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文檔簡介

1、使命使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略政策政策程序：時序排列行動方法程序：時序排列行動方法規(guī)則：最簡單形式的計劃，行動的規(guī)定規(guī)則：最簡單形式的計劃，行動的規(guī)定規(guī)劃（方案）：一項綜合性的計劃規(guī)劃（方案）：一項綜合性的計劃預(yù)算：數(shù)字化的計劃預(yù)算：數(shù)字化的計劃抽象具體計劃的層次體系爬山理論q從理論上而言，每一從理論上而言，每一個人都能登上一定高個人都能登上一定高度的事業(yè)山峰。度的事業(yè)山峰。q但事實上，登上頂峰但事實上，登上頂峰的人是少數(shù)。的人是少數(shù)。q問題在于沒有一個清問題在于沒有一個清楚正確的目標(biāo)和沒有楚正確的目標(biāo)和沒有堅持努力而動搖。堅持努力而動搖。有一個清楚正確的目標(biāo)有所為有所不為；堅定不移地圍繞著目標(biāo)開展

2、工作排除萬難，抑制誘惑。企業(yè)利益相關(guān)者企業(yè)利益相關(guān)者公司公司投資人投資人雇員雇員消費(fèi)者消費(fèi)者經(jīng)理人經(jīng)理人地方社區(qū)地方社區(qū)政府政府工會工會管理者管理者貿(mào)易實體貿(mào)易實體 利益集團(tuán)利益集團(tuán)社會整體社會整體債權(quán)人債權(quán)人供應(yīng)商供應(yīng)商目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系總目標(biāo)保證實施部門目標(biāo)小組目標(biāo)個人目標(biāo)保證實施保證實施保證實施細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化自下而上層層保證自上而下層層分解決策方法決策方法頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法電子會議電子會議特爾菲法特爾菲法1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 19901928-19581928-1958年年1 1美元投資的增值曲線美元投資的增值曲線$6,000.00$5,000.00$3,000.00$4,000.00$2,000.00$1,000.00對應(yīng)公司對應(yīng)公司普通市場普通市場目光遠(yuǎn)大的公司目光遠(yuǎn)大的公司$6,356$30.00$60.00目光遠(yuǎn)大目光遠(yuǎn)大的公司的公司對應(yīng)公司對應(yīng)公司$955普通市場普通市場$415高關(guān) 懷低高倡導(dǎo)圖6-2俄亥俄州立大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方 格 自我實現(xiàn)自我實現(xiàn) 審美需要審美需要 求知需要求知需要 尊重

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