人力資源部專員考核表

1、員員工工績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表員工姓名： 崗位： 員工檔案號(hào)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 入職日期： 考評(píng)區(qū)間：2010.12.01-2010.12.31考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分優(yōu)良中差90分以上89-70分69-50分50分以下工作績(jī)效（60%）工作總結(jié)每周按時(shí)提交工作周報(bào)和定時(shí)對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估，能積極主動(dòng)并客觀提出工作中存在的問(wèn)題并能給出相關(guān)建議。每周按時(shí)提交工作周報(bào)，定時(shí)匯報(bào)招聘效果，內(nèi)容詳實(shí)清晰。每周總是延誤上交工作周報(bào)。并且內(nèi)容不詳細(xì)，不清楚?？偸遣惶峤还ぷ髦軋?bào)，也從未對(duì)招聘效果等相關(guān)招聘工作進(jìn)行匯報(bào)。10%招聘到崗及時(shí)率（P=到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）P80%80%P40%40%P20%30

2、%P0%15%招聘工作在規(guī)定的時(shí)間之前完成招聘，入職員工的質(zhì)量完全滿足公司需求?；旧线_(dá)到規(guī)定的時(shí)間、入職人員和質(zhì)量等基本滿足公司要求。偶爾有小的疏漏，入職員工數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。工作中出現(xiàn)較大的失誤，入職人員在工作質(zhì)量和數(shù)量、時(shí)間上與工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)。15%面試安排的及時(shí)性能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)安排面試時(shí)間，時(shí)間合理高效。能夠較好的安排面試工作，做到面試時(shí)間的順利過(guò)渡。不能高效的利用時(shí)間，偶爾會(huì)讓面試部門不能提前做準(zhǔn)備。受到部門的投訴，總是不能提前通知用人部門做好準(zhǔn)備。10%入職手續(xù)辦理的及時(shí)性能夠協(xié)調(diào)好各部門在員工到崗前已準(zhǔn)備好新員工入職各事項(xiàng)。新員工到司后，協(xié)調(diào)各部門辦理員工入職手續(xù)

3、。員工到司后，辦理相關(guān)手續(xù)偶爾推遲，效率低。效率極其低下，總是讓新員工等待，不能及時(shí)進(jìn)入工作環(huán)境。10%工作態(tài)度 、工作能力（40%）崗位業(yè)務(wù)知識(shí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)具備，有一定經(jīng)驗(yàn)。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)有所欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)非常欠缺，不能勝任。10%工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲。工作較為積極，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲。工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲。工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常。10%服從意識(shí)有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有一定的服從意識(shí)，但時(shí)常違法規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)?；旧蠜]有服從意識(shí)，

4、違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)習(xí)以為常。10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)有全局觀念，積極主動(dòng)與別人合作，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極少主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。缺乏全局觀念，以自我為中心，不愿與別人合作。10%特殊加分情況說(shuō)明。 特殊扣分情況說(shuō)明。 考評(píng)得分： 考評(píng)等級(jí)： 績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效工資：以下由員工上級(jí)與員工溝通后填寫表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：可繼續(xù)提高的方面：針對(duì)此次提出的不足方面，被評(píng)價(jià)人是否有明確的、可實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃，并請(qǐng)描述：被考評(píng)者簽字： 考評(píng)者簽字：工作態(tài)度 、工作能力（40%）員員工工績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表員工姓名：梅海霞 崗位：社保專員 員工檔案號(hào)：上

5、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：胡櫻 入職日期： 考評(píng)區(qū)間：2010.12.01-2010.12.31考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分優(yōu)良中差90分以上89-70分69-50分50分以下工作績(jī)效（60%）工作總結(jié)每周按時(shí)交工作周報(bào)，每月按時(shí)提交相關(guān)人事報(bào)表，并能積極主動(dòng)的尋找和匯報(bào)有利于公司和員工的福利政策。從而可以很好的控制、利用好公司費(fèi)用和提高員工滿意度。每周按時(shí)交工作周報(bào)，每月按時(shí)提交相關(guān)人事報(bào)表，能夠定期向上級(jí)匯報(bào)最新社保政策，以便公司可以預(yù)先做好接應(yīng)和調(diào)整。每周和每月總是延誤上交工作周報(bào)和相關(guān)人事報(bào)表。不能及時(shí)了解國(guó)家新的社保政策，從而延誤工作，造成負(fù)面影響?？偸遣荒馨磿r(shí)提交工作周報(bào)，人事報(bào)表，幾乎從不關(guān)心

6、國(guó)家社保政策。10%各項(xiàng)保險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)繳納對(duì)應(yīng)繳納保險(xiǎn)的人員應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確，考核期內(nèi)無(wú)漏繳、錯(cuò)繳情況發(fā)生。對(duì)應(yīng)繳納保險(xiǎn)人員應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)能夠及時(shí)繳納，但考核期內(nèi)出現(xiàn)一次漏繳或基數(shù)錯(cuò)報(bào)情況，但補(bǔ)救及時(shí)，無(wú)損失；在繳納保險(xiǎn)的工作中，出現(xiàn)一至兩次繳納不及時(shí)情況，經(jīng)催辦能及時(shí)繳納，但未因繳納不及時(shí)而造成繳納行為失敗，無(wú)損失；對(duì)應(yīng)繳納保險(xiǎn)的人員統(tǒng)計(jì)失誤，造成漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)情況；或因繳納不及時(shí)造成繳納行為失敗而使公司損失100元以上；30%員工醫(yī)保報(bào)銷積極主動(dòng)了解醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷程序和相關(guān)政策，向公司員工傳達(dá)相關(guān)醫(yī)保報(bào)銷知識(shí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確的收集醫(yī)保報(bào)銷資料。傳達(dá)國(guó)家政策，收集并整理醫(yī)保報(bào)銷資料，可出現(xiàn)

7、一次差錯(cuò)，但能補(bǔ)救及時(shí)，無(wú)損失。傳達(dá)相關(guān)政策，收集相關(guān)資料，出現(xiàn)一至兩次差錯(cuò)，但未因不及時(shí)而造成報(bào)銷行為失敗，無(wú)損失。未及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政策，導(dǎo)致報(bào)銷的延誤，因而給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。10%與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)費(fèi)用賬目積極主動(dòng)與相關(guān)財(cái)務(wù)人員和各部門進(jìn)行核對(duì)相關(guān)社保費(fèi)用，做到無(wú)差錯(cuò)。與相關(guān)人員核對(duì)有關(guān)社保費(fèi)用，差錯(cuò)率低于2%，但未給公司造成任何損失。偶爾延時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)有關(guān)社保費(fèi)用，差錯(cuò)率高于2%，但未給公司造成任何損失。需財(cái)務(wù)和各部門催促下才會(huì)辦理相關(guān)事項(xiàng)，差錯(cuò)率高于2%，且給公司帶來(lái)?yè)p失。10%工作態(tài)度 、工作能力（40%）崗位業(yè)務(wù)知識(shí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)具備，有一定經(jīng)驗(yàn)。崗位業(yè)務(wù)

8、知識(shí)有所欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)非常欠缺，不能勝任。10%工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲。工作較為積極，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲。工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲。工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常。10%服從意識(shí)有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有一定的服從意識(shí)，但時(shí)常違法規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)?；旧蠜]有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)習(xí)以為常。10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)有全局觀念，積極主動(dòng)與別人合作，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極少主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。缺乏全局觀念，以自我

9、為中心，不愿與別人合作。10%特殊加分情況說(shuō)明。特殊扣分情況說(shuō)明。 考評(píng)得分： 考評(píng)等級(jí)： 績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效工資：以下由員工上級(jí)與員工溝通后填寫表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：可繼續(xù)提高的方面：針對(duì)此次提出的不足方面，被評(píng)價(jià)人是否有明確的、可實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃，并請(qǐng)描述：被考評(píng)者簽字： 考評(píng)者簽字：?jiǎn)T員工工績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表員工姓名：吳彩君 崗位：?jiǎn)T工關(guān)系 員工檔案號(hào)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：胡櫻 入職日期： 考評(píng)區(qū)間：2010.12.01-2010.12.31考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分優(yōu)良中差90分以上89-70分69-50分50分以下工作績(jī)效（60%）工作總結(jié)每周按時(shí)交工作周報(bào)，每月按時(shí)提交相關(guān)人資報(bào)表，并能積極主

10、動(dòng)的提出公司現(xiàn)有人事流程中的不足和改進(jìn)措施。對(duì)國(guó)家用工政策清楚明了，并能將相關(guān)政策進(jìn)行匯報(bào)。每周按時(shí)交工作周報(bào)，每月按時(shí)提交相關(guān)人資報(bào)表。能夠熟悉現(xiàn)有人事工作流程。需要時(shí)可及時(shí)匯報(bào)有關(guān)國(guó)家用工政策。每周和每月總是延誤上交工作周報(bào)和相關(guān)人資報(bào)表。不能及時(shí)了解國(guó)家用工政策，從而延誤工作，造成負(fù)面影響?？偸遣惶峤还ぷ髦軋?bào)，人資報(bào)表，幾乎從不關(guān)心國(guó)家用工政策。不能給公司提供相關(guān)信息。10%人資報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確率主動(dòng)、按時(shí)、按質(zhì)提供人力資源部各類人資報(bào)表、報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確率在100%。按時(shí)、按質(zhì)提供人力資源部各類報(bào)表，報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確率在98%-99%。不能按時(shí)、按質(zhì)提供各類人力報(bào)表，但經(jīng)提醒與催促能及時(shí)

11、補(bǔ)交，報(bào)表準(zhǔn)確率在95%-97%。不能按時(shí)、按質(zhì)提供人力資源部各類報(bào)表，造成公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況把控不準(zhǔn)確，報(bào)表準(zhǔn)確率在95%以下；20%人事手續(xù)辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及建立和維護(hù)公司人事信息庫(kù)情況對(duì)各個(gè)人事異動(dòng)行為發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)、迅速地辦理各種人事手續(xù)，無(wú)需催辦，并且絕對(duì)準(zhǔn)確；建立完善的人才信息庫(kù)，并定期維護(hù)更新，可操作性強(qiáng)；對(duì)員工信息把控準(zhǔn)確，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供了優(yōu)秀的規(guī)范化保障；能夠準(zhǔn)確、按時(shí)地辦理各項(xiàng)人事手續(xù)；建立起較為規(guī)范的人事信息庫(kù)，但更新不及時(shí)，因?qū)π畔⒔y(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，造成考核期內(nèi)一至兩次信息錯(cuò)報(bào)或員工生日統(tǒng)計(jì)失誤情況發(fā)生；對(duì)各項(xiàng)人事手續(xù)辦理工作，出現(xiàn)一至兩次不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況

12、，但經(jīng)催辦后能及時(shí)補(bǔ)救，未對(duì)公司整體形象造成影響，并未因此造成人員流失；對(duì)人事信息庫(kù)出現(xiàn)一至兩次未及時(shí)更新，造成兩次及以上信息錯(cuò)報(bào)或員工生日統(tǒng)計(jì)失誤情況發(fā)生；對(duì)各個(gè)人事異動(dòng)行為信息捕捉不及時(shí)不準(zhǔn)確，管理混亂；對(duì)人事信息庫(kù)疏于管理，差池較大，使公司形象嚴(yán)重受損；20%勞動(dòng)合同簽訂率能合理安排時(shí)間與新入職員工在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同并達(dá)到100%，與老員工在合同到期一個(gè)月內(nèi)續(xù)簽勞動(dòng)合同。與新入職員工在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同達(dá)到98%以內(nèi)，與老員工在合同到期一個(gè)月內(nèi)續(xù)簽勞動(dòng)合同。但并未給企業(yè)造成任何經(jīng)濟(jì)損失。與新入職員工在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同達(dá)到95%以內(nèi)，與老員工在合同到期一個(gè)月內(nèi)續(xù)簽勞動(dòng)

13、合同。但并未給企業(yè)造成任何經(jīng)濟(jì)損失。低下95%，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。10%工作態(tài)度 、工作能力（40%）崗位業(yè)務(wù)知識(shí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)具備，有一定經(jīng)驗(yàn)。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)有所欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)非常欠缺，不能勝任。10%工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲。工作較為積極，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲。工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲。工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常。10%服從意識(shí)有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有一定的服從意識(shí)，但時(shí)常違法規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)?；旧蠜]有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)習(xí)以為

14、常。10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)有全局觀念，積極主動(dòng)與別人合作，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極少主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。缺乏全局觀念，以自我為中心，不愿與別人合作。10%特殊加分情況說(shuō)明。特殊扣分情況說(shuō)明。 考評(píng)得分： 考評(píng)等級(jí)： 績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效工資：以下由員工上級(jí)與員工溝通后填寫表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：可繼續(xù)提高的方面：針對(duì)此次提出的不足方面，被評(píng)價(jià)人是否有明確的、可實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃，并請(qǐng)描述：被考評(píng)者簽字： 考評(píng)者簽字：工作績(jī)效（60%）員員工工績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表員工姓名：劉娟 崗位：績(jī)效專員 員工檔案號(hào)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 入職日期： 考評(píng)區(qū)間：2010.1

15、2.01-2010.12.31考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分優(yōu)良中差90分以上89-70分69-50分50分以下工作績(jī)效（60%）工作總結(jié)每周按時(shí)交工作周報(bào)，能積極主動(dòng)并客觀的提出在現(xiàn)有績(jī)效工作中，公司所存在的一些績(jī)效管理方面的不足和解決方案。每周按時(shí)交工作周報(bào)，內(nèi)容詳實(shí)清晰。每周總是延誤上交工作周報(bào)。并且內(nèi)容不詳細(xì)，不清楚?？偸遣惶峤还ぷ髦軋?bào)，也從未對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效工作進(jìn)行匯報(bào)。10%員工工作說(shuō)明書能積極主動(dòng)與各部溝通有關(guān)崗位說(shuō)明書內(nèi)容，極時(shí)收集和整理崗位說(shuō)明書，做到崗位內(nèi)容的細(xì)化和準(zhǔn)確。能夠根據(jù)考核情況，提交崗位說(shuō)明書的修訂建議。收集整理員工工作說(shuō)明書，進(jìn)行電子版的歸檔。基本可以做到內(nèi)容真

16、實(shí)、實(shí)用。收集員工工作說(shuō)明書，進(jìn)行電子版的歸檔。資料基本完整。員工工作說(shuō)明書沒有完整的電子備檔。20%績(jī)效管理制度的建立能夠根據(jù)公司情況和各種考核方法相結(jié)合，制訂和完善公司績(jī)效考核管理體系和部門績(jī)效考核管理方案。為公司制訂考核制度和考核方法提供建議和支持。逐步完善公司績(jī)效管理理念和績(jī)效體系。偶爾可以提供相關(guān)績(jī)效設(shè)立的體系材料，對(duì)績(jī)效管理有一定的認(rèn)知度?？偸遣荒芴峁┻m合企業(yè)的績(jī)效體系的建立方案。20%績(jī)效評(píng)估執(zhí)行情況能夠合理、有效地執(zhí)行績(jī)效評(píng)估相關(guān)工作，盡力挖掘更好的績(jī)效體系改良措施，敲定落實(shí)，實(shí)施效果較好，使績(jī)效評(píng)估體系在整個(gè)人力資源體系中起到了名副其實(shí)的評(píng)價(jià)作用.對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系能夠認(rèn)真

17、加以執(zhí)行，但對(duì)該體系實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后，不能及時(shí)進(jìn)行改良，但能因此與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，最終能發(fā)掘較合適企業(yè)解決措施在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題亦不能及時(shí)發(fā)覺，使績(jī)效評(píng)估體系跟蹤改進(jìn)不及時(shí)，不適合企業(yè)；但積極尋找解決措施，雖無(wú)實(shí)效，但態(tài)度端正。對(duì)績(jī)效評(píng)估體系執(zhí)行力度差，在考核期內(nèi)實(shí)施該體系時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，使該體系運(yùn)作受阻，違背該體系的制定初衷。10%工作態(tài)度 、工作能力（40%）崗位業(yè)務(wù)知識(shí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)具備，有一定經(jīng)驗(yàn)。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)有所欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)非常欠缺，不能勝任。10%工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲。工作較為積極，工作任務(wù)偶爾

18、也會(huì)延遲。工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲。工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常。10%服從意識(shí)有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。有一定的服從意識(shí)，但時(shí)常違法規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)?；旧蠜]有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)習(xí)以為常。10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)有全局觀念，積極主動(dòng)與別人合作，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極少主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。缺乏全局觀念，以自我為中心，不愿與別人合作。10%特殊加分情況說(shuō)明。特殊扣分情況說(shuō)明。 考評(píng)得分： 考評(píng)等級(jí)： 績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效工資：以下由員工上級(jí)與員工

19、溝通后填寫表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：可繼續(xù)提高的方面：針對(duì)此次提出的不足方面，被評(píng)價(jià)人是否有明確的、可實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃，并請(qǐng)描述：被考評(píng)者簽字： 考評(píng)者簽字：?jiǎn)T員工工績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表員工姓名：孫東艷 崗位：薪酬專員 員工檔案號(hào)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：胡櫻 入職日期： 考評(píng)區(qū)間：2010.12.01-2010.12.31考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分優(yōu)良中差90分以上89-70分69-50分50分以下工作績(jī)效（60%）工作總結(jié)每周按時(shí)交工作周報(bào)，每月按時(shí)提交相關(guān)人資報(bào)表，并能積極搜集市場(chǎng)現(xiàn)有薪資和相關(guān)福利信息，為公司提供提高員工薪資滿意度的同時(shí)也能為公司合理控制成本提供相關(guān)依據(jù)。每周按時(shí)交工作周報(bào)，每月按時(shí)提交相

20、關(guān)人資報(bào)表。需要時(shí)可及時(shí)提供有關(guān)公司用工在薪酬方面的要求和政策。每周和每月總是延誤上交工作周報(bào)和相關(guān)人資報(bào)表。不能主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家用工政策，從而不能及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息?？偸遣惶峤还ぷ髦軋?bào)，人資報(bào)表，幾乎從不關(guān)心國(guó)家用工政策。不能給公司提供相關(guān)信息。10%工資月度核算及時(shí)性能積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)各部門按時(shí)提交相關(guān)工資明細(xì)，每月6日前工資核算完交于財(cái)務(wù)。協(xié)調(diào)各部門按時(shí)提供員工工資明細(xì)，每月8日前工資核算完交于財(cái)務(wù)。協(xié)調(diào)不暢，從而影響工資正常發(fā)放的時(shí)間，推遲一天為中。經(jīng)常推遲工資正常發(fā)放時(shí)間，從而引起部門滿意度的降低，推遲兩天及兩天以上為差。20%工資核算的正確性工資和提成表核算準(zhǔn)確無(wú)誤，從不需要反工。工作效率高。工資和提成表核算基本正確，會(huì)有1-2次反工，反工審批后轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確無(wú)誤的，并且不會(huì)給企業(yè)造成任何損失。工資和提成表數(shù)額核算無(wú)誤，會(huì)有3-5資反工，反工審批后轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確無(wú)誤的，并且不會(huì)給企業(yè)造成任何損失。工資和提成表核算經(jīng)常出錯(cuò)，反工次數(shù)在5次以上為差。因