施工部署及總平面布置

1、施工部署及總平面布置一、施工部署1 .指導(dǎo)思想(1)本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為一次交驗(yàn)合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建市級(jí)文明工地，鞏固我司在建筑市場(chǎng)取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。(2)我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事框架結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部積極按照ISO9001質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，項(xiàng)目部選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的

2、人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。有事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理直接現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。(3)精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。2 .施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和本工程特點(diǎn)及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，本工程垂直運(yùn)輸選用塔吊1臺(tái)，梁板選用覆面夾膠板早拆體系，支撐采用鋼

3、管腳手支撐；混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)安裝1臺(tái)混凝土攪拌機(jī)；外腳手架全部采用落地扣件式鋼管架。3 .勞動(dòng)力組織與配備按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝分公司，裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組成，和甲方指定分包的施工隊(duì)共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾裝修隊(duì)在主體結(jié)構(gòu)施工完后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其他由甲方指定的分包項(xiàng)目隊(duì)伍依

4、據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入場(chǎng)并由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。4 .施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護(hù)再裝修，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。(1)抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。本工程基礎(chǔ)施工是關(guān)鍵，因此，要合理組織，為基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件。全部地下部分盡早施工到士0.000,完成回填土施工，是整個(gè)結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)境。待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抹灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至

5、下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接有序，一氣呵成。(2)主要線路的施工順序如下：土方開(kāi)挖一驗(yàn)坑清底、修邊一混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)-基礎(chǔ)梁板一板一回填土一主體結(jié)構(gòu)、砌體一門(mén)窗框安裝一外墻施工-內(nèi)粉、樓地面一門(mén)窗安裝一檢修、收尾。5.施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)準(zhǔn)備：1)會(huì)同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)劃分與布置工作，現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施、施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。2）由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施

6、工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會(huì)審。3）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。4）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計(jì)；制定施工測(cè)量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目工程師一工長(zhǎng)一班組長(zhǎng)一工人，并以書(shū)面

7、形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書(shū)一同下達(dá)到班組。8）建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。9）根據(jù)工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。10）根據(jù)本工程特點(diǎn)，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測(cè)試工作。12）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在遵守國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹ISO9001質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)

8、，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)物資準(zhǔn)備根據(jù)相關(guān)要求，本工程的主材由我方供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系中物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方開(kāi)工前的半個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前15d向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的

9、時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用（3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）辦理施工許可證等手續(xù)，聯(lián)系溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安等部門(mén)，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開(kāi)工報(bào)告。2）按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨舍。3）塔吊等大型機(jī)械經(jīng)檢修后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)（4）施工機(jī)械準(zhǔn)備1）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全室根據(jù)施工總平面圖和主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃表，提出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備室。2）材料設(shè)備室根

10、據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全室根據(jù)總平面圖布置就位。4）材料設(shè)備室對(duì)進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)。配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌二圖（即工程概況牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、安全技術(shù)措施牌、安全紀(jì)律牌、消防保衛(wèi)牌及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖），并掛在醒目位置。6 .施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。首先，項(xiàng)目部管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)

11、，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。其次，項(xiàng)目部管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)單位工程及分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖計(jì)劃。再次，項(xiàng)目部管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇

12、的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過(guò)合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，將以各種合同作為施工項(xiàng)目部管理的重要依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)總分包與分包間的

13、各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理項(xiàng)目部單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中的主要專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)配合：1）預(yù)留預(yù)埋配合施工前期應(yīng)配合土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的工作有：樓內(nèi)給排水管道穿地下內(nèi)儲(chǔ)水庫(kù)壁防水套管安裝；樓內(nèi)穿樓面及屋面板預(yù)埋套管；電氣部分須預(yù)留預(yù)埋動(dòng)力、照明配電箱、排氣扇的孔洞、過(guò)墻套管、接線盒等；衛(wèi)生間預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞等。預(yù)留預(yù)埋施工程圖2）衛(wèi)生間施工配合確定衛(wèi)生間器具型號(hào)，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞，安裝時(shí)核實(shí)土

14、建給出樓地面標(biāo)高與基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高與方位，并保護(hù)好管口（用木塞或其他物體），裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。3）基礎(chǔ)及留孔的配合項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及甲方計(jì)劃，列出基礎(chǔ)澆筑計(jì)劃并附留孔尺寸圖，交由作業(yè)班組按計(jì)劃進(jìn)行澆筑，基礎(chǔ)位置尺寸及留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。7 .成本控制（1）成本控制內(nèi)容1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制

15、的對(duì)象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的

16、具體情況，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。（2）成本控制具體措施1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)

17、的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備

18、、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料

19、用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎(jiǎng)賠。6）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批7)加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢

20、驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。8)關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以

21、確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1.施工總平面布置依據(jù)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘；(2)業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排；(3)按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及湛江市的具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。2 .施工總平面布置原則為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我項(xiàng)目部本著充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場(chǎng)既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。3 .施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，符合公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。施工

22、腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，在建筑物最高位置張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。(2)為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。(3)為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工場(chǎng)地砌臨時(shí)圍墻維護(hù)進(jìn)行封閉施工。(4)施工場(chǎng)地全部實(shí)行硬地坪施工，在大門(mén)出入口處夯實(shí)地面后加設(shè)06200的雙向鋼筋網(wǎng)片，然后鋪設(shè)15cm的C20混凝土，并距建筑物周邊38m處設(shè)磚砌排水明溝，雨水、廢水及時(shí)排至臨時(shí)慮坑，經(jīng)過(guò)處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政

23、管網(wǎng)。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。(6)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。4 .主要大型機(jī)械的布置(1)物料提升機(jī)現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)塔吊，用于基礎(chǔ)及主體階段的垂直運(yùn)輸。(2)混凝土輸送泵本工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商混施工，施工時(shí)再設(shè)置2臺(tái)混凝土輸送泵。5 .各類加工場(chǎng)的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，鋼筋堆料加工場(chǎng)、木料堆料加工場(chǎng)等。(1)鋼筋加工場(chǎng)在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置鋼筋加工區(qū)，集中放置鋼筋原材料，并分區(qū)堆放加工好的半成品。鋼筋加工區(qū)將設(shè)置TQ4-8型調(diào)直機(jī)2臺(tái)，WJ40-1型彎

24、曲機(jī)4臺(tái)，GJS-40型鋼筋切斷機(jī)4臺(tái)。(2)木工加工車間木工車間內(nèi)主要進(jìn)行木模板的配置和加工，將設(shè)置mJ104型小圓鋸4臺(tái)，mB106型木工壓刨床4臺(tái)，共占地約40m2o由于木工車間為重點(diǎn)消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設(shè)置消防栓及消防器材。(3)辦公和生活區(qū)布置由于受施工現(xiàn)場(chǎng)用地的實(shí)際限制，施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)辦公區(qū)及倉(cāng)庫(kù)和加工區(qū)，辦公區(qū)設(shè)置辦公室及會(huì)議室；職工生活區(qū)設(shè)置在離施工現(xiàn)場(chǎng)東南方向約400m地方，租用臨近村民用地進(jìn)行搭設(shè)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工宿舍、食堂及衛(wèi)生間。辦公室的外觀及室內(nèi)布置，嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作。每個(gè)職工宿舍內(nèi)支六個(gè)雙層架子床，單人單鋪。6 .材料布置施工階段在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置鋼

25、筋堆放場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、砌塊堆場(chǎng)、模板堆場(chǎng)和腳手架堆放場(chǎng)。所用材料必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進(jìn)場(chǎng)和調(diào)運(yùn)。7 .現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。施工階段在施工現(xiàn)場(chǎng)修建一條5m寬環(huán)形的臨時(shí)水泥道路，作為現(xiàn)場(chǎng)的施工主干道，并與場(chǎng)外的道路相連。道路邊緣修明水溝，并設(shè)三級(jí)排放沉淀池，保證施工道路清潔暢通、無(wú)積水。8 .施工用水計(jì)劃工地臨時(shí)供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水

26、、施工機(jī)械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水和生活區(qū)用水(1)確定用水量1)施工用水量q1=K1E(QIxN1)/(T1x6)xK2/(8x3600)=1.10x1,5x(2000x250+500X600+2000X200+1500X300)/(270乂1x8X3600)=1.38L/s2)施工機(jī)械用水量q2=K1EQ2xN2XK3/(8x3600)=1.15x2,0x(1x200+12X15x12+15+3x100+300)/(8x3600)=2.6L/s3)施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q3=P1xN3K4/(bx8x3600)=100x190x1.40/(1x8X3600)=0.92L/s4)生活區(qū)生活用水q4=P2xN4XK5/24乂3600=1.85L/s5)消防用水量q5=10L/s6)總用水量因?yàn)閝1+q2+q3+q4=6.75L/s&