共計(jì)47個(gè)，分布在53個(gè)站點(diǎn)；黃色部分為重點(diǎn)工序站點(diǎn)位置黃色部分為重點(diǎn)工序站點(diǎn)位置155.2重點(diǎn)工序管理基礎(chǔ)知識a.發(fā)泡壓粘合控制站工程工程名稱名稱. .制造管理制造管理項(xiàng)目項(xiàng)目( (機(jī)，機(jī)，料，環(huán)）料，環(huán)）制品管理項(xiàng)目（法）制品管理項(xiàng)目（法）工藝?yán)讌^(qū)工藝?yán)讌^(qū)觸雷問題觸雷問題異常

17、處理異常處理處置方法處置方法 責(zé)任人責(zé)任人壓粘合設(shè)備壓力5-10Mpa，壓合設(shè)定時(shí)間在5秒,壓粘合面積60%1. 每周一、三、五做壓粘合實(shí)驗(yàn)（注：若前期停機(jī)一天或以上，開機(jī)時(shí)均應(yīng)做壓粘合實(shí)驗(yàn)）2.檢查內(nèi)膽支撐平板狀態(tài)、壓粘合膠墊狀態(tài)是否完好，無破損壓粘合壓力不達(dá)標(biāo)/壓粘合電子未放正/蒸發(fā)器與內(nèi)膽壓合面積不夠，發(fā)泡后造成內(nèi)膽分層，造成廢箱體；由于發(fā)泡料進(jìn)入蒸發(fā)器與內(nèi)膽間隙，造成冰箱能耗超標(biāo)；壓合面積小換墊子班長、操作工16更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載5.2.2 .2重點(diǎn)工序管理基礎(chǔ)知識b.發(fā)泡質(zhì)量控制站工程名稱工程名稱制造條件及管理項(xiàng)目制造條件及管理項(xiàng)目( (機(jī)，機(jī)，料，環(huán)）料，環(huán)）

18、制品管理項(xiàng)目（法）制品管理項(xiàng)目（法）工藝?yán)坠に嚴(yán)讌^(qū)區(qū)觸雷問題觸雷問題異常處理異常處理處置方法處置方法 責(zé)任人責(zé)任人發(fā)泡質(zhì)量站1.檢查發(fā)泡設(shè)備面版工藝參數(shù)（槍頭壓力、環(huán)溫、料溫），并使用表面溫度計(jì)進(jìn)行測量，檢查各型號所設(shè)定的程序（注料時(shí)間、固化時(shí)間）2.檢查夾具上下運(yùn)行應(yīng)良好，定位應(yīng)平整。如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知設(shè)備、模具維修工進(jìn)行修理并調(diào)整到位。3.模溫的具體測試部位：凍膽膽底和藏膽的膽筋。4.注料室內(nèi)員工必須配戴防靜電服等安全工裝。箱體到位，與定位塊貼實(shí)，模具護(hù)板塞塊無溢料管路整理到位，底鋼板塞塊合模時(shí)無壓管路現(xiàn)象料溫()：222，槍頭流量(g/s)：A1,A2,B1,130010 B2,1250

19、10，注料壓力（bar）：120-150，模溫()：40-50料比：1:1.23-1:1.25注料多/注料少/參數(shù)不達(dá)標(biāo)注料不符合要求造成冰箱保溫性能差，存在能耗超性能隱患。做電后冰箱內(nèi)膽壁抽、變形，造成市場退換機(jī)；缺料下返修班長、操作工175.2.2 .2重點(diǎn)工序管理基礎(chǔ)知識c.洛克環(huán)焊接控制站工程名稱工程名稱制造條件及管理制造條件及管理項(xiàng)目項(xiàng)目( (機(jī)，料，環(huán)）機(jī)，料，環(huán)）制品管理項(xiàng)目（法）制品管理項(xiàng)目（法）工藝?yán)讌^(qū)工藝?yán)讌^(qū)觸雷問題觸雷問題異常處理異常處理處置方法處置方法責(zé)任責(zé)任人人洛克環(huán)焊接洛克環(huán)焊接液壓站，壓力15-18MPa；膽壁防護(hù)工裝無破損；密封液每個(gè)焊點(diǎn)點(diǎn)1-2滴；洛克環(huán)焊接后

20、擦拭干凈，毛巾及時(shí)更換，擦拭后的毛巾不能接觸內(nèi)膽；洛克環(huán)壓入長度洛克環(huán)尾部越過外管端部1-6mm；焊接不良密封液滴在內(nèi)膽上/擦拭密封液的毛巾放在內(nèi)膽上焊接不良導(dǎo)致制冷劑泄露，冰箱不制冷；密封液腐蝕內(nèi)膽，造成內(nèi)膽裂設(shè)備不良通知設(shè)備維修工立即維修；班長、操作工185.2.2 .2重點(diǎn)工序管理基礎(chǔ)知識d.釬焊焊接質(zhì)量站工程名稱工程名稱制造條件及管理項(xiàng)制造條件及管理項(xiàng)目目( (機(jī)，料，環(huán)）機(jī)，料，環(huán)）制品管理項(xiàng)目（法）制品管理項(xiàng)目（法）工藝?yán)讌^(qū)工藝?yán)讌^(qū)觸雷問題觸雷問題異常處理異常處理處置方法處置方法 責(zé)任人責(zé)任人焊接質(zhì)量控制站焊條高銀焊條含銀量大于30，低銀焊條含銀量大于5；槍頭檢測工裝外徑10.1；

21、小鏡子、焊槍氧氣壓力0.3-0.5MPa,液化氣壓力0.003-0.005MPa，氮?dú)獗Ｗo(hù)焊壓力0.03-0.05Mpa，助焊劑液位1/4-2/3，無沉淀物；噴嘴孔徑為10.1mm焊料熔深大于等于6mm火焰長度為100-150mm呈木紅色；焊接結(jié)束后用鏡子檢查；未使用氮?dú)獗Ｗo(hù)焊，造成管路氧化，焊點(diǎn)焊接不良焊接不良，存在砂眼、焊漏等問題，造成制冷劑泄露，冰箱不制冷造成退換機(jī)不良品標(biāo)識下返修返修操作工195.2.2 .2重點(diǎn)工序管理基礎(chǔ)知識e.抽空灌注質(zhì)量站工程名工程名稱稱制造條件及管理制造條件及管理項(xiàng)目項(xiàng)目制品管理項(xiàng)目（法）制品管理項(xiàng)目（法）工藝?yán)讌^(qū)工藝?yán)讌^(qū)觸雷問題觸雷問題異常處理異常處理處置方

22、法處置方法責(zé)任責(zé)任人人抽空設(shè)定電流和規(guī)管電流一致；檢查油的質(zhì)量無混濁現(xiàn)象；檢查接口密封性良好抽空泵快速接頭連接緊密；真空泵空載時(shí)真空計(jì)讀數(shù)大于0.1Pa,小于6.6pa；真空泵負(fù)載真空計(jì)讀數(shù)小于10pa，綠燈亮真空泵讀數(shù)偏差為2pa抽空泵油位在1/2-2/3之間抽空不合格正常下轉(zhuǎn)；管路噪音，制冷劑無法灌入停線，將不良抽空泵標(biāo)識操作工灌注真空度達(dá)到10P以下；灌注量偏差0.5抽空泵正常抽空，無斷電；抽空泵壓力表無損壞；按照冰箱型號對應(yīng)灌注檢查壓縮空氣壓力0.6-0.7Mpa檢查制冷劑入口壓力A線0.7-2.5Mpa,B線1.0-2.0Mpa真空報(bào)警值R600a小于等于133pa灌注制冷劑多/少制冷劑多造成制冷過頭，制冷劑少造成制冷效果達(dá)不到；停線，將不良抽空泵標(biāo)識；設(shè)備及時(shí)通知維修工維修操作工20正面案例正面案例A A六、典型質(zhì)量案例六、典型質(zhì)量案例6.1正面案例創(chuàng)新點(diǎn)：創(chuàng)新點(diǎn)：現(xiàn)場生產(chǎn)的新品5KA M的安裝門封需在門襯里面，生產(chǎn)時(shí)把門封放在托盤上面，易造成門封變形，而且還影響了現(xiàn)場6S，通過認(rèn)真研究，在門封工位上面增加了一個(gè)門封存放支架，改善了現(xiàn)場6S還避免了門封變形的問題。該創(chuàng)新獲得優(yōu)秀員工，發(fā)了100元的小禮品激勵員工的創(chuàng)新才能；門體員工姚舜在自己的工作中發(fā)現(xiàn)門封疊放，很容易造成門封變形，并且容易造成臟、影響現(xiàn)場6S等問題，他不斷的琢磨終于發(fā)明了工裝