S管理制度完美版

1、S管理制度完美版作者:日期:術(shù)語和定義6S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行以整理（Seiri）、整頓（Section）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsukei）、安全（Safety）為內(nèi)容的活動，因前五個日語羅馬拼音的首字母均為“S”，稱為“5S”。在國內(nèi)推行過程中增加“安全”，故稱為“6S'。3.1.1 整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必需品與非必需品；把必需品與非必需品明確地、嚴格地區(qū)分開來；非必需品應(yīng)盡快從現(xiàn)場移除。整頓整理之后留在現(xiàn)場的必需品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量。清掃將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、整潔。清潔將整理、整頓、清掃

2、的實施過程制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果。素養(yǎng)培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的工作習慣和團隊精神。安全維護人身與財產(chǎn)不受侵害，創(chuàng)建一個零故障、零事故發(fā)生的工作場所。3.2非必需品按使用頻率進行判定，工作現(xiàn)場不再使用的物品；3.3指示系統(tǒng)指企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)，用于標識不同區(qū)域、不同場所、不同功能的各類指示牌，以指引來訪者方便地找到要去的地方（分為樓層分布牌，層面分布牌，房間門牌、企業(yè)理念墻）；3.3定置管理運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理活動。3.4目視管理可視化管理，

3、又稱目視管理，是一種利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，使員工自主、完全地理解、接受和執(zhí)行各項工作，提高生產(chǎn)效率的科學管理手段與方法。3.5看板管理在同一道工序或者前后工序之間進行物流或者信息傳遞的方法。4 職責分管領(lǐng)導負責批準本標準。4.1 6S管理推進委員會統(tǒng)籌領(lǐng)導公司的6S管理活動；負責評審公司6S管理相關(guān)制度；負責確定6S實施計劃和人員部署；負責確定6S管理活動必需的資源。4.2 6S管理推進辦公室負責制定6S管理實施計劃；負責組織6S管理知識培訓，牽頭部門負責開展宣傳工作；負責劃分公司“6S”管理責任區(qū)

4、域并制定管理要求；指導各部門6S管理推進工作；負責對6S管理制度實施情況進行檢查、考評；負責向6S管理推進委員會匯報6S工作開展情況。4.3 各部門成立本部門6S推進小組；6S管理制度，明確6S管理制度，明確制定詳細的部門推行計劃，在責任區(qū)域內(nèi)推行貫徹公司的整改安排、完成時間和責任人。5 管理要求總體要求5.1.1 堅持“誰使用，誰管理”的原則；臨時占用區(qū)域由占用部門負責。5.1.2 應(yīng)對公司范圍內(nèi)公共區(qū)域進行責任劃分，各部門負責各責任區(qū)域的水、電設(shè)施、排水設(shè)施、安全防護設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生以及建筑物附近的圍墻設(shè)施的管理，當責任區(qū)出現(xiàn)不符合6S要求的情況時，2小時之內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)責任人作出處理響應(yīng)。5.

5、2整理要求及步驟識別必需品與非必需品：各部門識別生產(chǎn)現(xiàn)場以及辦公區(qū)域范圍內(nèi)的必需品與非必需品，必要時在整理前進行定點攝影；確定必需品處理辦法：對必需品的使用頻率進行評估，根據(jù)使用頻率確定處理方法，具體見表2:表2區(qū)分必需品與非必需品的方法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒使用過的物品集中儲存、報廢，變賣、一年或2個月以上使用一次的物暫時存放倉庫或擺置物架上品中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都需要使用的物品處理非必需品：識別出來的非必需品根據(jù)非必需品處理流程進行處理（見附錄

6、B）；5.3整頓要求及步驟區(qū)域規(guī)劃各部門應(yīng)對所轄區(qū)域現(xiàn)場進行規(guī)劃，落實各區(qū)域6S現(xiàn)場管理責任人，必要時對重要設(shè)備、危險設(shè)備加裝防護欄，現(xiàn)場劃線標準見表3。表3廠區(qū)線條顏色與規(guī)格標準項目使用項目線寬規(guī)格標準色樣備注地面線條車間主通道線合格品存放區(qū)域、原料倉庫物料堆放區(qū)域停車線、車位線重要設(shè)備勿接近區(qū)和高危險區(qū)域、突出物防撞標識、井蓋及坑道周圍、化學品存儲柜、配電（箱）柜、電機基座的圍堵、臺階、升降梯物料、清掃工具放置區(qū)域危險品存放區(qū)域、不合格品堆放區(qū)域、閑置物區(qū)域不可堵塞區(qū)域：操作臺面檢測儀器(CM)105555551*1定置線黑體小初綠色實線白底黑體字綠色實線黃色實線黑黃實線黃色實線紅色實線紅

7、色實線黃色標識標簽可移動工具（如氣瓶、手推車等）5*5黃色實線禁止擺放的區(qū)域如：滅火器、消防栓、洗眼器匡線5斜線2-2.5紅色安全標識、警口警示及參照卷煙企業(yè)安全標識使用規(guī)范工業(yè)管道的標識管道的識別顏色和色樣及顏色標準按GB7231-2003和YC/T323-2009表三執(zhí)行備注：冋一區(qū)域內(nèi)不得冋時出現(xiàn)兩種或兩種以上不冋的物料，應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高。532對現(xiàn)場必需品進行分類、定置各部門負責對現(xiàn)場設(shè)施、辦公用品、物料等進行分類、合理布局，確定現(xiàn)場經(jīng)分類的物品的放置位置和區(qū)域，明確物品放置方法，對每類物品進行定容、定量、定置管理，必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循以下原則：1

8、）區(qū)域劃分清晰，現(xiàn)場中的物品應(yīng)繪制在定置圖上；2）定置圖應(yīng)簡明、扼要、完整、物品與圖的相對位置應(yīng)準確；3）定置物需使用寫真圖片標識或文字符號在圖上進行標注，自定義標識符號應(yīng)在定置圖上注明；4）即將處置的非必需品不應(yīng)繪制在定置圖上；5）現(xiàn)場定置圖應(yīng)體現(xiàn)責任區(qū)域所屬部門的6S管理人員。5.3.3 標識管理設(shè)備設(shè)施標識：生產(chǎn)部應(yīng)組織設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標識圖樣，明確材質(zhì)、規(guī)格、內(nèi)容；組織填寫設(shè)備設(shè)施標識清單（見附錄C）,附上標識圖樣，經(jīng)部門負責人審批后，交定制。5.332安全標識、警示警告標識、管道標識：執(zhí)行中煙安全標識管理辦法。5.3.3.3 指示牌標識：各部門應(yīng)對所轄區(qū)域現(xiàn)場指示牌進行統(tǒng)計，填寫

9、現(xiàn)場指示牌/門牌清單（見附錄D）,明確內(nèi)容、方向、放置地點，經(jīng)部門負責人審批后，報。5.3.3.4 門牌標識：各部門應(yīng)對所轄區(qū)域門牌進行統(tǒng)計，填寫現(xiàn)場指示牌/門牌清單（見附錄D）,經(jīng)部門負責人審批后，報。注：根據(jù)中國煙草視覺識別系統(tǒng)相關(guān)標準安排制作指示牌、門牌。5.3.3.5 文件夾、文件柜標識：負責設(shè)計文件夾、文件柜的標識圖樣，各部門根據(jù)圖樣要求自行制作?？窗骞芾砩a(chǎn)車間及班組應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場管理看板，將班組活動、員工出勤情況、產(chǎn)量、質(zhì)量報表、6S改善活動等內(nèi)容進行展示；其他部門可根據(jù)實際需要設(shè)置看板。5.4清掃要求541各部門對工作現(xiàn)場的辦公設(shè)施、機器設(shè)備、車輛、工具、桌面、地面、墻面、天花板、

10、門窗等認真清掃，去除灰塵、垃圾、污垢、油污等，并擦刷干凈，使工作場所保持整潔。542生產(chǎn)車間將日常清掃活動與設(shè)備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合，嚴禁出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；543生產(chǎn)現(xiàn)場中的易污染區(qū)域應(yīng)集中整治污染源，采取措施降低、隔離、杜絕污染。5.5清潔要求維護整理、整頓和清掃的工作成果，并使其標準化、制度化和持久化，以保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。細化整理、整頓、清掃實施過程中的具體流程步驟，操作方法及要求，盡量以圖文結(jié)合的形式加以說明；負責制、修訂辦公現(xiàn)場及公共區(qū)域6S管理相關(guān)標準。生產(chǎn)車間負責制、修訂生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理相關(guān)標準。物供部負責制、修訂原、輔料倉庫6S管理相關(guān)標準。生產(chǎn)部負責制、修訂五金倉庫6S管理相關(guān)標準。各部門的應(yīng)對本部門責任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃實施結(jié)果進行檢查、考評，建立日常巡視機制(車間可將巡視制度落實到每個班次)，保持工作現(xiàn)場環(huán)境清潔?？梢杂昧鲃蛹t旗、紅牌作戰(zhàn)等方法鞏固整改成果。5.6素養(yǎng)要求通過對員工進行培訓、教育、宣傳，使之養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，不斷提高員工文明禮貌水準，自覺遵守公司規(guī)章制度，創(chuàng)造一個干凈整潔又有著良好風氣的工作場所。素其內(nèi)容主要包括：a) 出勤方面的素養(yǎng)；b) 人際交往方面的素養(yǎng)；c) 出席會議方面的素養(yǎng)；d) 公務(wù)接洽方面的素養(yǎng)；e) 公共場所