C監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)戈u（范本）GJJL/Q-C-008(2007A)廣州建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)戈u序號：總頁數(shù):編制單位：（項目監(jiān)理部）編制人：日期：審批人：日期：編制說明由興建的工程，位于。根據(jù)建設單位與廣州建筑工程監(jiān)理有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質(zhì)量、進度、投資控制三大任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。廣州建筑工程監(jiān)理有限公司委派第監(jiān)理部組成項目監(jiān)理部，按照ISO9001質(zhì)量管理體系對項目監(jiān)理工作進行管理。為指導即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程項目概況1. 工程名稱：2. 建設單位：3. 工程概況1）工程環(huán)境（工程所在的區(qū)域位置；周邊道

2、路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等情況；場區(qū)倉儲設施及材料存放場地情況等。）2）工程地質(zhì)水文條件（根據(jù)場區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告給出的場區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概況；地下水概況；土層的物理、力學指標、承載力標準值，壓縮模量值；場地與地基的抗震條件評價，工程地質(zhì)勘察結論和地基與基礎設計的建議；對基坑開挖和地基加固處理的建議等。）3）建筑設計（每幢建筑物的名稱、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無人防、人防級別、用途）；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設置；建筑物耐火等級；室內(nèi)地面±0000相當?shù)慕^對高程；室內(nèi)外高差；門窗形式；屋

3、面做法；廁、浴問防水做法等。）4）結構設計（地基基礎形式，埋深；持力土（巖）層的類別及承載力標準值；基坑支護或地基處理的形式及要求；主體結構形式；抗震設防烈度及構件的抗震等級；陽臺、樓梯構造；各部位混凝土強度等級和抗?jié)B等級；鋼筋種類級別；砌體種類及強度等級，砌體砂漿強度等級；樓板及屋面板形式;大跨度構件的說明等。）5）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法，可用列表方式。）6）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細部構造等。）7）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供

4、熱鍋爐及輔助設備安裝等。）8）建筑電氣變配電室、供電十線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不問斷電源安裝、防富及接地安裝等。9）智能建筑（通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)。）10）通風與空調(diào)（送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。）11）電梯（客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號等情況。）12）室外工程（室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。13）其他4.項目的組成、規(guī)模序號工程名稱建筑面積結構類

5、型層數(shù)合同價款（萬元）合同工期質(zhì)量等級1234工程計劃工期：歷天或由年月日至年月日工程項目勘察、設計及承包單位名單勘察、設計單位勘察、設計單位勘察、設計內(nèi)容負責人電話號碼承包單位承包單位承包工程內(nèi)容負責人電話號碼二. 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯工程。三. 監(jiān)理工作的內(nèi)容1. 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制1）熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設計交底。2）審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見3）審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。4）簽署開工報告。5）督促檢查承

6、包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術標準要求進行施工。6）檢查進場材料、構配件和設備的質(zhì)量，驗看有關質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。7）檢查工程進度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。8）確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。9）調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議，對有關的費用索賠進行取證和確認。10）督促整理合同文件和技術資料檔案。11）組織承包單位質(zhì)量（技術）負責人進行檢驗批和分項工程驗收。組織建設單位、設計、勘察單位工程項目負責人和承包單位技術、質(zhì)量部門負責人進行分部工程驗收。12）參與建設單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結。13）審

7、查工程決算。2. 合同管理1）擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。2）協(xié)助建設單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。3）合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。4）協(xié)助建設單位處理與項目有關的工程暫停與復工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3. 組織協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，如建設單位與承包單位、設計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。2）協(xié)調(diào)解決有關工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。3）協(xié)助建設單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。4）協(xié)助建設單位辦理質(zhì)

8、量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。5）協(xié)調(diào)與政府有關部門的關系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4. 安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責任和義務。項目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負責人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應在總監(jiān)理工程師的領導下認真履行各自的職責。監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責是：1）審查專項安全文明施工組織設計方案并簽署意見。2）把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；3）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；4）對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權限下達停工指令；5）組織建設

9、主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；6）及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告拒不整改安全隱患的行為；7）對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；8）協(xié)調(diào)建設單位落實安全技術措施費用。四. 監(jiān)理工作目標1. 工程造價目標以工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概（預）算定額和國家及地方有關經(jīng)濟法規(guī)正確審核工程結算。2. 質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量符合設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到建設單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標準。3. 進度目標滿足施工合同約定的工期要求工期目標、質(zhì)量目標、投資控制目標仃4項目名稱工期目標

10、質(zhì)量目標投資目標（靜態(tài)投資）合同承包價五. 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家、地方相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。（可列出具體編目）2. 建設工程監(jiān)理合同。3. 建設工程施工合同。4. 設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。5. 本地區(qū)現(xiàn)行的工程預算定額。六. 項目監(jiān)理機構的組織形式（根據(jù)項目的實際需要，列出項目監(jiān)理機構的組織結構，是直線制模式，還是職能制模式或矩陣模式，以下以直線制模式為例）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表投資控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師信息奎監(jiān)理工手理程師項目監(jiān)理機構人員配備計劃（可列表說明各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情況，如姓名、性別、職稱

11、、專業(yè)等）七. 項目監(jiān)理機構人員崗位職責1. 總監(jiān)理工程師職責1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批

12、工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14）組織協(xié)調(diào)2. 總監(jiān)理工程師代表職責1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（注：總監(jiān)理工程師職責中的2、4、6、10、12項職責不得委托總監(jiān)代表。）3. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本

13、專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件、的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.

14、 監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行紀錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九.監(jiān)理工作程序1.質(zhì)量控制程序a.質(zhì)量控制工作內(nèi)容一質(zhì)量事前控制施工準備工作質(zhì)量控制一施工隊伍資質(zhì)審查審查施工組織設計一掌握及熟悉圖紙和規(guī)范開工報審一第一次工地會議施工測量成果的質(zhì)量控制施

15、工所需機械設備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質(zhì)量控制安全文明施工措施審查施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制一施工、安裝工藝過程工程原材料、構配件質(zhì)量控制施工工藝過程一工序交接檢查_隱蔽工程檢查驗收分部分項工程初驗、驗收工程洽商一設計變更_工程質(zhì)量事故處理行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令嚴格單位工程開工報告和復工報告審批制度一質(zhì)量、技術簽證行使質(zhì)量否決權一建立監(jiān)理日記組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況質(zhì)量控制點的設置及控制程序（審查承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和新材料、新工藝、新技術、新設備的施工工藝質(zhì)量事后控制一試運營竣工質(zhì)量檢查一工程質(zhì)量評定初驗項目竣工驗收一-竣工

16、驗收工程項目竣工驗收資料內(nèi)容審核竣工圖及其他技術文件資料一工程項目竣工驗收資料的審核1-工程項目竣工驗收資料的簽證工程質(zhì)量保修期質(zhì)量控制工作流程參與圖紙會審參加設計交底2.進度控制程序施工進度控制工作流程1同意每月進行檢查直至工程竣工有干正常是有拖延否擾不同意同意投資控制程序工程投資控制工作流程承包單位填寫付款證書3. 合同管理程序工程項目的施工管理，除質(zhì)量、進度、投資控制等內(nèi)容外，施工階段主要涉及工程暫停工與復工、工程變更、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解、合同終止等方面。1）工程暫停工與復工的管理程序不論何種原因引起的暫停工，監(jiān)理工程師都應仔細如實記錄與工程暫停有關的情況，正確

17、區(qū)分責任，作為工期和費用補償?shù)囊罁?jù)。具備開工條件時，總監(jiān)理工程帥應及時審核復工報告，指令繼續(xù)施工。2）工程變更的管理程序不論何種原因引起的工程變更，監(jiān)理工程師都應嚴格按照變更發(fā)生一提出方案一評價方案一實施方案一評價反饋的程序進行審查。變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應報有關部門審定批準。3）費用索賠管理程序4是專業(yè)監(jiān)理工程師配合（有據(jù)）（有度）4）工程延期審批程序十.監(jiān)理工作方法及措施1. 質(zhì)量控制措施：1）組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。2）技術措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。3）經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查和中間驗

18、收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補償金和獎金等。4）質(zhì)量信息管理：及時收集有關工程建設質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量總目標。投資控制措施1）組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程帥，完成職責分工及有關制度，落實投資控制責任。2）技術措施：嚴格控制設計變更對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可，尋找通過設計、工藝材料、設備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設備的采購、審查施工組織設計，控制設計變更，避免不必要的浪費；對使工程投資變動較大的新技術、新材料應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與

19、實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常進行。4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。2. 進度控制措施：1）技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝，縮短工藝過程的技術間歇時間等。2）組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行校高的計件價；確保資金及時到位等。4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，確保項目進度。3. 合同管理措施：合同目錄一覽表合同名稱合同內(nèi)容甲方乙方制定合同管理制度，加強合同保管，加強合同

20、執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。4. 信息管理措施1）制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理。2）統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時搜集信息資料，供各級領導決策之用。H一.監(jiān)理工作制度1. 設計圖紙會審及設計交底制度總監(jiān)理工程師在設計交底前應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計交底會議紀要要進行簽認。2. 施工組織設計審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程帥應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，并經(jīng)總

21、監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。工程開工、復工申請審批制度1）合同內(nèi)容和工程項目變更中的項目，開工前必須提交開工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準和建設單位確認后才能開工。2）因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復工前必須提交復工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能開工。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度1）進場材料應按廣州地區(qū)建設工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行辦法（穗建筑99387號）和監(jiān)理規(guī)范有關規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。2）施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設備的有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。監(jiān)理工程師經(jīng)考察對比，

22、對價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準的報建設單位審定，對選定材料的樣本辦理簽證，進行封板。3）材料進場后，承包單位應首先進行自檢。監(jiān)理人員必須認真審閱每一批進場材料和設備的出廠證明、合格證、試驗報告，填寫材料、設備監(jiān)理驗收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。3. 旁站監(jiān)理制度嚴格執(zhí)行建設部房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市200289號），項目監(jiān)理部應制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。4. 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度1）隱蔽工程在進行下道工序施工前，承包單位應進行自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程帥驗收簽認。分部工程和重要的分項工程、重點部位

23、應會同建設單位、設計單位、承包單位共同進行驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。2）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應發(fā)出''監(jiān)理通知"。施工單位應按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按程序辦理。5. 施工技術復核制度項目監(jiān)理部對承包單位在施工中采用的各項技術進行復核,以保證所用技術的合理性和可靠性。承包單位在應用特種技術和新技術、新工藝前，必須提交該項技術的工藝措施，論證其可靠性以及對工

24、期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關證明文件。必要時，監(jiān)理工程帥可要求進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認方可應用。6. 單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，如在地基與基礎工程完成后進行主體結構工程前、主體結構工程完成后進行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程帥要組織有關單位進行中間驗收，并向質(zhì)檢站提出驗收申請，經(jīng)驗收合格后批準下道工序施工。7. 技術經(jīng)濟簽證制度除正常施工的有關技術外，承包單位對特殊工程所采用的技術，監(jiān)理工程帥要做出技術經(jīng)濟評價，并給予簽證認可，計算相應的工程費用。8. 設計變更審核處理制度1) 由設計單位提出變更的流程設計院-設計修改圖或變更通知-建設單位-審查同

25、意蓋章-項目監(jiān)理部-審查發(fā)圖一承包單位-施工-計量2) 由承包單位提出變更的流程承包單位-變更洽商意見-項目監(jiān)理部-審查同意-建設單位-審查同意-設計院-審簽或出修改通知-建設單位-審核蓋章-項目監(jiān)理部-審查發(fā)圖-承包單位-施工-計量3) 由建設單位提出變更的流程建設單位-提出變更意圖-項目監(jiān)理部-設計院-出圖或修改通知-建設單位-審查同意蓋章-項目監(jiān)理部-審查發(fā)圖-承包單位-施工-計量9. 工地會議制度1)第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，起草會議紀要并經(jīng)與會各方會簽。會議內(nèi)容有：(1) 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、

26、人員及分工；建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況;建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理表格的使用等；(2) 研究確定各方在施工過程中參加工地會議的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2) 工地例會制度項目監(jiān)理部每周組織一次工地例會，參與項目建設的有關單位參加，由監(jiān)理工程師整理會議紀要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位。會議內(nèi)容有：(1) 檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查工程項目質(zhì)

27、量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事宜。3) 其他根據(jù)工程建設需要召開的專題會議10. 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時，承包單位要迅速報告有關單位和監(jiān)理工程師,并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將事故損失降到最低限度，并迅速對事故進行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復正常施工。監(jiān)理工程師必須提出處理意見，并配合有關部門對情況的調(diào)查取證。1) 工程質(zhì)量事故處理制度當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故時，監(jiān)理工程師應發(fā)出''監(jiān)理工程師通知單"，要求停止有質(zhì)量缺陷部位與其有關部

28、位及下道工序施工，必要時，還應要求承包單位采取防護措施。同時及時上報建設單位。2) 承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。進行事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方。3）確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令承包單位單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。4）質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關人員對處理結果進行檢查、簽定和驗收，寫出質(zhì)量事故處理報告，提交建設單位。11. 工程款支付證書簽審制度監(jiān)理工程師對承包單位工程款支付報告進行審核，計量的工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程帥驗收質(zhì)量合格。審核后的工程進度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設單位

29、審核，以做最后的支付確認。12. 工程索賠簽審制度對建設單位向承包單位或承包單位向建設單位提出的任何索賠要求，監(jiān)理工程師應從中協(xié)調(diào)，根據(jù)施工中的實際情況，獨立自主作出判斷，及時作出答復，維護建設單位和承包單位的權益。施工進度監(jiān)督及報告制度1）監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2）督促承包單位按照施工進度計劃安排必需的資源，如材料、設備的采購，人員的調(diào)度等，并使各單位、各工序進度密切銜接。工程質(zhì)量檢驗制度1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合

30、格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。2）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，復工后發(fā)出“復工指令”。3）分部分項工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。4）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理工程師通知單催促承包單位執(zhí)行。13. 工程竣工驗收制度單位工程竣工驗收按照建設部令第78號房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法，依據(jù)地方建設主管部門規(guī)定的具體辦法進行。項目監(jiān)理部應提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結。14. 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1）項目監(jiān)理部工作會議制度定期召開監(jiān)理例會，分析監(jiān)理工作中存在的問題，介紹下階段的主要任務和目標，安排工作，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。2）對外行文審批制度項目監(jiān)理部向建設單位、承包單位和公司的報告