分供方評價及管理控制程序

1、重慶三環(huán)建設監(jiān)理咨詢XXX質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系分供方評價及管理控制程序文件編號：SHBZ0211-2010版 次：第一版編 制： 審 核： 批 準：羅朝暉生效日期：2010年8月25日受控編號：B文件會簽表會簽部門綜合技術部經(jīng)營開發(fā)部合同信息部會簽人/日期王大元楊柳王萍135 / 5質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件標 準 號：SHBZ0211-2010修改狀態(tài)：0標題：分供方評價及管理控制程序頁 碼：第 1 頁 共 2 頁1 目的和范圍1.1 目的 對分供過程加以控制，確保所選取的分包方符合項目的要求。1.2 范圍 適用于CSHCS對需分包的部分或專業(yè)設立子項目

2、，進行控制。2 職責2.1生產(chǎn)經(jīng)營部負責分供方的選擇確定，組織協(xié)調監(jiān)督管理工作；2.2生產(chǎn)經(jīng)營部負責分供方名單的編制、修改、發(fā)布。3 措施和方法3.1根據(jù)項目具體情況以及顧客意見，須將項目的某些部分或專業(yè)進行分包，生產(chǎn)經(jīng)營部對需分包的部分或專業(yè)設立子項目；3.2選擇分供方3.2.1根據(jù)以往對分供方的了解和業(yè)務了解，直接選擇已進入公司合格分供方名單的單位。CSHCS只能將獨立的單項輔助的監(jiān)理工作分包給有資格的其它單位,且應在投標或簽訂合同前明確通報項目業(yè)主；當監(jiān)理工作已開始時,除非項目業(yè)主提出或書面同意,一般不允許隨意更換分包方。3.2.2當決定將非主要的監(jiān)理工作分包給其它單位時，應與分包方簽訂

3、具體的監(jiān)理項目合同或協(xié)議，其合同或協(xié)議內容應符合有關規(guī)定的要求（可參照電氣與機械工程設備監(jiān)理分包協(xié)議書范本）；其主要內容應包括: 分供服務的范圍、內容和標準，合同雙方的權利和義務，監(jiān)理費用的計取與支付，暫停和終止，保險，違約責任及其爭議處理方式等。3.2.3與兩家以上單位洽談、協(xié)商，進行比較選擇。3.2.4若所選項分包方與顧客意見不同時，應與顧客充分協(xié)商，求得一致。實難一致時，寫出責任明確的經(jīng)雙方簽字的備忘錄存檔。3.3分供方的評價和選擇質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件標 準 號： SHBZ0211-2010修改狀態(tài)：0標題：分供方評價及管理控制程序頁 碼：第 1 頁 共 2 頁

4、3.3.1應選擇公司“合格分供方名單”內的單位。涉及“合格分供方名單”以外的單位，要進行評價。當決定將某一監(jiān)理單位列入合格分供方名單時,應與該分供方簽訂一份書面合同或協(xié)議,以確保分包方：1) 有能力完成分包工作；2) 公正，不直接參與或不通過其相關單位參與與監(jiān)理工作有關的設計、銷售、采購、制造、檢驗、儲運、安裝、調試工作；3) 保密承諾；4) 與項目業(yè)主及相關方如制造方無任何利益沖突；5) 開始工作后,除非項目業(yè)主提出或書面同意,一般不允許解除合同；6) 承擔保險的能力。3.3.2由生產(chǎn)經(jīng)營部對分供方進行的選擇、評價，應充分了解其資格、能力、業(yè)績、信譽等相關情況?？刹扇『{和實地考察兩種方法。

5、3.3.3對評價合格的分供方，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部批準，相關資料交生產(chǎn)經(jīng)營部存入合格分包方檔案。3.3.4生產(chǎn)經(jīng)營部將合格分供方名單進行匯總，報總經(jīng)理批準，作為“合格分包方名單（補充）”。3.3.5為確保與合格分供方長期、穩(wěn)定的合作，應定期對其進行考核和重新評價，對“合格分供方名單”進行補充、刪改。4 引用文件 SHBZ0201-2010文件控制程序。5 記錄5.1分包方評價表。5.2合格分包方名單。分供方評價表編號： 序號：分供方名稱詳細位置了解電話郵 政 編 碼成立時間企業(yè)類型營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資本金（大寫）資質證書編號企業(yè)違法違規(guī)情況有無企業(yè)質量事故及安全事故情況有無分供方業(yè)績情況說明：（表格不夠可增加附頁）對