知識點6S培訓(xùn)分析六

1、知識點6S培訓(xùn)分析六我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。注。弗雷德、特納（麥當勞總裁）弗雷德、特納（麥當勞總裁）什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡好就是不平凡目錄目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S，對6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推行的作用、目的6S詳細介紹案例分析23456一、一、6S的起源、發(fā)展及其含義的起源、發(fā)展及其

2、含義1、6S起源：提起6S，首先要先從5S談起,5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。2、6S延伸與發(fā)展 整理整理+整頓整頓+清掃清掃+清潔清潔+素養(yǎng)素養(yǎng)+安全安全+節(jié)約節(jié)約+習(xí)慣化習(xí)慣化+服務(wù)服務(wù)+堅持堅持3S5S6S10S二、為什么要做二、為什么要做6S凌亂的工作場所用用6S整潔的工作場所人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備更換型號時間長效率低常調(diào)整嫁動率提高狀況垃圾、骯臟、灰塵漏油雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟閃閃發(fā)亮干爽、整潔沒有3不二、為什么要做二、為什么要做6S凌亂的工作場所用用6S整潔的工作場所作業(yè)美好的結(jié)果高品質(zhì)的產(chǎn)品馬馬虎虎不良品的發(fā)生你

3、會選擇哪家企業(yè)的產(chǎn)品？你會選擇哪家企業(yè)的產(chǎn)品？A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè)客戶更愿意給誰下訂單？客戶更愿意給誰下訂單？A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè)三流企業(yè)三流企業(yè)每個人都隨處亂丟垃圾而沒有撿起來每個人都隨處亂丟垃圾而沒有撿起來二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾撿起來由專人將別人亂扔的垃圾撿起來一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾二、為什么要做二、為什么要做6S凌亂的工作場所用用6S整潔的工作場所信賴感值得夸耀沒有企業(yè)管理面臨的共同難題企業(yè)管理面臨的共同難題內(nèi)部外部救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大小批量品種多價格低快交貨日常工作中的苦惱急等的

4、資料找不到，心理異常煩躁每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍通道堵塞，行人和搬運無法行走事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放解決處方：推解決處方：推行行“6S”好煩呀，沒心情，工好煩呀，沒心情，工作效率怎么提高呀？作效率怎么提高呀？三、什么是三、什么是6S整理拋掉不需要的東西或回倉拋掉不需要的東西或回倉整頓所有物品有所有物品有“名名”有有“家家”清掃個人清潔責(zé)任區(qū)的劃分及認同，是個人清潔責(zé)任區(qū)的劃分及認同，是環(huán)境明亮照人環(huán)境明亮照人清潔將前將前3各各”S”習(xí)慣化，規(guī)范化，防止習(xí)慣化，規(guī)范化，防

5、止出錯出錯素養(yǎng)個人履行職責(zé)，人人依照規(guī)定做事，個人履行職責(zé)，人人依照規(guī)定做事，養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣安全減少或避免工業(yè)傷害，保證人員、減少或避免工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件等的安全設(shè)備、產(chǎn)品、文件等的安全6s速記口訣速記口訣整理整理需與非需、一留一清需與非需、一留一清整頓整頓科學(xué)布局、取用快捷科學(xué)布局、取用快捷清掃清掃美化環(huán)境、拿來即用美化環(huán)境、拿來即用清潔清潔形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底素養(yǎng)素養(yǎng)遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全安全安全操作、生命第一安全操作、生命第一6S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系工工業(yè)業(yè)工工程程全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修準

6、準時時化化生生產(chǎn)產(chǎn)6S最佳最佳品種品種最優(yōu)最優(yōu)質(zhì)量質(zhì)量最低最低成本成本準時準時交貨交貨安安全全環(huán)環(huán)保保情緒情緒良好良好目標目標支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)6s管理意識誤區(qū)管理意識誤區(qū)6s管理意識誤區(qū)管理意識誤區(qū)1、工作這么忙，天天加班趕交工期，沒有時間做、工作這么忙，天天加班趕交工期，沒有時間做6S 這種觀點就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與這種觀點就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對立起來，認為對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，的過程中，經(jīng)常能聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層經(jīng)常能聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講

7、，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)自身職能領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實質(zhì)上是對工作（生產(chǎn)）的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認識不足。管理認識不足。6S管理管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。當然常工作）中的忙亂問題。當然6S推行初期，許多事物性工作要處理推行初期，許多事物性工作要處理，6S管理還沒有完

8、全發(fā)揮作用的情況下，處理好管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與工作之間與工作之間的關(guān)系。的關(guān)系。6s管理意識誤區(qū)管理意識誤區(qū)2、6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生 6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)是理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)是最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，認為，認為6S管理就是進行大掃除，做好衛(wèi)生，這是造管理就

9、是進行大掃除，做好衛(wèi)生，這是造成成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的就不錯了，注定這家公司的的就不錯了，注定這家公司的6S職能停留在做衛(wèi)生這職能停留在做衛(wèi)生這個層面，個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。敗。6s管理意識誤區(qū)管理意識誤區(qū)3、公司做過、公司做過6S了，沒有什么好的效果了，沒有什么好的效果 可以說這家公司以前做的可以說這家公司以前做的6S管理是失敗的，管理是失敗的，6S是一個長是一個長期的，

10、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期工作，要達到保持期的，持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運動能解決的問題管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運動能解決的問題。有的企業(yè)半生不熟的做了一段時間的。有的企業(yè)半生不熟的做了一段時間的6S管理工作，或請管理工作，或請顧問推行了一段時間，但沒能堅持下來，沒有與企業(yè)實行顧問推行了一段時間，但沒能堅持下來，沒有與企業(yè)實行結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來。只有上來。只有深刻的理解并靈活的運行深刻的理解并靈活的運行6SS管理的技巧，找到突破口管理的技巧，找到突破口。如：有的企業(yè)當

11、前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)。如：有的企業(yè)當前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質(zhì)量攻關(guān)，量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的成效有所信管理的成效有所信服。服。6s管理意識誤區(qū)管理意識誤區(qū)4、公司員工素質(zhì)差，搞不好、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S 一張白紙作畫，在推行一張白紙作畫，在推行6S過程中，員工大都是從農(nóng)過程中，員工大都是從農(nóng)村來的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良村來的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高，淳樸、積極性高，6S管理不是什么高深

12、莫測的東西，管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好6S管理管理要發(fā)動全員參與，要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平提高的員工是完全錯誤的。就是文化水平提高的員工，如果不認真的執(zhí)行，如果不認真的執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣會造成管理規(guī)定，同樣會造成6S推行障推行障礙。所以，推行礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于各級管理人員決心和成功的關(guān)鍵在于各級管

13、理人員決心和有正確的意識。有正確的意識。6s管理意識誤區(qū)管理意識誤區(qū)5、用威脅、考核，讓員工全力工作、用威脅、考核，讓員工全力工作 6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理/目標管理等目標管理等方法激勵員工不斷改善。如質(zhì)量目標完成情況看板，對各月方法激勵員工不斷改善。如質(zhì)量目標完成情況看板，對各月客戶投訴率和訂單履行率進行公布，并分析原因，放置車間客戶投訴率和訂單履行率進行公布，并

14、分析原因，放置車間或工作場所容易看到的地方，讓員工知道月度或工作場所容易看到的地方，讓員工知道月度/每周指標完成每周指標完成情況及原因。給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題情況及原因。給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。的措施，使員工知道如何去改善。做到做到6S的八大好處的八大好處 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的工至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家

15、公司工作，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮； 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維 持持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間很大的發(fā)展空間1、虧損為零（、虧損為零（6S為最佳的推銷員）為最佳的推銷員）做到做到6S的八大好處的八大好處 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)；檢測儀器正確的使用和保產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)；檢測儀器正確的使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高

16、員工就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生品質(zhì)意識；機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；2、不良為零（、不良為零（6S是品質(zhì)零缺陷的護航者）是品質(zhì)零缺陷的護航者）做到做到6S的八大好處的八大好處 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、產(chǎn)品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；半成品、產(chǎn)品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；避免叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機避免叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設(shè)備；避免器、設(shè)備

17、；避免“尋找尋找”“”“等待等待”“”“避讓避讓”等作等作用引起的浪費；消除用引起的浪費；消除“拿起拿起”“”“放下放下”“”“清點清點”“”“搬運搬運”等無價值動作；等無價值動作；避免多余的工具、用具、材料等。避免多余的工具、用具、材料等。3、浪費為零（、浪費為零（6S是節(jié)約能手）是節(jié)約能手）做到做到6S的八大好處的八大好處 工廠無塵花；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭工廠無塵花；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良和保養(yǎng)，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性

18、高；穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 每日進行使用點檢，防患于未然。每日進行使用點檢，防患于未然。4、故障為零（、故障為零（6S是交貨期的保證）是交貨期的保證）做到做到6S的八大好處的八大好處 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間；整潔規(guī)范的工廠機械正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率找時間；整潔規(guī)范的工廠機械正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的大幅上升；徹底的6S，能讓初學(xué)者和新人一看就，能讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。懂，快速上崗。5、切換產(chǎn)品時間為零（、切換產(chǎn)品時間為零（6S是高效率的前提）是高效率的前提）做到做到6S的八大好處的八大好處 整理、整頓后，通道和

19、休息場所等不會被占整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流、道路通暢然；人車分流、道路通暢“危險危險”“”“注意注意”等等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)，所有設(shè)備都進行清潔、檢修、能預(yù)先發(fā)作業(yè)，所有設(shè)備都進行清潔、檢修、能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一齊備，滅火器放置位置、逃生路

20、線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障6、事故為零（、事故為零（6S是安全的軟件設(shè)備）是安全的軟件設(shè)備）做到做到6S的八大好處的八大好處 人們能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度，去任何崗位都人們能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度，去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。所進步。7、投訴為零（、投訴為零（6S是標準化的推動者）是標準化的推動者）做到做到6S的八大好處的八大好處 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均

21、衡一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無塵、無垃圾的工作場等弊端；崗位明亮、干凈，無塵、無垃圾的工作場所會讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；工作已所會讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤礦工；成為一種樂趣，員工不會無故缺勤礦工；6S能給人能給人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大的信念，讓大家都親自動手進行改善，再有活力的一流工作場家都親自動手進行改善，再有活力的一流工作場所，員工都由衷感到自豪和驕傲。所，員工都由衷感到自豪和驕傲。8、缺勤率為零（、缺勤率為零（6S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）是可以

22、創(chuàng)造出快樂的工作崗位）做做6S的四個滿意的四個滿意1、投資者滿意：、投資者滿意：通過通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；2、客戶滿意：、客戶滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點；高、生產(chǎn)彈性高等特點；3、雇員滿意：、雇員滿意：效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；員工可獲得安全、尊重和成就感；4、社會滿意：、社會滿意：企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，企業(yè)

23、對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象；支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象；整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品6S的根本目的是提高個人素質(zhì)的根本目的是提高個人素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于個人的品質(zhì)有一段海爾總裁張瑞敏關(guān)于個人的品質(zhì)有一段精彩的論述：精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做：而一個中國人開會擦六遍，慢樣做：而一個中國人開會擦六遍，慢慢覺得五遍

24、、四遍也可以，最后所幸慢覺得五遍、四遍也可以，最后所幸不擦了不擦了”，“中國人做事的最大毛病中國人做事的最大毛病是做事不認真，不到位，每天工作欠是做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就稱為落后的頑癥缺一點，天長日久就稱為落后的頑癥。整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”不要沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料私人用品整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”有沒有用？是不是現(xiàn)在要用？是不是可以不用？要不要用？如果不用是否影響？整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”沒 用 品少用品非常

25、用品常用品定義：定義： 不能用，不再使用不能用，不再使用處理方法：處理方法： 拉出去做廢棄處理拉出去做廢棄處理舉例舉例：已報廢的設(shè)備和更換下來的備件：已報廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料積壓過期的原材料 破損的工位器具破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、廢紙箱廢手套、包裝袋、廢紙箱 整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”定義：定義： 半年以上才能使用的，或三個月以上才能半年以上才能使用的，或三個月以上才能使用一次。使用一次。處理方法：處理方法： 回倉庫存儲，用時再領(lǐng)?；貍}庫存儲，用時再領(lǐng)。舉例舉例： 合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原

26、材料和半成品 檢修后剩下的備件檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料季節(jié)性使用的原輔材料 整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”定義：定義： 一個月以上才能使用的頻率一個月以上才能使用的頻率處理方法：處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上整理好放在指定的區(qū)域或位置上舉例舉例：周期性使用的工具、量具：周期性使用的工具、量具 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”定義：定義： 每天用，每幾天用每天用，每幾天用處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近舉例舉例：經(jīng)常使用的

27、工具、量具：經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”實施方法實施方法范圍：自己的工作場所范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、貨架后、設(shè)備檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里上面下面、桌子抽屜里分類：分類： 將所有的物品分成以上四類將所有的物品分成以上四類處置：處置：整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫就是要有就是要有“舍棄舍棄”的智慧和決心的智慧和決心“舍棄舍棄”是需要勇氣的是需要勇氣的“舍棄舍棄

28、”也是一種智慧，而且是更大也是一種智慧，而且是更大的智慧的智慧整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”整理整理有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓誤用的東西占據(jù)空間就是空間是一種寶貴的資源，讓誤用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。浪費資源。只有具備只有具備“現(xiàn)使用價值現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不的東西才是有用的東西，不要考慮要考慮“原買價值原買價值”整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”整理的理由整理的理由避免尋找費時（效率提升）避免尋找費時（效率提升）定點、定量、安全定點、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適

29、的工作環(huán)境整頓整頓所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)要求，正確的放置。形態(tài)要求，正確的放置。目的有三：目的有三：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓整頓把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。整頓的要求整頓的要求整頓的對象整頓的對象整頓的目的整頓的目的讓工作時所需要的物品在需要的時候能在讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間零時間”找到。找到。物品擺放位置不合理物品擺放位置不合理造成許多來回的走動，來造成許多來回的走動，來回的運送。回的運送。整頓整頓 物

30、品擺放位置不固定物品擺放位置不固定今天放在這里，明天可能放今天放在這里，明天可能放在那里。在那里。東西用完后隨手一放東西用完后隨手一放到用時必須再重新找一遍到用時必須再重新找一遍1.常近少遠，依使用頻率來決定放置常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置場所和位置2.清楚什么物品，在哪里，有多少清楚什么物品，在哪里，有多少3.需要的時候能立即找到需要的物品需要的時候能立即找到需要的物品整頓整頓方法一整頓整頓方法二定置定置定位定位定量定量定點定點箱、柜、框、桌、椅、位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置整頓整頓方法三形跡管理，取之明白，歸之了形跡管理

31、，取之明白，歸之了然然按原物的大小形狀畫出，取按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位之可知，歸可就位將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出出”與與“入入”位置一目了然位置一目了然清掃用具吊掛架，用完后容易清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位復(fù)位整頓整頓方法四四號定位，五五碼放四號定位，五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號點四位編號物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆，取用時可按帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆，取用時可按編號尋找，過目知數(shù)編號尋找，過目知數(shù)帶孔的五五成串，

32、帶腿的五五成捆，取用時帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆，取用時可按編號找尋，過目知數(shù)?？砂淳幪栒覍?，過目知數(shù)。 公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程 設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃 品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂整頓整頓方法四看板管理看板管理讓所有人一看就只怎么做讓所有人一看就只怎么做目的：目的：1、去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點、去除

33、導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點2、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣清掃所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源找出問題發(fā)生源目的：目的：1、減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)。、減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)。2、減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)、減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。品質(zhì)量。3、保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心、保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。情舒暢。清掃要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所無污垢和積塵?；?、活動場所無污垢和積塵。對象：工作場所的對象：工作場所的“

34、臟臟”“”“亂亂”“”“差差”“”“污污”清掃尋找和清除尋找和清除“六源六源”清掃困難源污染源故障源浪費源危險源缺陷源清掃制定改善措施制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與科室、部門、干部、員工全員參與車間、倉庫、設(shè)備、區(qū)域分期整改車間、倉庫、設(shè)備、區(qū)域分期整改改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施清掃天花板、地面、墻面、門窗的清掃天花板、地面、墻面、門窗的清掃1、破損的地面修補，油污地面的清洗、破損的地面修補，油污地面的清洗2、破損墻面的修補、臟污墻面的清洗、粉白、破損墻面的修補、臟污墻面的清洗、粉白3、容易臟污的墻面下最好用深顏色的墻裙、容易臟污的墻面下最好用深顏

35、色的墻裙4、天花板吸塵、天花板吸塵5、破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗、破損門的修、破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗、破損門的修復(fù)復(fù)清掃設(shè)備的清掃設(shè)備的清掃1、設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略、設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略2、保持本色不變，不應(yīng)有亂涂、亂畫等現(xiàn)象、保持本色不變，不應(yīng)有亂涂、亂畫等現(xiàn)象3、各種管道、線路集束成型，給人以整齊感、各種管道、線路集束成型，給人以整齊感4、各種顯示裝置清晰明亮，一目了然、各種顯示裝置清晰明亮，一目了然5、隨即附件、隨機工具、備件擺放整齊、隨即附件、隨機工具、備件擺放整齊6、電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈、電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃衛(wèi)生間的清掃衛(wèi)生間的清掃

36、1、無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、灰塵2、無積垢、污跡、無積垢、污跡3、無明顯異味、無明顯異味4、無亂涂亂畫、無亂涂亂畫5、墻面、地面、便槽內(nèi)瓷磚整潔無破損、墻面、地面、便槽內(nèi)瓷磚整潔無破損6、水管無漏水現(xiàn)象等、水管無漏水現(xiàn)象等清掃辦公室的清掃辦公室的清掃1、桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊、桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊2、除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)、除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)3、門窗玻璃整潔明亮、門窗玻璃整潔明亮4、桌面上不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色、桌面上不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色5、茶杯、煙灰缸等客用物品做到人走場清、茶杯、煙灰缸等客用物品做到人走場清6、除裝飾

37、外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼、除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃文件資料的清掃文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。都屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬敞變得寬敞清掃文件的清掃文件的清掃1、將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按、將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；使用頻率從上到下排列；2、將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；、將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；3、將所有的文件夾排列后定位、將所有的文件夾排列后定位4、將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行定、將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行定位位清掃公共廁所的清掃公共廁所的清掃1、過期的標語、張貼、橫幅清理、過期的標語、張貼、橫幅清理2、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮3、通道旁的雜草、垃圾、通道旁的雜草、垃圾4、拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料、拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料5、堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施、堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施6、基建后的建筑垃圾、基建后的建筑垃圾清掃清掃是工作清掃是工