生產(chǎn)管理概論

1、生産管理概論 生産管理生産、販売対応経営機(jī)能、市場(chǎng)、顧客要求応、目的機(jī)能品質(zhì)持商品、経済的（安）、納期作。、一定品質(zhì)數(shù)量製品、所定期日生産、企業(yè)資源、人的労力、機(jī)械設(shè)備、材料経済的運(yùn)用。自動(dòng)車會(huì)社含自社製品生産企業(yè)、下記?持。研究開発設(shè)計(jì)試作生産準(zhǔn)備調(diào)達(dá)生産販売研究試作“開発”、生産準(zhǔn)備生産“生産”、販売“販売”部門分多。現(xiàn)在、職能別組織、製品別組織?円滑重視。生産能力販売能力大、販売能力開発能力大方言。消費(fèi)者購(gòu)買態(tài)度経営環(huán)境変化対応。人消費(fèi)者消費(fèi)行動(dòng)、非常幅広。消費(fèi)者生活場(chǎng)面、使分。消費(fèi)者消費(fèi)行動(dòng)見、自社専門特化重要。、構(gòu)築。1980年頃工業(yè)化社會(huì)、安表現(xiàn)品質(zhì)?中重要要素、生産生産管理?中重

2、視。海外動(dòng)向注視、製品見、少品質(zhì)高、少価格安製品生産。、時(shí)日本製造業(yè)強(qiáng)、日本造強(qiáng)、次要素合結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者質(zhì)高 生産習(xí)熟効果 設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)） 商品開発、改良、消費(fèi)者嗜好合製品作出（探検的） 1980年代、日本製造業(yè)品質(zhì)世界席巻。歐米日本産業(yè)研究、表面的見生産部門焦點(diǎn)、日本強(qiáng)製造部門誤解。伴、日本強(qiáng)生産言狹意味捉、世界學(xué)風(fēng)傲慢。日本生産管理、現(xiàn)狀否定成立?，F(xiàn)狀生産不完全、多持考改善始。管理継続的改善呼、必要迫、受身行効果。生産方式見、在庫(kù)減戦略的目標(biāo)持重要。目標(biāo)向能動(dòng)的仮説、仮説検証、何間違実証、直。経営、世界広目向競(jìng)爭(zhēng)力保持、傲慢內(nèi)外企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)。歐米企業(yè)製品言、內(nèi)外企業(yè)経営注意払。結(jié)果、例IS

3、O9000規(guī)格認(rèn)証取得出遅。1980年代行等、日本企業(yè)強(qiáng)単生産効率良見誤。、探検的試行錯(cuò)誤軽視。力、勝組企業(yè)負(fù)組企業(yè)別。注意、自動(dòng)車単安作。逆、買、高感。耐久消費(fèi)財(cái)、使用期間通一番安。自動(dòng)車面最成功企業(yè)言。一般、生産管理改善、次観點(diǎn)。企業(yè)成長(zhǎng)段階、企業(yè)規(guī)模適生産管理體制構(gòu)築。環(huán)境変化対、環(huán)境適生産管理體制移行。第一観點(diǎn)、一般中小企業(yè)大企業(yè)成長(zhǎng)段階、成行管理排科學(xué)的管理移行、責(zé)任権限分散等。言換、組織力向上。中小企業(yè)等社長(zhǎng)個(gè)人事業(yè)行多。方式、経営者方異義。一方、方式、企業(yè)全體見渡視點(diǎn)欠。折衷案社長(zhǎng)持理想企業(yè)理念、社員事業(yè)進(jìn)、組織人事制度変。第二観點(diǎn)、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)関係等経営環(huán)境対対応、観點(diǎn)。目年厳経

4、営環(huán)境適合、管理水準(zhǔn)上行得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適応。 1980年頃生産能力不足時(shí)代、作売、生産経営幸運(yùn)時(shí)代。一転生産能力過剰時(shí)代、消費(fèi)者個(gè)人欲求実現(xiàn)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化。対応、中心生産現(xiàn)場(chǎng)中心管理、原価企畫企畫?設(shè)計(jì)段階等消費(fèi)者対応中心開発重心移。、不確実性高対応、戦略経営能力向上。世界的視點(diǎn)持、消費(fèi)者基開発、良商品開発。開発製品短縮。年。、新車効果言新車発売時(shí)販売臺(tái)數(shù)増加傾向。新車発売時(shí)収益性確保、企業(yè)業(yè)績(jī)自體左右。従來製品発売、品質(zhì)、納期改善役立。海外戦略、情報(bào)速伝、世界同時(shí)発売重要。 顧客対応製品開発細(xì)行、生産適合必要。?、先端物流管理呼。化出、物流業(yè)務(wù)再編成。情報(bào)時(shí)代第一特徴顧客主導(dǎo)、顧客志向、客様

5、第一主義言葉違。顧客考済時(shí)代、顧客自分望決時(shí)代。消費(fèi)者、多種多様大量情報(bào)獲得、自分望何知。一方、供給者側(cè)企業(yè)必顧客把握大量生産?大量消費(fèi)型時(shí)代違、供給者側(cè)出商品消費(fèi)者望少、消費(fèi)者見向場(chǎng)合多?，F(xiàn)在管理下、開発、調(diào)達(dá)、生産、販売全體最適考、適切生産管理選必要出。重要視內(nèi)容変。(制約條件理論)成立 知識(shí)創(chuàng)造企業(yè) 1980年代発達(dá)(制約條件理論)、生産管理転換。多企業(yè)成功収最大制約、部分最適化持続。例、自動(dòng)車等採(cǎi)用機(jī)能別組織部門壁構(gòu)築、派閥化、部分最適追求。日本場(chǎng)合、経営欠點(diǎn)、部分最適化結(jié)。継続的改善、右肩上経済前提成立面大。右肩上成長(zhǎng)頃、稼動(dòng)、稼動(dòng)、改善効果出。改善伴余剰人員処遇問題。、現(xiàn)在生産能力

6、過剰時(shí)代、改善活動(dòng)意味持。稼動(dòng)下、企業(yè)何利益。、改善伴発生余剰人員、削減対象。狀況、改善活動(dòng)取組人少、數(shù)字合改善活動(dòng)、改善活動(dòng)妨害入。企業(yè)成長(zhǎng)要因別持、他社奪能力企業(yè)改善活動(dòng)。逆、企業(yè)成長(zhǎng)改善依存企業(yè)、上記理由改善活動(dòng)行。切目流作出、人設(shè)備（贅肉）狀態(tài)課題。開発生産販売?中、企業(yè)全體価値生組織移行重要。（制約條件理論）、社外広（? ）。具體的、販売応、生産上下等不確実性対処仕組重要。全體可視化、全體効率性向上、換言全體最適。販売生産管理連動(dòng)技法、客仕事獲得、製造現(xiàn)場(chǎng)何？目指、工場(chǎng)全體最適化図。特、業(yè)務(wù)人事、部分最適化場(chǎng)合、企業(yè)致命的損害被。當(dāng)初、製造部門中心考生産指向手法運(yùn)営、殘念。（制約條件

7、理論）參照下。第番目、自動(dòng)車自動(dòng)車開発導(dǎo)入方法。製品短縮対、最経済的開発方法選択。問題點(diǎn)開発早時(shí)點(diǎn)発見、開発重視、源流管理考方基。表最適言葉、品質(zhì)工程造込代、品質(zhì)設(shè)計(jì)造込言葉。同様、原価企畫段階作込重要。品質(zhì)生産開始時(shí)100達(dá)成、垂直立上要請(qǐng)。製品品質(zhì)性能通、一定條件満保証。以前、製品発売時(shí)品質(zhì)性能確保、犠牲多。製品発売後改善、下、採(cǎi)算性確保。製品短縮、方法十分利益上難。自動(dòng)車大量発注設(shè)計(jì)自由向上、部品會(huì)社當(dāng)初削減求。企畫段階?開発段階?重點(diǎn)移。伴日本発明品質(zhì)機(jī)能展開田口再認(rèn)識(shí)。?見設(shè)計(jì)、金型機(jī)械精度上、設(shè)計(jì)造込製造品質(zhì)評(píng)価。生産統(tǒng)合等設(shè)計(jì)段階管理重要。、?（企業(yè)中核能力）移動(dòng)表。第番目、日本

8、強(qiáng)部分知識(shí)創(chuàng)造企業(yè)。日本強(qiáng)、知恵使低生産方法機(jī)械?器具改良、低?高品質(zhì)製品。対歐米企業(yè)、白紙狀態(tài)全新商品開発時(shí)優(yōu)位持。故、日本企業(yè)開発早、市場(chǎng)出早特徴持。野中郁次郎氏提唱（共同化、表出化、連結(jié)化、內(nèi)面化）、全新知見発見、新見方考方、切口提供。具體的、消費(fèi)者行動(dòng)新切口見、消費(fèi)者好製品作出。、熟練者行作業(yè)、新切口機(jī)械化得意。?氏資本主義社會(huì)(1993年）、資本主義社會(huì)後知識(shí)社會(huì)、知識(shí)一意味資源主張、知識(shí)労働者(Knowledge Worker)企業(yè)最大資産論?，F(xiàn)在資本國(guó)境越自由動(dòng)。、資本力、資本裝備率頼生産性上。生産現(xiàn)場(chǎng)、世界一高賃金水準(zhǔn)支知識(shí)、知的熟練。人材企業(yè)持最戦略的、最重要経営資源、日本風(fēng)

9、土人材開発方法知識(shí)創(chuàng)造企業(yè)。知識(shí)創(chuàng)造企業(yè) 參照下。日本競(jìng)爭(zhēng)力回復(fù)今、世界中最影響力競(jìng)爭(zhēng)戦略経営學(xué)者、?教授。教授知日家、理論日本経済環(huán)境。教授下記書。教授生産性考方、生産性（製品品質(zhì)仕様）（生産際効率）。効率（operational effectiveness）、同様活動(dòng)競(jìng)合他社上手行。1980年代、日本企業(yè)効率（生産際効率）世界席巻。當(dāng)時(shí)、歐米企業(yè)経営?戦略重視、効率重視。日本企業(yè)、効率點(diǎn)上回、製品作競(jìng)爭(zhēng)力。、歐米企業(yè)効率、製品競(jìng)爭(zhēng)力。、日本企業(yè)歐米企業(yè)対開発先行小型車、競(jìng)爭(zhēng)力維持。、製品改、効率追求行。生産増狀況、改善活動(dòng)限界。競(jìng)合企業(yè)、効率外部企業(yè)活動(dòng)、先重、活動(dòng)似。品質(zhì)改善?短縮、供給

10、業(yè)者提攜互模倣、戦略同収斂。競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)同道走、誰勝利得。効率立腳競(jìng)爭(zhēng)互傷、競(jìng)爭(zhēng)制限止消耗戦。日本強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)主義?，F(xiàn)場(chǎng)感覚経営哲學(xué)経営手法排除。 1980年代日本製造業(yè)品質(zhì)高低世界席巻、現(xiàn)場(chǎng)主義考歪。本來現(xiàn)場(chǎng)主義、製造現(xiàn)場(chǎng)。開発部門開発現(xiàn)場(chǎng)、販売部門販売現(xiàn)場(chǎng)。理論報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情報(bào)異自分目確本當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)主義。開発部門販売部門、試行、學(xué)重要?？茖W(xué)的管理法考入、計(jì)畫重視考方尊重。工場(chǎng)生産、同、本來計(jì)畫実施仕組。人間消費(fèi)行動(dòng)解明係、工場(chǎng)生産同考?，F(xiàn)場(chǎng)主義唱、本來現(xiàn)場(chǎng)主義放逐。最近、効率良、本社機(jī)能戦略構(gòu)築力高考。非常生産指向強(qiáng)、製品第一主義的考方反映。効率良國(guó)地域?qū)澫蟾?jìng)爭(zhēng)優(yōu)位、個(gè)別企業(yè)。効率良言、企業(yè)生産製品背後

11、深根付能力言。軽自動(dòng)車組立能力、高級(jí)車組立能力同一考。、特定戦略選択、戦略要求能力適切教育訓(xùn)練獲得。効率良程度、?。無頭巨人。?書內(nèi)容同狀況。効率、製品低?高品質(zhì)（高信頼性）作、商品作、若者離引起。自動(dòng)車?奧田元社長(zhǎng)改革乗切、更強(qiáng)。理論生産製品、生産管理生産機(jī)械付隨吸収。製品作規(guī)模利益重要、賃金安國(guó)生産移転。理論行、試行錯(cuò)誤生産確立製品、日本向。、消費(fèi)者欲求短納期対応製品、商品開発、生産、販売高度重要。今後、商品開発、生産技術(shù)、等相対的重要。何十年前、素樸製品作日本企業(yè)、総合品質(zhì)管理原則採(cǎi)用、國(guó)際的品質(zhì)管理運(yùn)動(dòng)昇華。日本企業(yè)、効果高世界教、革命進(jìn)行中。、今、収穫逓減段階入。日本企業(yè)、品質(zhì)考方改

12、同様、戦略考方一新。(中略）、競(jìng)合他社真似獨(dú)自戦略作上、産業(yè)構(gòu)造理解、情報(bào)技術(shù)力、企業(yè)境界再定義多角化考直、課題。（競(jìng)爭(zhēng)戦略論 日本語版序文）整流化自動(dòng)化道路場(chǎng)合渋滯箇所目見。、工場(chǎng)場(chǎng)合目見。目見、工場(chǎng)改善第一歩。道具目管理、渋滯見。目管理改善前提條件。目管理最終的目的、生産現(xiàn)場(chǎng)流見?；顒?dòng)生、効果作業(yè)何知。工場(chǎng)改善行、工場(chǎng)良。作業(yè)合作業(yè)、作業(yè)時(shí)間內(nèi)活動(dòng)稱清掃行、良?！薄澳恳姽芾怼毙小⒐?chǎng)奇麗、全改善手。作業(yè)安全活動(dòng)後向仕事行、工場(chǎng)化?効率化行。悪、費(fèi)用対効果改善活動(dòng)?；M(jìn)企業(yè)、確固意識(shí)改革必要。具體的、隠財(cái)産呼改善余地隠持。改善余地隠持、誰見、改善。狀態(tài)、自動(dòng)化（機(jī)械化）行、固定化。斷固態(tài)度過

13、糾。工場(chǎng)管理主仕事、意識(shí)改革 目見管理 工場(chǎng)內(nèi)整流化 工程 自動(dòng)化 主改善行。整流化言、在庫(kù)、理想的流狀態(tài)。動(dòng)的、作業(yè)工程流、工程間仕掛品流見、作業(yè)進(jìn)捗狀況分。同様、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定、計(jì)畫立生産、現(xiàn)場(chǎng)體制多生産、生産性上。目見管理、生産側(cè)、管理?監(jiān)督側(cè)、同尺度現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物見同一認(rèn)識(shí)立、全員知恵出改善行。、誰見現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)分、生産遅進(jìn)、品質(zhì)不良出仕組事。目見改善裏腹。、定點(diǎn)観測(cè)方法行。同場(chǎng)所、同方向、改善過程寫真撮方法。、改善途中経過知、改善意欲引出、改善過程他示事、改善共有狙。、整理、整頓、清掃、清潔、躾日本語字表示時(shí)、頭全付呼。顧客価値観好、多品種少量生産前提、企業(yè)生殘、重視。整理?整頓、

14、整理、整頓、清掃、清潔使用。下記。整理（organizing）、分、捨。 整頓（orderliness）使置、誰明示。 清掃（cleanliness）清掃、 清潔（standardized cleanup）整理、整頓、清潔維持 躾（discipline）決、正守習(xí)慣 中最重要、“躾”。命令服従、重要性心理解、自然実踐。最近、式生産力因習(xí)的語感躾、?(気配)置換。挨拶大聲元?dú)萑珕T顔眼輝等重視。、運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)現(xiàn)地語合展開。次、整理赤札作戦。次手順従行。対象決。普通、整理対象、在庫(kù)、機(jī)械?設(shè)備、床。 整理基準(zhǔn)決。必要不必要整理基準(zhǔn)決。例、床在庫(kù)、先週間使不要。 赤札作成不必要、誰見、程度大赤紙用意、不

15、必要物名稱、管理擔(dān)當(dāng)記載。 赤札貼整理対象、不必要赤札貼回。 不必要品置場(chǎng)設(shè)定赤札貼、必要応、時(shí)期撤去。 、整頓看板作戦。置場(chǎng)所決定整備整理部品部材、工具置場(chǎng)所決。 場(chǎng)所表示表示。同時(shí)、棚場(chǎng)所名稱。 品目表示場(chǎng)所、入決 量表示最小在庫(kù)量最大在庫(kù)料決 活動(dòng)一環(huán)、作業(yè)通路白線引分行。時(shí)、作業(yè)通路色分。通路人通通路、通通路色分。部品等運(yùn)搬中、作業(yè)者接觸直接?間接労働災(zāi)害予防安全対策。通路運(yùn)搬、直線。、工場(chǎng)床打多。摩擦等表面剝離、立。、作業(yè)通路色分、対策兼。、官能的評(píng)価頼、區(qū)域設(shè)、良見本作大切。、方公開重要。作業(yè)場(chǎng)橫冷蔵庫(kù)呼部品置場(chǎng)、呼製品置場(chǎng)設(shè)定。部品?製品置場(chǎng)通路対垂直區(qū)分、置場(chǎng)奧行深、間口広奧行

16、短方使。部品?製品三定(定位（）、定品（何）、定量（）定、部品?製品過剰在庫(kù)防止。生産管理第一次管理生産管理第一次管理、以下二次管理同様、時(shí)使多。（品質(zhì)）、（）、（納期）、対応品質(zhì)管理（Quality control）、原価管理（Cost Management）、工程管理（Product Control）種?，F(xiàn)在管理內(nèi)容、消極的積極的管理方向。品質(zhì)管理“不良品排除”“良品保証”展開。単品質(zhì)Quality Control、“品質(zhì)生産管理”、“品質(zhì)経営管理”Quality Management方向置換。差異化特徴品質(zhì)作込重點(diǎn)置。原価管理“予定原価（future cost）超”“予定原価引下”展開。

17、工程管理“納期守（遅）”、“注文応生産”在庫(kù)持要請(qǐng)。更、消費(fèi)者購(gòu)買行動(dòng)適合作求。、競(jìng)爭(zhēng)激化消費(fèi)者価値観多様化、製品持減、使要請(qǐng)。（生産性：Productivity）、（安全：Safety）、（：Moral）加合理化目標(biāo)。（生産性）解釈統(tǒng)一。最主流考Productivity生産性考、生産設(shè)計(jì)行。、 Productions、客様望商品造。後付加概念。（安全）人間尊重方向意味、危険災(zāi)害防止職場(chǎng)安全?衛(wèi)生等作業(yè)環(huán)境、公害防止等地球環(huán)境問題含。（）従業(yè)員労働意欲高、組織活性化。仕事、自分主人公実感持、活性化。仕事取組、重要仕事自分任、仕事変化。意味、各人?多提供管理者大目標(biāo)。生産管理第二次管理生産管理第

18、二次管理、生産要素対管理、同様役目持。一般工場(chǎng)経営要素、 man、machine、material、method、market、money、management 構(gòu)成。生産活動(dòng)構(gòu)成要素最初、生産主體（作業(yè)者）、生産手段（設(shè)備?機(jī)械）、生産対象（材料）、生産方法（man、machine、material、method）。生産主體対管理（作業(yè)者管理）生産主體最近男女差別考方最初ManhuMan置換文獻(xiàn)。直接的目標(biāo)、生産計(jì)畫実施必要人的能力向上、組織學(xué)習(xí)機(jī)能備。生産手段対管理（生産設(shè)備?工具管理）生産手段、工具、機(jī)械、裝置建物、施設(shè)土地含。設(shè)備管理、設(shè)備通生産性向上（生産停止時(shí)間減少、不良減少、保全費(fèi)節(jié)減）図。従來破損修理（修理）消極的対策、予防保全（preventive maintenance）進(jìn)。生産対象対管理（現(xiàn)品管理）生産対象原材料部品、半製品呼。、材料使用目的（最終製品関連性）、直接材料（direct material）間接材料（indirect material）含。関事項(xiàng)、?関事項(xiàng)。生産方法関管理生産方法単作、與資源有効活用、品質(zhì)、納期目標(biāo)達(dá)成最適方法選定。誰容易正