工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案及保障措施

1、工程造價(jià)咨詢技術(shù)方案及保障措施一、工程造價(jià)咨詢組織方案1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1 1、進(jìn)度響應(yīng)2 2、滿足進(jìn)度的承諾3 3、進(jìn)度控制保證措施三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1 1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式2 2 、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)3 3 、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1 1、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2 2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施3 3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價(jià)咨詢組織方案1 1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢

2、的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造 費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯(cuò) 率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù) 的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全 滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。2 2、 工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要，公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組 工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。二、工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1 1、進(jìn)度響應(yīng)公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織

3、人 力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下， 根據(jù)我公司實(shí)際情 況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算， 提前完成預(yù) 算 及 工 程 量 清 單 （ 標(biāo) 底 ） 的 編 制 。 2、滿足進(jìn)度的承諾如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前， 我公司承 諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決 不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3 3、進(jìn)度控制保證措施（1 1）進(jìn)度控制的組織保障本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià) 咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨 （ 安裝）商、各工程承包商，以及 政府

4、有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位 等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各 預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位， 將配合各單位工作， 特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將 成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的 進(jìn)度要求。（2 2）進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng) 目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六 個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型 工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨 詢業(yè)務(wù)。（3 3）進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施1、嚴(yán)

5、格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。2、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求 完成的人員， 公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。 每延遲一天， 項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周， 項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。3、對(duì)超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及 相應(yīng)責(zé)任人。4、對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā) 加班費(fèi)。5、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或 獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1 1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按 ISO9001-2000ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施

6、工 程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的 ISO9001-2000ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管 理體系的要求，工程造價(jià)咨詢管理流程如下：（1 1）成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部； 為保證合同切實(shí)有效地履行， 按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé) 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作。A A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命B B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。C C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D D 項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（2 2） 編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要， 包括對(duì)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、 進(jìn) 度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn) 行編制。

7、（3 3） 編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開交底會(huì)議A A、 服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的 造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司 審核及批準(zhǔn)； 服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃， 須同時(shí)編制服務(wù)計(jì) 劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行 調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B B、 交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人 員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、 服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。（4 4）工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理A A、項(xiàng)目經(jīng)

8、理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B B、項(xiàng)目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供;C C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D D 項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5 5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A A、 日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托，要求出具 的造價(jià)咨詢成果文件 , , 須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。B B、 所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審 核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程 序。C C、 咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服

9、務(wù)計(jì)劃和項(xiàng) 目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化 程度。D D 根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每兩個(gè)月組織一次檢查， 并填寫項(xiàng) 目情況檢查記錄表 。內(nèi)容包括 ：E E、 工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技 術(shù)要求，工程項(xiàng)目內(nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算 是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確 ; ;F F、 工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分， 設(shè)計(jì)變 更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否 完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)

10、性；G G 項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程 簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定 要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H H 項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。I I 、不合格服務(wù)的處理： 出現(xiàn)未通過檢驗(yàn)情況時(shí)， 應(yīng)執(zhí)行不合格服務(wù)控制程序。 各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留 底歸檔。J J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（6 6）、對(duì)項(xiàng)目部成員的考核項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按 項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法 進(jìn)行考核，填寫

11、項(xiàng)目部工作人員考核表 ，交公司檢驗(yàn)、備案。（7 7）、服務(wù)回訪公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃， 按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目服務(wù)表的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫服務(wù)質(zhì)量意見征詢表。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按 項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法 進(jìn)行考核，填寫項(xiàng)目部工作人員考核表 ，交公司檢驗(yàn)、備案。2 2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員分工與職責(zé)（1 1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程 造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。（2 2）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實(shí)施并承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任。（3 3）項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

12、主持寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目 部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報(bào)告，簽署及審閱 其他來往文件、報(bào)告，參加重要會(huì)議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會(huì) 議等。項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作， 安排項(xiàng)目專業(yè)造價(jià)工程師 及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會(huì)議，參加日常 造價(jià)咨詢工作。專業(yè)造價(jià)工程師處理日常造價(jià)工作， 包括參加會(huì)議、 編 制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員協(xié)助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。3 3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容（1 1）、工程造價(jià)

13、咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：1施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。2招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。3合同工程量清單更新審核。4工程變更審核。5工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。（2 2） 、委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：1項(xiàng)目施工合同2項(xiàng)目招投標(biāo)文件3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙4項(xiàng)目的其他有關(guān)資料5政府有關(guān)工程造價(jià)的文件（3 3） 、針對(duì)上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)分成以下幾個(gè)階段：1項(xiàng)目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材 料 / / 設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或 標(biāo)底）；2項(xiàng)目施工階段：A A、 與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合， 制定現(xiàn)場控制造價(jià)的流程 與措施；B

14、 B、 施工階段定期或不定期派專業(yè)造價(jià)人員動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了解 項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時(shí)核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C C、 向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增 減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；D D 即時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同 總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料 / / 設(shè)備供應(yīng)單位商 討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E E、 根據(jù)施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包 合同中工程量清單更新審核；F F、 對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向 業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書， 以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上 的利益；G

15、G 參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的 其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。3項(xiàng)目竣工結(jié)算階段A A、 根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更 單，嚴(yán)格審核各承包單位、 分包單位、 材料/ / 設(shè)備供應(yīng)單位的工程 結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B B、 對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案 所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)；C C、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技 術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建 議以及以后應(yīng)

16、注意的問題等。4貫徹于整個(gè)服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A A、 公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有 關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深 圳市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供 咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B B、 在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要 的設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)；C C、 協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一 檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D D 在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完成“造價(jià)咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計(jì)劃及 工作用表等。四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1 1、工程造價(jià)咨詢服

17、務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合 ISO9000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃， 并堅(jiān)持實(shí)施， 確保造價(jià)咨詢工作 之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：（1 1）、工程預(yù)算編制、 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程 量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合 理。（2 2）、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程 結(jié)算造價(jià)與專業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差 （指核減造價(jià)） 不超過 5%5%。（3 3）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽 字并蓋注冊(cè)章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。（4 4）、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交的造價(jià)資料

18、分 別為：1工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計(jì)算書一份；2招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制： 工程量清單一份、 標(biāo)底造 價(jià)書二份（附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù) 量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單） ；3合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià) 審核文件三份、 工程量計(jì)算書一份、 審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)分析、 造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料， 對(duì)合同結(jié)算的 建議以及以后應(yīng)請(qǐng)注意的問題；4以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5 5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公 司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi) 用。（6 6）公司對(duì)提交的造

19、價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé) 任2 2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施（1 1）組織措施1組建一個(gè)由公司副總牽頭，各專業(yè)造價(jià)工程師組成的廉 租房住宅小區(qū) （ 二期） 造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；2建立完善的質(zhì)保管理體系， 確保全過程造價(jià)控制 / / 合同管 理工作的高質(zhì)量完成；3建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；4由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì) 劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；5強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)， 使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)， 強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕 差錯(cuò)。2 2）經(jīng)濟(jì)措施公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按 項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦 法進(jìn)行考核，填寫

20、項(xiàng)目部工作人員考核表 ，根據(jù)考核結(jié)果， 進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。（3 3）技術(shù)措施1針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技 手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低 造價(jià)、創(chuàng)造效益；2在必要時(shí)，公司將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮公司資 深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專家的組合優(yōu)勢， 為工程設(shè)計(jì)作 價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；3對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更 可能對(duì)工程造價(jià)帶來的影響；4對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計(jì)技 術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。5重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使 之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4

21、 4）合同措施1確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意 識(shí)和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為 依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障 能力；2可提供工程合同結(jié)構(gòu) / / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議；3做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3 3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1 1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、 地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā) 布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的 質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過的 ISO90

22、01ISO900120002000 版規(guī)定的 質(zhì)量體系管理要求， 本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級(jí) 復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。2 2）、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理1項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。2嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的3對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。3 3）、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同， 施工單位可能眾多，為使工作有 條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、 現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。（4 4）、工作匯報(bào)制度 項(xiàng)目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級(jí)匯報(bào)， 由公司 上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢 進(jìn)度和情