設(shè)備的日常管理

1、生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要手段。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義 設(shè)備日常管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢管理；設(shè)備潤滑管理；設(shè)備檢修管理；備品備件管理； 安全管理。 設(shè)備日常點(diǎn)檢使我們能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施，保持設(shè)備完好

2、狀態(tài)，消滅設(shè)備故障于萌芽狀態(tài)。設(shè)備點(diǎn)檢制是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容)和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。點(diǎn)檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，有利于及時采取防范措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備進(jìn)一步劣化及設(shè)備事故的發(fā)生。 設(shè)備點(diǎn)檢制符合預(yù)防為主的方針，是預(yù)防維修的重要基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命。 參加設(shè)備的日常點(diǎn)檢，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)一步掌握、理解，提高自覺地愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備保養(yǎng)水平均有好處。 點(diǎn)

3、檢制是設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一，設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降，經(jīng)過一段時間的努力，可靠性逐步達(dá)到并保持較高的水平。點(diǎn)檢也是編制設(shè)備維修計劃，提高計劃準(zhǔn)確性的重要資料。 設(shè)備點(diǎn)檢時，主張全員參與，與設(shè)備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設(shè)計、具有較強(qiáng)操作性的點(diǎn)檢制度。 點(diǎn)檢的內(nèi)容歸納為以下： 設(shè)備點(diǎn)檢有十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況，異音、振動，龜裂、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷 設(shè)備點(diǎn)檢重要部位（點(diǎn)）：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。 設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，是

4、企業(yè)設(shè)備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，按技術(shù)規(guī)范的要求，正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設(shè)備有良好的潤滑是設(shè)備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行的重要保證，對于企業(yè)減少能耗，降低成本，降低設(shè)備故障發(fā)生率，延長設(shè)備使用壽命，保持設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能和社會經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。設(shè)備潤滑管理工作要求： 擬訂各項管理制度，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，在規(guī)程中明確規(guī)定了潤滑部位，潤滑劑的種類和牌號，確定每次的加油量和加油周期，規(guī)定專

5、人。做到“五定”(定點(diǎn)、定油、定量、定時、定人)。 編制與審核機(jī)械設(shè)備的潤滑卡片。 指導(dǎo)潤滑油(脂)的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。 督促化驗人員檢查入庫油品質(zhì)量，并對長期使用的油料及運(yùn)行中的油都進(jìn)行定期取樣檢驗，提出意見。對循環(huán)潤滑油系統(tǒng)三個月取樣化驗一次，油膜軸承潤滑系統(tǒng)和液壓潤滑系統(tǒng)，每月取樣化驗一次，大型齒輪箱半年取樣化驗一次。發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴(yán)重磨損時，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時采取措施改善潤滑狀況。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時召開技術(shù)交流會議，對潤滑管理工作經(jīng)常提出改進(jìn)意見。 認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 掌握潤滑工作重點(diǎn)，即保持清潔，合理用油，按時定量，方法得當(dāng)，不漏

6、防堵。要求他們在主管人員的指導(dǎo)下，遵守?fù)Q油規(guī)程，執(zhí)行設(shè)備潤滑卡片的規(guī)定，做好設(shè)備潤滑循檢工作，并認(rèn)真填寫好記錄。可以將潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；加、換油時間；每次加、換油數(shù)量；每個加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人編制成圖表。 維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行，并做好運(yùn)行記錄。專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。點(diǎn)檢人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 設(shè)備檢修管理可以分為：事后(被動)維修；預(yù)防(主動)維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進(jìn)行介紹。3.1事后(被動)維修 事后維修也成為被動維修，是一種較傳統(tǒng)的維修方式，主要

7、是指在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對其進(jìn)行修理的一種維修活動。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設(shè)備的零、部件的物理壽命，維修費(fèi)用較低。 適用范圍：對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備，可采用（被動）維修方式。3.2預(yù)防(主動)維修 預(yù)防維修，也稱為主動維修，此維修方式是為了防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障概率,按事先規(guī)定的計劃所進(jìn)行的維修活動。如年、季、月安排的計劃性檢修。設(shè)備的日常保養(yǎng)是預(yù)防維修的派生分支，是由設(shè)備運(yùn)行工或點(diǎn)檢人員，每天或每周對設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等日常維修活動。 主動維修的好處在于：通常根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時間確定維修時間、周期。由于

8、事前作了大量人、財、物的準(zhǔn)備工作，一般能在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量地完成規(guī)定的維修內(nèi)容。 適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風(fēng)險大于維修風(fēng)險的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防維修方式。3.3狀態(tài)維修 狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進(jìn)行的維修活動，其實質(zhì)是預(yù)防(主動)維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動。 狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設(shè)備運(yùn)行時間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。 狀態(tài)維修的適用范圍是：設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測裝置。狀態(tài)維修是設(shè)備維護(hù)管理所提倡和發(fā)展的方向。3.4改善維修 所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)的維修方式。 改善維修

9、的好處：改善維修對提高維修水平，提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大的促進(jìn)作用。3.5改造維修 對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的維修活動，稱之為改造維修。 改造維修的好處：提高設(shè)備的性能或增強(qiáng)設(shè)備的可靠性。 但是，對于此種施工應(yīng)持慎重態(tài)度。應(yīng)事前有論證、有批準(zhǔn)，事后有評估。 目前，很多公司在設(shè)備的備件管理工作方面實行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。雖然備品備件管理辦法的好處顯而易見，但是要注意的是對不同種類、不同特點(diǎn)的備件，應(yīng)當(dāng)采用不同的庫存量控制。當(dāng)然，設(shè)備實際維修的具體情況和設(shè)備的實際利用率情況也是這種分類根據(jù)的另一種來源。所以，設(shè)

10、備運(yùn)行使用和維修、保養(yǎng)的原始記錄是備件分類確定的重要依據(jù)資料，按規(guī)范做好這方面的臺賬、記錄是十分必要的。 儲備期長（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少、采購制造較困難而價格又較高的備件即為A類備件。 A類備件要重點(diǎn)控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下盡量按最經(jīng)濟(jì)、最合理的使用需求量和時間進(jìn)行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。 對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴(yán)格，訂貨批量、時間及對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。 而C類物資的耗用量不太大而品種又較多，針對C類物資的特點(diǎn)為了簡化物資管理，往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當(dāng)延長訂貨間隔，減少訂貨次數(shù)。備件倉庫內(nèi)的備件數(shù)量繁多，在實行A&a

11、mp;B&C分類管理法中，及時反饋信息成了至關(guān)重要的一環(huán)。所以，備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門反饋一下兩方面的信息： 最低儲備量的信息反饋。每一種備件都應(yīng)該在入庫前做好最低儲備量的規(guī)定，當(dāng)備件達(dá)到最低儲備量時，必須及時上報，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定將備件補(bǔ)齊，以免引起不必要的麻煩。 備件入庫信息反饋。備件入庫后一定要在第一時間將信息傳達(dá)給相關(guān)的工作人員，以便于他們更好地對備件進(jìn)行規(guī)劃及使用，尤其對于一些緊急維修情況，備件的入庫信息顯得尤為重要，信息反饋不對稱很可能耽誤維修的正常進(jìn)行。5 ）安全管理 安全管理包括人身安全和設(shè)備安全的管理。生產(chǎn)中必須以人為本，必須保證人身安全，設(shè)備管理的安全在某種程度上也是對人身安全的保障，而以上諸多管理針對的就是設(shè)備安全，因此安全管理就不再加以闡述。 設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)車間的重要物資基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中起著重要的作用，并且這一作用和影響在日益擴(kuò)大