淺析綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）用紙摘 要能源危機是人們關(guān)注的重點話題之一，開發(fā)和利用綠色能源是當(dāng)今時代的必然選擇，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊，我國在新能源板塊上市的企業(yè)也面臨同樣的發(fā)展機遇，并且成為國務(wù)院重點扶持推進的七大新興產(chǎn)業(yè)之一。新能源企業(yè)站在全球化、信息化的新科技浪潮的潮頭，為了迎接激烈的市場競爭，必須加強內(nèi)部財務(wù)管理，所以對綠色能源企業(yè)的財務(wù)管理進行研究，找尋發(fā)展思路，不僅對綠色能源企業(yè)，而且對整個資本市場都有顯而易見的理論和實踐意義。相關(guān)研究顯示，一些綠色能源企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理上，對微觀注重的多，對宏觀注重的少，監(jiān)管做不到全流程和多層次，表現(xiàn)出能力不夠，意識不強的弱點。目前，我國正在全面深化市場經(jīng)濟體

2、制改革，并且全面融入全球化經(jīng)濟發(fā)展體系，企業(yè)必須建立現(xiàn)代管理制度，尊重市場在資源配置中的作用和地位，不能只看到銷售量的單純增長，也不能盲目的追求市場占有率，必須重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理能力，讓企業(yè)真正具有發(fā)展動力和潛力，能夠持續(xù)穩(wěn)定健康地成長。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理至關(guān)重要，財務(wù)管理能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，所以財務(wù)管理的整個過程和各個環(huán)節(jié)都要科學(xué)實施，嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。 本文首先搜集和分析了國內(nèi)外有關(guān)能源企業(yè)財務(wù)管理的研究成果，運用財務(wù)管理學(xué)科的相關(guān)知識對能源企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行了剖析，探討如何加強財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，重點討論了價值

3、鏈管理內(nèi)容，以及如何防范能源企業(yè)的風(fēng)險。并針對具體問題提出了改進的建議。關(guān)鍵詞：綠色能源企業(yè) 價值鏈 風(fēng)險管理 財務(wù)核算II 畢業(yè)論文(設(shè)計)用紙AbstractKey words：II 目 錄摘 要IAbstractII一、引言6二、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)理論6（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念6（二）企業(yè)財務(wù)管理的特點7（三）綠色能源企業(yè)8三、綠色能源企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題9（一）我國綠色能源企業(yè)基本情況91、綠色能源發(fā)展的支持體系已基本建立92、綠色能源開發(fā)利用的社會效益已顯現(xiàn)93、清潔能源產(chǎn)業(yè)布局已初步完成94、化石能源清潔化利用逐步推進9(二)綠色能源企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀10（

4、三）綠色能源企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理發(fā)展存在的問題101、企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足102、財務(wù)風(fēng)險意識欠缺，企業(yè)在高風(fēng)險區(qū)運營113、企業(yè)財務(wù)控制力欠缺114、管理觀念落后、模式僵化。12四、綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路分析12（一）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路的原則121、遵循貨幣時間價值原則122、遵循成本效益原則123、遵循風(fēng)險報酬原則124、遵循合理配置資金原則135、遵循民主管理原則136、遵循價值最大化原則137、遵循協(xié)調(diào)性原則138、遵循可操作性原則149、遵循倫理道德原則14（二）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路的目標(biāo)14（三）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路的影響原因151、財務(wù)管理的主體

5、152、財務(wù)治理境況153、公司利益集團利益聯(lián)系154、社會職責(zé)15五、綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路實施及保障措施16（一）綠色能源公司財務(wù)管理發(fā)展思路實行的前提條件16（二）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展實施的流程16（三）實施綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展可能遇到且必須解決的問題171、融資難且成本高172、稅務(wù)成本高，風(fēng)險大18（四）綠色能源財務(wù)管理發(fā)展思路實施的具體保障措施181、增強財務(wù)核算，完善財務(wù)管理系統(tǒng)182、完善內(nèi)部決策體制，增強決議的科學(xué)性183、完善內(nèi)部管控體制，增強風(fēng)險管理19六、結(jié)論19結(jié) 論21致 謝22參考文獻23 畢業(yè)論文(設(shè)計)用紙一、引言近年來隨著能源安全問題和環(huán)保問題

6、越來越受到重視，國內(nèi)的綠色能源企業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，但是一些綠色能源企業(yè)片面注重企業(yè)擴張，沒有練好企業(yè)財務(wù)管理這個內(nèi)功，存在著管理方式簡單化和觀念落后的弱點，沒有建設(shè)完善的規(guī)章管理制度，或者雖然是有制度，但是執(zhí)行的不嚴(yán)格。另外，一些綠色能源企業(yè)自身資金并不充足，又不善于融資，渠道單一，方法簡單；在投資方面也一樣操作馬虎，這些情況都說明企業(yè)沒有充分利用好財務(wù)管理功能，在風(fēng)險防控和投融資管理上都沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。隨著企業(yè)的成長步伐加快，這些問題會越來越嚴(yán)重，對企業(yè)造成越來越大的危害。所以研究綠色能源企業(yè)財務(wù)管理問題具有實踐和理論指導(dǎo)意義。 財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的方方面面，如資本控制、投

7、融資、營運資金、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理以及分配利潤等，貫穿了企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，并且遍布企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和供應(yīng)的各個部門，對企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系重大。通過財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營者能夠及時了解企業(yè)資金收付情況和資產(chǎn)價值波動等，并且根據(jù)這些信息管理企業(yè)內(nèi)部資源分配，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動。一個企業(yè)總是處于不斷變化的市場環(huán)境之中，面臨各種不確定因素，所以企業(yè)必須加強財務(wù)管理，強化風(fēng)險應(yīng)對能力，及時識別、分析和控制風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)理論（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的大致概念是，企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的資本購置與現(xiàn)金資金流通以及利潤分配的整體管理。管理企業(yè)財務(wù)是通過國家有關(guān)法規(guī)

8、制度，依照企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)則機制組成一項有計劃有目標(biāo)的經(jīng)濟管理活動。事實上就是按照企業(yè)資本資產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的流動性貨幣資金運行狀況，控制處理企業(yè)財務(wù)資金的順暢運行【1】。 企業(yè)財務(wù)活動是企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)經(jīng)營活動中一項非常重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系著企業(yè)的生存法則，代表著企業(yè)每一項活動的支出與收入狀況，企業(yè)的核心管理重點就是財務(wù)管理，財務(wù)管理穿插在企業(yè)的整個運行過程【2】。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)營活動中，一個企業(yè)的現(xiàn)金資金的流通管理能力是支撐企業(yè)正常穩(wěn)定運行的必然條件。在企業(yè)運行生產(chǎn)時，生產(chǎn)資本與交易資本的流通需要財務(wù)管理，財務(wù)管理中的經(jīng)營計劃與經(jīng)營策略以及財務(wù)控制是非常重要的部分。管理企業(yè)財務(wù)必定要從財務(wù)

9、分析、經(jīng)營目標(biāo)、運營規(guī)劃、成本預(yù)算、運營生產(chǎn)預(yù)算以及實際運營資金控制等全方位的財務(wù)管理活動開始，企業(yè)財務(wù)運行是獨立的也是系統(tǒng)化的，財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)職責(zé)對企業(yè)內(nèi)部來說至關(guān)重要，參與企業(yè)財務(wù)管理的每一位工作人員都有義務(wù)承擔(dān)財務(wù)責(zé)任【3】。 財務(wù)的管理重點在于：資本成本管理、流通成本預(yù)算管理、營運資金管理、收益分配管理等。（二）企業(yè)財務(wù)管理的特點1、涉及面廣。從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的范圍來說，財務(wù)管理涉及在企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的每一個部門與人事職員都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的各組織各部門都要使用財務(wù)資金，并且要接受財務(wù)部門的調(diào)配控制。通過企業(yè)財務(wù)管理部門的審批、控制、約束等環(huán)節(jié)為各個部門提供有效

10、的財務(wù)資金。財務(wù)部門不僅要管理好財務(wù)資金的分配，還要為企業(yè)統(tǒng)計整理出與財務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、物資交易數(shù)據(jù)與政策變化數(shù)據(jù)等等相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)文件【4】。通過這些數(shù)據(jù)信息為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時的外部市場情況與內(nèi)部生產(chǎn)狀況，這對企業(yè)投資運營、生產(chǎn)交易等起到一個綜合性的評定指數(shù)，因為這關(guān)系到企業(yè)的生存命脈，關(guān)系著企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與合作商、企業(yè)與內(nèi)部職工等之間產(chǎn)生的利益關(guān)系。 2、綜合性強?，F(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理包含很多內(nèi)容，比如：生產(chǎn)成本管理、運營資產(chǎn)管理、人事資金分配管理、物資交易流通管理、營銷收入管理等等許多與財務(wù)相關(guān)的綜合性系統(tǒng)管理。在企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中，所有的生產(chǎn)管理都離

11、不開財務(wù)環(huán)節(jié)，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，它決定著企業(yè)的整個運營控制，包括固定資產(chǎn)管理、投資管理、利潤分配、權(quán)益分配等多方面的綜合性管理【5】。財務(wù)管理是對貨幣資金的流通運算、價值形態(tài)運算以及經(jīng)濟效益運算，通過這部分運算對企業(yè)的商品價值交易利益做出正確的判斷，從而進行有效的管理。財務(wù)管理不同于其他部門管理，財務(wù)管理涉及面廣滲透性強，它存在于企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理屬于綜合性價值管理、具有協(xié)調(diào)性與控制性作用，主要整合梳理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一切資金往來管理，通過資金管理來協(xié)調(diào)、控制、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)效益最大化。 3、靈敏度高。如今的企業(yè)管理制度都是由獨立的法人

12、機構(gòu)來制定的，實體企業(yè)的主體管理靈敏度越來越高，已經(jīng)成為大環(huán)境下的一種管理趨勢。企業(yè)的管理制度優(yōu)劣與否決定著企業(yè)的投入資本的保障性，企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，成本資金管理與流通運轉(zhuǎn)資金管理必須要控制好，收支情況與債務(wù)清償方面要張馳有度的管理。企業(yè)的整體收益是通過人力、物力、財力等各個環(huán)節(jié)流動生產(chǎn)出來的，各項指標(biāo)的完成反映出企業(yè)的綜合運營實力。因此，企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系重大，它是企業(yè)主體管理的重點，管理好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)就等于管理好了企業(yè)的生存空間【6】。（三）綠色能源企業(yè)當(dāng)前社會提倡綠色環(huán)保低碳環(huán)境。所謂綠色能源，指的是清潔低碳能源。這是一種新型的具有環(huán)保低碳、保護生態(tài)環(huán)境的高效能源。該能源包含三類；

13、一是，自然生態(tài)能源。包括風(fēng)能、水能、熱能、氣能以及光能等自然界的原生態(tài)資本能源。二是，可回收能源。包括工業(yè)垃圾回收、煙油回收、農(nóng)業(yè)廢棄物回收、植物秸稈木屑回收等可回收利用的再生性能源。三是，智慧型能源。比如高科技電子產(chǎn)品回收、報廢車輛產(chǎn)品回收、舊家電潔具回收、廢品電池燃料回收、先進冷凍空調(diào)系列產(chǎn)品回收等高技術(shù)智慧型能源。所謂綠色能源，實質(zhì)上就是對沒有開發(fā)的原生態(tài)資源的利用與已經(jīng)生產(chǎn)開發(fā)的再生資源的回收利用，以及對先進技術(shù)下產(chǎn)生的智能廢舊產(chǎn)品的利用等【7】。綠色能源企業(yè)通常都經(jīng)營生產(chǎn)一些環(huán)保低碳的節(jié)能能源，這部分企業(yè)掌握了高新技術(shù)與能源平衡技術(shù)，依照國家有關(guān)環(huán)保政策對綠色能源的保護扶持，綠色能源

14、企業(yè)開發(fā)利用原生資源，通過高效實用的高科技技術(shù)手段實現(xiàn)資源環(huán)保綠色開采，發(fā)展我國新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)與上市公司的發(fā)展【8】。三、綠色能源企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題（一）我國綠色能源企業(yè)基本情況1、綠色能源發(fā)展的支持體系已基本建立 近些年來我國政府大力扶持高新綠色新能源資源的發(fā)展，并通過一些優(yōu)惠的政策和設(shè)立專門的管理部門來對綠色新能源進行有效的支持。特別是對原生態(tài)能源，比如風(fēng)能、熱能、水能、光能等清潔能源的開采開發(fā)提供了減少稅收降低價格等一系列的政策鼓勵。對一些落后的污染生態(tài)環(huán)境的煤炭電廠以及生產(chǎn)能力不足影響生態(tài)質(zhì)量的小型企業(yè)予以關(guān)停整頓，大力提倡發(fā)展自然生態(tài)型綠色能源企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)【9

15、】。2、綠色能源開發(fā)利用的社會效益已顯現(xiàn)通過進不懈的努力，我國綠色清潔能源的開發(fā)利用已經(jīng)逐步的達(dá)到了社會效益，進一步改善了我國民眾生活、生存條件。特別是對農(nóng)村的環(huán)境保護起到了相當(dāng)大的作用。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)村地區(qū)環(huán)保沼氣工程達(dá)到10多萬處，年產(chǎn)沼氣158億立方米，沼氣用戶4200萬戶，這些清潔能源直接替代了煤炭燃料，有效的減少了空氣污染排放量，不僅利用了農(nóng)作物廢棄秸稈，還實現(xiàn)了安全環(huán)保，對農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量做出了很大貢獻。3、清潔能源產(chǎn)業(yè)布局已初步完成我國在促進支持綠色新能源發(fā)展過程中明確布局了今后發(fā)展的方向。特別是在“十二五”規(guī)劃布局中特別加入了新能源資源開發(fā)利用的指標(biāo)。其中對風(fēng)能、光能、水能

16、的做了專項指標(biāo)規(guī)劃，對非化石綠色能源做了比重為11.4%”的約束性指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計到2014年底，我國化石生態(tài)能源利用率高達(dá)3000多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指數(shù)，風(fēng)電并網(wǎng)裝機也累計到9637萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電累計裝機2805萬千瓦【10】。4、化石能源清潔化利用逐步推進化石能源清潔煤高新技術(shù)的轉(zhuǎn)換使用率已經(jīng)逐步的取代了傳統(tǒng)的煤化技術(shù)，從焦炭、電石、煤化制品優(yōu)化轉(zhuǎn)型為具有現(xiàn)代化科技水平的煤化化工技術(shù)，新技術(shù)的改革使我國煤化產(chǎn)能與產(chǎn)量達(dá)到了世界最高水平。截止2014年，我國環(huán)保能源天然氣產(chǎn)品的消費量突破了1870億立方米，產(chǎn)品更新?lián)Q代減少了汽車尾氣排放量、提高了空氣環(huán)境質(zhì)量促進了整個生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)【11】。(

17、二)綠色能源企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀在經(jīng)濟飛速發(fā)展、行業(yè)競爭激烈的今天，發(fā)展綠色能源新產(chǎn)品是優(yōu)勝劣汰的絕佳時機，也是提高社會生態(tài)環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展機遇。這也給我國綠色新能源企業(yè)領(lǐng)域注入了選擇和實踐的機會，綠色能源企業(yè)介入管理收購一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低能、污染嚴(yán)重的小型企業(yè)，整合資源、創(chuàng)新能源開采，在能源發(fā)展現(xiàn)狀方面進行統(tǒng)一有效的管理；雖然新能源企業(yè)在整合創(chuàng)新發(fā)展方面成績不俗，但是在財務(wù)管理方面還存在一定的不足，主要由以下幾點問題： 1、綠色能源企業(yè)的主要財務(wù)管理辦法一直以企業(yè)的資本資產(chǎn)和運營流通資產(chǎn)作為管理的重點，但是對于未來經(jīng)濟價值、企業(yè)品牌價值、或一些無形資產(chǎn)的價值沒有進行有效的預(yù)估資產(chǎn)管理。

18、2、大部分綠色能源企業(yè)還沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制。使用新型網(wǎng)絡(luò)電算化財務(wù)管理的企業(yè)并不多，網(wǎng)絡(luò)電算化技術(shù)還處了邊緣化，一些中小企業(yè)還沒有形成采用奧科技網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的超前意識。 3、綠色能源企業(yè)對于企業(yè)整體風(fēng)險防控意識還很淡漠。防風(fēng)險意識僅僅停留在財務(wù)管理上，對于新增的投資項目和豐富的產(chǎn)品建設(shè)都沒有做好預(yù)估性風(fēng)險規(guī)劃，在對新增投資項目的財務(wù)管理中沒有做好實際的會記計量和財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，雖然國家有明文規(guī)定，當(dāng)時實行的情況并不積極。 4、就目前而言，綠色能源企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)評價管理體系不完善不健全。特別是對人力資源管理、企業(yè)品牌產(chǎn)權(quán)管理、科技知識產(chǎn)權(quán)管理、流動貨幣附加值管理等的管理計量指標(biāo)沒有做出相應(yīng)

19、的規(guī)劃計劃，考評機制缺乏有效性等因素直接制約了企業(yè)快速發(fā)展的進程。（三）綠色能源企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理發(fā)展存在的問題1、企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足 企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營，就必須首先籌措資金，通常來講，企業(yè)的資金來源一方面是企業(yè)自有資金，也就是創(chuàng)辦者的出資，包括合作出資方，另一方面是通過銀行等金融機構(gòu)籌措到的貸款【12】。雖然我國對綠色能源企業(yè)有很多籌融資的優(yōu)惠政策，在融資渠道上提供了很多方便，但是很多企業(yè)的發(fā)展還是受到融資和擔(dān)保困難的嚴(yán)重制約。2、財務(wù)風(fēng)險意識欠缺，企業(yè)在高風(fēng)險區(qū)運營 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：一，負(fù)債過多。雖然企業(yè)通常要通過負(fù)債來擴大經(jīng)營，以便于發(fā)揮財務(wù)杠桿的功能【13】。然而有些企

20、業(yè)不能根據(jù)自身的償還能力出發(fā)，為了得到貸款不惜付出高額利息，造成嚴(yán)重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。而且如果借到的資金難以創(chuàng)造出足夠的效益可以彌補利息代價，那么企業(yè)就會欠賬越來越多，資信情況下降，更難通過正常渠道獲得融資，只能再去借更高利息的債務(wù)，從而陷入惡性循環(huán)，直到資金鏈徹底斷裂破產(chǎn)。二，短債長投。我們國家通過宏觀調(diào)控對某些行業(yè)嚴(yán)格限制，比如固定資產(chǎn)投資等，企業(yè)要獲得這種貸款就很困難，然而，某些企業(yè)暗度陳倉，私自把貸款用途加以改變，明明是以短期項目獲得的借貸，卻被投資在長期項目上，這樣就造成企業(yè)流動資金不足，而流動負(fù)債高企，一旦不能及時支付，企業(yè)資金鏈就會斷裂；三，企業(yè)遭遇債務(wù)鏈困擾。很多企業(yè)循環(huán)擔(dān)保，翻來覆

21、去抵押的都是同樣的資產(chǎn)，一些企業(yè)為了融資發(fā)展，東拆西借，互相欠賬，收帳的時候互相推諉，形成環(huán)環(huán)相套的債務(wù)危機。就像金融機構(gòu)因為難以確定企業(yè)的資信情況又不愿意給他們貸款，而企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管也困難重重，負(fù)債越來越高，經(jīng)營成本高到難以承受，越來越找不到現(xiàn)金用于支付，直到資金鏈斷裂【14】。3、企業(yè)財務(wù)控制力欠缺 企業(yè)財務(wù)控制力欠缺有以下體現(xiàn)：一,現(xiàn)金管理松懈，導(dǎo)致資金不能不充足或者閑置。事實上企業(yè)資金并非越多越好，如果資金沒有進入流轉(zhuǎn)，不能產(chǎn)生價值，那么就是閑著浪費。另外，如果企業(yè)的資金大量用于不動產(chǎn)配置，而現(xiàn)金流短缺，也會導(dǎo)致日常經(jīng)營無錢支付，業(yè)務(wù)難以開展。二,應(yīng)收賬款回收難。某些企業(yè)賒銷策略有誤，

22、對客戶資信情況判斷錯誤，應(yīng)收賬款不能及時回籠，甚至形成壞賬。三,存貨過多，占壓資金。一些企業(yè)存貨控制力太差，按月度計算，存貨所占資金竟然是營業(yè)額的兩倍多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯。四,非現(xiàn)金資產(chǎn)管理懈怠，嚴(yán)重流失。4、管理觀念落后、模式僵化。 我國很多的綠色能源企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分開，企業(yè)的投資者直接負(fù)責(zé)經(jīng)營，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏獨立性。因為很多企業(yè)實際控制在個人或者私有團體手中，所以企業(yè)的管理權(quán)高度集中，認(rèn)為財務(wù)管理是為其個人或私有團體服務(wù)的，所以剝奪了財務(wù)管理的獨立性，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管不力，財務(wù)數(shù)據(jù)虛假，缺失等等。而這些管理者本身的管理素質(zhì)和能力事實上難以應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢對財務(wù)管理的要求，導(dǎo)致企業(yè)財

23、務(wù)管理不能為企業(yè)有效的服務(wù)。四、綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路分析（一）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路的原則1、遵循貨幣時間價值原則 貨幣時間價值是一種經(jīng)濟學(xué)概念，指的是特定數(shù)量的貨幣在不同時間價值不同。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，物價也會相應(yīng)的上漲，也就是會出現(xiàn)一定程度的通貨膨脹，即貨幣貶值【15】。企業(yè)經(jīng)營管理不能忽視貨幣貶值這種現(xiàn)象，在財務(wù)管理方面必須對貨幣的時間價值原則有充分的重視，按照這一規(guī)律管理企業(yè)的財務(wù)活動，避免因為通貨膨脹和物價上漲對企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營帶來過大的影響。只有遵循貨幣時間價值原則，企業(yè)才能保持和增強市場競爭力，維護企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2、遵循成本效益原則 成本效益原則指的

24、是企業(yè)投入的成本必須低于企業(yè)獲得的效益【16】。企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)該嚴(yán)格遵守這一原則，在經(jīng)營活動中，科學(xué)評估投入成本和預(yù)計產(chǎn)出效益的比例，確保企業(yè)的投入能夠獲得正回報，實現(xiàn)盈利經(jīng)營。需要注意的是，根據(jù)成本效益原則進行經(jīng)營的時候，要把所謂的“沉沒成本”排除。這種“沉沒成本”指的是已經(jīng)發(fā)生的成本，后期的決策不能對他有所改變。3、遵循風(fēng)險報酬原則 風(fēng)險報酬原則指的是企業(yè)經(jīng)營活動中所承受的風(fēng)險應(yīng)該能夠產(chǎn)生高于風(fēng)險的回報率【17】。在財務(wù)管理中，對于風(fēng)險和報酬的評估要全面和科學(xué)，這樣才能夠準(zhǔn)確地為企業(yè)決策風(fēng)險提供信息支持，幫助企業(yè)趨利避害，既防范風(fēng)險，又獲得發(fā)展。比如，當(dāng)企業(yè)籌資時，雖然負(fù)債資本成本不高，但

25、是卻要承擔(dān)比較大的財務(wù)風(fēng)險；而權(quán)益資本盡管要承擔(dān)比較高的成本，但是財務(wù)風(fēng)險卻沒有那么大。4、遵循合理配置資金原則 企業(yè)只有合理的配置資金才能夠維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在使用資金過程中，要遵循科學(xué)合理的配置原則，實現(xiàn)資產(chǎn)的最大產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，堅決避免浪費資金。企業(yè)的資產(chǎn)配置也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)【18】?？梢詮囊韵氯齻€方面看出一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：（1）各項目所占比例；（2）流動負(fù)債和長期負(fù)債占比；（3）所有者權(quán)益資金和負(fù)債資金占比。5、遵循民主管理原則 現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求財務(wù)管理既要有統(tǒng)一，又要有層級和權(quán)限的分隔，以便與責(zé)權(quán)能夠統(tǒng)一，逐級逐個落實各項管理控制指標(biāo)，方便資金占用和直

26、接費用等指標(biāo)的監(jiān)管和核算。而且這種層次和權(quán)限的風(fēng)格，也有利于調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，在集中管理財務(wù)活動的同時，對各職能部門和崗位進行分口管理，能夠激發(fā)員工的工作潛能，更好的完成指標(biāo)，有利于指標(biāo)核算的實施。6、遵循價值最大化原則 價值最大化指的就是企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，它是通過科學(xué)的財務(wù)管理來實現(xiàn)的，是投資者權(quán)益保障的基本形式【19】。要實現(xiàn)價值最大化，就要有完善的資金監(jiān)管體系，合理的配置資產(chǎn)和資金。而且要實現(xiàn)價值最大化必須進行綜合管理。要準(zhǔn)確的了解影響企業(yè)效益的各種直接和間接因素，既包括產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，也包括生產(chǎn)經(jīng)營的流程、資金的運管等等。通常情況下，企業(yè)的資金都是有限的，需要精心組織合理

27、運用和配置，價值最大化不但是對投資者的最好回報，更是企業(yè)自身成長和發(fā)展的必然要求，能夠幫助企業(yè)通過自身資本積累不斷發(fā)展壯大。7、遵循協(xié)調(diào)性原則 企業(yè)的財務(wù)管理既要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，也要適應(yīng)企業(yè)外部的社會和經(jīng)濟大環(huán)境，這就是協(xié)調(diào)性原則【20】。在社會發(fā)展的不同階段，企業(yè)所在的外部社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不同，比如從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟之后，接著財務(wù)管理也就經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)型；同樣，在企業(yè)的不同發(fā)展階段財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境也不相同。比如私營企業(yè)初期財務(wù)管理可能比較混亂，后期成長起來之后必須加以規(guī)范，這樣才能適應(yīng)內(nèi)部管理需要以及外部的環(huán)境要求?？傊髽I(yè)的財務(wù)管理也和企業(yè)發(fā)展一樣，處在不同的階段，在不斷的進

28、步完善過程中，而協(xié)調(diào)性，又是有效性的保障，所以有必要遵循協(xié)調(diào)性的原則。8、遵循可操作性原則 可操作性在這里指的是企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度要明確，權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)落實到各個部門和具體崗位，必須具有可行性，而且方便執(zhí)行、監(jiān)督和考核。這種可靠性首先要體現(xiàn)在對于規(guī)章制度的正確理解上，接下來就是具體的執(zhí)行，在此過程中必須有相應(yīng)的監(jiān)管，最后是科學(xué)的考核。所有這些部分都必須切實可行，落實到位，否則再好的財務(wù)管理體制也都是一紙空文，沒有任何實際意義。9、遵循倫理道德原則 在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，倫理道德原則是最后一道防線。在很多情況下，面對具體的財務(wù)活動，可能沒有規(guī)章制度可循，或者現(xiàn)有的規(guī)章制度存在漏洞，這就要求財

29、務(wù)管理人員恪守倫理道德原則，恪盡職業(yè)操守，用職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)規(guī)范自己的行為，為企業(yè)的財務(wù)管理嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。要遵循倫理道德原則，就要求財務(wù)管理人員加強道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在紛紜復(fù)雜的供應(yīng)商財務(wù)活動中準(zhǔn)確判斷風(fēng)險和利益，不受誘惑，不被迷惑，恪盡職守，完成職責(zé)。（二）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路的目標(biāo) 在當(dāng)代規(guī)則下，公司能事業(yè)有成及存在，主要依靠其長期以來財務(wù)管理規(guī)則水平?jīng)Q定的。財務(wù)管理不但和財產(chǎn)的取得以及正確決議運用的關(guān)系密切，并且和公司的制造、出售、管治有直接的關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理屬于公司管治的一個局部，它的目標(biāo)與公司的總目標(biāo)保持一致，

30、財務(wù)管理同時還受本身特征的約束。公司是以獲取利益為目標(biāo)的機構(gòu)，它以完成單位的存活、繁榮和盈利為目的，財務(wù)管理必須要做好資本籌集，而且對資金有效地投入以及運用的使命。企業(yè)的宗旨就是以獲取最大化利益，即指繳稅以后賺取最大的利潤?？墒钱?dāng)代企業(yè)中，由于控制權(quán)和所有權(quán)處于分開狀態(tài)常常致使股東與治理者二者間有潛在的抵觸，二者間目標(biāo)迥異，管理人員工作中常常以本身能獲得最大化收益而為。財務(wù)管理便應(yīng)該盡量發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)察督促、掌控和激發(fā)的功用，進而完成股東收益最大化宗旨。因而決斷了公司財務(wù)管理發(fā)展目的以完成股東利益或公司價值均取得最大化。（三）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路的影響原因 綠色能源公司開展財務(wù)治理的計

31、劃將受國家、時代、理財境況等不同原因的制約，總結(jié)發(fā)現(xiàn)均會受下列共同原因的影響。1、財務(wù)管理的主體 財務(wù)管理主體即指公司的財務(wù)管治行動要控制于必要的機構(gòu)中，財務(wù)管治的范疇?wèi)?yīng)加以確定。因為自行理財已確定，使財務(wù)治理行動是體現(xiàn)出了公司的整體目標(biāo)，這為公司準(zhǔn)確制定財務(wù)治理宗旨打下了基礎(chǔ)。2、財務(wù)治理境況 財務(wù)管理境況包括含法律、經(jīng)濟、社會人文環(huán)境等宏觀情況，另外還包括公司種類、經(jīng)濟市場、采購、生產(chǎn)境況等一些微觀環(huán)境，也將成為綠色能源公司發(fā)展中制約財務(wù)治理進步思維的重要原因之一。3、公司利益集團利益聯(lián)系 公司利益集團指的是和本單位形成收益聯(lián)系的共同體。當(dāng)代公司規(guī)章下，公司的利益集團已并非純粹的公司擁有者

32、，利益集團對財務(wù)治理宗旨起到干擾的包含公司債權(quán)者、公司擁有者、職能部門及公司員工等問題，公司財務(wù)管理宗旨不應(yīng)只是歸類到集團的某種目標(biāo)，它反映的是每個利益集團收益的總體表現(xiàn)。4、社會職責(zé) 社會職責(zé)指的是公司進行生產(chǎn)運營活動，在取得合法利益的時候，還同時要擔(dān)當(dāng)起有關(guān)的社會職責(zé)。 公司財務(wù)管理進步的方向與社會職責(zé)在客觀上是相互抵觸的：企業(yè)擔(dān)當(dāng)一定的社會職責(zé)將帶來收益和股東利潤的降低；可是二者間還具有統(tǒng)一性。五、綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路實施及保障措施（一）綠色能源公司財務(wù)管理發(fā)展思路實行的前提條件 綠色能源公司財務(wù)治理發(fā)展戰(zhàn)略推行的條件，從整體來講，重點取決于業(yè)主的理念和公司財政工作者的整體素養(yǎng)品

33、質(zhì)。毋庸置疑，擅長發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)存留的弊病此點對公司來講是舉足輕重的，可是只是這樣還不行。公司管理階層要足夠意識的，公司的財務(wù)治理職業(yè)屬于一項浩大的工程，其不但受到財政機構(gòu)的工作效率限制，同時受公司多方面針對財政職業(yè)的了解與幫助的影響。公司在整個發(fā)展進程中，由不標(biāo)準(zhǔn)到規(guī)范化變化過程中，一定會遇到部分習(xí)慣性勢力的阻攔。假如不沖破及克服此類障礙，就無法增強財務(wù)管理方面的工作，可是想突破和挫敗這些阻礙，就不僅是單獨依賴財務(wù)機構(gòu)本身實力能夠解決的。便需要公司的管理階層應(yīng)不但下定決心，還應(yīng)擁有耐性和“狠心”，不但應(yīng)給予財務(wù)機構(gòu)必要的治理權(quán)責(zé)，另外 工作中盡量對公司的有關(guān)機構(gòu)多沉穩(wěn)仔細(xì)的做好溝通，增強他們對

34、財務(wù)工作的體諒與幫助，進而塑造優(yōu)良的氣氛，最后經(jīng)過提高財務(wù)治理，實現(xiàn)增強公司經(jīng)濟利益的目標(biāo)。 業(yè)主的理念僅是財政工作者可否順暢展開財務(wù)治理發(fā)展思維有關(guān)的條件之一。某公司可否切實提升財務(wù)管理，又受到此公司財政工作者的整體素養(yǎng)影響。特別是財務(wù)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。一名最佳、出色的財務(wù)管理者，其不但了解本身工作職責(zé)，并且更要與單位現(xiàn)有狀況相結(jié)合采用確切扎實的工作形式和治理程序，更可以調(diào)節(jié)順應(yīng)財務(wù)機構(gòu)每個崗位間、本機構(gòu)和別的職能組織間的聯(lián)系，進而順暢地實現(xiàn)提高財務(wù)管理的目標(biāo)。頒布一套財務(wù)規(guī)章困難并非很大，確實的困難是財務(wù)制度地有效落實。固然強制也是個辦法，可是假如有且只有強制，那么，此公司中所有革新終究僅有一

35、個命運，即以失敗告終。（二）綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展實施的流程 1、熟知單位的經(jīng)營范疇及業(yè)務(wù)程式。單位里任何財政管理者，乃至全部企管人員，均務(wù)必熟識并知道本身公司的營運范疇和業(yè)務(wù)步驟，方可定制出具有針對性、適宜本公司經(jīng)營治理的財務(wù)管治規(guī)則，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)上才可開展準(zhǔn)確的治理和計算，還可針對公司經(jīng)營歷程中每個治理節(jié)點開展行之有效的掌控和治理，方可展露出財務(wù)管理的責(zé)任和能力，繼而增強公司經(jīng)濟收益。 2、增強資本管治，保障資本安穩(wěn)高效運營。想把公司財務(wù)管理禁止工作做到位，在公司管理中就務(wù)必將資本治理擺到重心地位，提升公司資本流的治理，讓資本使用收益最佳化。 3、實行全體預(yù)算管理管控本金成本，增強利益。

36、全面預(yù)算管理指的是針對公司中每個機構(gòu)、組織的每一類財政或者非財政資源運用預(yù)算法，實行考查審核、分派、掌控，可以有成效地構(gòu)造和調(diào)節(jié)公司的生產(chǎn)運營舉措，實現(xiàn)已定的經(jīng)濟運用目的。公司實行全面預(yù)算管理是財務(wù)治理過程中最主要的措施和辦法,還是公司管控成本最主要的手段。應(yīng)做好防患于未然，實行全面預(yù)算管理規(guī)則，對成本開支應(yīng)從嚴(yán)管控，卓有成效的增強公司的角逐力制造條件，持續(xù)提高管理水準(zhǔn)，公司減少各類損耗，提升其經(jīng)濟利益。 4、創(chuàng)建平時財務(wù)管理監(jiān)察制度，及內(nèi)部專項審計監(jiān)管有效結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)督體制，保障公司經(jīng)營管理職能典范化運作。平時的財務(wù)管理管控中，應(yīng)從嚴(yán)按照有關(guān)策略、規(guī)章開展治理和財務(wù)核算，讓會計核算操作規(guī)范化

37、。從嚴(yán)實施會計審核與財務(wù)收支的監(jiān)管，精準(zhǔn)核算收益和本金，定時實行財務(wù)徹查和賬目核對，使賬目和真實狀況保證一致，預(yù)防形成賬目雜亂情況。成為平時財務(wù)管理監(jiān)查的補充，公司要設(shè)立內(nèi)部審計體制和部門，重點責(zé)任是針對特別的、專門的管理操作實行監(jiān)查，及對重點職業(yè)職工產(chǎn)生變動時，開展職責(zé)審計和工作移交監(jiān)管等各項工作。（三）實施綠色能源企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展可能遇到且必須解決的問題1、融資難且成本高綠色能源的中小型公司治理不健全、不科學(xué)，發(fā)展亦不穩(wěn)固，我國尚未設(shè)立可信的擔(dān)保體系，中小型公司融資困難。而且我國尚未建全公司信譽評級規(guī)則以及適宜我國實際情況的融資評定系統(tǒng)體系，在銀行進行融資僅可使用固定資產(chǎn)和股權(quán)典押信貸，利

38、用設(shè)備典押銀行普遍不予受理，而且必須別的公司供給連帶擔(dān)保。國內(nèi)供應(yīng)第三方融資保證服務(wù)的中介組織還沒完善，進而使他們?nèi)谫Y艱難。假如利用中介組織保證貸款，不但交付銀行利息而且另外要給付中介費用，此類形式提高了公司融資的資本，利用中介進行融資歸納成本普遍高達(dá)39%，且存在成本高危險性強。2、稅務(wù)成本高，風(fēng)險大公司的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩種情況：第一指納稅活動與法不符，沒繳納或少繳稅，要求補繳稅款；第二指經(jīng)營活動與法律相適應(yīng)不準(zhǔn)確，缺少優(yōu)惠策略的使用，致多繳稅。我國政策法規(guī)，經(jīng)濟和執(zhí)法境況改變導(dǎo)致公司面對稅務(wù)危機。為保證經(jīng)濟持久穩(wěn)定進步政府始終著重開展經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，且與之調(diào)度相協(xié)作，在很長一段時期中，國內(nèi)

39、稅收策略、法令法則等進行持續(xù)調(diào)節(jié)和改革，那些進行激勵那些制約在稅收優(yōu)厚中顯露出來。特別是我國政策激勵的綠色新能源業(yè)務(wù)，稅收上優(yōu)惠較多。如果企業(yè)對財務(wù)員工的培育不加關(guān)注，僅僅依賴財務(wù)職員本身進行學(xué)習(xí)難度大，無論資金及時間上無法取得保障。實力好與壞，尚未創(chuàng)建晉級規(guī)則，更為采取財政激勵或提薪制，沒有調(diào)動起財務(wù)職員的學(xué)習(xí)熱忱。財務(wù)職員及稅收單位針對財稅常識的了解、認(rèn)識及使用歷程里，產(chǎn)生偏誤，亦將帶給公司稅務(wù)危險。（四）綠色能源財務(wù)管理發(fā)展思路實施的具體保障措施1、增強財務(wù)核算，完善財務(wù)管理系統(tǒng)（1）正確設(shè)計財務(wù)框架，增強財務(wù)核算。開展會計匯集核算，正確設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，配置恰當(dāng)?shù)呢敃ぷ髡?，提升財?wù)職員素

40、養(yǎng)，增強本金的管控、核算，定制每項成本準(zhǔn)則，創(chuàng)建完善科學(xué)的電算化管理制度。（2）創(chuàng)建完善將財務(wù)管理作重心的治理系統(tǒng)。創(chuàng)建完善行之有效的財務(wù)內(nèi)部管理規(guī)則及程式，第一設(shè)立財務(wù)管理職位責(zé)任規(guī)則，第二提高收支治理；創(chuàng)建整體的預(yù)算規(guī)章，提升針對全面預(yù)算管理；設(shè)置監(jiān)查審體制，開展財政、商務(wù)、法令法規(guī)等方面的審核工作，確保外部以及內(nèi)部的符合規(guī)定性；創(chuàng)建以籌劃資金、投入資金、資本營運和分派為主以及將財務(wù)管理目的作重心的財務(wù)治理系統(tǒng)。2、完善內(nèi)部決策體制，增強決議的科學(xué)性（1）創(chuàng)建完善內(nèi)部決議體制。確定公司內(nèi)的權(quán)勢聯(lián)系，確立決議的主體，合理處置權(quán)利和責(zé)任二者間的聯(lián)系，仍需要建立保障決議主體履行它的功能，譬如創(chuàng)建

41、決議中心、訊息體系等。（2）增強決議的科學(xué)性。進行決定辦法之前最先應(yīng)設(shè)立與企業(yè)相適宜的決策步驟，經(jīng)過調(diào)研察覺出情況，依據(jù)察覺的狀況，采集有關(guān)文獻記錄、考察和弄清楚實際情形，找尋具體差異，確定問題主要原因，確定處置的目的，同時創(chuàng)建科學(xué)合理的決策體系：確定決策步驟，定制決策數(shù)據(jù)采集辦法，創(chuàng)建決策形式，解析評估決策等。3、完善內(nèi)部管控體制，增強風(fēng)險管理 針對定制內(nèi)控體制的時候要與公司本身特征相融合，實現(xiàn)個性和共性間的調(diào)節(jié)一致；內(nèi)控體制要思考多元化形式，改變僅選取一個目的一個途徑；掌控程式要先簡后繁，利用業(yè)務(wù)根本步驟對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)變，掌制的重點而且針對主要程式設(shè)立補償管控。內(nèi)部控制應(yīng)盡量可以客觀的供應(yīng)訊息，將會指引管理起到最佳效果，內(nèi)部控制要實現(xiàn)自我督查，供應(yīng)預(yù)警體制。 危險時刻均能產(chǎn)生，外面境況的變化，其中公司雖市場需要的變動是無法掌控的因素，上述因素一起運作將帶給公司極大風(fēng)險。公司應(yīng)增強風(fēng)險預(yù)防意識，經(jīng)過對風(fēng)險本質(zhì)的解析，使用辦法酬對風(fēng)險：公司應(yīng)采取風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；依據(jù)本身承擔(dān)風(fēng)險的實力，制定最優(yōu)良的資金布局，選取恰當(dāng)?shù)馁Y金籌劃途徑